零售与电商业务拓展 - 京东七鲜超市在石家庄开设首店，推出“1+N”配送模式实现最快30分钟送达，并推出百款好物买一赠一等开业福利[1] - 安踏正式接入淘宝闪购，全国超1000家线下门店上线，覆盖174个城市，预计2026年将全面覆盖至4000家以上门店[8] - 永旺确认将于2026年第一季度在武汉新增3家大型综合超市，总面积预计超10万平方米，将成为武汉近年来最大外资零售增量[17] - 麦当劳中国门店数量已突破7500家，员工总数超过20万人[17] 供应链与物流服务升级 - 京东物流推出覆盖全场景的海南离岛免税品物流服务，包括仓储、运输、快递配送，目前已运营7大仓库并与多家头部免税品服务商建立合作[5] - 叮咚买菜与合作伙伴启动吊水鱼动态评价标准研制，构建一体化可追溯水产供应链，其“真安心鱼”专区首月销售额环比增长超50%[3] - 1688与中国贸促会商业行业委员会签署合作协议，将共同赋能国内产业带中小企业商家跨境出海，聚焦外贸工厂对接、海外供应链拓展及AI工具应用[10] 品牌出海与国际化 - 拼多多集团升级治理架构，实行联席董事长制度，并锚定中国供应链作为接下来业务发展的核心[7] - 阿里速卖通成为国产电视机品牌出海主阵地，过去一年国产电视机在平台销售额同比增长300%，吸引小米、TCL、海信、创维、康佳五大品牌布局，小米电视在“海外双11&黑五”期间跃居速卖通欧洲市场电视品类销售额TOP1[12] - 袁记云饺泰国首店在曼谷开业，截至目前已在海外开设9家门店，选址注重融入本地市场[18] - 鲍师傅宣布北美首店即将在美国纽约法拉盛开业，此前其新加坡海外首店首日营业额接近9万元人民币[19] - 极兔云仓在东南亚双十二大促期间，多国订单单日环比增幅破百，最高达229%[13] 企业战略与财务表现 - 耐克公布2026财年第二季度营收124亿美元，超分析师预期，其中跑步业务同比增长20%，大中华区营收14.23亿美元，集团库存77亿美元，同比下降3%[15] - 百威亚太宣布首席财务官Ignacio Lares将于2026年4月1日卸任，Bernardo Novick获委任为新任首席财务官[20] - 重庆啤酒公告称，拟与重庆嘉威啤酒有限公司在二审阶段达成调解，以了结持续18年的纠纷，该诉讼涉及金额3.53亿元[20] 产品创新与可持续发展 - 叮咚买菜通过“真安心鱼”标准体系及全国上线的水产精加工服务，引领水产消费迈入3.0时代[3] - 麦当劳中国宣布全国餐厅将陆续启用生物基新包装，预计每年将减少约5800吨石油基塑料的使用[17] - 康师傅获评“2025年度企业社会责任低碳榜样”，其以新质生产力推动绿色低碳革命，打通食品-纺织跨产业链环保闭环[16] 行业趋势报告发布 - 《中国餐饮产业发展报告（2025）》发布，指出2024年中国餐饮业逆势增长，形成“西快东缓”区域格局，消费升级、数智化与国际化成为核心驱动力，同时企业面临成本攀升、竞争加剧等挑战[17]

文章核心观点 - Lovesac公司发布了其2025财年ESG与影响力报告 详细阐述了公司在环境可持续性、社会责任和公司治理三大核心支柱上的战略、长期目标及具体成就 彰显其将“为生活而设计”理念从产品延伸至企业运营 致力于成为负责任企业公民的决心 [1][2][5] ESG战略框架 - 公司ESG战略围绕三大核心支柱展开：**Love**（以爱激励员工 建立有意义的关系）、**Earth**（改善环境足迹 保护地球有限资源）和**Purpose**（诚信行事 对利益相关者及社区产生持久积极影响）[3] - 该战略包含完整的长期影响力规划和标准化ESG框架索引 