全联房地产商会秘书长赵正挺表示，商业地产行业作为拉动经济、促进消费增长重要力量，加强品牌建 设具有重要意义。当前部分头部商业地产企业经营业绩整体保持平稳，并呈现出三个主要特点:部分商 业地产企业经营策略更加稳健，扩张步伐趋缓；通过轻资产运营维持规模增长，注重存量运营和城市更 新；不断强化运营能力，拓展融资渠道，强化品牌建设。 全联房地产商会写字楼分会执行会长刘凯在发言中表示，在盘活商办、城市更新、促进消费等政策叠加 发力的大背景下，从需求端到供应端两个方面出发，维持对商业地产市场"短期看产品，中期看运营， 长期看品牌"的观点。短期看产品，需求端对绿色低碳、智慧安全的高品质产品的需求比例持续扩大。 中期看运营，需求端对商业空间的要求越来越智慧化、生态化和人性化；供应端需要不断深化科技赋能 运营管理服务水平，在提高运营能力和品牌建设上持续发力。长期看品牌，需求端更愿意对品牌价值支 付品牌溢价；供应端更需要以品牌引领产品标准化和运营精细化，从而建立起基于品牌价值的核心竞争 力。 会议还提到，2025年，我国商业地产市场处于新旧发展模式转换和强刺激弱市场的周期，出现了许多行 业性、结构性、趋势性的变化。科技+商业双向 ...

核心观点 - Gamma公司在2年内实现从0到5000万美金年度经常性收入的增长 其创始人分享的增长实践经验代价超过500万美金[1][3] 增长策略 - 公司采用4种增长策略 从0到1000万美金ARR阶段100%依赖口碑和自然内容 从1000万到5000万美金ARR阶段超过50%仍来自口碑 网红营销、联盟和推荐占据另一半增长[2] - 突破5000万美金ARR的关键在于0到1000万阶段打下的基础[3] 网红营销方法论 - 90%传播效果由不到10%的爆款内容产生 需要广泛合作网红并投入预算寻找有效形式[4] - 建议初创公司从每月1-2万美金预算起步 至少持续6个月 通过与小型网红合作测试多种概念[5] - 需避免预算过小、过度挑剔创作者和过早放弃三大常见错误[7] - 具体操作包括：建立详细创作者画像、采用"固定费用+爆款奖金"模式、跨平台测试、追踪优质创作者而非渠道、在注册环节设置来源调查[8] - 爆款内容通过系统化测试产生而非依赖运气[9] 品牌建设与广告策略 - 品牌建设优先于效果广告 公司经历昂贵品牌重塑后才获得满意结果[10] - 创意测试数量应为原计划的10倍 需大胆尝试以提升核心指标（CAC回收周期、转化率、LTV、留存）[10] - 发现有效使用场景后应构建完整营销漏斗 保持信息一致性[10] 用户测试体系 - 公司在产品原型阶段就开展用户测试 避免方向性错误[11] - 通过voicepanel和usertesting等平台测试落地页、注册流程、新功能及概念[12] - 测试原则是验证用户对核心假设的理解和喜好 在原型阶段发现盲点[12] - 需积累数小时测试证据证明产品易用性后再发布[12] 产品自用与方向选择 - 要求产品比现有方案好100倍 否则考虑调整方向[15] - 通过自用（Dogfooding）残酷检验产品实际效果[17] - 公司曾并行开发虚拟办公室和PowerPoint重构两个方向 经过6个月自用测试后选择后者 因其明显优于现有方案[16][19]

活动概况 - 2025年辽宁省"质量月"活动启动仪式暨全省品牌故事大会在鞍山举办 主题为"品牌聚力 质赢未来" 聚焦全省品牌建设与高质量发展[1] 参与企业 - 共计15家企业（组织）代表参与品牌故事分享 包括本溪龙山泉啤酒有限公司 葫芦岛益丰（集团）运动服饰有限公司 沈阳兴齐眼药股份有限公司 大杨集团 辽宁三沟酒业有限责任公司 辽宁岭秀山圣汇实业集团有限公司等[3] 企业案例 - 沈阳兴齐眼药研发团队历经十八年成功研制中国首个干眼症治疗环孢素滴眼液兹润®[5] - 大杨集团改革开放初期带领85位农村妇女立志制作中国及世界最好西装[5] - 本溪龙山泉啤酒在激烈市场竞争中凭借过硬品质和科技创新赢得消费者口碑[5] - 辽宁三沟酒业历经多次改制后确立以"坦荡"为核心的企业文化[7] - 辽宁岭秀山圣汇实业秉持"健康"理念开发特有产品实现差异化竞争[7] - 葫芦岛益丰运动服饰从渔家妇女小贩起家发展至完整产业链并依靠科技创新立足国际市场[7]

