00后用户群体规模与行为特征 - 截至2025年10月，全网移动互联网00后月度活跃用户规模达到1.79亿，同比增长10.1%，在全网用户中占比14% [3] - 00后用户互联网使用深度高，月度人均使用时长和人均使用次数分别达到217.6小时和3296.7次，同比分别增长3.7%和4%，明显高于全网平均水平 [3] - 00后用户的消费模式呈现新特点，不满足于单纯购物，还热衷循环消费和情绪消费，情绪消费既为自我精神充电，也为积累圈层社交资产 [3] 闲鱼平台在00后群体中的市场地位 - 闲鱼00后月活跃用户规模达到4361万，在移动购物行业中排名第四，仅次于淘宝、京东、拼多多 [1] - 闲鱼00后月活跃用户增速达到47.1%，增速超过所有综合电商平台 [1] 00后驱动的特定消费趋势与市场表现 - 00后是“谷子经济”的核心驱动力，对潮玩盲盒与IP文化具有强烈兴趣与高消费潜力 [3] - 闲鱼作为年轻人兴趣消费第一入口，迎来谷子消费和潮玩消费爆发式增长 [3] - 今年一季度闲鱼平台谷子交易额创历史新高，其中国风谷子销量暴涨167% [3] - 今年二季度闲鱼平台潮玩交易额增长超过300%，月均潮玩消费人数同比增长43.4%，人均单次潮玩消费金额达218元 [3]

文章核心观点 - 海南省委八届八次全会部署提升国际旅游消费中心能级 强调完善旅游消费场景 大力发展夜间经济、即时经济、首发经济、“谷子经济” 拓展服务消费新场景 加快数字技术应用 [1] 夜间经济 - 海口在2025年国庆期间位列“全国十大夜生活活力城市”第四名 夜间消费场景人气旺盛 [2] - 海南发展夜间经济具备多重优势 包括气候条件优越适宜夜间户外活动 本地居民有夜间休闲传统 2025年1月至10月全省累计接待游客8493.11万人次同比增长8.3%提供充沛市场流量 美食资源丰富 商业配套设施完善商圈集聚效应明显 滨海景观与空间载体成熟 文化底蕴深厚 [3][4] - 进一步促进夜间经济发展需系统施策 包括用足用好海南自贸港政策吸引国际资本与业态 推动业态融合与产品创新如开发夜间演艺、海洋旅游、体育消费 打造多元化沉浸式消费场景 系统性完善夜间交通、治安、照明等配套支撑体系 建立健全长效保障机制如成立协同管理服务机构 [4][5] 即时经济 - 即时经济是以满足消费者即时需求为核心 通过数字化平台和高效配送快速提供商品与服务的消费新业态 特征为即时消费、即时配送、数字支付 核心是“即需即得” [6][7] - 2023年中国即时零售规模达到6500亿元同比增长近三成 预计2030年将超2万亿元 [7] - 即时经济可深度赋能海南旅游消费升级 拓展旅游消费场景如让游客“买票就走”并由AI规划行程 提升旅游消费体验如提供个性化服务、扩大消费半径、促进“旅游+”融合 提升行业运营效率如通过大数据精准预测客流、应用智能技术降低成本 [8][9] - 发展即时经济需发挥海南“零关税、低税率”等政策优势 引进相关企业及人才 打造高质优价供给体系 同时需多部门协同完善旅游公共服务体系 如搭建信息服务平台、提升交通基础设施、打造规范消费生态 [9][10] 首发经济 - 首发经济是提升国际旅游消费中心能级的重要举措 可释放制度型开放活力、塑造竞争新优势 [11] - 海南首发经济活力已多点绽放 例如第五届消博会集中发布近百件新品 三亚湾壹号文商旅综合体吸引近50家首店品牌入驻 开业当天5小时客流量突破5万人次 [11] - 发展首发经济需在政策、场景、服务三维度协同发力 政策上需发挥自贸港“先行先试”优势 构建全链条政策支持体系 完善通关、数据流动、知识产权维权等便利化措施 场景上需打造“文旅+赛事+商业”等融合型场景 创新海岛时装秀、雨林新品展等特色形式 并与本土文化深度融合 服务上需依托海南已有2200余个政务服务事项“全省通办”的基础 提供活动审批、海关通关等专业化定制化服务 并可探索设立“首发经济专项资金”给予企业激励 [11][12][13] 谷子经济 - “谷子”是基于内容IP衍生的周边商品 消费者购买的是附着的情感投射与圈层归属 标志着消费从“使用价值”到“情绪价值”的迁移 2024年中国谷子经济市场规模已达1689亿元 预计2029年将突破3000亿元 [14] - 海南自贸港“零关税、低税率”及数据跨境流动便利等政策优势 为国际顶级IP版权引入、衍生品研发设计及跨境销售提供了条件 可吸引国内外动漫、游戏公司及IP运营机构 将海南打造成全球热门IP衍生品进入中国市场的首发门户 [14] - 海南每年数千万人次的游客是巨大流动消费市场 其独特旅游资源也是极具开发潜力的超级IP 可联动热门国风IP在景区打造主题沉浸式体验项目 推出“海南限定版”谷子 同时启动“本土IP孵化计划”创造原创IP [15] - 发展“谷子经济”需精准培育市场与营造生态 包括在线下规划建设集IP展览、限量发售、社群于一体的综合体验空间 定期举办动漫游戏展 构建线上线下融合的社群运营体系 开发线上预售、直播带货等业态 探索与免税政策联动设立IP衍生品免税专区 吸引国际限量款在海南首发销售 [16][17]

公司与IMAX深化战略合作 - 万达电影与IMAX Corporation签署谅解备忘录，双方将围绕衍生商品开发、品牌IP孵化项目及零售业务开展合作，旨在布局全球市场并共建新的产业生态[1] - 合作将重点围绕衍生商品开发、品牌IP孵化项目、零售业务以及全球资源与渠道协同等方面展开，以助力万达电影“超级娱乐空间”战略并实现重塑电影产业生态的目标[3] - IMAX中国首席执行官表示，万达电影是其全球最大的院线伙伴，此次合作旨在将IMAX的沉浸感延展到更多生活触点，构筑更可持续发展的影院生态并触达更广泛的消费群体[3] 万达电影的全球市场与“1+2+5”战略布局 - 万达电影将“超级娱乐空间”战略深化为“1+2+5战略版图”，其中“2”指的是国内与国际两大市场，公司希望在全新战略下拓宽市场边界并与全球合作伙伴深度共创[1] - 公司强调海外市场布局，旗下澳洲院线HOYTS拥有影院62家及536块银幕，2025年第二季度在澳洲地区市场份额排名第一[5] - 旗下Val Morgan是澳大利亚最大数字广告屏公司，占有全国95%的市场份额，公司计划通过资源共享和本土化运营进一步打开国际市场[5] 发力衍生品与“谷子经济”以驱动非票收入增长 - 公司精准捕捉年轻群体情绪需求，推动“谷子经济”发展，通过“超级娱乐空间”战略进行全新业务探索和场景融合，打造突破票房依赖的产业路径[5] - 在衍生品业务布局不到两年内，公司完成了《哪吒2》《原神》《第五人格》等多款IP联动与衍生品开发，覆盖电影、动漫、游戏等多领域[6] - 公司搭建了“线上-线下、玩法-衍生品”全链路协同的“万达电影”模式，根据暑期档数据，万达电影IP衍生品销售总额高达1.06亿元人民币，比去年同期增长94%[6] - 在《原神》联动中，25岁以下年轻客群占比超过40%，在《光与夜之恋》联动中，该占比高达85.5%[6] 技术升级与影院体验焕新 - 2025年6月16日，万达电影宣布在原有涵盖123套IMAX设备协议基础上，追加多至27套IMAX激光系统[6] - 近期，东莞万达影城华南Mall店完成了IMAX GT银幕的全面焕新[6] 行业趋势：从内容消费到情感体验的延伸 - 行业关注将视听消费延伸为可触摸、可参与的情感体验，万达电影在全国直营影城展开的主题运营收获了影迷热烈欢迎[1] - 当《疯狂动物城2》以上映8天累计票房突破20亿的成绩登陆中国影史进口动画片票房榜榜首时，大银幕之外新玩法的探索正在为电影产业带来新的增长叙事[1]