如适用的可持续发展会计准则委员会标准索引和气候相关财务信息披露工作组索引 并参考联合国可持续发展目标以使其战略目标与全球社会及环境优先事项保持一致 [2] 2025财年关键成就：Love（人文关怀） - 公司持续致力于打造高绩效团队并支持个人职业发展 通过扩展相关项目和倡议（包括支持包容性与归属感的项目）来实现 [6] - 2025财年工作重点集中在人才招聘、组织发展与培训、文化与员工敬业度以及人事与流程优化 以推动和赋能相关倡议与承诺 [6] 2025财年关键成就：Earth（环境保护） - 公司连续第二年通过节能项目 在美国所有展厅消除了范围二（基于市场）的排放 [6] - 公司与美国制造商合作 启动了其在美国的首个零垃圾填埋和净零排放制造工厂 并在所有客户触点建立了运营回收率基准 [6] - 公司坚守其“循环运营”承诺 测试了一个服务平台 允许客户退回产品以供转售 赋予产品第二次生命 [6] - 公司通过与REPREVE®的合作 在将10亿个塑料瓶重新利用的目标上取得进展 截至2025财年末已重新利用3.22亿个塑料瓶 [6] - 公司还将超过3000万磅的工业后泡沫残余物重新利用 制成其专利的Durafoam填充材料 [6] 2025财年关键成就：Purpose（企业宗旨） - 公司对所有主要制造供应商保持了100%的道德审计合规率 并继续致力于实现制造合作伙伴100%参与可持续供应链计划的目标 [6] - 员工在公司首个志愿者月中贡献了超过550个志愿服务小时 [6] - 公司捐赠了总价值28.6万美元的产品 并发放了1.5万美元的慈善补助金 [6] - 公司通过其供应商ESG奖项计划 持续鼓励整个供应链采用可持续最佳实践 [6] 长期目标与公司理念 - 公司设定了到2040年实现净零废物和净零排放的持续目标 [5] - “为生活而设计”理念旨在创造能使用一生并随客户生活变化而演进的产品 代表了一条帮助家庭投资于持久且能带来启发的解决方案的途径 [5] - 公司致力于重新构想家居行业的责任形态 包括支持其美国Sac工厂向100%垃圾零填埋和零排放生产的计划转型 [2] - 公司承诺重新利用10亿个塑料瓶 并实现100%认证可持续木材采购 [2]

文章核心观点 - 华住集团的“绿色住”项目通过将低碳、节水、减耗自然融入住宿流程，将环保主张转化为消费者可感知、可参与的体验，为酒店行业在保持规模与效率的同时降低能耗提供了可复制、可持续的系统性实践样本 [1][18] 项目概况与机制 - “绿色住”项目自2023年11月启动，已覆盖华住全国约9000家门店，横跨不同城市能级与消费人群，形成了具备可验证性和可复制性的绿色运营样本 [7] - 该项目通过华住会APP订单页面的“绿色住”选项，让住客可选择“连住免换洗”、“连住免打扫”、“自带洗漱用品”并获得积分奖励，选择信息会同步至酒店PMS和“易客房”系统，确保准确执行 [2][6] - 截至2025年10月，华住“绿色住”相关活动订单约152.1万笔，覆盖约274万间夜，累计减少毛巾洗涤约1730万条，直接节省洗涤费用约539.3万元，减少碳排放约1176吨 [13] - 2025年3月，华住与支付宝蚂蚁森林达成合作，通过叠加“蚂蚁森林能量”激励机制，增强住客参与度 [7] 全场景绿色运营实践 - 在营建中引入“去木化”原则，公区家具框架与墙面大量采用金属和彩钢板，吊顶使用铝制模块，相关材料覆盖面积约占整体装饰面积的20%以上，降低了施工与维护的资源消耗并具备更高回收价值 [10] - 在海友品牌中，不再使用需频繁洗涤的棉质毛浴巾，而是统一采用袋装无纺布巾并以牛皮纸原纸独立包装，该标准已在全国650家海友门店推广，测算显示每年可实现节水约157.68万—236.52万吨，年碳减排约78.84万—115.56万吨 [13] - 联合供应商推出秸秆牙刷、淀粉浴帽、植物纤维拖鞋等绿色“六小件”，进一步降低一次性客用品的环境负担 [13] - 海友酒店通过高度自助化流程（自助入住、自取洗漱用品、自助按需取早餐等）减少不必要的资源消耗 [8] 内部协同与治理 - 项目是一套跨部门协同推进的系统工程：集团可持续发展运营部门统筹策略；供应链部门保障环保产品供给；技术部门完成APP功能设计；门店一线引导住客参与并收集反馈 [13] - 公司将ESG纳入公司治理体系，形成董事会、管理层和ESG工作小组三级架构，把可持续议题纳入战略决策和日常管理，并通过年度报告披露进展 [17] - 国际权威指数机构MSCI最新ESG评级显示，华住集团评级已由“BBB级”提升至“A级” [1] 行业背景与价值 - 酒店业能耗成本约占运营总成本15%—20%，洗涤用水占酒店总用水量的30%以上，传统装修材料浪费率甚至高达25% [16] - 在加盟制、租赁物业占主导的行业结构下，单店改造空间有限、回收周期长，环保举措若意味着额外成本则难以长期坚持 [16] - “绿色住”模式具有普惠性和高度可复制性，覆盖大量连锁门店，不依赖复杂改造，而是通过系统流程和激励机制落地，降低了推广门槛，与中国酒店行业以加盟制为主的现实土壤高度契合 [16] - 该模式实现了消费者、加盟商、供应商及合作伙伴的利益对齐：对加盟商而言，免洗、免打扫直接降低了洗涤与人力成本，标准化材料和模块化设计也减少了后期维护压力 [14] 社会价值拓展 - 公司将可持续从“环境”拓展到“人”，近年来推进无障碍酒店和包容性服务，联合公益机构和高校制定标准，在多家门店开展实地测评与改造，目标是构建“全民全龄友好”新样态 [17] - 公司构建的ESG逻辑核心在于实现社会价值与商业价值共赢，只有当消费者愿意参与、加盟商愿意接受、企业能够长期坚持，绿色转型和社会价值才真正落地 [18]

文章核心观点 - 多年来，企业责任仅停留在演示文稿、ESG报告和措辞谨慎的披露文件中，缺乏实质性的实践和问责 [1] 企业责任实践现状 - 企业责任长期处于形式化阶段，主要通过ESG演示文稿、可持续发展摘要和精心措辞的披露文件来体现 [1]

全球ESG发展路径分化 - 欧美市场ESG推进遭遇现实阻力 在美国ESG议题被卷入政治讨论偏离其作为长期风险管理和公共治理工具的定位 在欧洲ESG体现为不断趋严的合规要求 显著抬升了企业和投资机构在执行层面的成本[1] - 全球ESG呈现明显分化趋势 在部分市场ESG被政治化 在欧洲ESG主要以合规为导向推进 去年整体较为平稳 但也出现了因合规要求较高而带来的调整[3] - 一些国家和地区在推进ESG时开始显现出犹豫 实践层面的压力逐步浮现 这并不意味着ESG方向本身发生改变 更像是在不同制度环境下其推进方式和实际效果出现了差异[1] 中国ESG持续推进的特征 - 亚洲尤其是中国 外部环境变化并未明显打乱ESG的推进节奏[1] - 在中国看到的是ESG实践持续推进、逐步落地的过程 它正在更多地与经济转型、产业升级以及资本配置结合在一起[2] - 过去几年中国很显然已经成为全球ESG进程的重要引领者 中国围绕“双碳”目标形成了较为明确的中长期框架 使ESG不再只是金融领域内部的讨论议题[3] - 中国ESG并不是简单照搬海外标准 而是在政策目标、产业结构和资本市场等多方面作用下逐步形成[4] 投资机构的ESG实践与认知 - 从投资机构角度看 ESG作为投资底线这一点不会有任何动摇[3] - 在新能源转型和新型基础设施等领域 