文章核心观点 - 文章核心观点是强调激发各类经营主体活力对于构建高水平社会主义市场经济体制和推动高质量发展的重要性，并围绕巩固公有制经济、支持非公有制经济以及建设世界一流企业三大方向提出具体措施 [1] 毫不动摇巩固和发展公有制经济 - 深化国资国企改革，包括健全市场化经营机制、优化企业管理运营体系、完善国有资产监管体制，目标是使国有企业真正按市场化机制运行 [3] - 推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本向国家安全、国民经济命脉、公共服务、前瞻性战略性新兴产业集中，加强战略性重组和资本合理流动 [4] - 增强国有企业核心功能和核心竞争力，完善考核评价体系，推动其成为原创技术策源地和现代产业链链长，提升在国防安全、能源资源等领域的托底支撑能力 [5] 毫不动摇鼓励支持引导非公有制经济发展 - 持续优化民营经济发展环境，破除市场准入和公平竞争障碍，解决拖欠账款问题，加大政策支持力度以降低融资成本 [8] - 支持中小企业和个体工商户发展，加强服务支撑和纾困培优，推动大中小企业协同融通发展，培育专精特新中小企业 [9] - 强化产权执法司法保护，完善法律制度体系，依法保护民营企业和企业家合法权益，防止不当强制措施和执法行为 [10] 加快建设世界一流企业 - 完善中国特色现代企业制度，坚持党的领导，完善公司治理结构和科学管理水平，将精益管理运用到全流程 [12] - 弘扬企业家精神，造就优秀企业家队伍，营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围，支持企业家成为创新发展的探索者 [13] - 培育世界一流的自主创新能力、产品服务和品牌、资源配置整合能力，支持企业融入全球市场并带动中国标准技术装备服务走出去 [14]

文章核心观点 - 中国民营企业面临严峻的传承挑战，从“家族传承”转向“制度传承”是构建百年企业的关键路径 [1][3] - “十五五”规划建议为破解传承困局指明方向，即通过“完善中国特色现代企业制度”与“弘扬企业家精神”实现制度与文化双重解决方案 [1][3] - “财团+职业经理人”的二元治理结构是解决传承痛点的可行模式，通过资本稳定与专业管理实现企业可持续发展 [6][7] 民营企业传承现状 - 超80%民营企业采用家族式经营，但仅30%能成功传至第二代，传至第三代的比例骤降至13% [1] - 超50%民营企业家年龄在50-60岁阶段，300多位民营上市公司董事长年过65岁，企业面临“无人接班”与“治理断层”风险 [1] - 超八成民企二代对接班缺乏兴趣，即便接班也常陷入“有身份无实权”的尴尬境地 [2] 传承困难的根本原因 - 传承遭遇“意愿缺失、能力不足、系统排斥”三重困境 [2] - 创一代与二代存在认知鸿沟与文化冲突，创一代信奉“现金流为王”，二代推崇数据驱动与系统管理 [2] - “信任三角”断裂问题突出，创始人对二代不放心，老员工对二代不认可 [2] - 历史惯性导致企业控制权与家族资产高度绑定，缺乏股权信托等现代化治理工具，且受“讳言身后事”传统观念影响 [3] 国际成功治理模式借鉴 - 丹纳赫通过“财团控股+职业经理人专业化运营”架构成功转型，家族信托与机构资本搭建稳定持股平台，董事会以专业成员主导决策 [4][5] - 赛默飞12名董事中有8名为外部独立董事，审计与薪酬委员会由独立董事主导，职业经理人薪酬中50%长期激励与净资产收益率等硬指标挂钩 [5] - 思百吉采用私募财团“赋能式控股”模式，KKR实现100%现金收购后引入职业经理人团队，推行“事业部制+超额利润分成”机制，两年内核心产品市占率提升8个百分点 [6] “财团+职业经理人”模式的内涵与优势 - 建立“财团控股稳方向、职业经理人操盘运营”的二元治理结构，财团提供战略指引与资本支持，不干预日常经营 [6][7] - 该模式通过制度化安排重构信任关系，基于市场标准选拔经理人以匹配数字化转型需求，财团的长期资本属性可避免短期主义 [7] - 培育财团可重点发展由龙头企业和金融资本组建的产业型财团，以及借鉴淡马锡模式的专业投资型财团 [7] 治理现代化的宏观影响 - 民营企业治理结构现代化是中国经济从高速增长转向高质量发展的微观基础 [8] - 建立可复制、可传承的制度体系能提升中国经济的韧性和稳定性，助力中国式现代化 [8]

