立即点击 ▲ 观看视频 今天是一个个人IP的时代，未来十年仍然是个人IP的时代，我们如何打造个人IP与我们的职场，与我们的财富增长有很大的相关性。 中国在农耕文明时期，有很多以个人名字来命名的品牌，比如说胡麻子烧饼、张小泉剪刀、陈李济药房。 为什么把自己的名字放到招牌上呢？因为当时一个人一生，除了要进京赶考到外面做生意的人以外，绝大多数人一生的生活半径不会超过500公 里，所以基本上是熟人和半熟人生意， 那么熟人和半熟 人生意中 最大的信用是什么？ 就是你这个人。 从胡麻子 到杨国福麻辣烫到圣罗兰到吴晓波频道，把一个人的名字放在品牌上有什么特点？ 两个特点： 第一，品牌人格化， 一看就认出来了，吴晓波就是我这个人，毛戈平、李宁也是，可能全中国叫李宁的名字有2万个，但你不会搞 错。 第二，信用人格化。 你在吴晓波频道里面看到一篇让你觉得很恶心的文章，看到很多错别字，你会骂谁啊？你会骂那个人叫吴晓波。 "品"字由三个口构成，说明什么呢？说明 所谓的品牌就是用嘴巴讲出来的那个商标。 在工业革命时期，在前互联网时期，你怎么能够靠一张嘴巴把这个产品告诉全世界的人呢？没有办法，所以你要通过各种各样的媒体、通过报 纸、通过 ...

2026年的某个清晨，你的数字助手已根据睡眠数据调整好日程表，语调比昨天更轻快——它通过摄像头捕捉到你嘴角未察觉的上扬，判断你今 天需要更高效的节奏。会议室里，虚拟项目经理正用手势强调项目节点，她的眼神会随你的注意力偏移而调整语速，这不是预设动画，而是实 时分析你瞳孔变化后的自然反应。 打开手机，与你对话的客服数字人已经能捕捉到你眉间的细微褶皱，调整沟通策略。走进会议室，那位从不请假的虚拟项目经理正在分派任 务，语气自然得让你忘记她本是一串代码。到2026年，这样的场景不再稀奇。数字人正以超乎想象的速度渗透我们的生活和工作。从工具到伙 伴，从执行到创造，数字人正在经历一场从"形似"到"神似"的深刻变革。 过去，数字人更多地停留在视觉层面，追求外观的逼真。现在，技术的重点已经转移到了内在的智能和情感交互能力上。这种转变不是一蹴而 就的，而是多方面技术积累的结果。多模态情感计算模型的突破，让数字人能够实时分析用户的语音语调、微表情和肢体语言，并做出恰如其 分的情绪反应。这意味着，数字人开始能够理解人类的情绪状态，并给予相应的反馈。 想象一位健身教练数字人。过去的虚拟教练只会机械地重复预设的口令，现在的数字人教练能 ...

2026年企业穿越周期的九大转变 - 2026年将是中国AI应用元年，每个人都应拥有自己的数字分身，否则可能被时代抛弃 [3][8] - 企业发展模式正从规模优先转向效益优先 [3][8] - 经济驱动正从投资导向转向消费导向 [3][8] - 企业经营重点正从提高产能转向提高收入 [3][8] - 组织模式正从人海战术转向“一人公司”，例如中国大模型企业DeepSeek年初仅有5人交社保，但仍创造了“DeepSeek时刻” [3][8] - 市场重心正从县域经济转向品牌出海 [3][8] - 消费趋势正从洋货转向国潮 [3][8] - 经济支柱正从“车房经济”等固定资产时代转向“谷子经济”等周边经济和虚拟经济时代 [3][8] - 竞争战略正从跟随战略转向破坏性创造 [3][8] 从《西游记》解读的商业智慧与变革策略 - 企业家需认清现实、把握局势、跟对人、走正道、取真经、成正道 [3][9] - 研究商业宇宙需关注新格局、新领导、新市场、新团队、新品牌、新世界、新秩序 [5][10] - 当企业资源被瓜分殆尽、指挥失灵时，需要进行一场新的集团改革 [4][9] - 引入“孙悟空”式的新势力或破坏性力量，有助于领导者识别团队忠诚度并打破旧有利益格局 [4][9] - 新领导上任后，若无法掌控核心资源（如“蟠桃”、“仙丹”），需通过引入外部力量（如“请佛祖”）来确立新的领导地位和秩序 [4][10] - 改变局面的关键在于组建能“出工出力”的新团队，这是企业家“定战略、搭班子、带队伍”中最关键的一环 [5][10] AI应用战略与企业家行动纲领 - 2026年是AI应用元年，企业家必须制定自己的AI应用战略方案 [5][11] - 企业遇到危机时，必须想办法引入新势力以寻求突破 [5][10] - 新领导在资源被瓜分殆尽时，应致力于开辟新市场 [5][10] - 企业家应学会创造虚拟卖方市场，将营销思维从“你要卖东西”转变为“让消费者想买东西” [5][10] 案例分析：迪士尼与皮克斯 - 迪士尼新上任CEO曾以74亿美元收购乔布斯创办的皮克斯公司，且不干涉其经营 [5][10] - 此次收购被类比为引入“孙悟空”式的变革力量，皮克斯如同为迪士尼续命的“蟠桃”，若没有此次收购，迪士尼可能已破产 [5][10] - 电影《疯狂动物城2》在中国上映首日即创造了进口动画片的票房纪录 [5][10]