碳减排仍是国际相对通用的重要指标 被很多股权投资机构用于投前判断和投后管理中[3] - 可操作性是碳指标被广泛采用的重要原因 但并不意味着ESG可以被简单等同为“碳问题” 投资机构仍需要结合行业特征对不同ESG要素进行判断[3] - 在新能源和先进制造等赛道 环境合规、公司治理以及对员工和社区的责任 都是企业在融资和上市等关键阶段必须正视的问题 并对企业的长期发展产生实际影响[4] - 投资机构在ESG实践中更强调长期判断而非短期结果 中国的思维方式更强调长期主义和第一性的发展逻辑 这与ESG投资所强调的方向是一致的[5] ESG议题的拓展与量化挑战 - ESG讨论重心正在从“碳”扩展到“人” [4] - 大家都在尝试寻找一种更具可持续性、能够跨行业使用的量化方式 尽管这一体系本身仍在讨论和探索之中[5] - 对于公司治理、劳动关系等难以量化的维度 目前更多是通过设定底线和红线的方式进行[5] - 在现有ESG框架中 儿童权益常常被简化为是否存在童工等合规性问题 更重要的是建立一套综合性的监管与评估框架 将儿童安全、儿童权益以及家庭友好型工作环境等因素纳入其中[5] - 单一议题的投资方式正在发生变化 气候、健康、女性、儿童等议题 越来越多地以交叉形式出现 成为关注的新方向[6] - 如何在保证可操作性的前提下 将更多社会议题纳入投资与评估实践 仍是当前需要持续探索的问题[7] 具体案例与观察 - 优山资本女性员工占比超过六成 这使团队在日常投资实践中 对社会责任、性别平等以及儿童相关议题保持着长期关注[4] - 这类举措与探索 往往需要跨区域、跨部门的多元创新合作[6]

奖项与认可 - 珍酒李渡荣获2025“香港公司管治与环境、社会及管治卓越奖”中的“ESG卓越奖” [1] - 该奖项由香港上市公司商会和香港浸会大学公司管治与金融政策研究中心联合评选，是香港地区最具权威性的奖项之一 [3] - 公司在ESG领域持续深耕成果获得国内外ESG评级机构认可：Wind ESG评级跃升至AAA级，标普CSA ESG评分位列中国白酒行业首位，CDP气候变化与水安全问卷评级取得双“A-”，达到国际“领导力水平” [5] 环境维度实践 - 珍酒李渡率先在行业披露范围3碳排放数据，并明确提出“2850”双碳目标，成为中国白酒行业首个制定双碳目标企业 [5] - 旗下珍酒、湘窖获“国家绿色工厂”称号 [5] - 2025年上半年，公司用电密度同比下降8.74%，天然气消耗密度同比下降7.99%，取水强度同比下降22.57% [5] 社会维度实践 - 公司持续引导供应链践行ESG理念，并对其ESG表现实施动态考核 [5] - 公司聚焦乡村全面振兴、教育公益、非遗保护等，探索可持续发展公益模式 [5] - 2025年上半年，公司教育类公益捐赠金额达1200万元，并邀请青年演员姚安娜为中国白酒申遗代言 [5] 治理维度实践 - 珍酒李渡始终将合规经营视为企业可持续发展基石，持续完善风险管理、反腐败和数据安全体系 [5] - 公司确保决策公开透明、信息披露准确，不断夯实长期价值创造根基，实现健康有序发展 [5] 行业地位与背景 - 珍酒李渡已成为白酒行业ESG实践标杆 [3] - 2025年奖项评选竞争尤为激烈，参与公司数量再创新高 [3]

