PayPal Holdings(PYPL.US)周一宣布，已向美国联邦存款保险公司(FDIC)及犹他州金融机构部提交申 请，拟成立一家犹他州特许产业贷款公司，此举旨在扩大其面向小企业的贷款服务。 PayPal首席执行官Alex Chriss在声明中称："成立PayPal Bank将强化我们的业务体系、提升运营效率， 使我们能够更好地支持美国各地小企业的发展，为其创造更多经济机遇。" 此次申请正值美国联邦监管机构放宽相关规定、以鼓励信贷发放与金融创新的背景下。上周，包括 Circle(CRCL.US)和Ripple在内的五家数字资产公司已获得全国性银行牌照批准。 除小企业贷款业务外，PayPal Bank还计划向客户提供计息储蓄账户服务，同时正寻求在美国银行卡组 织中获得直接会员资格，以补充现有合作关系下的交易处理与清算业务。 该公司在一份声明中表示，自2013年以来，已累计为小企业提供超过300亿美元的贷款及资金支持。 具有超过25年银行业、商业贷款及私募股权经验的Mara McNeill被任命为PayPal Bank总裁。在加入 PayPal之前，她曾担任Toyota Financial Savings B ...

江南时报讯 2025年11月22日，第十七届如东沿海经济开发区合作洽谈会举行表彰仪式，南通如东支行 凭借长期深耕市场的坚守与引领行业的实力，成功蝉联第八届"持续突出贡献金牛企业"称号。该奖项是 表彰年度纳税额5000万元以上的企业，这一荣誉也让南通如东支行成为全县经济版图中亮眼的金融坐 标。 转型创新与精细管理，是支行稳健前行的双引擎。以远程服务模式优化资源配置，迁移7类复杂业务提 升效率；深耕集镇网点，围绕棉纱、紫菜等特色市场搭建场景化授信，形成1个营业部+7个集镇网点+3 个城区网点的格局，推动四小业务快速上量。同时构建主动防、智能控案防机制，开展非法集资、异常 行为等专项排查；加强资产质量管控，通过客户体检、实地调研、严格审贷流程筑牢风险防线，以精细 化管理护航业务稳健前行。 从赋能当下到布局未来，南通如东支行以实绩诠释金融担当。常态化开展金融知识下乡、金融安全宣讲 等活动，帮助群众守好钱袋子；以更灵活的金融工具助力企业在复杂经济环境中稳健成长，为如东产业 升级、经济稳定增长持续注入动力。正如赞誉所言："用每一份业绩诠释担当，用每一次突破书写传 奇，用有力的臂膀挺起实体经济的脊梁"。 金牛熠熠，精神传承 ...

12月12日，上交所受理了一宗看似普通的资产支持计划，一笔60亿元的消费分期ABS，就这么被摆上桌面，写着国联-度小满消费分期9号1-20 期，原始权益人为重庆度小满小额贷款有限公司，计划管理人为国联证券资产管理有限公司。 这事儿本来是金融市场的一张回形针，告诉你钱往哪儿流、信贷如何切片打包，没什么戏剧性，可问题就在于——背景不是空白，关系不是 单线，逻辑不是简单的债券发行或资产转让。 我们不妨问两句直白的问题这些分期到底掰成了什么样的账单，是优质的白领分期，还是靠大促堆出来的短期高频消费；发放时的风控是松 是紧，是基于真实还款能力还是靠场景流量和促销推高额度；如果零售端遇到宏观下行、就业承压、利率调整，那么这些切片会不会变成烂 账；监管看到了吗，还是等到几笔违约出现再来喊"自查"。 | 债券名称 | 国联-度小满消费分期9号1-20期资产支持专项计划 | | --- | --- | | 品种 | ABS | | 拟发行金额(单位:亿元) | 60 | | 原始权益人 | 重庆度小满小额贷款有限公司 | | 计划管理人 | 国联证券资产管理有限公司 | | 100 100 100 1 1 100 14 10 ...