2025年9月11日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国 房地产TOP10研究组承办的"2025中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第二十二届中国房地产品牌发展论坛"在北京召开。 在《》中，研究组面向全国范围内或某一地区、某一专业领域有较强品牌影响力和知名度的房地产服务企业，根据企业填报的 数据、市场公开的数据以及中指数据库数据，进行系统性交叉复核后，基于BVA系数模型、品牌强度系数模型和品牌贝塔系数 模型，运用现金流折现法和无形资产评估的理论方法，科学全面地评估房地产服务企业品牌价值。构建企业核心竞争力、打造 品牌影响力，已成为品牌企业突破困局、实现可持续发展的关键战略抓手。越来越多的品牌企业持续精益服务品质，加快构建 更科学、更有效的品牌体系，加深客户对品牌的好感度，实现品牌价值的韧性增长。 一、2025中国物业服务品牌价值研究成果 （一）品牌估值 1、品牌估值：企业业绩增长进入瓶颈期，品牌价值增速持续放缓 尽管行业发展面临挑战，但大部分物业服务品牌企业的规模、营收与利润等核心经营指标仍保持增长态势，只是增速显著放 缓。与此同时，政策规范持续强化 ...

关税应对策略 - 美国市场关税税率增至60% [2] - 已建立灵活价格调整机制缓解影响 [2] - 通过市场多元化策略分散关税风险 [2] - 优化供应链管理寻求成本效益更高的供应商 [2] - 加大研发投入提升产品性价比 [2] - 利用金融工具对冲汇率和关税风险 [3] 墙板业务优势 - 墙板生产工艺比地板更复杂且生产门槛更高 [4] - 墙板在单体建筑中使用量超过地板 [4] - 产品具备色彩稳定/耐候性强/耐磨耐刮擦特性 [4] - 墙板业务占比预计进一步提升 [4] 并购重组战略 - 通过产业投资基金寻找并购标的 [5] - 重点扩充户外经济和庭院经济产品线 [5][6] - 推进境外销售渠道整合 [6] - 引入创新能力和市场潜力的资产增强竞争力 [6] 美国市场布局 - 通过美国子公司直接运营 [7] - 依托Home Depot/Lowe's等超市实现终端销售 [7] - 在各州发展一级经销商完善市场布局 [7] - 全球塑木复合材料市场规模预计突破百亿美元 [8] - 公司当前销售额不足10亿元 [8] 核心竞争力 - 在塑木行业深耕超过20年 [9] - 自有品牌销售占比超过90% [9] - 产品种类涵盖墙板和地板等多品类 [9] - 开发PVC防火板和RPC室内地板等新产品系列 [9] 团队与治理 - 董事长短期内无退休计划 [7] - 建立上市公司标准法人治理结构 [7] - 经营管理层人员稳定 [7]

行业品牌价值变化 - 2025年房地产企业品牌价值同比下降7.6% [1] - 物业服务企业品牌价值增速持续放缓 [1] 企业战略转型方向 - 行业向"轻重并举+业务协同"模式转型以增强品牌韧性 [1] - 品牌企业通过产品力与服务力双提升适应房地产发展新模式 [2] - 企业积极构建新发展模式并秉持品牌建设长期主义 [2] 业务发展重点 - 代建与住房租赁领域做精做深以加速构建品牌生态 [1] - 物业服务企业以服务为本强化品牌内核并运用科技赋能 [1] 品牌管理升级 - 通过数智赋能、组织革新和ESG融合实现品牌管理持续升级 [1] - 运用新媒体矩阵提升品牌传播触达率并加强品牌事件传播 [1] 行业转型特征 - 物业服务行业转型强调质效为先 [1] - 企业采取破立并举策略直面品牌症结并聚焦内核战略 [1] - 专业优势成为物业服务企业品牌壁垒的重要构建要素 [1]

大会概况 - 第六届中国民营企业家盛典在深圳举行 主题为"破界·智胜" [2] - 大会设置14场重磅演讲与1场高端圆桌对话 [2] - 吸引全国数千位企业家代表参与 [2] - 由博商管理科学研究院和博商汇主办 深圳仰望汽车联合主办 [2] 议题焦点 - 重点探讨人工智能 产业出海 制造升级 品牌建设等关键议题 [2] - 汇聚经济学界 科技前沿 产业实战及资本市场权威声音 [2] - 通过跨界对话帮助企业家明确发展方向 [2] 参会嘉宾 - 人工智能博士丁磊（《生成式人工智能》《AI思维》作者）[2] - 小马智行CEO彭军 [2] - 杭州宇树科技副总裁杜鑫峰 [2] - 名创优品集团CMO刘晓彬 [2] - 36氪CEO冯大刚 [2] - OATLY大中华区总裁张春 [2] - 元气森林联合创始人王璞 [2] 产品发布 - 博商正式发布AI智能体系统 [3] - 系统将人工智能与企业管理实践深度结合 [3] - 提供战略决策辅助和运营优化建议功能 [3] - 战略体 运营体和销售体率先亮相 [3]

