公司战略与品牌推新 - 华住集团推出全新中高端旅居品牌“全季大观”，定位为从“酒店”到“生活方式”的升维，首家直营店正在筹建中 [2][3][4] - 品牌核心是融东方美学于旅居场景，将东方文化从“住宿点缀”升级为“核心产品”，通过山水、竹编等具体文化元素与体验设计传递理念 [2][9] - 公司创始人季琦指出，品牌推新源于需求端变化，特别是年轻一代消费者（18-35岁）拥有更高审美要求，这种代际变化正深刻改变行业竞争格局 [5] 行业趋势：旅居市场发展 - 旅居市场活跃，抖音上“旅居”话题播放量达百亿次，旅居正成为年轻人出差出游的更青睐选择 [6] - 浩华白皮书显示，消费者对旅居产品期望多元化，包括追逐多元有趣产品、拼假出游、悦己体验、小众个性及携宠出游等，推动市场细分和发展 [6] - 2015年至2024年，中国旅居市场总供给量稳步增长，其中2024年中高端旅居产品供给量同比增长14%，显示出市场活跃度和潜力 [8] 行业竞争格局 - 本土酒店集团纷纷聚焦旅居品牌推新，亚朵推出高端生活方式品牌“萨和”，凤悦酒店及度假村推出定位中高端的“凤悦假日酒店” [7] - 国际品牌亦加入竞争，洲际酒店推出“筑格酒店”，朗廷酒店引入“毅风酒店品牌”，均定位中高端旅居市场 [8] - 旅居酒店在关键经营指标上表现优异，对比2024年中高端酒店，旅居酒店在平均房价、每间房收益和住宿率等方面显示出更强市场竞争力 [8] 产品定位与消费者洞察 - 旅居产品区别于纯商务出行，用户出行目的性不强，期待居家般舒适体验并希望能融入当地文化，注重交互和体验 [6] - 年轻客群主导市场，80后、90后占旅居度假群体比例超70%，他们既追求“悦己”体验又注重性价比，且76%会选择“舒适型”及以上高品质住宿 [8] - 消费市场“品质化+松弛感”需求升级为旅居产品提供了土壤，旅居产品追求体验休闲、情绪价值和在地体验，更迎合现代生活方式 [6][8] 东方美学与中国服务崛起 - 行业新品牌将东方美学和传统文化置于重要位置，例如“萨和酒店”通过芦苇艺术装置、流云造型灯饰等构建东方美学旅居体验 [9] - 伴随国潮兴起，年轻用户更愿为文化体验和情感共鸣买单，具有东方美学设计及高水准中国服务的酒店能获得更强定价权和溢价能力 [9] - 普华永道报告显示，45%的中国受访者更倾向于购买国产品牌，较上年增长10%；艾瑞咨询报告指出消费者对国潮产品支付溢价的主流区间为10%-30% [9][10] - 中国服务正成为用户预订酒店的重要标准，行业人士认为中国酒店业在科技应用、供应链及数智化方面已处于领先，中国服务和体验是本土品牌未来破局增长的关键因素 [11]

行业核心观点与机遇 - 中国酒店行业未来最大的机会在于供给侧改革 [1] - 中国酒店连锁化率有显著提升空间 截至2024年中国酒店连锁化率为40% 远低于美国的72%和欧盟的44% [1] - 从一二线到三四线县域市场均有潜力 尤其是三四线城市增长空间巨大 [2] - 行业动态呈现会议商旅减少 入境游增加和休闲旅游人气旺的特点 导致存量市场竞争压力增大 县域旅游市场潜力很大 [2] 行业发展趋势与驱动力 - 资产将回归投资本质 加盟酒店重置成本降低 [2] - 加盟和品牌将推动供给侧变革 加盟投资将成为行业浪潮 [2] - AI技术将推动新一轮客户体验和高效运营 [2] - 行业竞争是常态 适当竞争有助于推动供给侧持续改进 [2] - 酒店行业将经历从微房量到中房量 从单体到连锁 从星级到品牌 从大城市到县城的转变 [2] - 消费成为经济增长主动力 中国市场消费增长潜力巨大 未来中国消费有望超过美国成为全球第一 [2] 公司战略与产品布局 - 华住集团基于行业结构性调整不断完善产品矩阵 [3] - 公司发布海友全自助酒店 作为体系内最具投资性价比的项目 新建单房造价5.71万元 45间房起步 总投资300万元 运营成本63元/间 [3] - 公司介绍了全新的东方品牌"全季大观" [3] - 华住集团的发展战略是以打造品牌为核心竞争力 其理想是成为"中国住宿业的基础设施" [3]