文章核心观点 - 建行深圳市分行通过构建系统化的创新孵化机制，深入基层汲取创意，并将一线员工的“金点子”快速转化为提升运营效率、优化客户体验和推动业务发展的实际生产力，从而培育了新的发展动能 [1][2][5] 创新机制与文化建设 - 公司践行群众路线，通过搭建平台、机制保障和资源倾斜，引导一线员工发声，确保基层的“金点子”有渠道、有支撑、有价值 [1] - 公司打造了从采集痛点、提出方案、开发需求、落地项目到跟踪分析的“一条龙”全流程孵化赋能机制，并配备导师和专家资源池 [2] - 公司定期举行“小点子·大价值”优秀创意评选活动，以激励和转化优秀的小创意 [2] - 近两年通过总行众创平台共收集创意6683条，实施转化2529条，创意管理指标处理率达100%，转化数量创历年新高 [4] 基层互动与需求挖掘 - 公司通过“同频共圳”众创好声音活动，定期召开解决基层问题的反馈会，鼓励员工广泛发声，并由部门主要负责人逐一反馈，办公室督办跟进转化 [2] - 收集到的基层意见覆盖了基层减负、系统功能、能力提升、资源保障等十余个方向 [2] - 公司开展“建圳创新上门办”基层赋能活动，组织“张富清金融服务队”和“张富清党员突击队”主动到支行、网点上门挖掘创意，聚焦痛点、难点、堵点 [3] - 例如，渠道与运营管理部赴罗湖商业城支行开展沉浸式调研，收集了11项基层需求并推进转化 [3] 创新成果与效率提升 - 通过优化业务流程，取得了显著成效：取消对公账户历史回单查询授权减少了网点逐笔授权业务量；取消龙易行设备外出审批指纹交接流程，实现系统自动登记；优化对私转账汇款流程，将单笔交易处理时长由4分钟压缩至2分钟 [3] - “搭建班后账户解控调额应急响应机制”创意得到实施，建立了紧急任务联合处理机制，将后台响应服务延伸至周末等非工作日，快速响应客户非工作日的应急调额需求 [4][5] - “为建行到家深圳小程序在线申请社保卡新增自助拍照功能”创意，通过引入第三方在线拍照，形成了“拍照+办卡+邮寄”全流程线上闭环，提升客户体验 [6] - “开发一站式开户功能”创意，实现了个人开户全流程智能化审核，并通过预填单、预核验功能提升开户效率 [6] - “优化民营企业授信准入流程”创意，大幅提升了非上市民营企业的授信效率 [6] 整体成效与行业影响 - 公司的创新考核近三年稳居系统前列，众多孵化落地的优秀项目荣获总分行及深圳市金融创新奖等多个奖项 [6] - 公司的实践表明，基层是银行服务客户的“第一线”和创新活力的“发源地”，通过创新机制有效激活了一线员工的活力，并将创意转化为实际生产力 [5][6]

行业宏观背景与挑战 - 全球经济增长放缓，货币政策持续宽松，低利率甚至负利率可能成为常态 [3] - 低利率环境给中国银行业带来前所未有的挑战，具体表现为息差不断收窄、利率空间压缩以及市场竞争加剧 [3] - 传统依靠存贷款利差盈利的银行模式受到严重冲击 [3] 行业转型机遇与核心理念 - 低利率时代被视为银行业转型和创新的关键时期 [3] - 银行业需转变观念，从单纯的金融中介转变为产业金融的参与者，与产业建立相互依存、相互促进的长远关系 [3] - 银行业与实体经济深度融合的路径可总结为三个字：“通”、“帮”、“创” [3] 具体转型路径：通 - 银行需深入各类产业领域，与民营企业建立紧密沟通渠道，通过实地考察调研了解企业难点和堵点 [4] - 需精确把握不同产业在融资、结算、风险管理方面的差异化需求，例如制造业的设备更新、技术改造、供应链整合和研发需求，以及服务业的品牌推广、市场拓展和现金流周转等 [4] - 必须主动走出去，改变等客上门的传统模式，防止一刀切的信贷政策 [4] 具体转型路径：帮 - 银行应加强与政府部门和行业协会的协同合作，反映企业情况并传达政策精神，以形成产业金融发展合力 [5] - 通过与政府对接，可为产业争取政策支持和资源倾斜 [5] - 对于小微企业，银行应积极提供融资担保和贴息贷款等支持，并可与政府及行业协会共同开展专项行动，在行业自律、信息共享、信用担保等方面下功夫 [5] 具体转型路径：创 - 银行需创新金融产品和服务模式，打造崭新的产业金融生态系统 [6] - 在低利率环境下，应加大创新力度，开发多元化的融资产品，包括供应链金融、融资租赁、产业基金等，提供全方位融资解决方案 [6] - 需优化金融服务流程，利用数字技术、大数据、人工智能和区块链等技术，实现风险评估精准化、信贷审批自动化和客户服务个性化，从而降低经营成本并提高服务效率与质量 [6] 转型中的风险管理 - 在产业融合过程中，银行面临的风险并未减小，而是变得更加复杂和多变，包括产业风险、市场风险、信用风险、融资风险等 [6] - 需建立风险管理体系，加强对产业周期、市场动态和企业经营状况的监测与分析，以实现风险预警和制定有效防范措施 [6] - 应将安全置于重要高度，稳健的风险管理是快速发展的前提 [7] 行业展望 - 低利率时代是银行业发展的分水岭和转型升级的关键时期 [7] - 通过转变观念、积极融入产业、创新产品服务、加强协同合作并强化风险管理，银行业有望打破低利率时代的困境，实现赋能实体经济的目标 [7]