文章核心观点 - 消费市场正经历从“实用”向“情感”的转变，“情绪价值”成为驱动消费的核心力量，IP合作是品牌连接年轻消费者、提供情绪价值的关键策略 [1][2][15] - IP合作已渗透至衣食住行乃至宠物用品等日常生活全方面，成为品牌提升销量、升级产品、建立情感链接的日常化营销手段 [1][5] - 品牌通过IP合作与社交媒体互动，与消费者建立持续的情感连接和陪伴感，这比单纯销售产品更为重要 [10][12][14] 消费趋势与市场数据 - 新一代消费者偏好发生转变，更注重消费带来的精神满足和情绪价值，驱动了“悦己消费”和“情绪消费”的崛起 [2][15] - 中国二次元（谷子）经济市场规模在2024年达1689亿元，同比增长40.63%，预计2029年将超3000亿元 [5] - 中国泛二次元用户规模在2024年达5.03亿人，预计2029年将达5.70亿人，表明其已非小众市场 [5] - 消费者更倾向于购买设计款或IP联名款生活日用品，因其独特设计和有趣风格更具吸引力 [7] IP合作的行业实践与案例 - 咖啡茶饮是IP联名主力，例如瑞幸咖啡在2023年进行了36次联名，平均每月三次，联名已成为其调节客流、提升销量的日常打法 [5] - 快餐连锁品牌（如肯德基、麦当劳）和跨国美妆品牌（如娇兰）更偏好与《原神》等大型游戏IP合作，以触达广泛受众 [5][6] - 合作范围已从日常消费扩展至高单价行业，如黄金珠宝、科技数码、汽车及文旅，核心目标是与年轻用户建立情感连接 [7] - 泡泡玛特旗下Labubu的全球爆火，带动其股价在一年内上涨12倍，公司2024年上半年营收达138.8亿元，同比增长204.4% [3][15] 品牌营销策略深度分析 - 成功的IP合作不仅是产品联名，更是通过悬念营销（如发布线索海报）、视觉创新和社交媒体互动，与消费者“玩到一起”的社交活动 [10] - 品牌需要通过与消费者进行日常化、陪伴式的互动（如在社交媒体上玩梗、庆祝节日），建立持续存在感和坚实的情感联系 [12][14] - 品牌可通过与其他品牌“组CP”、参与音乐节等方式，出现在年轻人聚集的场合，成为其生活和兴趣的陪伴者 [14] - 为产品赋予情绪价值是挣脱传统必选消费增长乏力（如食品饮料大盘营收仅增2.5%）的关键，能提供情感连接、文化认同和沉浸体验的产品更受欢迎 [15] 臭宝与《疯狂动物城2》合作案例研究 - 臭宝与《疯狂动物城2》的合作基于共同的“创造快乐”使命，是一次以“快乐”为主题的双向奔赴 [12] - 合作款“疯狂”螺蛳粉产品上市后，在线上线下全渠道引发热潮，成为商超热销焦点，并在社交媒体吸引大量用户自发分享打卡 [7][9] - 臭宝通过持续推出榴莲螺蛳粉等创新产品，在嗅觉、视觉、口感上提供新体验，满足消费者多元需求 [12] - 臭宝将IP视为连接多样内容宇宙和人群的“超链接”，通过合作以更多好玩方式与消费者互动，在做好产品的基础上提供额外价值感 [18][19]

公司战略转型概述 - 公司从在线教育服务商“量子之歌”通过资本运作转型为潮玩公司“奇梦岛”，完成“换脸式”战略转型 [1] - 转型路径分为三步：剥离原有教培资产、控股新赛道公司、更名重塑 [1] - 公司于2025年11月6日正式更名为“奇梦岛”，在品牌层面与教培时代彻底切割 [4] 转型背景与资本运作 - 2024年泡泡玛特因LABUBU爆红，资本市场对潮玩公司价值重估，“寻找下一个泡泡玛特”成为二级市场主题 [2] - 公司原有在线培训业务每况愈下，消费品业务有较突出增长，为切换赛道埋下伏笔 [3] - 公司高层通过乐华锁定初创潮玩公司“熠起文化”，并于2024年12月至2025年3月通过多次交易取得其控制权并实现并表 [3][4] - 2025年9月30日，公司以约1.62亿元人民币加250万美元的对价整体剥离在线教育等旧业务 [4] 最新财务表现 - 2026财年第一季度（2025年7-9月）营业收入为1.27亿元人民币，环比上一季度的6578万元增长93.3% [5] - 第一季度毛利率约为41.2%，高于上一季度的34.7% [5] - 公司给出2026全财年（2025 Q3–2026 Q2）收入指引，预计在7.5亿至8亿元人民币之间 [5] - 