我从一年级陪到二年级，他成绩还是上不去。 看他就不是读书的料，心思不在学习上，你说我是不是要早点给他规划别的路？ 我理解她的焦虑，作为父母，我们都希望孩子学习好又优秀，但每个孩子都有自己的节奏，有的开窍早 有的开窍晚。 判断孩子是不是 "读书的料"，不能只看表面的 "爱学习" 或 "贪玩"。 （原标题：孩子是不是读书的料，看这5点就知道，八九不离十） 前几天，朋友向我倾述她的焦虑： 儿子上小学二年级了，天天就知道玩，有时书和本子都找不到。 其实，孩子能不能在学习路上走远，看这5点就知道，今天我们就来聊聊。 01写作业，能不能坐得住 这其实是和专注力有关。 专注力是学习的核心。 "写作业时频繁分心，一会上厕所、一会喝水、摆弄文具"，这类孩子也许并不是贪玩，而是专注力不 好。 脑科学研究表明： 专注力强弱与大脑前额叶皮层发育密切相关。 那些能够在小学低年级就坐得住的孩子，其大脑的"执行功能"，包括工作记忆、认知灵活性、自我控制 等核心能力都更为出色，他们能控制自己的欲望，把注意力集中在当前任务上。 "天才，首先是注意力。" 对于小学生来说，专注力强，意味着学习效率高，知识内化吸收快，能迅速进入学习状态，不受外界干 ...

深夜十一点，邻居家又传来母亲的斥责、书本摔落的闷响与孩子的哭声。 我端着水杯站在窗前，仿佛看到三十年前的自己，缩在角落，因为一道数学题不会做而瑟瑟发抖。 洞见 （ DJ00123987 ） —— 不一样的观点，不一样的故事， 3000 万人订阅的微信大号。点击标题下蓝字 " 洞见 " 关注，我们将为您提供有价值、有意思的 延伸阅读。 作者：采薇 来源：国学文化 （ID: gxwh001） 好的教育，始于言语，终于心灵。 ♬ 点上方播放按钮可收听洞见主播亚楠朗读音频 春风化雨般的言语，是滋养孩子心灵最好的养分。 我们这一代人，大多在"不打不成器"的训诫中长大，成年后却发现，那些吼叫声刻进了性格深处，成为我们最想摆脱却时常重现的阴影。 中年之后才渐渐懂得：教育的本质不是雕刻，而是唤醒。 吼叫只会让孩子的心灵紧闭，而温和坚定的引导，却能唤醒内在的光芒。 孩子要会"哄"，他才会越来越优秀，父母一定常说这6句话： 01 看见过程："你努力的样子，我很喜欢"。 一位妈妈分享：儿子小宇最怕写作文，常对着题目掉泪。她不再催促，而是坐下轻声说："妈妈看到你为这篇作文想了很久，这种不放弃的样 子，我很喜欢。" 她接着聊起小宇上周 ...

在消费偏好多变、新技术爆发、全球化深度融合的当下，企业普遍面临 "增长焦虑"—— 如何跟上创新节 奏、重构价值链、让增长战略落地？ 华晓亮老师的《常青树新法》一书，结合经典模型与实战案例，给出了兼具理论深度与实操性的答案， 更点出了增长背后不可或缺的 "成长型思维"，值得企业家与管理者深入研读。 核心要点总结 市场环境（消费偏好、新技术、全球化）加速变化，企业需紧扣创新、重构价值链、依托数字化落地增长 战略； 华晓亮《常青树新法》提出 "增长机会洞察 - 路径规划 - 执行赋能" 框架，且强调成长型思维是增长成功的 关键； 部分行业龙头因固守过往成功经验、忽视市场变化，导致增长乏力； 本书适合企业家、管理者、咨询顾问阅读，助力践行增长转型。 当今社会里，消费者偏好变化、新技术应用和全球化融合等因素使得市场和产品的创新越来越快，企业如 何紧扣创新脉搏、驾驭迭代节奏，同时，企业如何合纵连横重构价值链，充分利用数字化手段，来确保增 长战略落地。 拜读了华晓亮老师关于企业增长战略的书稿，这是一本很好的战略指南。在我印象中，企业寻求增长的经 典模型是安索夫矩阵（Ansoff Matrix），增长机会来自两个维度： 一是 ...

