2025年9月25日，在年度演讲上，雷军分享了老友陈年的故事。 当被问及"整个公司搬家，动静不小吧，搬了多少人"时，陈年的回答让雷军大吃一惊："三四个人。" 雷军、陈年 "他后来告诉我，看完发布会第四天，就决定把整个公司搬到杭州，从零开始，全面转型直播电商。" 那一刻，雷军才突然明白，那个曾经拥有一万多名员工的凡客，早已归零。但陈年却坚定地说："雷军能跨行造车，我也可以。" 十年还债路 时间回到2011年。在上一年体会到大丰收喜悦的陈年，雄心勃勃地将凡客2011年的销售额目标提升至100亿元。 为了达成这一目标，凡客诚品大举扩张品类，产品从主打的衬衫、T恤以及帆布鞋一路狂奔，甚至覆盖到了菜刀和拖把。 然而，事与愿违，凡客不仅没能在2011年实现原定的百亿销售目标，反而陷入了严重的库存积压与财务亏损困境。 此后几年时间，凡客久久未能从困境中走出，资金链断裂、拖欠供应商货款、裁员等负面消息的阴云笼罩在凡客的头顶。 面对巨大危机，作为创始人的陈年本可选择"依法破产"，把债务锁在有限公司壳里。但他却在内部邮件里写下："凡客欠的每一分钱，我都认。" 于是，个人无限担保、房产质押、股权变卖，甚至把老母亲留下的北京老宅也挂 ...

这是王健林上个月考察新疆时留下的一张照片。 当天，王健林的心情很不错，带着一众万达高管，在克拉玛依转了两天，盛赞当地旅游资源丰富，很有投资价值。 与当地领导共进午餐后，王健林甚至即兴献舞一曲。在欢快的节奏中，他时而挥手、时而叉腰，上半身和肩膀随着音乐摆动，整个人十分投入。 王健林似乎已经很久没有这么放松了。自2024年以来，他每次登上热搜，总伴随着"卖广场""暴瘦"等字眼。不到两年时间，万达出售了四十多座广场，他本 人也瘦成了"竹竿"，外界无不为万达捏一把汗。 这次新疆之行，似乎正是王健林有意打破外界质疑，证明万达仍在积极经营、并未躺平。 然而，树欲静而风不止。 今天，王健林再次登上热搜，关键词变成了"限制高消费"——也就是民间俗称的"老赖"。令人唏嘘的是，让这位前首富沦为"老赖"的欠款，仅1.8个"小目 标"。 法院判决原告胜诉后，随即查封了万达集团位于武汉的12套房产作为执行标的，估值3300万元，并启动法拍。起拍价定为2650万元，可惜无人问津。 被列为"老赖"后，万达集团似乎也感到意外。其在声明中称"系万达下属公司的经济纠纷，双方一直在协商解决方案"。换言之，王健林可能"躺枪"了，被下 属公司牵连。 ...

九月三号那天，看见雷军去观礼阅兵了，当时就觉得有点不一样，你说他一个企业家，平常忙得脚不沾 地，怎么有空去那儿，而且还是阅兵这么大的事儿，肯定有说法，果然，没过多久，就传出来消息，他 又要砸钱搞芯片了，那可是芯片啊，不是随便什么东西，砸进去的钱，那可不是小数目，你说他这是图 什么，都这么大岁数了。 他这个人吧，跟别的老板不太一样，感觉更亲民一些，至少表面上看起来是这样，你看别的科技大佬， 动不动就西装革履，或者搞一些高大上的发布会，他呢，就感觉挺实在的，可能是因为小米的东西，也 给人这种感觉吧，反正就是觉得，他比别人更接地气，我记得小时候，他好像是湖北仙桃的，家里条件 也一般，就是个普通老师家庭，真不容易，能走到今天这一步，听说他读书的时候就很厉害，数学也 好，后来考上大学，就开始创业，那种劲头，一般人真比不了。 他这个人，说起来也挺传奇的，1969年出生，算起来年纪也不小了，大学就开始折腾，一开始也没成 功，后来在金山软件干了好多年，一步一步做到CEO，还去硅谷那边学习过，也是见过大世面的人，反 正就是积累了很多经验，然后到了2010年，41岁的时候，突然就搞了个小米，那时候智能手机刚开始流 行，他一下子就 ...