按持续经营口径，潮玩主业第一季度净亏损2576万元人民币，较上季度的2181万元有所扩大；经调整后净亏损为1819万元人民币 [6] - 当期总净利润为2.93亿元人民币，主要来自终止经营业务净收益3.19亿元，其中包含约2.85亿元的一次性资产处置收益 [6] 业务运营与IP表现 - 并入熠起文化后，公司重建供应链、重整组织架构、自建线上线下渠道（国内四店同开）并启动海外TikTok Shop，补齐商品化公司基础设施 [8] - 公司增长关键杠杆是深度绑定乐华娱乐，获得明星流量注入，缩短IP冷启动周期 [9] - 核心IP WAKUKU在第一季度创收8973万元，上季度收入约4296万，已是年营收过亿的IP [9] - 其他主要IP包括：ZIYULI又梨创收2076万，SIINONO赛诺诺创收1289万 [9] - 三大IP（WAKUKU、ZIYULI、SIINONO）撑起公司主要收入，其余14项IP合计约377万元 [9] - 公司总收入1.27亿中，WAKUKU贡献占比约70%，ZIYULI又梨占比16%，SIINONO占比10% [11] - ZIYULI又梨的增速为18%，远低于WAKUKU [11] 增长驱动与市场策略 - 公司采取明星营销驱动销售的流量打法，例如WAKUKU新品“开挂吧系列”在2025年11月25日发售后全渠道销售额突破1800万，产品曝光破亿 [10] - 公司目前处于烧钱换增长阶段，第一季度产品成本7470万元、销售和营销费用2760万元、研发费用1580万元，三项合计占总收入60% [10] - 公司对单一IP（WAKUKU）高度依赖，对营销强度高度依赖 [12] - 公司给出下一季度（Q2）业绩指引在1.5–1.6亿元人民币 [12] 行业竞争与公司定位 - 潮玩“谷子经济”概念被持续点燃，多家上市公司评估进入潮玩赛道 [2] - 公司提出“纳斯达克潮玩第一股”口号，对标泡泡玛特 [1] - 公司体量已开始接近52TOYS（年营收6.3亿元、毛利率39.9%），并追赶TOP TOY（年营收约19亿元、毛利率44.3%） [5] - 行业进入“全员明星同款时代”，市场注意力被稀释，流量打法非灵丹妙药 [10] - 顶流LABUBU热度向多元IP兴趣消费扩散，市场暂无压倒性超级爆款，春节是关键的注意力节点 [12] 未来挑战与核心考验 - 公司转型决心已有，但潮玩主业是否真能“独揽大旗”，能力验证仍需时日 [1] - 当前利润表现更多来自“卖资产赚的钱”，而非“卖潮玩赚的钱” [6] - 增长有速度，但问题在于增长的质量 [7] - 乐华通过与熠起文化的合资公司“与华同行”推进多项IP自研项目，未来奇梦岛能否从中再分一杯羹是持续打造IP的一个变量 [9] - 公司需要找到新杠杆，攻破IP内生能力的考验，以决定是短期概念股还是真正的长期潮玩公司 [12] - 公司历史上商业模式切换频繁，涉猎金融培训、兴趣课、直播电商、保健品、白酒等，留给潮玩赛道的恒心和耐心存疑 [13]

IP产业成为拉动消费增长的新引擎 - IP产业在我国经济与文化领域的价值愈发显著，“谷子经济”、潮玩经济的兴起彰显IP日益成为拉动消费增长的新引擎 [2] IP产业发展的新趋势 生成方式：从“故事叙述”转向“情感链接” - IP培育打破传统单一路径，从高度依赖讲好故事转向更强调为大众提供情感投射 [2] - 形成数字文化衍生IP、独立形象类IP两种主流路径 [2] - 动漫、游戏以想象空间大、角色风格突出等优势成为培育IP的热土，如《黑神话：悟空》《哪吒之魔童闹海》等作品通过人格化符号传达价值理念，精准映射当代人的精神渴望 [2] - “去叙事化”的独立形象IP在全球范围内兴起，依靠人格化的形象与用户形成情感链接，创作重心向情感价值深度倾斜 [2] 传播路径：社交平台与二创内容成为重要渠道 - IP的扩散以社交平台为依托、以用户生成内容为主要载体的交互式传播 [3] - 