招聘会规模与参与情况 - 2025年外滩大会科技人才招聘会提供1500多个社招和校招岗位 参与企业包括阿里云 蚂蚁 淘宝 美团等50余家企业 [1] - 招聘会吸引10000余位求职者现场交流 企业现场收集简历达6500余份 [1] - 招聘岗位数较去年增加50% 实现连续三届增长 [2] 行业需求与就业趋势 - 超过6成企业发布AI岗位需求 人工智能推动相关岗位需求显著增长 [2] - 数据科学家 机器人工程师和算法工程师新发职位数量同比增长均超过50% [2] - 出海平均招聘薪酬近年来稳步增长 全球化竞争本质是人才较量 [3] 企业投入与人才培养 - 蚂蚁集团提供500多个技术类岗位 2024年新招募毕业生技术人才占比达84.7% [7] - 蚂蚁集团科研投入共计234.5亿元 连续三年占总营收超10% [7] - 蚂蚁集团学习成长中心与传智教育合作推动数字化人才培养 [5] 招聘会特色与服务创新 - 设置AI面试体验 AI职业测评等智能化服务环节 [7] - 结合10000平方米科技展览和5000平方米科技集市提供沉浸式体验 [7] - 求职者可先体验企业产品再投递简历 提升求职指向性 [7]

招聘会规模与参与情况 - 9月13日上海黄浦世博园区召开科技人才招聘会 阿里云 美团 淘宝 蚂蚁 小红书等50余家企业参与 提供1500多个社招和校招岗位 [1] - 招聘岗位数较去年增加50% 超6成企业发布AI岗位需求 实现连续三届增长 [2] - 10000余位求职者现场交流 企业现场收集简历达6500余份 [1] 岗位需求与行业趋势 - 岗位聚焦人工智能 互联网 具身智能 金融等行业 [1] - 数据科学家 机器人工程师和算法工程师新发职位数量同比增长均超50% [3] - 蚂蚁集团提供500余技术类岗位 2024年新招募毕业生技术人才占比达84.7% [8] 企业合作与人才培养 - 蚂蚁集团学习成长中心与传智教育达成合作 推动数字化人才培养与人工智能产业发展 [6] - 蚂蚁集团2024年科研投入234.5亿元 连续三年占总营收超10% [8] 招聘会特色与创新服务 - 设置AI面试体验 AI职业测评 职业发展服务等智能化服务环节 [7] - 结合10000平方米科技展览和5000平方米科技集市 提供产品体验与简历投递无缝衔接 [7] - 招聘会由上海市人社局指导 外滩大会组委会主办 上海市人力资源公共服务中心与蚂蚁集团共同承办 [2] 行业洞察与全球化趋势 - AI技术发展改变企业用人观念 未来更看重创新力 洞察力和跨界整合能力 [3] - 中国企业需向"生而全球化"转型 出海平均招聘薪酬近年来稳步增长 [3]

