文章核心观点 - 吉视传媒与长影集团达成深度资本合作，通过股权转让实现全省影视资源全面整合，旨在打造覆盖影视投资、制作发行、院线分账、院线投资及AIGC应用的全产业链闭环，彰显显著的发展潜力与投资价值 [1][2] 合作内容与结构 - 吉视传媒将进一步向长影集团释放子公司吉视影投的股权，完成整合后由长影集团主导市场化运营 [1] - 此次资本合作是双方既有合作的延伸与升级，此前长影集团已完成对吉视传媒所辖吉影院线（含院线分账牌照）及吉林省农村院线的资源整合 [1] - 双方已联合出品电影《731》、AIGC电影《音符中的密码》等多部作品，为资本合作奠定基础 [2] - 通过转让吉视影投核心股权，以资本为纽带深化联系，实现内容制作、影视发行、院线播放、网络传输全链条的优势互补 [2] 合作背景与政策支持 - 合作得到国家及地方政策有力支撑，长影是全国首批文化体制改革试点单位，吉林省积极营造优质文化产业政策与投融资环境 [1] - 国家广播电视总局“广电21条”政策鼓励优秀微短剧进入电视播出，吉视传媒持有的《信息网络传播视听节目许可证》涵盖网络剧制作播出资质，与政策方向高度契合，为合作开辟政策红利空间 [1] - 2024年6月，吉视传媒已与长影集团、吉林电视台、深圳市来画科技文化有限公司签署战略合作框架协议，在AI产品研发销售、广播电视AI音视频智能业务、动漫产业等领域开展多元合作 [2] 双方优势与协同效应 - 长影集团作为综合性文化产业集团，拥有雄厚的内容创作实力，投资出品多部优质作品，积累了丰富的创作经验与行业资源 [2] - 吉视传媒作为有线电视网络运营商，业务覆盖有线电视传输、信息网络服务等领域，其业务资质与渠道资源为内容落地提供有力保障 [2] - 双方将聚焦微短剧市场开发，充分发挥政策红利、牌照资质与内容创作的协同优势，旨在为观众提供更多优质视听内容，并为企业开辟新的盈利增长点 [2] 产业前景与发展方向 - 双方合作将形成集影视投资、制作发行、院线分账、院线投资、AIGC应用于一体的闭环影视产业链 [1] - 合作旨在共同打造覆盖全产业链的影视产业生态，推动吉林影视产业向高质量发展迈进 [1][2]

文章核心观点 - 中国股权投资行业正从“规模扩张”转向“质量重塑”，面临国资主导、退出焦虑、硬科技投资深水区等挑战，行业处于技术与商业化的重要“拐点”[2] - GP（普通合伙人）与LP（有限合伙人）的关系在动态演变，LP的诉求日益多元化，呈现出“既要财务回报、又要招商引资、还要产业协同”的“既要又要还要”特征，GP需寻找“最大公约数”并进行预期管理[2][6][15] - 行业普遍认为，无论机构规模大小，未来能够穿越周期、实现基业长青的机构，需要具备深刻的政策理解力、专业的技术判断力以及强大的人才梯队[2][40] 行业现状与年度关键词 - **DPI与耐心资本**：DPI（投入资本分红率）和“耐心资本”成为年度高频词，LP逐渐认识到硬科技投资周期长、难赚快钱，需要给予企业更多时间容忍度[2][13] - **拐点**：行业感受到多个层面的“拐点”，包括AI技术商业化拐点、LP关注的DPI拐点、创业者关注的现金流拐点，以及二级市场（尤其是港股科技股、医药股）活跃度提升带来的IPO窗口期拐点[13] - **产业协同**：地方政府LP的诉求重点从单纯的财务回报，转向更迫切地希望利用GP的项目资源、产业背景和科技知识来发展地方产业，实现产业升级[15] - **了结与变局**：从LP视角看，“了结”意味着处理存量基金退出、完成交易是核心且痛苦的过程；从GP视角看，“变局”体现在宏观经济、资本市场（如港股从低迷到开窗）以及技术浪潮（如AI）带来的巨大不确定性中[16] 