用户在社交平台分享与IP相关的小说、角色扮演、表情包等二次创作内容，成为IP影响力扩散的有效途径 [3] - 网络大V在社交平台上的推荐成为提升知名度的重要方式，例如大量网友发布拆盲盒、对比测评等视频助推产品销售火爆 [4] - 用户二创是推动IP传播的重要介质，有的IP在被制作为表情包后，经过社交平台大量传播和持续二创，才快速发展成为全球IP“顶流” [4] 消费模式：参与式、共创式消费成为发展重点 - 数字文化IP的消费走向社交化，助推“谷子经济”兴起 [5] - “谷子经济”是数字文化衍生的新兴消费形态，2024年中国“谷子经济”市场规模达1689亿元，同比增长40.63%，预计2029年将超过3000亿元 [5] - 形象类IP的开发更加强调用户参与，互动成为主要消费模式，同步开发出乐园互动、主题展览等参与式消费形态 [5] - IP消费的辐射面更广，拉动文旅、演艺等多元体验式消费，例如2024年《黑神话：悟空》带动国庆期间山西省内接待国内游客量比上年同期增长84.99%，并带动主题音乐会、艺术展等多元消费形态爆火 [5] 消费价值理念变迁与市场表现 - IP消费的重心向“情绪消费”倾斜，情绪价值成为大众的精神需求之一 [6] - Z世代的消费观呈现出鲜明的“情感优先”特征 [6] - 情绪消费已成为消费市场的新引擎，文化产品中具有高情绪附加值的种类增长迅猛，2024年微短剧市场规模达504.4亿元，同比增长34.9%，脱口秀的演出场次、票房增幅分别高达53%和48% [6] - 零售、餐饮等各行业积极培育人格化IP，强化情感价值服务 [6] 行业现状与全球地位 - 我国已成为全球第四大IP零售市场，正在从IP产业的追赶者走向创新引领者 [6] - 国产IP仍面临整体影响力不足、产业链不完善、缺乏长线培育机制等问题 [6] 未来发展路径与建议 全球化布局与出海 - 鼓励企业以全球化思维布局IP生产，用中国IP讲述世界故事 [7] - 支持企业挖掘全球共通的情感与审美需求，打造文化包容度高、理解门槛低的IP符号 [7] - 扶持游戏、潮玩等轻叙事、重交互的IP类型“出海”，以本地化运营拓展海外市场 [7] - 支持企业建设海外数字平台、挖掘海外用户兴趣，充分利用社交媒体强化本地运营，构建符合本土消费习惯的IP生态 [7] 赋能大众共创与情感共振 - 激活“情绪消费”将成为提升IP影响力的重要抓手 [7] - 鼓励企业培育更多具有高情绪附加值的IP及产品，通过技术手段加强社会情绪研判 [7] - 用好数字文化平台这一天然的互动和二创渠道，充分激发大众创意、调动大众参与IP共创 [7] - 支持企业创新IP的体验式、交互式消费情境，围绕数字文化业态打造线下消费空间，为“谷子经济”、情绪经济的消费者提供更多与IP建立情感纽带的情境 [7] - 支持以IP为核心的跨界联动、产业融合，通过多元衍生品与创新服务开发，使IP渗透到用户生活多元场景 [7] 构建IP长线运营机制 - 鼓励IP产业的领军企业布局长线运营，在持续创新服务与用户情感体验的同时，积极推进IP授权、探索开发内容产品，通过生态化运营延展IP的市场价值与生命周期 [8] - 支持文化企业依托数字文化产品培育长青IP，通过跨媒介开发推动IP内涵丰富与持续增值 [8] - 完善数字文化产业链、探索IP长线运营机制，打造具有长生命周期、全球影响力的文化符号 [8]