2026年企业穿越周期的九大转变 - 2026年将是中国AI应用元年，每个人都应拥有自己的数字分身，否则可能被时代抛弃 [3][8] - 企业经营理念正从规模优先转向效益优先 [3][8] - 经济驱动模式正从投资导向转向消费导向 [3][8] - 企业重心正从提高产能转向提高收入 [3][8] - 组织模式正从人海战术转向“一人公司”，例如中国大模型公司DeepSeek年初仅有5人交社保，但仍创造了“DeepSeek时刻” [3][8] - 市场重心正从县域经济转向品牌出海 [3][8] - 消费趋势正从崇尚洋货转向国潮兴起 [3][8] - 经济支柱正从“车房经济”等固定资产时代转向“谷子经济”代表的周边经济和虚拟经济时代 [3][8] - 竞争战略正从跟随战略转向破坏性创造 [3][8] 从《西游记》解读的商业智慧与改革启示 - 玉皇大帝被比喻为没有股份的董事长，其权力受到“三清”制约，且关键资源（如王母娘娘的蟠桃、太上老君的仙丹）不在其掌控之中 [4][9] - 天宫利益格局固化，神仙长生不老，利益瓜分完毕，导致玉皇大帝指挥不动十万天兵天将，改革势在必行 [4][10] - 解读《西游记》的商业宇宙，需研究新格局、新领导、新市场、新团队、新品牌、新世界、新秩序，改变局面需要“孙悟空”式的新势力 [4][10] - 企业家需认清现实、把握局势、跟对人、走正道、取真经、成正道 [3][8] 企业危机应对与战略创新 - 当企业遇到危机时，必须想办法引入新势力 [5][10] - 新领导上任若面临资源被瓜分殆尽的局面，需要开辟新市场 [10] - 企业应学会创造虚拟卖方市场，将思维从“卖东西”转变为让消费者主动“买东西” [10] - 企业家推动变革的关键在于“定战略、搭班子、带队伍”，其中最核心的是建设团队 [10] - 以迪士尼收购皮克斯为例，新上任CEO花费74亿美元收购乔布斯创立的公司且不干涉经营，此举如同为迪士尼引入了续命的“蟠桃”，避免了破产危机 [5][10] AI应用战略的紧迫性 - 2026年是AI应用元年，每个人需尽快建立自己的数字分身 [3][11] - 对企业家而言，必须制定自己的AI应用战略方案 [11]