主要投资机构概况 - **盛景嘉成创投**：以清华产业高管和工科校友为核心决策人的民营机构，管理直投基金和母基金规模约130亿元，累计推动267家项目上市，近期成功发行了民营创投机构科技创新债[7] - **国晨创投**：成立于2023年，孵化自达晨创投，首期基金管理规模30亿元并实现超募，团队约19人，聚焦新一代信息技术、高端制造、新能源和新材料等“十五五”规划方向[8][9] - **东方富海**：成立于2006年的人民币投资机构，管理规模约350亿元，投资近700个项目，超80个通过IPO退出，主要投资硬科技赛道[11] - **商汤国香资本**：商汤科技旗下的CVC基金平台，成立于2021年，管理规模45亿元，以产业资本视角布局AI上下游产业链[11] - **中科创星**：具有科研院所背景的早期硬科技投资机构，在管规模约140亿元，投资了560多家企业，主要助力科学家创业和科技成果转化[11] GP应对LP多元诉求的策略与实践 - **寻找最大公约数**：与地方政府引导基金合作时，通常设定一个财务回报门槛，招商引资要求可能优先，但前提是“别亏”，以此作为合作基础[18] - **预期管理与综合回报量化**：建议建立“综合回报”量化模型，将财务收益与非财务价值（税源、就业、供应链集聚等）共同呈现；对返投要求进行柔性转化，以更优估值换取企业核心板块落地[20] - **分层匹配与退出共识**：根据LP层级（省级、市级）匹配不同资源和预期；在投资初期即与LP明确多元退出路径（如并购、S基金转让），并在协议中约定，减少后续偏差[20] - **募资规划与角色意识**：在募资时做好LP规划，沟通好预期，避免过度承诺；在投资时要求团队把招商意识纳入角色，积少成多完成落地诉求[24] - **基金结构设计**：采用多元化LP结构，例如配置1/3国家级引导基金、1/3地方政府引导基金、1/3市场化资金，以平衡不同诉求并保证整体收益[24][25] - **坚守财务回报优先级**：作为财务投资机构，始终将财务回报放在首位，在评估区域禀赋与投资方向匹配、基本不影响回报的前提下，才满足地方反投要求[21][22] 硬科技投资与赛道布局逻辑 - **深度行业研究**：通过研读论文、追踪技术前沿、下沉到高校和实验室，从科学技术第一性原理出发进行趋势判断，挖掘“水下”项目[27] - **赋能科学家创业**：设立专门投后团队，为被投企业提供“找人、找钱、找方向”的多元要素支持，包括政策咨询、商业化团队搭建、产业资源对接，甚至提供芯片流片平台和定制化产业园区[28] - **AI投资策略演进**：投资策略从AI 1.0跨越到AI 2.0，2025年重点关注早期孵化、机器人和智能硬件三个方向，并借助集团算力、模型、芯片等资源赋能早期项目[28][29] - **机器人细分领域挖掘**：在机器人领域已获得高回报（如18倍以上），2025年继续关注灵巧手、大脑、触觉等细分方向，看好初创企业的先发优势[29] - **智能硬件与出海**：依托中国产业链优势，从底层端侧芯片（如支持端侧跑7b模型、40-100TOPS算力）到上层陪伴玩偶、学习机、3D打印等应用进行布局[29] 退出策略的多元化探索 - **退出环境改善**：相比2023年，2024年A股在恢复，港股增长非常快，退出环境整体好转，但与2021-2022年高峰期仍有差距[30] - **“投两头”策略**：结合投资早期高爆发力项目和Pre-IPO项目，以适应地方政府出资周期短（如5+2年）的特点，快速实现DPI为1，并平衡整体收益[30][31] - **赛道选择紧扣国家战略**：国内IPO以国家战略为主，必须投资国家战略重点支持的硬科技赛道，单纯能赚钱的公司已难以上市[31] - **探索多元退出方式**：包括利用控股的上市公司进行并购、将多个同赛道公司打包组合成集团上市、以及通过S基金转让等方式[31][32][35] 机构增值服务与生态构建 - **供应链与客户赋能**：利用平台已投资的近800家企业形成的产业链网络，为新投企业快速对接核心客户和供应链资源，甚至提供“敲门砖”式服务[34] - **全生命周期资本护航**：周期性组织被投企业与港交所、深交所、上交所进行交流，提供最新上市政策指导；同时满足LP对S基金和并购标的的需求[35] - **搭建企业家生态**：定期组织超千人的企业家峰会，促进被投企业、上下游上市公司之间的交流与合作，并在人才储备方面提供支持[36] - **设立产业生态落地办**：由具备地方政府工作背景的资深合伙人牵头，驻扎在LP集中的城市，用政府语言体系进行政策沟通，高效协助企业落地，形成正循环[36] 未来行业格局与机构长青要素 - **专业主义对规模主义的胜利**：行业洗牌的本质是专业能力的竞争，而非单纯规模大小。资金将持续向半导体、AI、生物医药等高技术壁垒的硬科技赛道集中[39][40] - **“大而全”与“小而美”长期共存**：“大而全”平台具有资金和配置优势，“小而美”机构凭借垂直专业度和深度产业赋能能力生存，两者形成市场互补。中等规模、策略模糊的机构最危险[39][40][41] - **机构长青的核心能力**：包括对政策与国家战略的深刻理解、对前沿科技的高度关注与专业判断能力，以及建立有效的人才梯队和激励制度[40] - **GP的新画像要求**：对于母基金LP而言，GP处理存量基金退出、实现“了结”的能力是首要判断依据；持续交付预期甚至超预期结果的GP，才能获得后续出资[37][38] - **快速学习与生态位**：无论机构大小，最重要的是找准自身生态位，结合资源禀赋制定策略，并具备快速捕捉新信号、快速学习和迭代的能力[42]

魏桥跨界造车的战略动因 - 公司两大传统支柱产业面临增长瓶颈与盈利压力 纺织板块自2022年起陷入亏损 电解铝行业受国家环保政策和碳排放目标严格约束 盈利稳定性面临挑战[3][4] - 公司调整“专注铝业与纺织”的传统定位 采取上游产业转移与下游深化发展并重的策略 汽车行业是铝行业的下游 成为消化自身铝产能、掌控全产业链的方式[5] - 新能源汽车产业作为万亿级赛道 产业链长、带动效应强 与公司铝材料优势形成契合 布局该产业可为集团培育新的利润增长点[5] 魏桥的造车布局与策略 - 公司自2023年起通过资本手段控股传统车企获得造车入场券 2023年1月收购领途汽车50%股份实现控股 2023年2月通过收购富路集团股权控股北京汽车制造厂 获得涵盖燃油车与新能源汽车的完整造车资质及青岛整车制造基地[6] - 公司同时通过战略投资与造车新势力结盟 2023年9月向极石汽车的母公司上海洛轲智能科技有限公司战略投资10亿美元 并提供整车制造与技术合作[6] - 公司组建了山东魏桥新能源汽车科技集团有限公司作为汽车业务板块经营管理主体 