公司领导层变动 - 31岁的许思敏接替宗馥莉出任娃哈哈集团董事长、总经理，公司正式告别由宗氏父女掌舵的时代[1] - 自2024年2月宗庆后逝世后，宗馥莉的接班之路历经"接棒—辞职—复归—再辞职"等跌宕起伏阶段，最终以离场落幕[1] - 与2024年7月"以退为进"的辞职不同，宗馥莉2025年9月的第二次辞职是深思熟虑的"战略性离场"，不再是一种谈判筹码[2][3] 公司内部治理与战略调整 - 宗馥莉接班后推行大刀阔斧的改革，包括更换多名中高层管理者、清退集团"老臣"、启动渠道变革并计划淘汰部分经销商[1] - 商标权争夺陷入死局，大股东紧握一票否决权，阻止"娃哈哈"商标向宏胜系转移及使用权授予[3] - 公司面临品牌分裂、股权纠纷与企业关系重构等多重挑战[1] 宗馥莉的战略转移与个人规划 - 宗馥莉完成从"继承者"到"创业者"的角色转变，放弃对娃哈哈集团的直接掌控，转向经营自有商业版图宏胜集团[3][4] - 其战略布局包括通过宏胜系掌控生产与销售渠道，并推出新品牌"娃小宗"为脱离娃哈哈品牌做准备[3] - 宗馥莉仍持有娃哈哈集团29.4%的股权，作为第二大股东保留影响力[4] 宏胜集团的发展与行业影响 - 宗馥莉计划将宏胜集团从娃哈哈代工厂升级为全产业链平台，希望通过品牌替代实现自主发展[4] - 主动割舍娃哈哈品牌是一场豪赌，因娃哈哈品牌价值评估达数百亿元[4] - 娃哈哈集团进入"职业经理人时代"，宗馥莉开启"再创业时代"，中国饮料行业格局正在悄然改变[5]

雷军的工作风格与勤奋程度 - 雷军工作极其勤奋，经常工作至凌晨后半夜，与他人会面后仍要继续开会 [2] - 雷军在周末也持续工作，与访客交流后仍会安排其他工作日程 [2] - 雷军睡眠时间很短，有时仅需在沙发上休息3小时即可继续上午的会议 [3] - 雷军曾与他人从晚上9点讨论产品至天亮，随后直接返回公司上班 [2] - 雷军超常的工作强度给其员工带来了巨大的压力和痛苦 [3] 董明珠的管理风格与个人特质 - 董明珠以对自己和员工都极为严格而著称，其管理风格类似“铁娘子” [5] - 董明珠批评高管是常态，因其认为高管的错误决策可能影响数千万上亿的资金和公司损失，甚至影响数百上千家庭的福祉 [2] - 董明珠对员工的批评通常是就事论事，旨在犀利指出不足并督促改进，而非脾气不好 [5] - 董明珠在直播中曾因商品链接问题对下属表现出严厉态度，要求立即解决问题，此举被外界部分解读为“发脾气” [5] - 涉事员工澄清该事件为“就事论事”，旨在第一时间解决用户诉求，并体现了工作的严谨性 [5] 王自如的个人处境与关系 - 王自如将雷军和董明珠视为其生命中的贵人，从他们身上学到了很多，对其为人处世和创业产生了深远影响 [5] - 王自如公开感谢雷军和董明珠在不同时间点以不同形式给予其巨大的鼓励和帮助 [6] - 王自如目前背负高达1亿元的总负债，计划用3-5年时间还清 [8] - 王自如表示不会通过直播带货的方式来快速还债，并坦言自己干不了 [8]