核心观点 - 著名品牌战略专家李光斗在2025《中国企业家》影响力企业家年会上发表演讲，以《西游记》为喻，阐述商业大变局下的企业生存与发展之道，并预测2026年将是中国的AI应用元年，强调个人数字分身的重要性 [3][5][16][18] 商业趋势与战略转变 - 2026年将是中国的AI应用元年，每一个人都应该有自己的数字分身，否则可能被时代抛弃 [3][5][16][18] - 商业正经历九大转变：从规模优先到效益优先、从投资导向到消费导向、从提高产能到提高收入、从人海战术到“一人公司”、从县域经济到品牌出海、从洋货到国潮、从“车房经济”到“谷子经济”（即从固定资产时代到周边经济和虚拟经济时代）、从跟随战略到破坏性创造 [5][18] - 以DeepSeek为例，其作为中国大模型行业的先进企业，年初仅有5人交社保，却带来了“DeepSeek时刻”，体现了“一人公司”的效能 [5][18] - 企业遇到危机时需引入新势力，例如迪士尼新上任CEO曾花费74亿美元收购皮克斯以续命，这类似于“蟠桃”的作用 [9][22] 企业管理与领导力启示 - 孙悟空犯了中层领导常见错误：能力陷阱（会做事不等于会管理，老板做完所有事则公司天花板即其天花板）、效率陷阱（在所有事上都做“卷王”会导致大家没饭吃）、身份错位（需认清组织环境，如天庭非花果山小作坊） [3][12][16][25] - 好领导的标准如观音：抓住关键成员、处理关键问题、恩威并施、引领向导、功成身退 [12][25] - 企业家核心任务是“定战略、搭班子、带队伍”，其中最关键是建团队 [9][22] - 跟对人与走正道至关重要，孙悟空跟唐僧取经终成正果，若跟了势力庞大的牛魔王（拥有八百里火焰山等资源）则结局完全不同 [12][25] 《西游记》隐喻的商业智慧 - 《西游记》结构对应商业环节：大闹天宫（顶层设计）、唐王游地府（项目操盘）、西天取经（落地执行），蕴含商道、管理、情商、职场、财富、博弈、品牌和破局智慧 [10][23] - 玉皇大帝被比喻为没有股份的董事长，其上还有“三清”，资源（如王母娘娘的蟠桃-农产品、太上老君的仙丹-高科技产品）不在其手，天宫利益固化需改革 [6][19] - 孙悟空大闹天宫被解读为一场集团改革，旨在让新领导玉皇大帝看清“谁是自己人，谁出工不出力”，并非孙悟空本身多厉害，而是被赋予了能量 [6][19] - 取经本质是如来佛祖要“传经”，是开辟新市场（南赡部洲）的行为，企业家需学会开辟新市场并创造虚拟卖方市场 [9][22] - 唐僧是品牌象征，解释了为何能力强的孙悟空必须跟随他一步步取得真经，品牌价值是关键 [11][24] - 创业者若只共情孙悟空大闹天宫的高光时刻，说明尚未成熟，需经历如被压五行山下五百年的反思与成长 [3][10][16][23] 品牌与创新 - 品牌重启需把握高光时刻（如孙悟空之大闹天宫），但更需后续的反思与沉淀 [3][10][16][23] - 应从“洋货”转向“国潮”，反映了消费市场趋势的转变 [5][18] - 需研究新格局、新领导、新市场、新团队、新品牌、新世界、新秩序 [7][20] - 改变旧格局需要“孙悟空”式的力量，所谓“鸿蒙初辟原无姓，打破顽空须悟空” [8][21]

文章核心观点 - 2025年的创投圈正在发生一些有趣的变化，行业趋势正以更轻松、新颖的方式（如数字分身脱口秀）被呈现和解读 [1] 行业活动与趋势展望 - 第25届中国股权投资年度大会将于12月2日至5日举行，旨在探讨行业下一阶段的发展方向 [1] - 行业尝试通过创新形式（如让资深投资人的数字分身进行3分钟脱口秀）来解读硬核趋势，使信息传递更轻松易懂 [1]