市场环境与增长挑战 - 当前市场环境因消费偏好多变、新技术爆发及全球化深度融合而加速变化，企业普遍面临“增长焦虑”，需紧扣创新脉搏、重构价值链并依托数字化手段确保增长战略落地[2][4][7] 《常青树新法》核心框架 - 华晓亮在《常青树新法》中提出了“增长机会洞察 - 增长路径规划 - 增长执行赋能”的思维框架，该框架基于经典的安索夫矩阵等增长模型，兼具理论深度与实操性[4][7] - 该框架指出增长机会来自现有或新市场与现有或新产品的组合，增长战略按风险分为市场渗透、市场开发、产品开发及多元化四类[7] 成长型思维的重要性 - 成功实施增长战略背后不可或缺的关键是“成长型思维”，其核心包括：主动拥抱挑战并视挫折为反馈、保持开放心态关注行业趋势并接受批评、面对挫折保持韧性并灵活调整策略[4][7] - 成长型思维有助于营造良好的团队成长环境，激励团队共同进步，是企业增长成功的关键[4][7] 美的集团增长实践案例 - 美的集团是体现成长型思维推动增长的企业标杆，在过去十年中年均营收增长率超过10%，营收规模接近4000亿元，净利润增长率超过12%，资产收益率保持在8%-12%，远高于行业平均水平[8] - 公司领导层以成长型思维积极推动数字化转型与全球化，例如十年前洞察电商崛起大势，在物联网家电和自营电商方面不断试错，同时通过数字化和智能制造支持传统经销渠道重构，实现了价值链各环节的零库存，帮助渠道与供应链伙伴降低资金周转负担[8][10] - 美的通过重构渠道和价值链、致力于技术创新与绿色制造，成功从传统家电制造商转型为全球科技集团[8][10] 行业龙头增长乏力案例 - 部分曾经的行业龙头增长乏力，其共同特点是：在创业初期抓住市场空白取得成功，但当市场环境变化时，忽视对客户和消费者的深入洞察，固守过往成功经验[11] - 具体案例如某些时尚品牌，其崛起依赖于传统百货公司业态，在购物中心和电商取代百货地位、百货业态转型时，仍试图重复高加价倍率、季节性商品管理等旧有经营策略，无法适应环境变化，导致丧失增长动力[11] 书籍目标读者 - 《常青树新法》一书适合企业家、管理者及咨询顾问阅读，旨在助力读者践行增长转型[5][11]

洞见 （ DJ00123987 ） —— 不一样的观点，不一样的故事， 3000 万人订阅的微信大号。点击标题下蓝字 " 洞见 " 关注，我们将为您提供有价值、有意思的 延伸阅读。 作者：yy 来源：每晚一卷书 （ID: JYXZ89896） 强人先强心 。 ♬ 点上方播放按钮可收听洞见主播云湾 朗读音频 社会学专家徐永祥说过一句话： 造成很多人失败的根源，不是因为他们智商不足，而是心商不够。 什么是心商？ 简单来说，就是一个人缓解心理压力、保持良好心理状况的能力。 心商不足的人，遇到点小问题，便寝食难安，甚至一蹶不振。 而心商越高的人，遇到大风大浪，都能从容不迫、安然度日。 所以人这辈子，能走多远，主要看心商有多高。 先前看过一部印度电影《最初的梦想》，印象很深。 拉加夫是当地有名的小神童。 不仅天赋高，还非常刻苦，每天能学18个小时。 01 所以从小学到中学，一路走来，他都是佼佼者。 父母以他为荣，他自己也心怀壮志，立誓要考上印度理工学院（相当于中国清北水平）。 可偏偏，他落榜了。 重击之下，他选择了跳楼，以此终结人生。 跳楼前，他还在喃喃自语："我是个失败者。" 其实现实中，不如意的事是屡见不鲜的。 但 ...