公司产品：XAUBTC盘中反转模型 - 该模型是THPX信号源推出的专为XAUBTC交易对设计的智能交易工具，旨在实时捕捉价格波动中的反转信号，以助力日内交易实现更高收益 [1] - 模型核心在于高实用性和易操作性，通过先进技术分析而非复杂计算为交易决策提供可靠支撑，并降低了风险管理成本 [1] - 模型设计理念是通过识别价格趋势的转折点提供及时的反转预警，使交易者能迅速调整策略 [2] - 模型避免了繁琐的数据输入和数学推导，依赖可视化的信号提示，使任何经验水平的交易者都能轻松上手 [2] - 模型提供简洁的界面和清晰的信号灯，如绿色表示上升反转、红色表示下降预警，使得学习曲线平缓 [4] 产品性能与市场反馈 - 在高波动市场中展现出令人信服的准确度，在近期全球加密货币市场波动加大的背景下，预警信号帮助交易者在短时间内捕捉到关键反转点 [4] - 有资深交易者分享经历，在比特币价格快速下跌时，模型发出明确反转提示，其及时平仓反转持仓方向最终实现了超过预期的盈利 [4] - 模型的适用性广泛，不仅适合专业量化团队，还让新手交易者受益 [4] - 模型强调风险管理，鼓励用户设定止损点或自动执行策略，从而提升整个交易周期的稳健性 [4] - 凭借其稳健的表现和正面的市场反馈，该模型迅速获得瞩目，并成为当前加密货币与传统商品交汇点的亮眼工具 [1][2] 行业趋势与公司影响 - XAUBTC交易对结合了黄金的稳定性和比特币的高波动性，在日内交易中常有剧烈变化 [2] - 随着XAUBTC等混合资产对的兴起，对精准日内交易工具的需求激增 [6] - THPX信号源的模型以其快速响应能力和兼容性，成为主流交易平台的优选插件 [6] - 公司通过在线研讨会和社区分享普及盘中反转交易知识，许多用户反馈这降低了交易门槛，促进了市场公平 [6] - 一些小型投资团体通过整合该模型，优化了团队协作，在波动期成功守护了资产价值 [6] - 行业分析人士指出，这种模型通过持续优化算法和用户反馈机制，将进化为更强大的生态系统，为未来的去中心化金融场景奠定基础 [6] 发展前景与核心价值 - 该模型已成为市场关注的热点，其核心价值在于将复杂市场转化为可操作的策略，帮助交易者高效应对波动、实现盈利增长 [8] - 模型的崛起源于其简单实用、准确预警和广泛适用的特性，这些对金融生态的积极贡献已获得业界广泛认可 [8] - 展望未来，随着科技迭代和用户需求深化，该模型有望引领更多创新，为全球经济注入稳定性 [8]