品牌建设活动 - 2025年辽宁省"质量月"活动启动仪式暨全省品牌故事大会在鞍山举行 主题为"品牌聚力 质赢未来" [1] - 全省市场监管部门及企业代表聚焦品牌建设与高质量发展 共话质量强省新路径 [1] - 会议发布2025年辽宁省品牌价值评价结果及《辽宁省质量状况白皮书（2024年）》 [1] 企业参与案例 - 沈阳兴齐眼药股份有限公司 大杨集团 鞍山发蓝股份公司 哥俩好新材料股份有限公司等15家企业代表通过案例讲述品牌成长历程 [1] - 企业案例传递辽宁品牌的创新精神与责任担当 [1] 质量发展成果 - 品牌价值评价结果直观展现全省重点行业 重点企业及区域的品牌竞争力提升成果 [1] - 白皮书总结过去一年全省质量基础设施建设及质量监管服务等方面进展 [1]

品质，被徐浩宇定义为品牌建设的第一块基石。这一理念体现在企业一连串实打实的发展成果中：蝉联全国医药行业质量管理(QC)小组成果发表一等奖总 数"二十连冠"，累计夺得31项国际QC金奖。今年4月，获得世界三大质量奖之一的"EFQM全球奖"RbE现场评审"七星认证"。"只有把品质做到极致，'苏 品'才能真正具备与全球一流企业同台竞争的底气。" 在徐浩宇看来，满足人民群众日益增长的健康需求，除坚守品质外，不能墨守成规，还需依靠持续创新。"全球竞争日趋激烈，品牌建设更需与消费者建立 深度连接，不仅要在产品创新上持续发力，还要在品牌传播和营销模式上不断探索新路径。" "医药健康产业与国计民生息息相关，品牌建设绝非'面子工程'，而是关乎生命福祉。"在主题演讲中，徐浩宇首先追溯扬子江的"品牌初心"，这一初心与"求 索进取 护佑众生"的企业使命紧密相连。 他指出，扬子江坚持以人民健康为中心，始终将品牌理念深植于对生命的敬畏、对科学的尊重、对质量的极致追求以及对大众健康福祉的持续关怀。 9月9日，2025(首届)江苏品牌建设大会在南京开幕。300多位品牌专家、企业家代表齐聚一堂，共谋江苏品牌发展新路径。扬子江药业集团党委书记、 ...

行业背景与挑战 - 零售行业面临深刻调整 商品同质化严重 价格战加剧 品牌利润趋薄且成本持续上涨[3] - 消费者需求日益多元化和理性化 仅靠低价难以持续吸引用户 品牌需重构人、货、场关系[3] 公司业绩表现 - 京东超市上半年购物用户规模同比增长18% 订单量提升20% 交易额增长15%[2] - 公司提出三年用户规模增长目标：从3亿增至5亿[2] 战略框架与实施路径 - 聚焦商品、品牌、品类、渠道及效率五大方向实现增长[4] - 商品层面构建用户洞察力、硬核产品力与新品打爆力三大核心能力[5] - 品牌建设通过跨品类联动、站外拉新及精细化运营强化认知[5] - 渠道布局依托26个省区仓店业务实现本地化运营与区域品牌全国化[6] - 拓展800万政企客户及线下渠道（便利店、折扣店、七鲜等）并计划开拓欧洲市场[7] - 通过校招600人强化采销团队 采用标准化培训提升组织能力[7] - 投入数百亿研发资源建设超级运营与AI巡检系统 优化供应链效率[7] 案例与成果 - 与青岛啤酒合作定制"九路财神"礼盒 成为年货节商超新品礼盒销量第一[5] - 助力维达纸品交易用户净增500万 伊利奶品新用户增长超400万[6] - 参半、麦富迪、即山川等品牌实现两位数用户增速[6] - 咖啡品类通过全球生豆竞拍与事件营销强化精品咖啡认知[6] - 酒品、母婴、生鲜等品类建立差异化优势（如纸尿裤尺码随心换策略）[6] 核心经营理念 - 强调渗透率为快销生意核心 现有3亿用户规模存在巨大增长空间[6] - 以用户为中心 通过供应链能力、数字技术及开放生态确保合作伙伴新品成功[7]