"老师，我今天跳绳又跳了100下！"一年级的小学生陈晓宇兴奋地跑到体育老师肖小琴面前，眼里闪着光。 他曾经是班里最不会跳绳的孩子，常常很沮丧。肖小琴耐心地一遍遍示范，告诉他："动作流畅需要时间沉 淀，你多练习，慢慢就会了。" 在福州市麦浦小学，这样的场景常常发生。这所近96%的学生为随迁子女的学校，正通过"成长型思维"的理 念，一点一滴地改变着孩子们对自我、对困难、对成长的认知，提高他们的心理韧性。 在今年9月举办的中国心理学会行为与健康心理学专业委员会学术年会上，福州市仓山区成长型思维赋能学 术发展项目的研究成果，以墙报和口头汇报的形式展示，获得全国心理学专家学者的关注。麦浦小学挂职 副校长戴翕昀在会上分享，通过心理学实验对比研究发现，以"成长型思维"作为指导，坚持每天科学的心 理训练，孩子们在情绪状态、幸福感、学习动机等方面发生着可喜的变化。 从心理课堂到家校共育，这所小学用成长型思维重塑着孩子的心理韧性。 让错误与挫折成为成长的"阶梯" 在心理学中，心理韧性（Resilience）常被称为心理弹性、复原力、回复力或抗逆力。而"成长型思维"这一 概念最初由美国斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克提出。她认为 ...

文章核心观点 - 孩子考试失利后自我否定是将一次成绩与自身价值绑定的表现，本质是上进心的体现 [1] - 家长需通过情绪接纳、认知重构和行动拆解三个步骤帮助孩子重建自信 [1] - 正确引导能帮助孩子将绝对化思维转化为成长型思维，坦然面对挫折并稳步成长 [1][2][3] 专家观点总结 - 孩子期待考得好是对自己努力的回应，也是希望让爸妈老师看到自己的价值 [1] - 家长应避免指责说教，先肯定孩子的上进心，允许其宣泄情绪后再进行沟通 [1] - 将考试定位为对学习情况的小检验而非贴标签，共同寻找知识漏洞、习惯或心态等具体原因 [2] - 日常多肯定孩子的努力细节，避免与他人比较，关注其自身成长轨迹 [2] - 通过制定具体小计划（如每天背10个单词）和分析试卷聚焦可改进问题来建立掌控感 [2] - 及时肯定小进步，并适当转移注意力缓解压力，让孩子知道生活不只学习和考试 [2][3]