公司发布首份可持续发展报告 - 公司于2025年12月19日发布了其2024年度首份可持续发展报告 这标志着现制茶饮行业可持续发展历程中的一个重要里程碑 报告概述了公司在经济、环境、社会和治理（ESG）等维度的关键实践 [1] 可持续发展战略框架 - 公司的可持续发展战略与ESG实践围绕四大核心主题展开 即文化、联结、健康与生态 [3] - 公司将可持续发展深度融入其从茶园到茶杯的整个价值链 旨在通过一杯茶连接文化遗产、产业协作与生态保护 在商业、文化和环境层面产生积极影响 [2] 文化主题实践 - 公司在文化遗产保护方面 与中国的传统手工艺社区、官方非物质文化遗产保护项目及手工艺合作社合作 以保护和振兴传统技艺 具体项目包括将广西壮锦、贵州苗绣和景德镇元式青花瓷工艺融入产品及共创项目 [4] - 公司通过联合国教科文组织交流活动和巴黎奥运会快闪活动等方式 在全球推广中国茶文化 [4] 联结主题实践 - 在社会责任方面 截至2025年11月 公司已捐赠超过400万元人民币 在中国超过20个省份建设了37个多功能游乐场 惠及超过5000名乡村儿童 [4] - 公司运营“无声门店”为听障人士提供包容性就业机会 并通过大象救援和海洋保护等举措支持野生动物保护 [4] 健康主题实践 - 在健康创新方面 公司成为全国首个实施上海市疾控中心“营养分级”标准的现制茶饮品牌 并组建了由知名网球运动员郑钦文等参与的“健康大使团队” 与Keep App合作推广健康生活理念 [6] - 公司通过覆盖约1000家门店的“夜间清洁计划”保障员工安全与工作生活平衡 [6] - 公司致力于在从原材料到成品的全生命周期中保障顾客的安全与健康 [4] 生态主题实践 - 在环境行动方面 公司通过建设区域鲜奶供应网络 将运输碳排放减少了70% 并采用了环保材料的可持续包装 [5] - 公司鼓励使用新能源汽车 与传统的燃油车相比 其每公里能源成本降低了30%至65% 每公里碳排放降低了40%至80% [5]

文章核心观点 安永大中华区发布2025财年ESG报告，主题为“智启华章 绿绘新程”，系统展示了其在经济繁荣、绿色未来、社会向善及治理范式四大领域的战略、实践与绩效[1]。报告遵循多项国际国内披露标准，覆盖大中华区所有办事机构[1]。公司以“All in”战略为核心，通过AI赋能业务创新、深化绿色转型、构建ESG生态及培养多元化人才，致力于创造长期价值并推动可持续发展[1][2][30]。 促进经济繁荣 - **助力企业出海与全球化**：采用“本地深耕+全球协同”模式，过去三年执行超过100,000个中国企业海外服务项目，协助超过3,800家中国企业在海外开展业务，业务覆盖90%的“一带一路”国家和地区[1][26][53]。公司专门设立中国海外投资业务部，在全球70多个国家和地区提供一站式服务[53]。 - **服务国家与区域战略**：深度参与京津冀、长三角、大湾区、海南自贸港等区域发展战略，获得“跨国公司地区总部”等认证[1]。发布《香港共建“一带一路”：从超级联系人到价值链增值者》等报告，为战略决策提供参考[26]。 - **AI创新与数字化赋能**：全力推进“All in AI”战略，推出安永智能问答、智能风控平台“玄策”等一系列AI工具[1][27]。在大中华区汇聚逾1,500名科技顾问与200余位AI资深专业人士[27]。相关产品荣获“2025年最具创新的Agent TOP 10”及微软“创新突破奖”等多项行业大奖[27][45]。 - **举办行业论坛与生态构建**：举办2025安永中国海外投资论坛，吸引超400位嘉宾参与，并发布升级版“走出去”平台[55]。通过“安永企业家奖”等项目激励创新，24位女性企业家入选亚太区成功女性企业家项目，其企业在2024年总收入超过12亿美元[29]。 塑造绿色未来 - **净零排放目标与环境绩效**：更新全球环境目标，计划在2050年或更早实现净零排放[2][28][37]。2025财年通过购买国际自愿碳标准项目和绿色电力证书，实现运营碳中和，并获得CDP评级A级[2][28][31]。 - **绿色运营具体举措**：推广LEED认证办公场所，减少桶装水使用，鼓励绿色出行，全年减少碳排放30余吨[2]。温室气体排放总量为49,744吨二氧化碳当量，运营碳中和后排放强度为1.35吨二氧化碳当量/人[31]。 - **供应链绿色管理**：100%采购本地供应商产品，并将ESG因素纳入采购决策[2]。本地供应商采购支出占比为100%[32]。 - **参与全球气候治理**：在COP30等国际多边平台积极发声，推动绿色金融标准与可持续信息披露，并选派青年代表参与冰川保护行动[28]。 引领社会向善 - **员工多元化与包容性**：女性员工占比达65%，领导层女性占比达53%[2][30][32]。推出POWER Up™工作坊等举措支持女性及残障群体发展[30]。 - **人才培训与发展投入**：2025财年投入5,553万元用于员工培训，ESG与可持续发展相关培训时长超91,750小时，参训员工达71,969人次[2][30][33]。 - **社会公益与志愿服务**：通过EY Ripples计划，7,089名志愿者累计服务11,000小时，惠及约283万人[2][29]。自2019年启动以来，该计划累计覆盖人群超1,150万人[29]。 - **青年人才培养**：举办安永X高顿教育ESG大学生创新挑战赛，吸引超10,000名大学生参赛[32]。复旦-安永全国大学生绿色金融大赛累计参赛队伍655支[32]。安永港澳台大学生实习项目累计吸纳青年实习近300人[32]。 筑牢治理范式 - **ESG治理架构与风险管理**：建立完善的ESG治理架构与风险管理三道防线，道德与合规培训完成率达100%[2]。 - **数据安全与合规经营**：加强数据安全与信息保护，完善客户投诉管理机制，确保合规经营[2]。 - **行业标准制定与影响力**：积极参与ESG披露、绿色金融等领域的行业标准制定，推动行业规范发展[2]。公司被IDC MarketScape评为全球碳管理和净零服务的领导者，并被Verdantix评为气候变化咨询、ESG和可持续鉴证领域的市场领导者[33]。 公司概况与战略 - **宗旨与战略**：公司宗旨为“建设更美好的商业世界”，核心战略为“All in”，使命是创造长期价值，引领高质量可持续发展[35]。 - **业务布局与规模**：安永大中华区在34个地点设有办事处，聘用近24,000名员工[36][41]。已连续57年深耕大中华区[41]。 - **创新与合作网络**：在北京、上海、香港设有wavespace™创新中心，在深圳前海设立大湾区卓越服务中心[39]。与华为、联想、阿里云、IBM、微软和SAP等企业合作，构建开放协作的生态系统[40]。 行业洞察与领导力 - **对ESG趋势的研判**：公司认为全球ESG发展正经历深刻变革，政策从“全面披露”转向“实质性精简”[49]。建议中国企业出海需目标清晰、准备充分并保持开放心态[50]。 - **AI赋能ESG管理**：提出AI将助力企业从“治理”到“智理”，建议企业使用AI优化ESG管理、加强风险预警、探索绿色转型路径及提升信息披露质量[49]。