2025年，"安永企业家奖"迎来在中国内地、香港和澳门举办二十周年的辉煌时刻。在这个具有里程碑意义的时点，本届独立评选团的阵容尤为引人瞩目。由 商界领袖、行业专家与"安永企业家奖"过往获奖者共同组成的独立评选团，构建了多维度的评审视角，确保了专业深度的权威性，保障了评选工作的全面洞 察与公正客观。 二十年来，"安永企业家奖"始终坚持弘扬企业家精神的初衷，秉承独立、公平、专业的原则，发掘具有创新精神、卓越领导力和社会责任感的优秀企业家。 独立评选团通过严格的选拔程序，按照全球统一的评选标准，围绕企业家精神、增长、目标及影响四个维度，对候选企业家进行甄选，并确定最终获奖名 单。 马蔚华 独立评选团主席 联合国开发计划署可持续发展影响力指导委员会 委员 原招商银行股份有限公司 执行董事、行长兼首席执行官 安永企业家奖2012——中国内地大奖获奖者 马蔚华，原招商银行股份有限公司执行董事、行长兼首席执行官，经济学博士，曾兼任香港永隆银行、招商信诺人寿保险有限公司和招商基金管理有限公司 董事长，以及第十届全国人大代表，第十一届、十二届全国政协委员，现任国际公益学院董事会主席、盟浪可持续数字科技（深圳）有限责任公司董事长 ...

进一步看，要从根本上推动交易成本节约，涉及中央和地方关系的调整，即更好发挥"中央和地方两个 积极性"问题。因为地方政府与市场关系实际上是中央和地方关系所内生的。中国是单一制国家，中央 对地方的政绩考核机制决定了地方政府及其主官的政治激励，而财税体制则决定了地方政府的经济激 励。地方政府"制造"交易成本的激励内生于央地关系。然而，地方政府打破市场分割面临着囚徒困境。 虽然所有的地方政府都破除地方保护，相互之间都是受益的；但在其他地方政府进行地方保护的情况 下，某一地方政府破除地方保护，将是受损的。 统一大市场是中国式现代化不可或缺的一环，有利于将中国经济国内大循环中的"规模但不经济"症结充 分"解锁"，并通过本土市场效应转换为国际大循环竞争中新的比较优势，助推国内国际双循环的新发展 格局跃上新台阶。需要清醒地认识到，统一大市场是一个动态的历史进程，不可能毕其功于一役，交易 成本是理解中国式统一大市场及其历史进程的一把钥匙。这是因为，影响全国范围内市场"连成片"的因 素无非是运输成本带来的自然分割与地方保护等交易成本带来的行政性分割。考虑到中国"铁公基"建设 实际上已经远远超前，行政性分割日益成为统一大市场进程中 ...

战争年代，企业家实业报国、救亡图存；建设时期，企业家勇挑重担、艰苦奋斗，把企业发展同国家繁 荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起 历史承载过去，也启迪未来。 新中国成立以来，实业兴国，我们越走越坚定。 穿越历史烟云，那段浴血奋战的不屈岁月，依然震撼人心—— "工业报国、机器建国。"顺昌铁工厂厂长马雄冠身先士卒，带头将工厂从上海迁至大后方，拉开了"中 国工业史上敦刻尔克"的序幕； "宁举丧，不受奠仪！"永利铔厂创办者范旭东以决绝之心拒绝与日寇合作，带着民族化工的火种毅然踏 上西迁征程，研制出中国第一袋化肥、第一包催化剂； "无限忠诚"，这是毛主席亲自为"边区工业之父"沈鸿题写的奖状，从上海奔赴延安，沈鸿带领战友们为 前方修械厂设计制造出134种型号、400多套设备； ………… 十四载抗争，生与死、血与火，谱写了无数英雄乐章，也让一个理念日益清晰：实业兴国、实干兴邦。 今天，企业家大显身手正当其时。从打造市场化、法治化、国际化营商环境，到依法保护企业家合法权 益，不断完善的体制机制为企业家干事创业创造了沃土，企业家出彩的舞台越来越大。 实干兴邦，我们呼唤企业家精神。 企业营销无国界，企业家有祖国。习近平总书记深刻 ...

论坛概况 - 博研哲学商学院在广州举办"世界与中国：企业家精神与十五五规划展望"论坛 汇聚近200位大湾区企业家及学者、政策制定者参与[1] 企业家精神内涵 - 企业家精神需融合科学经营逻辑、哲学创新思维及宗教使命意识 是推动产业创新与可持续增长的核心引擎[2] - 企业家精神强调面对不确定时的担当与坚守 需坚持从实际出发、以实践检验真理 具备家国情怀与国际视野[4] - 企业家精神体现在战略投资、制造业升级、代际传承及创新实践等领域 涵盖传统产业升级与新兴产业开拓[6] 学员构成特征 - 金融哲学产业创新研修班第19期学员80%具有清华、北大、中大、长江、中欧及海外名校商学院背景 包含院士、博士、博士后等商业领袖[7] 教育全球化布局 - 博研哲学商学院设立英国联络处 由旅英学者企业家李泽鋐负责 标志教育全球化迈出实质步伐[10] 人工智能与哲学 - 人工智能发展引发哲学思考 需构建"人机协同"未来生存图景 涉及数智时代文科危机及人类价值重构[13] 十五五规划方向 - 十五五时期面临中美贸易摩擦、全球局部冲突及科技变革加速等挑战 将聚焦人工智能竞争、创新提质及产业结构新旧转换等九大任务[15] - 五年规划需应对意识形态对经济模式的影响 关注社会结构与人口变迁、全球储备资产变动等关键议题[17] 全球资产配置 - 全球经济处于意识形态分野引发的转型期 逆全球化加速演进 科技竞争、金融重构与产业链自主成为各国战略核心[17]