全面统筹研发、生产与销售 并组建了新能源商用车事业部 规划2028年实现年产销30万辆的目标[7] 魏桥的铝产业链协同优势 - 公司铝产业链覆盖从上游资源到下游精深加工全部环节 上游在几内亚拥有“采矿—铁路—港口”一体化的铝土矿供应链 下游以新能源汽车用高强高韧新型铝合金材料开发为核心 提供汽车轻量化系统解决方案[7] - 公司已成为全球唯一同时具备铝全产业链、整车制造与回收再利用能力的企业 轻量化技术可带来显著性能提升 例如帮助极石汽车下一代产品铝材料占比提升至50% 白车身重量降低15%、扭转刚度提高11%、续航提升10%[7][8] - 公司谋求将铝产业优势用于商业模式创新 提出“铝银行”概念 在车辆使用期内提供保险、售后及租赁等模式 在车辆退役后通过再生铝闭环回收体系使车身铝材重新进入生产链[8] 魏桥的汽车品牌矩阵与挑战 - 公司构建了覆盖多个细分市场的品牌集群 北京汽车制造厂为核心整车制造与品牌孵化平台 旗下“212”升级为越野车品牌 “锐胜”升级为专注MPV的独立品牌 领途汽车则作为小型电动汽车主体并瞄准欧洲市场[9] - 北京汽车制造厂面临品牌权属危机 与北汽集团围绕“北汽”相关标识的纠纷一审败诉 可能丧失与历史标识的关联 且存在“蹭名牌”的争议标签[10] - 锐胜汽车在MPV市场知名度几乎为零 需在强者环伺的市场中建立专业认知和可靠性口碑 “只做MPV”的极致聚焦策略可能带来产品线单一、市场规模有限的风险[10] - 智能时代的汽车竞争核心是产品定义、用户体验与生态服务 公司需完成从B端制造商到C端品牌商的思维转变 并快速响应用户的精细化需求[11]

魏桥跨界造车的战略动因 - 公司两大传统支柱产业面临增长瓶颈与盈利压力 纺织板块自2022年起陷入亏损 电解铝板块在2017年被核定违规产能268万吨 近三分之一产能被叫停 且受国家环保和碳排放政策严格约束[4] - 公司调整“专注铝业与纺织”的传统定位 采取上游产业转移与下游深化发展并重的策略 计划未来三年至少投资600亿元 重点投向新能源和汽车领域[4][5] - 跨界造车是公司产业协同式扩张的延续 新能源汽车作为万亿级赛道 产业链长、带动效应强 与公司铝材料优势契合 可为集团培育新利润增长点并构建多元产业生态[5] 魏桥的造车布局与策略 - 核心策略是通过资本手段控股传统车企以获得造车入场券 2023年1月收购领途汽车50%股份 2023年2月通过收购富路集团股权控股北京汽车制造厂 获得涵盖燃油车与新能源汽车的完整造车资质及青岛现代化整车制造基地[7] - 同时通过战略投资与造车新势力结盟 2023年9月向极石汽车母公司上海洛轲智能科技战略投资10亿美元 依托北京汽车制造厂提供整车制造服务 并成立“魏桥-极石汽车轻量化联合实验室”进行技术合作[8] - 组建山东魏桥新能源汽车科技集团有限公司作为汽车业务板块经营管理主体 全面统筹研发、生产与销售 并组建新能源商用车事业部 规划2028年实现年产销30万辆的目标[8] 铝产业链优势与协同 - 公司铝产业链覆盖从上游资源到下游精深加工全部环节 上游在几内亚拥有“采矿—铁路—港口”一体化的铝土矿供应链 下游以新能源汽车用高强高韧新型铝合金材料开发为核心 提供轻量化系统解决方案[9] - 轻量化技术带来显著性能提升 预计帮助极石汽车下一代产品铝材料占比提升至50% 白车身重量降低15%、扭转刚度提高11%、续航提升10%[9] - 公司谋求将铝产业优势用于商业模式创新 