中国上市公司协会发布新版《可持续发展工作指南》 - 中国上市公司协会正式发布全面修订升级的《中国上市公司可持续发展工作指南》，旨在为企业应对ESG监管新规、提升可持续发展管理能力提供权威实用的操作手册 [1] - 新版《指南》以近70万字的详实内容构建起“一站式”可持续发展工作指引体系 [1] ESG信息披露监管环境变化 - 随着2024年沪深北交易所ESG信披指引落地及2025年修订版《上市公司信息披露管理办法》实施，中国ESG披露已从自愿性倡议转向监管规制领域 [3] - 2026年将迎来可持续发展报告的强制披露“首考” [3] 新版《指南》的核心定位与结构 - 新版《指南》全篇共八章，立足实用性与可操作性的核心定位 [4] - 全面对标国内最新法律法规政策，并充分借鉴全球主流可持续发展标准 [4] - 系统拆解可持续发展工作全流程的难点 [4] 新版《指南》强化的三大核心支撑功能 - **构建全周期工作指引体系**：覆盖战略规划、治理架构、信息披露、投资者沟通、鉴证评级及企业出海等关键环节，针对不同ESG管理阶段企业的差异化需求提供精准技术支撑，助力企业实现从“被动合规”向“主动提升”的转型 [4] - **破解核心痛点问题**：聚焦报告编制流程、议题双重重要性识别、ESG数据管理、供应链可持续性等行业共性难点，明确实施路径与操作方法，提炼实用方法论模型，并配套可直接复用的文本模板、表格及附注范式，大幅降低企业实操门槛 [4] - 该设计尤其贴合当前企业在定量数据披露方面的迫切需求——数据显示，当前仅37.8%的上市公司主动披露温室气体排放定量绩效，数据收集与管理成为普遍瓶颈 [4] - **强化案例示范引领**：从境内外上千份优秀披露报告中精选百余份典型案例，直观呈现规范披露模板与创新范式，深度提炼披露亮点与表述技巧，帮助企业实现可持续发展实践从“做好”到“讲好”的升级，更好对接资本市场信息需求 [4]

核心观点 - 康师傅控股有限公司因其在“双碳”目标下，通过新质生产力推动绿色低碳科技革命，并提供切实可行的解决方案，获得“2025年度企业社会责任低碳榜样”奖项 [1] - 公司将企业社会责任从“被动合规”转向“主动战略”，将环境、社会效益与经济效益结合，以构建长期竞争力 [3] - 公司通过跨界创新，打通“饮料瓶→环保面料→时装”的全产业链闭环，验证循环再生材料的商业可行性，并将ESG理念从“食”拓展至“衣”，使环保成为可感知的生活方式 [4][6][8] 公司战略与理念 - 公司以“弘扬中华饮食文化”为使命，以“成为受尊崇的企业”为愿景，秉持“家园常青，健康是福”的可持续发展理念 [3] - 公司将“健康经营”思想与可持续发展战略融合，制定“消费者、社会、伙伴、员工、股东”五大满意方针 [3] - 未来，公司计划将食安建设、产品责任、节能环保、伙伴共赢与企业贡献作为ESG五大核心任务，结合产业特征持续创新 [9] 具体项目与举措 - 公司打通了“饮料瓶—切片—纤维—纺纱—面料—服装设计—服装制作”的全链路，验证循环再生材料的商业可行性 [4] - 公司通过“rPET造万物”（2023年）、“万物皆有yuan”（2024年）及“食·裳”（2025年）等项目，持续深耕ESG，拓界衣食住行不同场景 [6] - “食·裳”环保时装项目是公司可持续发展实践的延伸，继“食”（农业种植、包装材质、工艺设备改良）、“行”（rPET旅行箱）之后，再拓展至“衣”的领域 [6] - 该项目涉及从切片厂、纤维厂、纺纱厂到织造、染整、后整的漫长产业链，公司作为链主投入资源并成立专项组推进，在保障项目完成的同时引领产业链升级 [6] - 公司推出的项目首次打通食品－纺织跨产业链环保闭环，为循环经济提供中国案例 [8] - 公司ph9.0碱性水产品基于0碳理念与健康定位，在大会上获得广泛好评 [6] 合作与影响力 - 公司牵手中国时尚产业最具影响力的平台——上海时装周，并由新华社等权威媒体背书，扩大了项目行业影响力及ESG社会关注度 [6] - 公司通过T台视觉冲击与媒体传播，将环保化为“潮酷”时装，改变公众对环保的刻板印象，同时将品牌影响力拓展至时尚与文化场域 [8]