文章核心观点 - 文章探讨了职场中一小部分人能够取得突出业绩、快速涨薪和顺畅晋升的核心共同特质，即“工作到位” [2] - “工作到位”被具体阐述为由五个方面构成的“能力闭环”：责任到位、沟通到位、执行到位、心态到位和结果到位 [2][19] 责任到位，有担当精神 - 以亨利·福特的流水线改革为例，通过将操作精确到秒和“责任到人”的质检制度，使福特T型车价格从850美元降至260美元，体现了责任到位对效率提升和成本降低的力量 [5] - 具备内控型特质的人相信自身能影响和控制事件结果，将任务视为第一责任人，是管理者愿意托付重要任务的关键 [6] - 倡导“责任止于我”的精神，在接手任务时主动思考目标、路径、资源和风险，问题出现时第一时间分析原因并提出解决方案，而非推诿责任 [7] 沟通到位，抹平信息差 - 沟通不到位会导致误解、延误甚至项目失败，而工作到位的人会主动持续沟通以抹平信息差 [9] - 沟通到位的具体体现包括：接受任务时明确所有细节以避免理解偏差做无用功；定期主动汇报进展以提供可控感，而非被动等待询问 [9] - 在跨部门协作时主动沟通协调，明确分工并保持信息互通；预见可能无法达标时提前沟通并进行预期管理，这比事后推诿或道歉更为明智 [10] 执行到位，不拖延不犹豫 - 执行是将计划落地的关键学问，需要解决问题的决心和能力，执行力强悍体现在不拖延、立刻行动，秉持“干中学”的态度 [12] - 优秀的执行者具备克服困难、坚韧不拔的态度，能想方设法调动资源解决问题，而非抱怨或放弃 [12] - 推崇亚马逊“不同意但执行”原则，即个人意志在集体决策形成后必须服从，全力以赴执行，抵触或阴奉阳违是职场大忌 [12][13] 心态到位，始终保持积极心态 - 心态到位表现为拥有强大的内心和积极稳定、具备“反脆弱”能力的内核，能避免陷入负面情绪消耗自身能量并阻碍发展 [15] - 具体特质包括：稳定的情绪管理能力，在压力下保持冷静和专注；积极主动的态度，聚焦于自身能做的改变而非抱怨环境 [15] - 拥有成长型思维模式，将挑战视为成长机会，把批评当作宝贵反馈；强大的自愈能力，能从失败中快速吸取教训，培养习得性乐观 [16] 结果到位，工作持续有成果 - 职场中评价“好员工”的关键是看其能否拿到最大结果、创造更大价值，责任、沟通、执行、心态最终需落实到结果上 [18] - 取得结果需要做到心中有清晰目标，并让所有行动围绕目标展开，可借助OKR、SMART原则等目标管理方法 [18] - 取得结果还需要脑中有达成目标的清晰路径规划，手中有高效执行的方法和工具，并具备强烈的交付意识，以符合要求的质量在规定时间内交付成果 [18][19]

