（2）在风险调整后的表现上，也就是投资圈常用的夏普比率（Sharpe ratio），有47个因子组合在波动率管理后提升了，其中15个 提升显著。 （3）这些超额收益主要集中在价值（value）、盈利能力（profitability）、交易摩擦（trading friction）三类因子上。换句话说，波 动率管理让这些经典的选股逻辑更"抗揍"。 举个形象的例子：原始的价值因子，就像是一辆"快车"，能跑得快，但一旦遇到急转弯就容易翻车；加上波动率管理，就好比给这 辆车装了防抱死制动系统（ABS），速度可能稍慢，但在急弯处不容易被甩出去，跑完全程的胜率反而更高。 如果你是个A股老股民，特别是如果经历过2015年的股市大跌，大概会记得那种"手抖"的感觉：早晨还在犹豫要不要加仓，午后就 被跌停板封死在里面；好不容易熬到反弹，却又在高点追进去，第二天再被套牢。当时短短三个月的时间里，沪深总市值急剧蒸发 了24.28万亿，这是中国股市发展史上最严重的一次股灾。 围绕"3000点魔咒"，这种"追涨杀跌"的故事，过去数年几乎每个中国股民都耳熟能详。问题在于：面对剧烈的市场波动，能不能有 一种机制，既能保住底线，又能抓住机会？ ...

市场环境与产品发行 - A股市场下半年以来持续上涨 沪指站上3800点 成交额突破3万亿元 权益资产配置价值显现 [1] - 招商均衡优选混合型证券投资基金（基金代码：024027）于9月2日起正式发行 拟由吴潇担任基金经理 [1] 基金经理投资策略 - 基金经理吴潇拥有近12年投研经验及超8年产品投资管理经验 现任招商基金多元资产投资管理总监 [2] - 投资风格强调均衡配置与波动率管理 通过把握市场、行业、风格、个股四个维度的波动实现风险调整后收益优化 [2] - 采用组合定价与动态再平衡框架 以3-5年维度评估企业定价与预期回报率 当资产定价偏离长期价值时进行调整 [3] - 个股选择关注经营趋势与产品周期 目标年化复合回报率为15%-20% 基于预期回报率评估买卖决策 [3] - 历史业绩显示招商品质发现A近一年收益率达23.69% 超额收益率10.86%（基准12.83%）截至2025年6月30日 [3] 宏观经济与市场估值 - 2024年9月以来经济政策密集出台 2025年上半年GDP超预期 经济景气度回升 出口保持韧性 [4] - 截至2025年7月31日 10年期国债收益率1.73% 万得全A股债性价比3.12% 处于近十年69.06%分位数 显示权益资产配置机会 [4] 行业投资机会 - 红利策略长期胜率较优 在增速放缓与利率下行背景下受益于居民财富及保险资金配置需求 [4] - 科技方向关注算力增长、AI应用落地及智能驾驶发展 受科技自立自强政策推动 [5] - 消费板块估值处于历史低位 新消费领域受国潮崛起、消费品出海及政策支持驱动 [5] - 医药板块受益于医保政策加码与创新药出海 重点关注生物制品、医疗器械及医疗服务等低估细分领域 [5] 基金历史业绩 - 招商品质发现混合A自2021年成立以来完整年度回报分别为-17.93%(2022)、-16.50%(2023)、16.12%(2024) 总回报-15.17%（基准-7.68%）[6] - 招商优质成长混合LOF最近五年年度回报分别为89.08%(2020)、-12.07%(2021)、-12.42%(2022)、-0.90%(2023)、33.81%(2024) 自成立总回报1290.02%（基准338.29%）[7]

钢铁行业转型与高质量发展 - 行业正从低效同质化竞争转向高质量发展，经营哲学发生深刻转变，期货、期权等衍生品成为核心业务流程中的"战略基础设施" [1] - 本轮下行周期主要由需求下滑引发，产能过剩程度较2015年改善明显：2015年粗钢产能利用率66.99%，2025年上半年维持在80%附近 [1] - 供给侧改革推动环保和能耗标准提升，落后产能占比显著下降，使得本轮"反内卷"（去产能）难度高于上一轮 [1] - 竞争焦点转向技术制高点，特种钢材研发竞赛白热化，例如氢冶金技术可将吨钢碳排放从2吨降至0.5吨 [1] - 钢厂通过自律控产（如陕晋川甘区域共识）、技术升级、产品差异化（布局新能源、钢结构建筑市场）三方面协同发力 [1] 黑色产业链生存革命 - 行业基因重构，企业需将"波动率管理"融入组织DNA，金融工具与技术创新成为穿透周期的关键 [2] - 华北某钢厂将期货价格曲线与生产调度实时联动，套保算法动态优化风险敞口，从关注高炉温度转向波动率指标 [2] - 贸易商转型为"现代供应链服务商"，从价格竞争转向服务竞争（如定制加工、配送），2024年6-7月螺纹钢盘面升水150元/吨时通过期货套保锁定利润 [2] - 累计期权等场外衍生品广泛应用，平衡短期利润与长期竞争力 [2] 金融衍生品的战略地位 - 衍生品从辅助工具升维为企业抵御周期波动的"战略基础设施"，结合"服务之矛"与"风控之盾"的企业将成为破局者 [3]