提出“铝银行”概念 在车辆使用期提供保险、售后及租赁等模式 车辆退役后通过再生铝闭环回收体系使车身铝材重新进入生产链[9] - 公司宣布已成为全球唯一同时具备铝全产业链、整车制造与回收再利用能力的企业[8] 旗下汽车品牌矩阵与挑战 - 公司构建了覆盖多个细分市场的品牌集群 北京汽车制造厂为核心整车制造与品牌孵化平台 旗下“212”升级为越野车品牌 锐胜升级为专注MPV的独立品牌 领途则作为小型电动汽车承载主体并瞄准欧洲市场[11][12] - 北京汽车制造厂正遭遇品牌权属危机 与北汽集团围绕“北汽”相关标识的纠纷一审败诉 可能丧失与历史标识的关联 且存在“蹭名牌”的公众质疑[12] - 锐胜汽车在MPV市场知名度几乎为零 需在传祺、别克等强者环伺的市场中建立专业认知和可靠性口碑 “只做MPV”的聚焦策略可能带来产品线单一、市场规模有限的风险[13] - 行业观察认为 智能时代的汽车竞争更是产品定义、用户体验与生态服务的竞争 公司需完成从B端制造商到C端品牌商的思维转变 并快速响应用户精细化需求[13]

核心观点 - 佛山市系统总结过去三年区域协作成效，并明确未来将以“百千万工程”为总牵引，通过四大类重点举措破解发展短板、激活全域动能，以支撑“再造一个新佛山”的战略目标 [1] 强化规划引领与空间布局 - 深化“两脉三屏多组团”空间格局，以西江-北江干流为纽带串联资源，重点推进环西江-北江区镇村高质量发展先行区建设 [2] - 优化区域功能定位，保障450平方千米以上的工业用地空间，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大及未来产业培育 [2] 聚焦产业协同与梯度发展 - 持续实施“北向战略”与“西进计划”，依托佛北战新产业园集聚生物医药、氢能等未来产业 [2] - 借力广州新机场建设打造临空经济区，并深化湾区产业联动，共建广佛惠超高清视频、广深佛莞智能装备等万亿级产业集群 [2] - 推进佛莞泛家居、智能网联新能源汽车产业协同 [2] 完善基础设施网络 - 加快季华路西延线、地铁4号线等市内交通项目建设，并推进广湛高铁、广佛西环等项目以完善“轨道上的大湾区”佛山节点 [3] - 深化广佛“湾区一港通”模式，提升顺德新港等内河港能级，目标实现进出口物流效率提升60%以上 [3] - 推进城乡设施一体化，实施全域治水兴水、城乡添彩增绿工程，同步完善农村供水、供电、5G网络，实现城乡基础设施管护标准化全覆盖 [3] 推进公共服务均等化 - 优化教育医疗资源配置，深化中小学优秀校长教师市域交流，并向高明、三水派出骨干师资，同时推进紧密型医疗联合体组建以实现优质资源下沉 [3] - 健全养老托育体系，力争在医养结合、婴幼儿托育取得新成效，实现城乡养老托育服务全覆盖 [3] - 丰富公共文化供给，建成790个基层文化中心，并常态化开展叠滘龙船漂移、佛山“西甲”等品牌活动以推动城乡文化资源共享 [3]

人民财讯12月12日电，大洋生物（003017）12月12日公告，公司拟与山东亚荣化学股份有限公司签署 《氢氧化钾产品供需战略合作协议》，拟通过全资子公司分期建设年产6万吨氢氧化钾碳化法轻质碳酸 钾和3万吨流化床法重质碳酸钾等新材料项目，利用山东亚荣化学股份有限公司氢氧化钾产业贯通以及 园区二氧化碳稳定供应的配套优势，扩充碳酸钾产品生产产能。同时，整合地方资源，加强园区上下游 产业协同，为未来增量品种准备发展空间。项目拟投资5亿元。 ...