作为投资银行研究分析师，现对*ST广道（839680）2025年半年度报告进行专业解读，核心发现如下： 公司治理与内部控制 - 公司董事杨彬、监事周绍鑫、刘海军及陈友志对半年度报告内容存在异议，无法保证其真实、准确、完整，主要理由包括发现公司之前造假手段恶劣、内控失效、有造假前科、银行账户被冻结、存在欠薪、与西门子的合作终止、研发技术人员大量离职，以及无法获取充分资料和合理解释 [1] - 公司2024年度合并审计报告被会计师事务所出具无法表示意见，涉及以前年度通过伪造合同等方式虚构业务活动、虚增收入和利润，导致以前年度财务报表存在重大错报 [1] - 公司于2024年12月4日被中国证监会立案调查，并于2025年6月13日收到《行政处罚事先告知书》，根据认定情况，公司可能被实施重大违法强制退市 [12] 财务表现与运营状况 - 报告期内营业收入实现23.36百万元，较上年同期9.43百万元大幅增长147.59%，但归属于上市公司股东的净利润为-20.63百万元，同比下降31.29% [2] - 公司毛利率为29.53%，较上年同期的38.21%有所下降；加权平均净资产收益率（依据归属于上市公司股东的净利润计算）为-33.67% [2] - 公司总资产为175.43百万元，较上年期末下降6.61%；归属于上市公司股东的净资产为50.54百万元，同比下降29.41%；资产负债率（合并）为73.22% [2] - 经营活动产生的现金流量净额为-6.05百万元，虽仍为负值，但较上年同期的-93.74百万元改善93.55% [2] - 货币资金为50.61百万元，较上年期末下降19.04%；短期借款为81.09百万元，占总资产的46.22% [7] 业务构成与战略转型 - 公司主营业务已转型为数字政务和工业数字化，所属领域为软件和信息技术服务业 [5] - 报告期内主要业务为工业数字化，具体分为工业企业数字化产品及服务、数字化人才培养与科研创新平台业务；工业企业数字化产品及服务业务通过子公司广道诺金开展，主要供应商为西门子，服务的客户行业为汽车行业以及智能制造 [5] - 工业企业数字化产品及服务业务实现收入21.56百万元，同比增长176.32%；数字化人才培养与科研创新平台业务实现收入1.79百万元，同比增长115.10% [6] - 公司看好中国工业数字化发展前景，指出中国工业数字经济渗透率不高，规模以上企业的数字化投入比例为0.5%-1%，而欧美企业这一比例为3%-5% [6] 重大风险与诉讼事项 - 公司涉及多项重大诉讼，累计金额32.25百万元，占期末净资产比例的68.64%；报告期后新增多起诉讼，合计诉讼标的金额达57.20百万元 [12][13] - 公司资产权利受限总额达70.05百万元，占总资产的39.93%，包括银行存款被冻结47.34百万元（占26.98%），以及对子公司和联营企业的投资被冻结 [17] - 公司存在重大关联交易，实际控制人金文明及赵璐为公司多项贷款提供了连带责任保证担保 [13][14][15][16]

数字化转型政策支持 - 湖北省出台《加快推进中小企业数字化转型专项行动方案》，目标到2027年推动1万家以上中小企业开展数字化改造 [1] - 省级财政提供最高3000万元补助给试点城市，800万元补助给试点县 [2] - 将数字化转型纳入省技术创新专项贷、商业价值信用贷，鼓励金融机构开发专属产品和服务 [2] - 发挥省数字经济产业基金作用，引导社会资本共同支持中小企业数字化转型 [2] 数字化服务体系建设 - 面向全国培育引进50家优质数字化服务商 [2] - 培育数字化工程领域的分包商、咨询公司、监理公司等市场主体 [2] - 推动开发100个"小快轻准"数字化专用工具 [2] - 建成10个双跨工业互联网平台 [3] - 建立湖北省中小企业数字化转型公共服务平台 [3] - 布局建设10家"产业大脑"服务中心和200个数字化转型工作站 [3] 人才培养计划 - 实施"湖北数字工匠"计划，支持院校加强数字化人才培养 [3] - 培育1000名数字化人才 [3] - 国家级试点城市每年完成400名企业人员培训，省级试点城市每年完成200名培训 [3] - 鼓励企业建立CIO、CDO制度 [3] 分级分类推进策略 - 小微企业：推广普惠性"上云用数赋智"服务，每年推动5000家企业设备和业务上云 [4] - 规上企业：按年产值分级，50亿元以上企业达到L5级，10-50亿元达到L4级，1-10亿元达到L3级，2000万-1亿元达到L2级 [4] - 专精特新企业：每年推动200家"小巨人"企业开展数字化转型 [4] 转型目标 - 到2027年推动1万家以上中小企业开展数字化改造 [5] - 卓越级智能工厂达到50家以上 [5] - 中小企业上云覆盖率超过50%，关键工序数控化率达到75% [5]