品牌发布与战略意义 - 公司在2025年华住伙伴大会上正式发布全新品牌“全季大观”，标志着集团在“品牌引领”战略下的“再出发”[1][3] - 此次发布是继2013年发布全季酒店后，时隔12年由相同核心团队操刀，彰显了公司“下一个20年，重新定义中国酒店业”的战略决心[3] - 公司管理层对全季大观的市场前景充满信心，定位其为根植于东方文化的世界级品牌，是“深耕中国”战略的重要品牌布局[3][8] 现有品牌成就与市场地位 - 公司旗下全季酒店品牌已成为全球TOP50酒店品牌排名第四，拥有近3500家门店的世界级规模，是中档酒店领域增速最快的品牌[3] - 汉庭品牌现已成为全球规模最大的单体酒店品牌，公司预计全季和汉庭将稳居全球酒店单一品牌排名的前两位[3] - 截至2025年，公司业务覆盖全球19个国家，运营超过12,000家酒店[10] 行业背景与品牌定位 - 酒店行业正从“野蛮生长”的规模扩张转向“精耕细作”的高质量发展阶段，中高端市场存在对“西方范式”的路径依赖，供给与消费者需求出现断层[7] - 行业存在将“国际化”等同于“高品质”的幻觉，当前最大的机会在于供给侧改革，将高端、豪华但浪费的服务转化为合适、被需要且盈利的服务[8] - 全季大观旨在解决行业痛点，例如不符合中国人习惯的豪华大堂、高溢价餐饮服务（如西式冷餐），致力于满足国人对高效和本土化体验的真实需求[7][8] 核心竞争力与支撑体系 - 公司已建立起全球酒店行业难以企及的规模化能力，包括强大的供应链集采优势、100%模组化以及全球第一的“华住会”会员体系，为全季大观构筑了商业效率护城河[10] - 公司认为“中国设计”浪潮初显，其成熟的竞争力、对中国新一代年轻人需求的迎合以及中国供应链的强力支撑是推动此浪潮的关键[5] - 全季大观在设计质感、供应链与战略布局上已达到世界级水准，是公司二十年沉淀的成果，将成为继汉庭、全季之后又一个世界级品牌[13][15]