交易方案与股权变更 - 七腾机器人及其一致行动人通过“协议转让+部分要约收购”的组合方式，以总计约16.86亿元的对价取得胜通能源控股权 [1] - 原控股股东以每股13.28元的价格协议转让8464.38万股股份，总价约11.24亿元 [1] - 七腾机器人随后要约收购4233.6万股股份（占总股本15%），最高资金为5.62亿元 [1] - 交易完成后，七腾机器人持有股份及表决权将达44.99%，成为控股股东，公司实际控制人变更为朱冬 [1] 市场反应与公司概况 - 受易主消息刺激，胜通能源复牌后开盘涨停，股价报16.23元/股，公司市值升至45.81亿元 [2] - 胜通能源主营业务为LNG的采购、运输、销售以及原油、普货的运输服务 [3] - 七腾机器人成立于2010年，是一家专注于特种机器人的专精特新“小巨人”企业，产品包括防爆化工轮式巡检机器人、四足机器人等 [2] 交易双方财务与股东背景 - 七腾机器人股东背景雄厚，包含兴业国际信托、重庆机电控股集团、上海隧道工程股份有限公司等地方国资旗下私募基金 [3] - 朱冬直接持有七腾机器人25.87%股份，是其最大单一股东 [3] - 七腾机器人2022年至2024年营收分别为4.09亿元、6.19亿元、9.36亿元，归母净利润分别为5400.74万元、8641.50万元、1.18亿元，截至2024年末总资产为15.51亿元 [3] - 胜通能源业绩波动显著，2022年盈利1.72亿元，2023年与2024年归母净利润分别亏损3955万元、1689.11万元 [3] - 2025年前三季度，胜通能源业绩恢复，实现营业收入45.13亿元（同比增长21.34%），净利润4439.4万元（同比增长83.58%） [3] 交易相关承诺与业务协同 - 胜通能源原实控人魏吉胜在交易中做出业绩承诺，保证公司在2026年度、2027年度和2028年度净利润均为正 [3] - 胜通能源与七腾机器人分别位于能源物流和特种机器人领域，主营业务差异显著 [2]

公司控制权变更核心交易 - 胜通能源控股股东将变更为七腾机器人有限公司，实际控制人变更为朱冬，公司股票于12月12日复牌后涨停10% [1] - 交易包括协议转让及部分要约收购两部分，总对价合计约16.86亿元人民币 [4] - 协议转让股份为8464.38万股，占公司总股本的29.99%，转让价格为每股13.28元，转让价款合计11.24亿元 [1][4] - 七腾机器人及其一致行动人将发起部分要约收购，计划收购4233.6万股，占公司总股本的15%，要约价格同为每股13.28元，最高资金额为5.62亿元 [1][4] 股权结构与表决权安排 - 交易完成后，七腾机器人及其一致行动人将合计持有上市公司44.99%的股份及对应表决权 [4] - 原股东龙口云轩等四方在协议转让完成后至要约收购完成期间，将放弃其预受要约的4192.32万股（占总股本14.85%）的表决权 [2] - 根据交易后股权结构表，原实际控制人魏吉胜持股比例降至27.73%，仍保留相应表决权；其女魏红越持股降至0% [3] 交易定价与业绩承诺 - 股份转让与要约收购价格均为每股13.28元，较胜通能源12月4日收盘价14.75元/股折价约10% [5] - 交易附有业绩承诺，要求胜通能源2026年度、2027年度和2028年度净利润均为正数 [5] - 若业绩承诺期内任一年度实际净利润为负，原实际控制人魏吉胜需按亏损额对上市公司进行现金补偿 [5] 收购方背景与动机 - 收购方七腾机器人成立于2010年，是应急安全领域的特种机器人头部企业，产品服务于中石油、中石化等大型能源化工企业 [6][7] - 收购目的是基于对上市公司未来发展的信心，旨在利用自身运营管理经验及产业资源优势助力上市公司发展，并增强上市公司股权结构稳定性 [6] - 此次交易为跨界收购，引发了市场对双方未来产业协同空间的广泛猜测 [9] 标的公司业务与财务概况 - 胜通能源成立于2012年，于2022年9月在深交所主板上市，是一家专注于LNG领域的能源运营商 [6] - 公司主营业务为LNG的采购、运输、销售以及原油、普货的运输服务，为客户提供一站式LNG运贸解决方案 [6] - 公司近年业绩有所波动：2022年盈利1.72亿元；2023年及2024年归母净利润分别为亏损3955万元和1689.11万元；2025年前三季度营业收入45.13亿元，同比增长21.34%，归母净利润4439.4万元，同比增长83.58% [6]