文章核心观点 - 企业和企业家精神对于释放经济增长潜力、提升科技自立自强水平以及提高人民生活品质具有不可替代的作用 [1][5] - 受尊敬的企业不仅追求商业成功，更注重展示商业的美好和积极角色，这种声誉能转化为市场溢价 [2][3] - 在人工智能时代，企业必须坚持以人为本、科技向善的价值观，违背商业伦理的短期成功终将失败 [3] - “十五五”时期将是企业家创新创造的关键舞台，为企业发展提供更大机遇 [5] 企业和企业家评价标准 - 受尊敬的企业不会为短期利益所惑，更注重长远发展，同时考虑股东回报、员工权益和供应商利益 [3] - 受尊敬的企业应该为股东创造物质财富，同时展示商业在促进人类生活与文明进步中的积极角色 [3] - 受尊敬的企业更容易赢得客户、员工、投资者和其他利益相关者的信任，这种溢价会反映在公司市场价值上 [3] 中国企业的发展成就 - 中国企业在新能源、人工智能、芯片半导体等领域不断实现突破，表现出强劲竞争力 [2] - 一批优秀的中国企业正迎来高光时刻，这是中国企业赢得尊敬的过程 [2] - 经济观察报陪伴企业和企业家成长20多年，见证了中国经济的狂飙突进和中国企业的商业成功 [2] 人工智能时代的企业挑战 - 技术加持可能让企业一时成为风口独角兽，但必须遵从以人为本、科技向善的价值观 [3] - 以扭曲商业基本规则甚至破坏商业伦理为代价的成功无法获得尊敬，终将走向失败 [3] - 人工智能正在改变千行百业，对企业来说受尊敬变得尤其重要 [3]

公司使命与价值观 - 公司以理性、建设性为办报宗旨，推动中国和世界的商业文明与进步 [2] - 公司要求自身不冲动、不虚伪、不媚俗、不破坏 [2] - 公司陪伴企业和企业家的成长，认为追求受尊敬的企业更在乎长远，会考虑股东回报、员工权益和供应商利益 [3] - 公司希望成为人工智能时代受尊敬的媒体机构，坚守媒体原则和底线，挖掘事实和捍卫真相 [5] 企业发展与成就 - 中国企业在新能源、人工智能、芯片半导体等领域不断实现突破，表现出强劲竞争力 [3] - 受尊敬的企业为股东创造物质财富，展示商业美好，促进人类生活与文明进步 [3] - 受尊敬是企业溢价的一部分，体现于赢得客户、员工、投资者等利益相关者信任，并反映在市场价值上 [3] 技术变革与行业挑战 - 人工智能正在改变千行百业，技术的加持可能让企业一时成为独角兽，但若不遵从以人为本、科技向善的价值观，即使财务成功也无法获得尊敬 [4] - 人工智能时代资讯过载和高品质内容稀缺并存，虚假信息泛滥和权威信息缺位并存，新闻娱乐化和严肃新闻供给不足并存 [4] - 核查真相越来越困难且成本高昂，可信新闻报道被淹没，维护社会信任度比过去更难 [4] 未来展望与行业角色 - 公司站在“十五五”门槛上，该时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期 [5] - “十五五”时期经济增长潜力释放、科技自立自强水平提高、人民生活品质提高都离不开企业和企业家精神 [5] - 该时期将为企业家的创新创造提供更大舞台，公司作为见证者和记录者将与中国企业风雨同行，推动商业文明和社会进步 [5]