企业级AI战略与数据基础设施 - 企业最核心的任务是构建自己的AI工厂而非羡慕他人的AI智能体，其中最关键且复杂的工作是组织数据层，使企业数据满足智能化需求[1][8] - AI的杀手级应用在于建立"图谱"，找回业务事件中丢失的语义连接，工作并非杂乱无章而是围绕业务事件展开[2][9] - 有效的AI智能体系统需具备模型外的三大基石：记忆（长期信用分配）、权限（严格遵守访问限制）和有效的行动空间[2][13] - 企业AI渗透率不足的主因是缺乏完整上下文集成与变革管理挑战，需将数据发现、治理和权限范围接入AI工具[10] - 解决数据管道问题的关键并非建立复杂数据模型，而是通过神经网络找出模式，利用算力和海量参数捕捉企业本质[11][12] 公司主权与知识产权演化 - 公司存在的价值在于其内部交易成本低于市场交易成本的隐性知识，未来的公司主权意味着企业拥有捕捉独特隐性知识的基础模型[3][28] - 未来知识产权将以LoRA权重的形式存在，这是防止企业核心优势泄露到通用模型的关键，企业新生IP将存在于特定嵌入中[3][29] - 在模型持续学习时代，企业需采用通用基础模型加专属层的策略，构建包含隐性知识的专有层以保持主权优势[30] AI基础设施建设与产能瓶颈 - 当前AI基础设施建设与2000年暗光纤泡沫有本质区别，所有算力资源已售罄，瓶颈在于电力、涡轮机和增强型外壳供应不足[4][26] - 微软的AI堆栈分为两层：底层是追求每美元每瓦特Token产出极致的"Token工厂"，上层是最大化每个Token业务价值的"Agent工厂"[4][43] - 为应对全球数据主权要求，必须在全球建设数据中心处理训练和数据生成等工作负载，位置选择至关重要[27] 软件界面未来与工作流变革 - 未来软件界面将是收件箱、消息工具和闪烁光标画布的融合，集成开发环境将以任务控制中心形式回归，实现宏观委派和微观引导[5][17][18] - 不仅是程序员，会计师、律师等都将拥有自己的IDE，用于引导成千上万个AI智能体协作[1][18] - AI将从根本上重塑工作产物和工作流，类似电子表格的出现，工作流将被自然改变而无需复杂变革管理[31][32] 技术范式与历史经验 - 即使看准技术范式，具体架构选择和商业模式仍决定成败，微软互联网时代押注交互式电视路径被开放互联网击败即是例证[6][21] - 开放生态系统中仍会出现掌握话语权的组织层，如搜索引擎、应用商店，AI时代ChatGPT目前作为聚合点的成功显而易见[7][24] - 云计算在疫情期间出现阶跃式增长并保持高位，电子商务活动呈不连续性增长且从未回落[32] 商业与用户体验变革 - 对话式商业将商家与最终用户结合，打造代理性体验，AI大大降低了商家集成难度并提升了用户体验吸引力[34] - AI搜索体验远胜传统关键词搜索，能实现定制化目录和深度搜索，结合氛围和美感传达能力[35][36] - 代理式商务需要平台型业务支持，让商户轻松启用AI代理对接，无需部署复杂协议即可实现自然语言查询[37][38] 技术栈布局与竞争策略 - 微软技术栈布局涵盖基础设施、数据层和应用业务，但每层必须具备独立市场竞争力，反对过度依赖生态捆绑[4][49] - 云计算市场是典型的多方参与市场，过度包装可能缩小可寻址市场，模块化设计能最大化技术栈市场机会[46][47] - 产品捆绑需谨慎权衡，当捆绑本身构成产品脚手架时有价值，但原子级别模块化对保持竞争力至关重要[48][49] 模型战略与用户体验 - 模型差异化可能来自个性、风格等因素的结合，但长期需确保模型能处理最高价值任务[40] - 未来需要智能模型选择器协调多个模型集成，满足不同任务对认知资源和智能类型的需求[41] - 建立用户对系统自动选择模型的信任是关键目标，能带来交接的愉悦感[42]

乐观情绪与长寿的关联研究 - 高度乐观与寿命延长11%至15%相关，该结论基于两项分别历时10年与30年的研究，并已考虑健康状况及社会经济地位等因素[3] - 乐观主义与多种健康结果存在最强且最稳定的关联，包括降低心血管事件风险、延缓肺功能衰退及减少早逝概率[4] - 乐观情绪可能通过促进更健康的生物行为过程来直接延长寿命，因为它能直接影响目标转化为行为的过程[5] 影响寿命的其他心理社会因素 - 社交纽带紧密者比疏离者的生存概率高出50%，该结论基于对近150项研究的综述，发表于《PLOS Medicine》，且无论年龄、性别、健康状况及死因如何均成立[6] - 乐观者与长寿的直接关联还体现在其行为模式不同，乐观主义能直接促进目标转化为行为，使人们更愿意启程追求目标[6] 乐观情绪的可塑性与培养方法 - 人类乐观倾向的设定值约有25%由基因决定，这意味着75%的乐观程度可通过后天塑造与学习获得[8][9] - 连续两周每天花五分钟想象最完美的自己可显著提升乐观程度，该研究发表于《行为治疗与实验精神病学杂志》[10] - 通过多接触乐观人士可以提升乐观程度，因为我们是与之相处最久的五个人平均值的体现，他们的鼓励、支持和热情会产生感染效应[10] 成长型思维对成功与长寿的影响 - 成长型思维者认为智力、能力和技能可通过努力培养，而非与生俱来的固定属性，这种思维模式使人更易成功[15] - 拥抱成长型思维不仅能使人更成功，还可能延长寿命，回顾曾克服的挑战和达成的目标有助于强化这种思维[12][13]