文章核心观点 - 公司推出Second Me产品，旨在通过AI技术为个体创建高度还原的“数字分身”，该分身能学习用户的观点、思想、记忆和表达方式，实现从“数字名片”到“数字分身”的变革 [5][37][40] - 该产品通过“向内探索”和“向外连接”两大功能，不仅帮助用户深化自我认知，更致力于解决现代社交中的效率与深度连接难题，开创基于深度人格共鸣的“AI身份网络” [6][30][42] - 该模式被视为对现有以微信为代表的强连接社交范式的突破，其核心价值在于创造增量关系，而非在存量市场竞争 [42][43][44] Second Me产品核心功能：创建与养成 - 创建过程门槛低，通过回答职业、兴趣、MBTI、目标四个基本问题即可快速生成基础版AI身份，体验类似RPG游戏的“捏人”过程 [7][9] - 真正的养成依赖于持续“喂养”，用户可通过自然语言聊天或导入Notion、Evernote、Markdown、社交媒体帖子等高密度“数字资产”，使AI深度学习用户的思考模式和知识体系 [9][11] - 产品支持克隆用户声音并设置动态AI形象，最终形成一个思想、说话方式和形象都高度相似的、尽可能接近100%的“第二自我” [14][15] Second Me产品核心功能：向内探索 - AI分身能精准捕捉用户的思想碎片，并通过提问引导用户深入思考，起到类似心理咨询师的作用，帮助用户深化自我认知 [11][19] - AI具备将零散想法连接成体系的能力，例如能将“你瞅啥”的街头观察与社会学中的“观看权力”理论及用户过往对“监视资本主义”的关注相联系 [20] - AI能洞察用户思考的底层逻辑，例如将“算法玄学”行为阐释为人类面对不透明系统时的必然反应，并列举电商、短视频、游戏等领域的实例，展现出比用户更全面的思想全貌洞察力 [23][25][26][27] Second Me产品核心功能：向外连接 - 产品通过让AI“打前站”来解决社交连接过载问题，AI可代替用户完成破冰、打招呼等第一步，并进行深度匹配筛选，例如有案例显示AI已深度聊天了1169个其他Second Mes [28][30][31] - 独特的“AI脑洞”功能基于对对话双方长期记忆和深层人格的理解，能发起深度交流，例如共同为电影写剧本或模拟讨论周末计划，创造超越日常闲聊的真正连接时刻 [34][35][36] - AI身份7x24小时在线，能不知疲倦地进行海量匹配，并为“社恐”用户提供社交缓冲地带，大幅降低社交心理门槛 [31][39] 行业影响与竞争格局 - Second Me代表的“AI身份网络”与微信基于真实社会关系的“强连接”通讯网络形成差异化竞争，前者核心是创造基于深度人格和思想共鸣的增量关系 [42][43] - 该模式试图截胡流向微信的用户关系，当高质量互动在“身份网络”中发生时，“加个微信”的需求被削弱，这被视为社交领域一条全新的演进路径 [41][43][44] - 产品将用户在数字世界的存在方式从静态的“数字名片”升级为能自主行动、深度思考的“数字分身”，并具备未来延伸为日程秘书等更高级应用的潜力 [37][40]

模力工场平台动态 - 模力工场将于11月22日携多款上榜应用亮相杭州AI开源生态大会，大会设有主论坛及多场技术分享[5] - 平台设有秋季赛，每周更新应用榜单、开发者榜单及城市榜单[4] - 平台为AI应用提供曝光机会，可借助极客邦科技旗下媒体矩阵触达千万级技术决策者与开发者[18][19] 第019周AI应用榜单 - 本周榜单涵盖7款应用，覆盖工作效率、软件开发、设计创意、生活服务等领域[7] - 应用趋势聚焦于“效率办公+创作辅助”的落地化，形成从文档协作、图文创作到开发交付的全流程提效组合[17] - 榜首应用LifeContext由境瞳科技开发，核心理念是将用户一生所见所闻转换为动态、可交互的“人生上下文”，旨在塑造真正“懂你”的“数字分身”[8][9] 上榜应用核心功能 - LifeContext：提供长周期记忆检索、日常任务自动处理与主动提醒，并可作为用户专属代理与世界交互[9][10] - iSouQuote：通过项目初期规划的任务和资源自动推算项目成本和报价，使报价可信[8][14] - 办公小浣熊：一站式创作、分析和知识管理平台[8] - 代码小浣熊：提升开发者编程效率的智能编程助手[8] - WPS灵犀：人工智能办公助手[8] - 秒画：AI绘画工具[8] - TreeMind树图：新一代思维导图工具[8][15] 应用差异化价值 - LifeContext与传统知识管理工具的本质区别在于其能将用户数据抽象为AI所需的Context，使AI拥有用户的人生记忆，并提供主动服务而非需用户主动提问[10] - 应用数据收集坚持无感且在用户授权下进行，采用端到端加密和优先本地设备处理方案保障隐私与数据安全[11] 产品发展方向 - LifeContext未来将拓宽上下文广度，实现全场景、跨设备无缝连接，并优先推进数字分身在B端工作场景的交互[12] - 团队在产品战略层面更依赖技术预判，在具体功能迭代层面则高度重视用户反馈[12]