文章核心观点 - 建设银行深圳市分行通过构建系统化的创新孵化机制，深入基层听取员工建议，将一线“金点子”快速转化为提升运营效率、优化客户体验和推动业务发展的生产力，取得了显著成效 [2][4][10] 创新机制与文化建设 - 公司创新文化走群众路线，通过搭建平台、机制保障和资源倾斜，引导一线员工发声，确保基层创意有渠道、有支撑、有价值 [4] - 公司采用“搭平台”、“提质效”、“深挖潜”三步法，打造全流程孵化赋能机制，实现从采集痛点、提出方案到项目落地、跟踪分析的“一条龙”管理 [4] - 定期举办“小点子·大价值”优秀创意评选活动，以激励转化成效优秀的小创意，鼓励“小点子”创造“大价值” [5] 基层反馈与问题解决实践 - 公司定期召开“同频共圳”解决基层问题反馈会，通过全行征集鼓励员工发声，并由部门主要负责人逐一反馈，办公室逐条督办跟进转化 [5] - 收集到的基层意见覆盖基层减负、系统功能、能力提升、资源保障等十余个方向，确保每个声音由对应责任部门一把手亲自回复，并将采纳的建议全程督办落实 [5] - 开展“建圳创新上门办”基层赋能活动，组织“张富清金融服务队”和“张富清党员突击队”主动到支行、网点上门寻找创意，聚焦基层减负的痛点、难点、堵点 [5] - 以渠道与运营管理部为例，通过沉浸式调研收集基层需求11项并推进转化，协同总行完成9项优化上线，例如将对私转账汇款单笔交易处理时长从4分钟压缩至2分钟 [6] 创新成果与量化成效 - 近两年通过总行众创平台共收集创意6683条，实施转化创意2529条，创意管理指标处理率达100%，在系统内分行中居于领先位次，创意转化创历年新高 [6] - “搭建班后账户解控调额应急响应机制”是特色实践，通过组织后台集约化团队、客服中心与支行网点建立紧急任务联合处理机制，将后台响应服务延伸至周末等非工作日，快速响应客户应急需求 [7][8] - 近三年，公司创新考核稳居系统前列，众多优秀项目在孵化落地后荣获总分行、深圳市金融创新奖等多个奖项 [11] 具体创新案例与业务赋能 - “为建行到家深圳小程序在线申请社保卡新增自助拍照功能”创意，引入第三方在线拍照功能，形成“拍照+办卡+邮寄”全流程线上闭环，提升客户办卡体验 [10] - “开发一站式开户功能”创意，实现线上申请、自动核验、线下面审、现场交付，建立线上线下协同机制，提升开户效率，并在建行生活、掌上网点等渠道建立预填单、预核验功能 [11] - “优化民营企业授信准入流程”创意，为一龙头非上市民营企业赋能，大幅提升非上市民营企业授信效率 [11]

文章核心观点 - 建设银行推出创新金融产品“集群快贷”，旨在通过政银企协同、大数据风控和产业集群化评估，为上海集成电路、生物医药、新能源汽车等战略性新兴产业集群提供长期限、低利率的信贷支持，以解决科创企业轻资产、研发周期长导致的融资难题，并推动金融服务模式的根本性转变[1][2][3] 产品与服务创新 - 建设银行专为上海五大国家级先进制造业产业集群量身打造“集群快贷”产品，目前已正式落地，为集成电路、生物医药、新能源汽车等战略性新兴产业提供金融支持[1] - 该产品通过大数据风控模型，整合企业经营数据、产业集群资质、政府扶持政策等多维信用要素，实现全流程线上化办理，并提供长期限、低利率的优惠条件[1] - 银行不再孤立评估单个企业，而是将其置于整个产业集群生态中综合判断，企业在产业链中的地位、技术创新的价值、产业集群的发展前景成为授信评估的重要维度[2] 落地案例与客户反馈 - 芯合电子（上海）有限公司、上海球明标准件有限公司、上海波尔舍汽车服务有限公司等企业已通过“集群快贷”获得授信支持[1] - 芯合电子财务负责人表示，公司研发投入大，该笔资金对其发展有很大帮助[1] - 建设银行上海嘉定支行积极对接相关部门，在短时间内精准锁定白名单企业383家，创造了三周内完成方案申报、客户营销、业务落地的“嘉定速度”[3] 政银企协同机制 - 在上海张江科学城，浦东新区区委金融办与张江科学城建设管理办公室联合设立张江融资服务中心，搭建“政府搭台、机构赋能、企业受益”的对接桥梁，以打破银企间信息壁垒[2] - 上海嘉定区经委相关负责人认为，“集群快贷”不仅是金融产品创新，更是政银企协同机制的创新，通过精准企业筛选和高效对接服务，提升了金融服务实体经济的质效[3] - 建设银行上海张江分行在接到产品上线通知后，迅速启动总行、市分行、支行三级联动机制，成立专项工作组，主动对接产业集群重点企业，并提供全流程指导服务[2] 战略意义与模式转变 - “集群快贷”的成功落地是金融服务上海“五个中心”建设的具体实践[3] - 建设银行正从传统的“单体企业服务”向“产业集群服务”转变，这种转变不仅提高了服务效率，更通过集群化的风险管理，增强了金融服务实体经济的能力[3] - 该协同模式通过构建开放、可持续的科创金融生态，为张江打造世界领先的科学城注入强劲金融动能[2]

