公司人事变动 - 东方甄选即将迎来新任掌舵人，新东方教育科技集团副总裁、广州学校校长孙进将担任执行总裁，预计近期将发布公告 [1][1] - 截至发稿，东方甄选官方对上述人事任命消息暂无回应 [1][1] 新任高管背景 - 孙进是新东方教育科技集团副总裁、广州学校校长，于2006年加入新东方 [1][1] - 孙进深耕出国考试培训与学校管理，拥有丰富的教学与运营经验 [1][1]

根据公开信息，孙进是新东方教育科技集团副总裁、广州学校校长，2006年加入新东方，深耕出国考试培训与学校管理，教学与运营经验丰富。 早期主讲四六级、考研、托福、雅思等课程；2008年获集团优秀教师；后历任南京学校常务副校长、校长，再到广州学校校长与集团副总裁；同时担任广 州市新东方文化艺术发展有限公司等关联企业法人、董事长等职务。 天眼查信息显示，孙进在多家公司有任职，其中在多家新东方旗下子公司担任法定代表人和董事长。 12月24日消息，据鞭牛士报道，直播电商公司东方甄选即将迎来新任掌舵人，新东方教育科技集团副总裁、广州学校校长孙进将担任执行总裁，目前消息 尚未官宣，预计近期将发布公告。 ...

近日，新浪&微博2025教育盛典-国际教育峰会在北京成功举办。本次活动以"教育的力量"为主题，汇聚 教育界领军人物、学者专家、一线教育实践者及行业代表，围绕基础教育改革、AI与教育融合、创新 能力培养、家庭教育转型等前沿议题展开深度探讨。在盛典现场，新东方教育科技集团旗下大愚文化， 凭借其多年来在出版领域的扎实耕耘与卓越口碑，荣获"2025年度综合实力教育出版机构"称号。活动现 场，新东方大愚文化常务副总裁窦中川系统阐述了大愚文化在技术浪潮下的坚守与创新。 来源：中国网 深耕二十余载，铸就内容出版专业品牌 自2003年成立以来，新东方大愚文化已在图书策划领域深耕二十余载。多年来，品牌始终深化现代出版 业务布局，注重国际合作与交流，以新东方最具竞争力的语言备考书籍为引领，致力于为中国家庭提供 高品质的学习与阅读服务。迄今为止已出版优质图书多达上万种，陪伴无数读者走过成长的每一个阶 段。 谈及2025年取得的重要成果，窦中川表示，过去一年是持续巩固大愚文化在国内外英语水平考试图书出 版领域领先地位的一年。依托超过二十年的专业积淀，大愚文化已构建起涵盖"国内外英语考试指 导""英语与小语种系统学习"和"学科同步教辅 ...

他提到，在员工抱怨加班问题后，新东方随即成立了劳动关系委员会，邀请了内部员工和外部人士加 入，甚至包括离职员工，以给员工一个抱怨渠道，"谁对谁错大家互相来判断"。 此外，俞敏洪还自嘲自己是"道歉哥"。"我个人做得不到位的地方，也许我会发一个'道歉声明'，所以现 在网络上把我叫做'道歉哥'，说俞敏洪动不动就道歉。" 12月15日，俞敏洪现身东方臻选直播间，做PPT回应南极游，表示明年将带10名网友前往。 "这些孩子们即使分开了，也能各自平稳地、安全地共同发展，而不是去做成一种你死我活的姿态。我 跟他们的年龄相比，我是长辈了，长辈更加需要有一种协调能力。所以，尽管后来出现了各种各样的事 情，但我对整体这个结果还是比较满意的。"俞敏洪说。 而针对此前身处南极发全员信引发的争议，俞敏洪也再次表达了自己的看法。 瑞财经 吴文婷12月21日，据媒体报道，新东方创始人俞敏洪在公开讲话中再度谈及董宇辉离职事件， 他仍亲切地喊董宇辉"孩子"，直言对当前结果"比较满意"。 截至发稿时，东方甄选收盘价报18.31港元/股，总市值为192.95亿港元。拉长时间线来看，较2023年1月 20日巅峰时的742.1亿港元市值，东方甄选近三 ...