文章核心观点 - 经济型酒店行业顶峰已过，正经历结构性衰退，表现为供给收缩和连锁酒店巨头的战略重心向中高端转移 [5] - 行业连锁化率持续提升，头部公司通过加速扩张中高端酒店实现客房均价和入住率双升，盈利能力增强 [20][23][26] - 经济型酒店因其商业模式固有的脆弱性（收入弹性差、同质化竞争）在行业复苏中表现落后，需求呈现萎缩态势 [7][32] 经济型酒店现状与困境 - 布丁酒店因连续三年净资产为负被强制退市，反映经济型酒店微利模式难以填补疫情造成的亏损 [5] - 经济型酒店在连锁酒店体系中的占比急剧下降，三巨头（锦江、首旅、华住）新增酒店中经济型占比仅为17.6%，其内部经济型客房占比已低于40%甚至27.6% [5] - 经济型酒店核心指标RevPAR（单间客房平均收入）出现同比下滑，与中高端酒店入住率接近甚至反超的表现形成反差 [5][26] 商业模式脆弱性分析 - 酒店业成本刚性（房租、人力），收入高度依赖入住率，经济型酒店因定价上限低（如布酒店房价低至200元以内）导致收入弹性远逊于中高端酒店（如全季房价600元以上） [7] - 经济型酒店作为有限服务酒店，缺乏餐饮、健身等附加值服务，收入几乎完全依赖入住率，而中高端酒店餐饮服务可贡献20%-40%的收入，收入结构更多元 [7][8] - 在需求短期暴涨（如演唱会）时，经济型酒店因定价能力弱反而吃亏，旺季潜在收益损失更大，成为中高端酒店套利对象 [8] 行业连锁化与格局演变 - 酒店业连锁化率持续提升，2015年至2019年提高了13.6个百分点，三巨头房间数量占比在2016年已达75% [15][20] - 连锁酒店通过会员体系（如华住会员贡献近70%收入）和协议客户保障基础入住率，相比单体酒店经营确定性更强，推动加盟模式扩张 [17] - 疫情期间加速行业出清，2020至2022年大量单体经济型酒店关闭，三巨头逆势扩张近1.3万家酒店，但其中经济型酒店不足2000家，连锁化率突破40% [20] 中高端化趋势的驱动因素 - 供给侧方面，酒店集团有强烈意愿推动中高端化，因加盟服务费与房价直接挂钩，在相近入住率下中高端酒店利润空间更大 [29] - 需求侧方面，酒店消费属于衍生需求，取决于经济活动和旅游业景气度，而非价格敏感型消费，中高端酒店在复苏中表现更优 [31] - OTA平台与酒店在中高端化上利益一致，尽管存在渠道博弈，但中高端酒店占比提高能共同做大佣金收入蛋糕 [31] - 行业预言指出，中档酒店将像过去经济型酒店一样在未来十年重新洗牌中国酒店业 [34]

行业机遇与趋势 - 酒店行业正迎来存量市场压力增大、加盟品牌推动供给侧变革、AI技术提升体验与效率、强大制造业提供高性价比供应链、县域市场潜力巨大的机遇叠加期 [1] - 加盟投资成为行业浪潮，酒店重置成本降低 [1] - 县域市场连锁化率远低于全国平均水平，发展空间巨大，且当地基础设施快速完善，消费升级趋势明显 [1] 市场结构分析 - 从地域维度看，中国市场呈现发达市场、省城市场和县域市场三个梯度，县域市场潜力巨大 [1] - 从消费能力维度看，奢侈消费、中产消费和平价消费三个市场并行发展，其中中等收入群体已超过4亿人，推动行业高质量发展 [1] - 从年龄结构维度看，青年市场、中壮年市场和银发族市场消费特征不同，年轻一代消费者对酒店产品有更高审美要求 [1] - 新一代消费者需求多元化和个性化，不仅关注住宿基本功能，更注重体验感和审美价值，出行成为人们最大的增量消费 [1] 公司业务与业绩 - 华住集团成立二十周年，累计接待宾客超20亿人次，带动产业链投资近3000亿元 [2] - 公司已构建完整品牌矩阵，覆盖国民酒店、精选服务、生活方式、高端品牌及服务式公寓 [2][4] - 全季酒店加盟商复购率超过30%，桔子水晶酒店RevPAR持续领先同业，城际酒店年度增长率达到155% [4] 公司战略与产品 - 在此背景下，华住集团正式发布全新品牌“全季大观” [1]