文章核心观点 - 天津在“十五五”规划期间将实施差异化金融发展战略，聚焦服务实体经济与深耕细分领域，通过建设三大租赁中心、打造商业保理之都以及发展五大金融方向，构建特色金融体系，旨在增强产业竞争力与全球金融影响力 [1][2][3][4][5] 金融发展总体定位与方向 - 规划将“深化金融体制改革”置于显著位置，金融蓝图力拼特色，打出一张服务实体经济、深耕细分领域的“别样”金融牌 [1] - 致力于深入推进金融创新运营示范区建设，并加大特色金融集聚标志区建设力度，这是对“一基地三区”定位的延续与升级 [2] - 金融改革的本质是服务实体经济的供给侧改革，旨在激活“金融活水”滋养高端制造，推动产业升级，并增强天津在全球金融资源配置中的话语权 [5][6] 重点发展的五大金融领域 - 提出积极发展“科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融”这五篇大文章 [2] - 促进更多金融资本投早、投小、投长期、投硬科技，这与天津大力发展的“新质生产力”方向一致 [2] - 金融创新需把握“数字赋能”与“制度破局”两大关键，将比较优势转化为引领优势 [6] 金融与产业深度协同 - 推动金融与全产业链深度协同，金融创新将嵌入产业链的每一个环节 [2] - 从引育高质量金融运营载体到大力推动不动产投资信托基金项目，旨在构建一个有资金、有生态的金融环境 [2] - 金融创新需服务于集成电路、生物制造、脑机接口等重点领域的关键核心技术攻关，这些长周期、高风险的“硬科技”产业急需耐心的金融资本 [2] 融资租赁产业发展目标 - 加快建设具有全球影响力的飞机、船舶和出口离岸租赁中心，直接对标都柏林等世界级租赁中心 [3] - 天津作为全国先进制造研发基地，重点建设高端装备产业集群，增强船舶、飞机、火箭、海工平台、轨道交通等高端装备竞争优势，为租赁业提供广阔市场腹地 [3] - 依托天津自贸试验区制度创新优势，致力于打破跨境金融服务壁垒，通过深入实施自由贸易试验区提升战略，对接国际高标准经贸规则，攻克更多离岸金融制度痛点 [3] 商业保理产业发展目标 - 打造“全国商业保理之都”，商业保理是供应链金融的重要组成部分，专注于解决中小企业应收账款融资难问题 [4] - 商业保理能盘活企业庞大的应收账款存量，有效降低供应链上下游企业的融资成本，增强产业链韧性 [5] - 通过建立行业标准、完善法律服务、优化监管环境来构建产业生态，吸引全国乃至全球优质保理企业落户 [5] - 商业保理之都的建设标志着天津金融业正向更精细、更专业的供应链金融服务转型，为实体经济提供全生命周期金融呵护 [5] 金融改革预期成效 - 通过租赁与保理的“双引擎”，既能破解企业融资难题，又可形成可复制的“天津模式” [6] - 打造北方金融开放枢纽，助力京津冀协同发展 [5] - 为中国特色金融发展提供区域样本 [6]

政策传导与落地 - 中国人民银行兴安盟分行通过召开市场利率自律机制会议，推动存贷款利率稳步、对称下行，以减轻企业负担并惠及群众 [2] - 该行召开专题会议并制定《人民银行兴安盟分行进一步优化和加强县域金融管理服务工作清单》，明确27项核心履职事项，细化51条具体落实措施，构建了“人民银行统筹、相关部门协同、金融机构落实”的工作闭环 [2] - 为打通政策传导“最后一公里”，该行主要负责人深入企业一线，为18家重点企业协调解决融资需求2780万元，并举办15次政策辅导和业务培训 [3] - 该行联合当地财政局、金监局召开7次金融助企政银企对接座谈会，现场促成10家金融机构与27家县域企业达成合作意向，签订授信协议7.64亿元 [3] 产业与乡村振兴金融支持 - 在乡村振兴领域，中国人民银行兴安盟分行统筹运用1.59亿元支农支小再贷款，成功支持了1621户农牧户 [4] - 该行与农牧局联合摸排，形成了覆盖种植养殖、加工等全产业链182户农牧主体的融资需求名单，涉及金额达2.35亿元，推动“金融+产业链”服务模式落地 [4] - 通过金融支持，科右前旗双杰农牧业专业合作社的存栏量比去年增加了20% [4] 金融产品与服务创新 - 中国人民银行兴安盟分行引导金融机构推出“创业贷”、“务工贷”、“鸿雁幸福贷”等产品，覆盖新市民、退役军人、大学生等重点群体，落实稳岗扩岗金融举措 [5] - 该行推动“科创贷”、“善新贷”、“科技兴蒙贷”等产品，帮助科创企业以智力成果换取金融支持 [5] - 该行推广“银校通”、“惠餐通”等高频应用，服务客户超过3万人，实现了审批、签约、支付全流程数字化 [5] 未来工作方向 - 中国人民银行兴安盟分行下一步将持续发力的方向包括优化金融生态环境、提升县域金融供给质量、完善政策协同机制 [6]