论坛起源与发展历程 - 首届企业家博鳌论坛于2016年6月18日开幕，吸引了来自海内外的500多位人士参与[5] - 论坛旨在为海内外企业家搭建一个有价值、高品位的交流平台，促进政商及企业间合作[5] - 论坛主题逐年演进，从“融合与共赢·同创丝路新梦想”到“链接全球引领未来：‘十五五’新机遇”，勾勒出中国企业转型升级的宏大图景[6][85] 核心议题与思想交锋 - 2017年论坛围绕“国际视野与全球化经营能力”、“一带一路 资金融通”等热点话题展开，共促中国民族产业走向世界[15] - 2021年论坛聚焦数字转型和绿色发展两大主题，探寻“十四五”中国经济高质量发展新道路[43] - 2022年论坛围绕创新、绿色、数字等关键词发出“博鳌之声”，2023年则聚焦“新质生产力”以增强发展新动能[58][65] - 2024年论坛深入探讨企业如何凝聚深化改革共识、提振信心、激发创新活力等议题[75] 企业家观点与行业洞见 - 龙永图在首届论坛强调需改善民营企业公平待遇，引导社会平等看待民营企业[8][9] - 季晓南指出民族企业需掌握核心技术并不断创新，才能形成自主知识产权的高质量产品[17] - 董明珠认为品牌价值在于质量、技术领先和企业家诚信，企业需保持创造力与奉献精神[24] - 刘永好提出现代企业竞争是生态共建，龙头企业应通过赋能带动产业链共同成长[53][54] - 曹德旺分享见解，市场经济的特色在于动态中求平衡，企业家应对挑战需坚定信心、乐观应对[82] 品牌建设与高质量发展 - 周云杰倡导“归零心态”，企业应忘记过去成功，以长期奋斗准备开启新一轮改革[22] - 李保芳强调对品质的潜心专注，让精益求精成为行业共识，使中国制造成为全球高竞争力者[34] - 徐留平认为汽车产业需在人群年轻化、消费升级等变革中抓住新机遇[35] - 波司登通过时尚大秀展示国货品牌的创意与实力，预示中国品牌将在世界舞台发光[70][71] 科技创新与数字化转型 - 樊纲分析近二十年数字经济最大突破是信息技术发展，可改进工作效率并提升商业效率[47] - 郑永年指出人才是科技创新关键，资本跟随人才，北京、上海、粤港澳大湾区可建设人才高地[60] - 孟楼判断数字化与智能化浪潮开启新时代，技术变革已超越单一行业边界，激发跨领域合作[62] - 杨志明表示拥抱数据创新无限，拥抱数字人才未来无限，聚集先进技能劳动者将占发展先机[80] 论坛成果与未来展望 - 论坛衍生出“南有博鳌，北有太阳岛”的格局，太阳岛年会已成为北方地区重要的企业家对话平台[38] - 千机科技在2022年论坛期间进行2022架无人机表演，成为亮点[63] - 东风旗下岚图品牌在2023年论坛作为官方指定用车服务数千名嘉宾，并举办科技日展示产品硬实力[67] - 论坛将于2025年12月2日至5日迎来第十年，主题为“链接全球引领未来：‘十五五’新机遇”[85]