文章核心观点 - 华住集团创始人提出以供给侧结构性改革为核心 推动中国酒店业向高质量方向发展 聚焦三个市场维度和严守两个三好标准 [1][3][4] 市场梯度与细分策略 - 地域维度划分为发达市场（1线、强2线）、省城市场（2线）及县域市场（3、4线） 县域市场连锁化率远低于全国均值 基础设施快速完善且消费升级显著 蕴藏巨大潜力 [3] - 消费层次维度涵盖奢侈、中产与平价市场 超4亿中等收入群体推动品质需求升级 出行成为重要消费增量 新一代消费者更注重体验感与审美价值 [3] - 年龄结构维度针对青年（18-35岁）、中壮年（36-59岁）与银发族（60岁+） 年轻一代教育背景良好且视野开阔 对酒店审美有更高要求 [3] - 基于细分市场策略 公司推出全新品牌全季大观 以东方美学融入旅居场景 致力打造世界级东方品牌 [3] 行业现状与改革机遇 - 中国酒店业客房总数超2000万间 位居全球第一 但存在小散弱和同质化问题 客房超40间的酒店仅占25% 连锁化率仅40% 低线城市不足30% [4] - 行业现状带来多重改革机遇 包括存量压力推动资产回归投资本质 加盟与品牌驱动供给侧变革 AI技术提升运营与体验 强大制造业支撑高性价比供应链 县域市场潜力与重置成本降低 [4] 投资与产品端核心标准 - 新机遇下需严守两个三好标准 投资端把握好位置、好租金、好产品 产品端注重好品牌、好物业、好品质 [4] - 公司通过五个转变推动改革落地 包括从微房量到中房量、从单体到连锁、从星级到品牌、从大城市到县城、从房地产配套到投资回报 [4] 公司行业地位与战略方向 - 据《HOTELS》2025年排名 华住集团位居全球第四 旗下汉庭酒店规模全球第一 全季酒店位列第四 [4] - 公司将继续以品牌为主导 让中国服务走向全球 使酒店成为承载美好生活的重要空间 [4]

行业核心观点与机遇 - 中国酒店行业最大的机会在于供给侧改革 [1] - 中国酒店连锁化率仅为40%，远低于美国的72%和欧盟的44%，未来提升空间巨大 [2][3] - 市场潜力从一二线城市延伸至三四线县域市场，其中三四线城市增长空间巨大 [3] - 行业动态变化表现为会议商旅减少，但入境游和休闲旅游显著增加 [3] 行业发展趋势与竞争格局 - 酒店行业将经历从微房量到中房量、从单体酒店到连锁品牌、从星级标准到品牌化、从大城市到县域市场的结构性转变 [9] - 行业竞争是常态，适当的竞争有助于推动供给侧持续改进 [9] - 消费将成为中国经济增长的主要动力，中国市场消费潜力巨大，未来有望超过美国成为全球第一 [9] 公司战略与产品布局 - 公司发展战略以打造品牌为核心竞争力，目标是成为中国住宿业的基础设施 [9] - 公司不断完善产品矩阵，例如发布海友全自助酒店项目，新建单房造价5.71万元，45间房起步，总投资300万元，运营成本63元/间 [9] - 公司同时推出了全新的东方品牌“全季大观” [9] - 加盟投资将成为行业浪潮，AI技术将推动客户体验和运营效率的提升 [9]

行业核心观点与机遇 - 未来最大的酒店集团将诞生在中国，行业最大机遇在于供给侧结构性改革 [2] - 供给侧改革具体体现为从微房量酒店向中房量酒店转变、从单体酒店向连锁酒店转型、从星级酒店向品牌酒店转变、从聚焦大城市向布局县城延伸，以及酒店从房地产配套属性转向投资回报属性 [2] - 当前行业正迎来机遇叠加期，包括存量市场压力推动资产回归投资本质、加盟和品牌推动深度变革、AI技术提升体验与效率、强大制造业基础提供高性价比供应链、县域市场潜力巨大以及通缩降低加盟酒店重置成本 [3] 中国酒店行业现状 - 中国酒店行业存在“大而不强”问题，截至2024年底设施数量超34万家，客房总数超1764万间，但70间客房以下的中小型酒店占比达48.09% [2] - 中国酒店客房连锁化率为40.09%，远低于美国超过70%的水平，显示巨大提升空间 [2] - 从地域看，县域市场的连锁化率不足，远低于全国平均水平，发展空间巨大 [3] 市场细分与客群分析 - 从地域维度将中国市场分为三大梯度：发达市场（一线、强二线城市）、省城市场（二线城市）和县域市场（三、四线城市） [3] - 从消费能力维度细分为奢侈消费、中产消费和平价消费三个市场，中国中等收入群体已超过4亿人，推动酒店业高质量发展 [3] - 从年龄结构维度分为青年市场（18—35岁）、中壮年市场（36—59岁）和银发族市场（60岁以上），年轻一代消费者对酒店产品有更高审美要求 [3] 华住集团的战略与布局 - 华住集团发布全新品牌“全季大观”，品牌风格偏向东方审美，融入中式元素 [4] - 推出海友全自助酒店，新建单房造价5.71万元，以45间房为起步规模，总投资约300万元，全自助服务流程将人房比降至0.1，60间房仅需6名员工 [4] - 公司认为中国酒店业未来主要的商业模型是以有限服务和精选服务酒店为主，租赁物业和加盟品牌相结合的发展模式 [4] - 华住集团拥有全季、桔子、汉庭、花间堂等33个酒店品牌，涵盖经济、中档、中高档和高档类型 [5] - 根据2024年全球酒店排行榜，华住集团以11,147家酒店、1,088,218间客房的数量位列全球第四 [5] 华住集团财务表现 - 2025年上半年，华住集团总收入118亿元，同比增长3.5% [6] - 2025年上半年，归母净利润约24亿元，同比增长41.2% [6] - 2025年上半年，经调整EBITDA为38亿元，同比增长9% [6]