交易方案核心结构 - 交易为融合协议转让、部分要约收购、表决权放弃及业绩承诺的复杂安排，并非简单股权转让 [1] - 第一步为协议转让，原控股股东等将其合计持有的公司29.99%股份，以每股13.28元、总价约11.24亿元的价格转让给收购方 [1] - 第二步为部分要约收购，收购方将以同样每股13.28元的价格，向全体股东发起收购15%股份的要约 [1] - 原股东中的四个员工持股平台承诺，将其持有的剩余约14.85%股份用于申报预受此次要约收购 [2] - 在过渡期内，上述员工持股平台将自动放弃其14.85%股份对应的表决权，以确保控制权清晰稳定 [2] 交易目的与影响 - 协议转让29.99%股份使收购方迅速成为重要股东，接近30%关键比例，在决策层面拥有较大话语权 [2] - 部分要约收购15%股份旨在进一步扩大持股比例，巩固控制权地位，确保能按自身意愿推进公司战略与经营 [2] - 通过放弃表决权等设计，收购方在股份未完全过户时，便能凭借29.99%股权实质性掌控公司董事会和管理层，避免控制权“空窗期” [2] - 若交易顺利实施，收购方最终最多将持有胜通能源44.99%的股份及表决权，控股股东将变更为七腾机器人，实际控制人变更为朱冬 [3] - 组合方案有助于实现控制权平稳过渡，有利于维护市场稳定运行 [4] 交易方背景与承诺 - 收购方七腾机器人是国内专注于防爆巡检机器人等产品的国家级高新技术企业，近年来业绩呈现增长态势 [4] - 原实控人魏吉胜做出业绩承诺，保证胜通能源现有业务在2026年至2028年期间每年的净利润均为正数，若未达成则将进行现金补偿 [3] 交易状态与评价 - 公司股票将于12月12日起复牌 [1] - 交易尚需通过国家市场监督管理总局关于经营者集中的审查、深圳证券交易所对协议转让的合规性确认，以及上市公司股东大会对相关自愿性股份限售承诺豁免的审议 [4] - 本次控股权变更方案堪称A股市场的一个经典案例，其精妙的结构设计既严格遵守了监管规则，又有效规避了潜在的并购风险，同时兼顾了交易各方的核心利益与诉求 [4]

行业背景与需求 - 全国流感疫情处于高流行水平，监测显示有17个省份流感高流行，门急诊流感样病例检测阳性率已达51%，专家预计全国流感将在12月中旬达到高峰 [1] - 流感高发态势导致健康需求快速增长，保障相关药品稳定供应与可及性成为首要问题 [1] 公司战略举措 - 京东买药秒送联合华润三九、东阳光药业、葵花药业等25家国内外知名医药健康企业和品牌，正式成立“流感药品保供稳价联盟” [1] - 联盟旨在通过产业协同，确保流感相关药品及防护用品的充足供应与价格稳定，全力守护民众平稳度过此轮流感季 [1] 联盟覆盖范围与承诺 - 联盟覆盖了流感处方药和OTC药品、口罩、消毒凝胶等流感防治全品类 [3] - 联盟成员共同承诺，将依托京东买药秒送的即时零售网络，实现流感相关商品的足量供应，满足市场需求 [3] - 针对市场上出现的个别药品涨价现象，京东买药秒送与联盟企业坚决抵制不合理涨价，承诺对在售商品实施严格的价格监测和管理，确保消费者能以稳定、公允的价格获取物资 [3] 物流与服务升级 - 在配送端，公司加大一线运力储备，进一步满足用户急用药需求，最快可实现9分钟送药上门 [3] - 在服务体验端，将“随单送温水”暖心举措全面升级，即日起至2026年3月期间，北京、天津、上海、杭州、成都、武汉、长丰7个城市的用户，通过京东买药秒送自营门店下单均可随单获赠一瓶温水 [3] 综合响应体系 - 面对本轮流感高发的挑战，京东买药秒送通过组建行业联盟、升级配送与服务体验，构建了“药品保障、稳定价格、快速送达、人文关怀”的综合响应体系 [4] - 公司将持续联动产业链上下游合作伙伴，致力于守护更多民众平稳度过流感季 [4]