公司领导层变动 - 31岁的许思敏接替宗馥莉出任娃哈哈集团董事长、总经理，公司正式告别宗氏父女掌舵时代 [1] - 宗馥莉的接班过程持续19个月，历经"接棒—辞职—复归—再辞职"等阶段，最终以离场落幕 [1] - 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距其父逝世不足5个月，理由为"经营管理合理性遭大股东等质疑" [2] 公司控制权博弈 - 宗馥莉首次辞职后通过"友好协商"于当年8月重返岗位，出任董事长并完成法定代表人变更，此次辞职被视为谈判筹码 [2] - 2025年9月的第二次辞职为战略性离场，核心差异在于博弈格局根本变化，商标权争夺陷入死局且家族遗产纠纷加剧 [3][4][5] - 大股东紧握一票否决权，阻止"娃哈哈"商标向宏胜系转移，也否决过商标使用权 [5] 公司战略调整与品牌规划 - 宗馥莉接班后推行大刀阔斧改革，更换多名中高层管理者、清退老臣、启动渠道变革并计划淘汰部分经销商 [2] - 宏胜系公司曾发布通知决定从2026年开始使用新品牌"娃小宗"，但10月23日又发生逆转，通知经销商明年继续销售娃哈哈品牌产品 [5] - 宗馥莉通过掌控宏胜系生产与销售渠道，并推出新品牌"娃小宗"，为脱离娃哈哈品牌做好准备 [6] 公司股权与家族事务 - 2025年7月宗馥莉遭三名非婚生弟妹起诉要求分割22亿美元信托资产，香港法院冻结相关账户 [5] - 宗馥莉仍持有娃哈哈集团29.4%股权，作为第二大股东保留影响力 [8] - 公司最值钱资产为"娃哈哈"品牌，价值评估数百亿元 [8] 行业格局影响 - 娃哈哈集团进入"职业经理人时代"，宗馥莉开启"再创业时代"，中国饮料行业格局正悄然改变 [12][13] - 宗馥莉角色从"继承者"转变为"创业者"，深耕宏胜集团并将其从代工厂升级为全产业链平台 [8][12] - 公司面临品牌分裂、股权纠纷与企业关系重构等多重挑战 [2]

数据定义与度量方法 - 企业家精神被定义为企业家在推动企业数字化转型和供应链集成过程中所展现的创新、冒险、机会识别和资源整合的能力与意愿，其核心特征包括创造力、决策能力、承担风险和适应变化的能力 [1] - 该综合度量指标是运用熵权法对专利申请数、人均固定资产、人均收入、人均无形资产以及董事会独立性这几项指标进行加权计算后，所得综合得分的自然对数，值越大代表企业家精神越强 [1] 数据集概况 - 数据集名称为上市公司-企业家精神数据，覆盖年份为2012年至2024年 [2] - 数据集包含企业代码、股票代码、股票简称、年份、上市板块、企业家精神数值、行业代码、行业名称等关键指标，并标识了沪深A股、北京A股和制造业属性 [2] 具体企业数据示例 - 以股票代码000002（万科A）为例，其在2012年的企业家精神值为12.81223679，所属行业为房地产业（K70），到2024年该值为12.76752377 [2] - 股票代码000004（曾用名：国农科技，后更名为国华网安）在2012年企业家精神值为11.51468468，所属行业为医药制造业（C27），2020年行业变更为软件和信息技术服务业（I65），2024年该值为11.31417370 [2] - 股票代码000005（世纪星源）在2012年企业家精神值为10.73967457，所属行业为房地产业（K70），2016年行业变更为生态保护和环境治理业（N77），2020年该值为11.62171364 [2] - 股票代码000006（深振业A）在2012年企业家精神值为13.94229317，所属行业为房地产业（K70），2013年该值上升至14.31734085 [2]

培训活动概述 - 新时代民营经济人士培育赋能第六期培训班于11月18日在江苏南通张謇企业家学院开班 [1] - 培训班由国家发展改革委联合中央统战部、全国工商联共同举办 [1] - 来自各地区的130余名年轻民营企业家代表参加培训 [1] - 培训将于11月21日结束 [1] 培训内容与形式 - 培训深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和民营企业座谈会上精神 [1] - 培训聚焦人工智能应用、"两新"政策解读、弘扬企业家精神等内容 [1] - 安排专家学者辅导报告、实地参观调研、学员交流分享等环节 [1] - 邀请民营企业家结合企业生产经营实践分享优秀管理经验 [1] 学员反馈 - 参训年轻企业家表示将珍惜机会、用心学习 [1] - 学员努力把培训所得转化为推动企业高质量发展的实际行动 [1]