在消费偏好多变、新技术爆发、全球化深度融合的当下，企业普遍面临 "增长焦虑"—— 如何跟上创新节 奏、重构价值链、让增长战略落地？ 华晓亮老师的《常青树新法》一书，结合经典模型与实战案例，给出了兼具理论深度与实操性的答案， 更点出了增长背后不可或缺的 "成长型思维"，值得企业家与管理者深入研读。 核心要点总结 市场环境（消费偏好、新技术、全球化）加速变化，企业需紧扣创新、重构价值链、依托数字化落地增长 战略； 华晓亮《常青树新法》提出 "增长机会洞察 - 路径规划 - 执行赋能" 框架，且强调成长型思维是增长成功的 关键； 部分行业龙头因固守过往成功经验、忽视市场变化，导致增长乏力； 本书适合企业家、管理者、咨询顾问阅读，助力践行增长转型。 当今社会里，消费者偏好变化、新技术应用和全球化融合等因素使得市场和产品的创新越来越快，企业如 何紧扣创新脉搏、驾驭迭代节奏，同时，企业如何合纵连横重构价值链，充分利用数字化手段，来确保增 长战略落地。 拜读了华晓亮老师关于企业增长战略的书稿，这是一本很好的战略指南。在我印象中，企业寻求增长的经 典模型是安索夫矩阵（Ansoff Matrix），增长机会来自两个维度： 一是 ...

市场环境与增长挑战 - 当前市场环境因消费偏好多变、新技术爆发及全球化深度融合而加速变化，企业普遍面临“增长焦虑”，需紧扣创新脉搏、重构价值链并依托数字化手段确保增长战略落地[2][4][7] 《常青树新法》核心框架 - 华晓亮在《常青树新法》中提出了“增长机会洞察 - 增长路径规划 - 增长执行赋能”的思维框架，该框架基于经典的安索夫矩阵等增长模型，兼具理论深度与实操性[4][7] - 该框架指出增长机会来自现有或新市场与现有或新产品的组合，增长战略按风险分为市场渗透、市场开发、产品开发及多元化四类[7] 成长型思维的重要性 - 成功实施增长战略背后不可或缺的关键是“成长型思维”，其核心包括：主动拥抱挑战并视挫折为反馈、保持开放心态关注行业趋势并接受批评、面对挫折保持韧性并灵活调整策略[4][7] - 成长型思维有助于营造良好的团队成长环境，激励团队共同进步，是企业增长成功的关键[4][7] 美的集团增长实践案例 - 美的集团是体现成长型思维推动增长的企业标杆，在过去十年中年均营收增长率超过10%，营收规模接近4000亿元，净利润增长率超过12%，资产收益率保持在8%-12%，远高于行业平均水平[8] - 公司领导层以成长型思维积极推动数字化转型与全球化，例如十年前洞察电商崛起大势，在物联网家电和自营电商方面不断试错，同时通过数字化和智能制造支持传统经销渠道重构，实现了价值链各环节的零库存，帮助渠道与供应链伙伴降低资金周转负担[8][10] - 美的通过重构渠道和价值链、致力于技术创新与绿色制造，成功从传统家电制造商转型为全球科技集团[8][10] 行业龙头增长乏力案例 - 部分曾经的行业龙头增长乏力，其共同特点是：在创业初期抓住市场空白取得成功，但当市场环境变化时，忽视对客户和消费者的深入洞察，固守过往成功经验[11] - 具体案例如某些时尚品牌，其崛起依赖于传统百货公司业态，在购物中心和电商取代百货地位、百货业态转型时，仍试图重复高加价倍率、季节性商品管理等旧有经营策略，无法适应环境变化，导致丧失增长动力[11] 书籍目标读者 - 《常青树新法》一书适合企业家、管理者及咨询顾问阅读，旨在助力读者践行增长转型[5][11]