公司战略与品牌发布 - 华住集团在2025年伙伴大会上推出新品牌“全季大观”，该品牌基于全季酒店成熟基础，加入东方美学旅居场景 [2] - 公司创始人季琦提出下一个20年的目标是继续以品牌为主导，旗下品牌在每个细分市场都要做到数一数二，让“中国服务”响彻全球 [3] - 公司致力于让酒店成为人类重要的“美好空间”，而不仅仅是“不在家时的住宿场所”，旨在改变中国乃至全世界的旅程体验 [3] 行业市场结构分析（地域维度） - 从地域维度看，中国市场呈现梯度特征：发达市场、省城市场和县域市场各具特色 [2] - 县域市场的酒店连锁化率不足，低于全国平均水平，发展空间巨大 [2] - 县域市场的基础设施正在快速完善，消费升级趋势明显，为酒店投资创造了良好的外部环境 [2] 行业市场结构分析（消费能力维度） - 从消费能力维度分析，奢侈消费、中产消费和平价消费三个市场并行发展 [2] - 中等收入群体对于品质生活的追求推动着酒店业的高质量发展 [2] - 出行成为人们最大的加法和增量，新一代消费者的需求更加多元化和个性化，不仅关注住宿基本功能，更注重体验感和审美价值 [2] 行业市场结构分析（年龄结构维度） - 从年龄结构维度观察，青年市场（18-35岁）、中壮年市场（36-59岁）和银发族市场（60岁+）呈现出截然不同的消费特征 [3] - 年轻一代消费者在富足环境中成长，拥有良好教育背景和开阔国际视野，对酒店产品有更高的审美要求 [3] - 这种代际变化正在深刻改变酒店业的竞争格局 [3]

行业市场现状与机遇 - 中国酒店市场连锁化率约40%，未来从一二线到三四线县域市场均有潜力，尤其三四线城市增长空间巨大[1] - 中国酒店客房总数超2000万间位居全球第一，但客房超40间的酒店仅占25%，比例远低于美国和欧盟[3] - 中国酒店连锁化率呈现梯度分布：一二线城市40%、三线城市25%、四线及以下城市仅14%，存在“小散弱、同质化”问题[3] 行业发展趋势与变革方向 - 国内酒店业供给侧改革势在必行，变革将围绕从微房量到中房量、从单体到连锁、从星级到品牌、从大城市到县城、从房地产配套到投资回报五个核心内容展开[4] - 酒店市场竞争转向追求高性价比，即以合理价格提供更多情绪价值与服务，同时为投资人节约不必要的硬件成本[4] - 需求端呈现新特点：会议商旅减少但入境游增加，休闲旅游人气旺，超过4亿中等收入群体更注重住宿的体验感和审美价值[3] 公司战略与运营 - 公司深耕中国，聚焦本土市场机遇，并围绕品牌构筑会员体系、科技支撑、住宿品质等支撑其20年成长[3] - 公司旗下汉庭酒店以359475间客房成为世界规模第一品牌，全季酒店以325999间客房位列全球第四[3] - 公司通过模组化设计、施工一体化营建降低酒店新建和改造成本，并引入机器人、自助机器等为住客提供更多服务而不增加人工支出[4]