全球秩序与中美关系转型 - 二战后美国主导的多边秩序已经终结，世界正进入“实力定义规则”的新纪元 [2] - 传统的中美经济循环（中国出口赚取美元再购买美债）正从稳定器变成风险源，双方紧密的依赖关系带来了威胁 [2] - 各国当前不仅思考如何在依赖关系中保障自身安全，还在琢磨如何将对方的依赖作为武器，关系的破裂能否以和平方式实现是关键问题 [2] - 达成最优解的短期关键是双方避免互相伤害过深，防止冲突升级；长期则需要跳出分歧，理解彼此国情，重新调整格局以形成新的平衡 [2] 黄金的资产配置价值 - 黄金被视为最纯粹的财富储存方式，是一种替代货币形式，而非投机工具 [3] - 由于黄金的实际回报率与大多数资产及现金呈负相关，建议将其作为对冲现金资产风险的工具，在投资组合中配置约10%-15% [3] - 黄金是各国央行持有的第二大货币资产，其价值在于几乎等同于现金，而非用于涨跌投机 [4] 人工智能在投资领域的应用 - 公司正积极拥抱AI技术，打造基于50年投资哲学和决策体系的“数字分身”，用于内部投资策略优化 [4] - 该数字分身项目旨在复制独特的思维框架，模拟风险评估、资产配置等核心决策过程，与大语言模型的本质区别在于其具有价值观和个性 [4] - 公司步入了从资本管理者转向思想传承者的新阶段，致力于将通过编码实现的决策判断标准和原则传递下去 [4]

创业动机与方向选择 - 创业的出发点是不甘于在大厂做跟随者，希望探索AI与人类关系的边界[3] - 选择方向的逻辑更接近宿命感，认为AI是人类文明的转折点，必须亲自下场[3] - 项目方向经历了自我博弈，最终选择探索"记忆"与"意识"维度，而非迎合贪嗔痴的生意[4] - 项目「意识永藏」旨在帮助人类保存记忆、延续意识，是一个实验性项目[4] 产品核心价值与用户痛点 - 产品解决的核心痛点是人类记忆的脆弱和不可逆，以及怕遗忘、怕消失、怕与重要的人断联的根本焦虑[6][7] - 产品形态从静态的家谱、传记升级为动态的、可对话的AI分身，实现真正的"永藏"[6] - 另一个痛点源自成功人士的自我意识，他们越成功越怕死，越想要留下痕迹[7] - 产品被定义为"空间"而非"工具"，订阅服务提供基本存储交互，高阶服务提供个性化纪念馆和跨代档案管理[17] 市场竞争策略与核心护城河 - 看到的市场空白是高净值人群的精神需求，他们不缺物质，缺的是"被看见"和"留下痕迹"[8] - 核心护城河是信任+情感厚度，而非模型技术优势，因为底层大模型多为开源[8][9] - 三大竞争优势包括：定位选择小众但本质是慢变量的大需求、用户使用过程中贡献的数据沉淀、以及强调硅碳共生的产品叙事[10] - 渠道壁垒依靠客户口碑和小圈子传播，打入一个富豪的信任圈就能接触其朋友圈，信任链条一旦建立难以被撬动[13] 商业模式与出海选择 - 商业模式不走量，而是走极致的高客单价+长服务周期，每个客户服务周期以年为单位，甚至长达10年[11] - 选择出海是必然，因为国内用户对情感型服务付高价的意愿不强，而香港、东京、新加坡、欧美的高净值人群有家族传承意识[11] - 国内用户更喜欢轻量化、低价应用，而香港富豪群体看重长周期、私密性、传承性，愿意付100万甚至200万[14] - 服务具有极高的定制化深度，包括八次以上线下深度访谈、368道问题的对答库、数百小时录音抓取口头禅和情绪反应[13] 创业挑战与应对 - 最大的意想不到的困难是信任感的建立，特别是准00后团队说服70多岁富豪的挑战[16] - 调整策略包括：不再一开始谈价格而用大量时间陪伴倾听、让客户参与信息采集感受共同创作、将项目周期拉长到10年建立长期关系[16][20] - 用户心智上需克服产品是"临终产品"的初始认知，通过案例教育展示其作为"活着时的数字延伸"的价值[16] 行业前景与创业建议 - 未来1-2年最可能被AI颠覆的传统行业是情感陪伴等提供情绪价值的泛娱乐领域，以及殡葬与养老行业[18][19] - 情感是最大的价值洼地，因为效率类AI产品是低频、功利的工具，而情感承载了身份、情绪、故事[18] - 游戏、教育、医疗相关的AI硬件和软件可能最先结合并落地，所有智能或非智能硬件都可作为AI数据的采集器和反馈终端[18] - 给创业者的建议是不要卷技术要卷需求，技术部分只占10%-20%，核心在于理解用户的恐惧和渴望并回应[22] - 保持技术敏感的同时更要保持人文敏感，面对的是有情绪和脆弱性的人，而非一堆数据[22]