文章核心观点 - 万达电影与IMAX及IMAX China签署谅解备忘录，深化合作，旨在围绕衍生商品开发、品牌IP孵化及零售业务共同布局全球市场，重塑电影产业生态 [1] - 合作基于双方各自的优势：万达电影拥有国内运营优势及澳洲院线资源，IMAX拥有全球渠道资源，目标是拓展“超级娱乐空间”战略边界，实现非票收入增长和产业生态突破 [1][3][5] - 公司通过捕捉年轻消费群体的情绪需求，发力“谷子经济”（衍生品经济），已建立起“线上-线下、玩法-衍生品”全链路协同模式，并取得显著成效 [6][7] 战略合作与全球布局 - 万达电影与IMAX Corporation及IMAX China正式签署谅解备忘录，合作重点包括衍生商品开发、品牌IP孵化项目、零售业务及全球资源与渠道协同 [1][3] - 公司“1+2+5战略版图”中的“2”指的是国内与国际两大市场，此次合作旨在拓宽市场边界，布局全球 [1] - 万达电影旗下澳洲院线HOYTS是国际化布局的关键，截至2025年6月30日，HOYTS拥有62家影院和536块银幕，第二季度在澳洲市场份额排名第一 [5] - 旗下Val Morgan是澳大利亚最大数字广告屏公司，占有全国95%的市场份额 [5] 业务模式与增长路径 - 公司战略从“超级娱乐空间”深化为“1+2+5战略版图”，探索多元业务，目标是减少对票房的依赖 [1][6] - 通过主题运营将视听消费延伸为可触摸、可参与的情感体验，精准捕捉年轻群体情绪需求，推动“谷子经济” [3][6] - 在衍生品业务上，布局不到两年已完成《哪吒2》《原神》《第五人格》《光与夜之恋》《恋与深空》等多款跨领域IP联动与开发 [7] - 建立了“万达电影”模式：从线上预售引爆，到线下大规模沉浸式活动，再到主题影城玩法和独家衍生品销售，实现全链路协同 [7] - 该模式有效带动非票收入增长，暑期档IP衍生品销售总额达1.06亿元人民币，同比增长94% [7] - 在《原神》联动中，25岁以下年轻客群占比超40%；在《光与夜之恋》联动中，该占比高达85.5% [7] 技术升级与产业生态 - IMAX体验不止于银幕，旨在通过实体产品构建更长线、多维的情感连接，此次合作有助于构筑更可持续发展的影院生态 [3] - 万达电影是IMAX全球最大的院线伙伴 [3] - 2025年6月16日，公司在原有123套IMAX设备协议基础上，追加多至27套IMAX激光系统 [9] - 近期已完成北京CBD店IMAX激光启幕及东莞华南Mall店IMAX GT银幕的全面焕新 [9] - 合作旨在结合万达电影的场域优势与IMAX的全球渠道资源，共建新的产业生态 [1][3]

公司业务范围澄清 - 公司产品未应用于谷子经济相关领域 [1] - 公司产品未应用于三胎相关领域 [1] - 公司产品未应用于养老相关领域 [1]

公司业务澄清 - 公司产品未应用于谷子经济相关领域 [1] - 公司产品未应用于三胎相关领域 [1] - 公司产品未应用于养老相关领域 [1]

大会核心成果与背景 - 过去两届文投会实现融资总额95亿元，其中《雄狮少年》项目获得近5000万元融资[1] - 往届大会路演项目中约一半在一年内成功获得融资[1] - 第三届文投会于11月26日至28日在广州举办，采用“1+8+N”架构和“3+365”模式，实现3天大会与全年服务结合[1] 本届大会亮点 - 聚焦具身智能机器人、AI影视、微短剧、“谷子”经济等新兴风口领域[1] - 从298个报名项目中精选60个进行路演[1] - 吸引超过80家投资机构参与，包括红杉中国、高瓴资本等顶级机构[1] 区域产业优势 - 广东省文化及相关产业增加值连续22年位居全国第一[1] - 全省规模以上文化企业超过1万家，占全国总数七分之一[1] - 数字出版、动漫、音乐、游戏营收规模分别占全国1/5、1/3、1/4和4/5[1] - 全国85%以上潮玩产品为“东莞制造”[2] - 今年5月广东省出台87条文化产业扶持政策，覆盖影视、演艺市场等六大领域[2] 相关ETF市场表现 - 游戏ETF（159869）近五日上涨3.51%，市盈率36.91倍，份额减少2.5亿份[4] - 云计算50ETF（516630）近五日上涨2.01%，市盈率90.59倍，份额增加100万份[4] - 食品饮料ETF（515170）近五日下跌1.54%，市盈率20.73倍，份额增加6450万份[4] - 科创50ETF（588000）近五日下跌2.19%，市盈率147.85倍，份额减少4.3亿份[4]