全球化与本土化战略 - 公司在供应链全球化与本土化之间寻求平衡，强调本土创新与全球资源整合的结合[3] - 中国供应链本土化程度高，90%以上包装材料实现本土采购，饼干生产工艺100%本土化[3] - 公司利用全球化技术平台如NoCode/LowCode，促进非技术背景员工参与数字化应用开发[4] 产品研发本土化 - 针对中国消费者偏好调整产品配方，如推出减甜版超薄奥利奥[5] - 本土研发成果可转化为全球产品，如健康零食趋势下的创新成果[5] - 中国研发中心作为全球最大研发中心之一，促进跨区域知识共享与创新加速[5] 供应链优化与灯塔工厂 - AMEA地区13个时区内仅有6-10家工厂达到苏州工厂水平，多数处于早期发展阶段[6] - 中国供应链协同环境独特，政府支持与供应商协作程度高[6] - 苏州工厂通过开放日展示技术成果，促进中国AGV技术输出至澳洲工厂[7] - 中国灯塔工厂侧重数字化与自动化降低人工成本，印度工厂侧重能源效率优化[8] 数字化人才培养 - 采用"打猎"与"农耕"双轨制人才培养模式，结合专项攻关与长期能力建设[9][10] - 苏州工厂80%员工接受过数字化培训[9] - 强调自上而下的能力建设与数据治理基础工作[10] 灯塔工厂实践 - 苏州工厂从2015年员工回避交流转变为主动分享技术成果的文化转变[13] - 未来重点发展端到端数字孪生技术，实现全链路成本优化[14] - 数字化投资严格遵循ROI论证，如CDC智能化中央配送中心的推广[15] 供应链未来发展方向 - 构建柔性抗干扰的数字化供应链体系[16] - 强化可持续发展战略，应对市场竞争与社会责任需求[16] - 针对00后员工管理强调意义感与归属感建设[16] - 提出"损失导向、全员参与"等四项供应链优化原则[16][17][18]

创始人控制权与创业教训 - 创始人被踢出局的公司往往失去价值 过往案例显示此类公司市场表现不佳[1] - 最糟糕情况是创始人离开后原公司发展更好 且创始人无法东山再起[2] - 部分创始人会通过新建竞争公司来对抗原公司 但这种方式对双方都造成伤害[3][4][5] 乔布斯式解决方案 - 乔布斯模式建议创始人新建公司 待原公司陷入危机时以拯救者姿态回归[6] - 但多数创业者难以复制该模式 主要障碍包括原公司脱离创始人后仍能良好运营 以及创始人自身难以重建新事业[7][8] 核心建议 - 创始人必须掌握绝对控制权 这是避免出局风险的关键[9] - 黑马北京大课将探讨AI时代组织能力重构 涉及数字化人才培养与敏捷架构设计等议题[9]

财务表现 - 2024年营业总收入2.46亿元 同比减少2.89亿元 下降54.04% [1] - 归母净利润亏损1.34亿元 同比减少1.50亿元 下降956.85% [1] - 扣非归母净利润亏损1.48亿元 同比下降752.8% [1] - 经营活动现金净流出8720.93万元 同比减少8668.97万元 下降16681.7% [1] 主营业务 - 短期培训收入占总营收85%以上 收入下降58.48% 毛利率下降18.73% [2] - 主营业务为数字化人才职业培训与学历职业教育 涵盖人工智能/大数据/智能制造/软件/互联网/区块链等专业领域 [1] - 公司正积极开拓学历教育和跨境电商等新业务 [2] 研发投入 - 研发总投入5016.13万元 同比减少1330.31万元 下降20.96% [2] - 研发投入占比20.42% [2] - 研发人员从127人减少至71人 削减比例超过44% [2] - 30岁以下研发人员减少比例达78.38% 剩余不足10人 [2] 经营状况 - 数字化人才职业培训领域面临较大市场变动 [2] - 外部环境影响导致市场需求受冲击 [2] - 公司定位为以就业为导向的数字化人才培养职业教育机构 [1]