公司管理层动态 - 京东集团创始人刘强东参与直播活动展示烹饪并提及紧张情绪 类比贾国龙首次炒菜和罗永浩首次脱口秀[2] - 刘强东多次出现在非正式场合包括宿迁夜市大排档饮酒及与快递员同桌吃火锅 体现亲民形象[2] 公司人力资源政策 - 京东为快递员缴纳五险一金已持续近20年 累计金额超过1000亿元[3] - 公司员工总数接近90万人 其中大部分为一线物流和配送人员[3] - 2025年计划为所有全职外卖骑手缴齐五险一金 并呼吁全行业推行该政策[3] - 实行"三毛五理论"利润分配模式：每1元利润中0.7元留公司 其中0.35元分配给团队 0.3元留给合作伙伴 剩余0.35元用于发展[4] - 2023年9月宣布两年内实现全员20薪待遇[5] - 退休快递员每月可领取5350元养老金[5] 公司经营理念 - 强调企业经营关系到90万员工家庭的生计与尊严[4] - 疫情期间坚持口罩产品不涨价 放弃潜在数十亿元利润[4] - 支持"向上卷"竞争模式 注重产品质量 价格公道和安全性[5] - 通过新疆羊肉运输等案例体现物流体系的社会责任担当[4] 行业影响与定位 - 作为互联网行业最早为配送员提供全额社保的企业[3] - 提出平台企业利润和市值完全有能力承担全员社保[3] - 定义企业社会责任核心为对待消费者和员工的方式[4]

公司战略与领导风格 - 公司创始人通过直播和线下活动展现亲民形象 包括在直播间烹饪和参与夜市大排档互动[1][3][5] - 公司坚持近20年为快递员缴纳五险一金 累计支出超1000亿元 目前员工规模接近90万人[5][6] - 提出"三毛五理论"的利润分配原则：每1元利润中 70%分给合作伙伴 35%留给团队 剩余35%用于公司发展[6][7] 员工福利与社会责任 - 为所有全职外卖骑手缴纳全额五险一金 2025年将实现全覆盖 多名快递员已开始领取退休金（例如每月5350元案例）[5][9] - 疫情期间坚持口罩产品不涨价 牺牲潜在数十亿元利润机会 同时投入数亿元支持物流保障（如10吨物资运输）[7] - 宣布两年内实现全员20薪计划 强调为90万员工家庭提供生活保障和尊严[6][9] 商业理念与行业影响 - 区分两种竞争模式：反对低端价格竞争 倡导质量升级和价格公道的良性竞争[9] - 公开呼吁全行业为快递员和骑手提供五险一金 强调主要平台具备财务承担能力[5] - 将企业成功与时代发展关联 强调对消费者的品质承诺和对员工的尊重构成企业社会责任核心[7][9]

9月15日，西贝就近期预制菜争议发布致歉信，承诺在10月1日前完成九项整改措施，包括使用非转基因大豆油、多款菜品改为门店现做等。 随后不久，罗永浩发文称，不再为"面子"而"较劲"，也不再意气用事，决定放弃进一步追究西贝。 每经编辑｜陈柯名 剧中人偃旗息鼓，围观群众散了又聚，聚了又散。这次，网络大V罗永浩与西贝的预制菜之争，真的要剧终了。 图片来源：视觉中国 胖东来创始人于东来发声：希望人们理性理解帮助企业解决问题走向美好，而不是不经意间毁掉一个企业，因为做好一个企业太不容易。 这些迹象表明，从网红大V到当事企业，再到相关企业家，正在形成一种良性互动，达成一种心照不宣的商业共识。那就是，网络大V指出问题，企业主 体照单接收并整改，舆情成为推动行业进步的契机。 对于西贝和贾国龙来说，预制菜风波是一个深刻的教训，也是一个解决问题、更上一层楼的契机。面对越来越大的舆论压力，西贝承认"生产工艺与顾客 期望有较大差异"。所谓"打明牌，做一个透明的西贝"，既是对消费者的承诺，也是对自身品牌的修复策略。最新的整改举措，已经表明立正挨打的态 度，是令人喜闻乐见的。 罗永浩最新表态，显示出了克制和理性，也体现出他对自身影响力的清 ...