公司业绩与成果 - 公司在2025年信息学竞赛中成绩亮眼，整体获奖人数与高分段人数创新高[1] - 在2025年已举办的三场GESP认证中，总通过人数694人，获得CSP-J/S第一轮免考资格26人，高分通过（高于90分）151人[1] - 在2025年CCF CSP-J/S认证中，获得CSP-J一等奖106人（含满分选手9人），二等奖89人，CSP-S一等奖88人，二等奖80人[1] - 在2025年NOIP中，获得一等奖学员32人，二等奖学员35人，三等奖学员26人[1] - 在2025年CCF CSP-J/S两轮认证中，共有399人次获得全国一、二、三等奖，公司为获奖学员提供价值总计约27万元人民币的奖学金及助学礼[13] 公司战略与愿景 - 公司作为新东方旗下专注信息学奥赛的板块，未来将继续秉承科教兴国理念，持续优化课程体系、强化师资建设、拓展成长平台[2] - 公司以“提升中小学生科技素养，推广少儿编程兴趣活动，培养信息时代科技人才”为愿景使命[14] - 公司致力于成为具有先进理念、服务时代需要、引导全球视野的素质教育机构[14] - 公司强调不仅关注竞赛成绩，更看重学员在学习过程中养成的坚持、思辨与创新精神[4] 课程体系与教学 - 公司对标NOI大纲自主研发1～12级阶梯课程，设有C体系、S体系，并配备L体系与T系列专项课程，以科学分层帮助学员精准突破难点[8] - C体系重点进行信奥启蒙，帮助孩子建立扎实的编程基础与逻辑自信；S体系为学习能力较强的学员提供加速培养路径，帮助实现竞赛突破[8] - L体系与T系列专项课程系统强化数理逻辑与文献理解能力，针对性补强信奥学习中的关键支撑素养[8] - 公司依托在信息学竞赛领域的深耕，构建了从C++语法入门到算法实战的完整教学闭环，强调通过C++培养学生系统性思维和解决复杂问题的能力[13] - 课程体系涵盖CSP-J/S、NOIP、省选、NOI及国际竞赛USACO等[14] 教学服务与支持 - 公司每月开展分级月赛，帮助学员及时检验学习成效[9] - 在重要赛事前，组织全真模拟赛，覆盖历年真题与高频考点，并由教练进行赛后深度讲评[9] - 在寒暑假、“十一”等长假期间，举办封闭式集训营，系统强化算法应用与实战思维[9] - 教练团队均毕业于重点高校，拥有扎实学科功底与丰富竞赛实战经历，擅长因材施教，为每位学员量身定制长期竞赛规划[9] - 课后服务覆盖每日个性化答疑、学情反馈、阶段性测评与长期赛事规划，实现“一人一策”的成长护航[9] 行业趋势与人才培养理念 - 科技创新已成为国家竞争力的关键，教育需要塑造能够迎接未来、创造未来的人[2] - 信息学竞赛的学习方向已经改变，学习规划需要进行动态调整[6] - 在AI技术革命时代，学好信息学算法是培养创新拔尖人才的关键[10] - C++是信息学算法的核心实现语言，也是国内外信息学竞赛的指定编程语言[13]

公司动态与战略 - 新东方集团旗下优编程于12月21日举办2025年度“信奥·信未来”颁奖典礼，旨在表彰学员、总结教学成果并展望人工智能时代下信息学教育的新方向 [1] - 新东方集团董事长俞敏洪表示，教育需塑造能够迎接和创造未来的人，优编程将继续秉承科教兴国理念，优化课程、强化师资、拓展平台 [1] - 优编程教学总监郑新元指出信息学竞赛学习方向已改变，需动态调整学习规划，公司通过分析获奖数据把握竞赛风向并优化培养路径与教学内容 [1] 业务表现与成果 - 在2025年CCF CSP-J/S两轮认证中，优编程学员共有399人次获得全国一、二、三等奖 [2] - 优编程教学总监在活动中分享了多位满分（AK）学员的学习经历与高效解题方法，为学员提供参考路径 [1] 业务定位与规划 - 优编程是新东方集团旗下专注信息学奥赛的板块，致力于提升中小学生科技素养、推广少儿编程、培养信息时代科技人才 [2] - 公司课程体系涵盖CSP-J/S、NOIP、省选、NOI及国际竞赛USACO等 [2] - 优编程计划继续深耕信息学教育，以科学课程体系、强大师资和广阔平台陪伴学员，共同迎接智能未来 [2]

公司高层表态与事件定性 - 新东方创始人俞敏洪在公开讲话中谈及董宇辉离职事件，并以“孩子”相称董宇辉 [1] - 俞敏洪对当前事件结果表示“比较满意”，认为各方能各自平稳、安全地共同发展，而非形成你死我活的姿态 [1] - 俞敏洪自嘲为“道歉哥”，解释频繁向员工和客户道歉的原因是认为自己有做得不到位的地方 [1] 公司内部关系与治理 - 俞敏洪将自己定位为“长辈”，强调其在与年轻员工的互动中需要具备协调能力 [1] - 尽管过程中出现了各种各样的事情，但公司高层对整体事件的处理结果持肯定态度 [1]

公司管理层对核心人员离职事件的表态 - 公司创始人以“孩子”相称离职的核心人员董宇辉 对当前结果表示“比较满意” 认为双方能各自平稳安全地共同发展[1] - 创始人自嘲为“道歉哥” 频繁就管理问题向员工和客户道歉[1][2] 核心人员离职的具体协议与财务影响 - 董宇辉以7658.55万元人民币收购“与辉同行”100%股权 创始人还将该公司未分配溢利悉数分派给他[2] - 该离职事件导致公司旗下东方甄选股价较峰值下跌70% 2025财年净利润骤降99.6%[2] 公司员工关系管理与近期争议 - 公司员工总数约8万人 加上管理者共约10万人 平均每位管理者管辖8-10人[1] - 针对员工加班等问题的吐槽 公司成立了劳动关系委员会 邀请内部员工、外部人士及离职员工加入 以提供抱怨渠道[1] - 创始人要求员工未来吐槽不要随意上网 以免伤害公司品牌和声誉[1] - 有员工在内部群发布长文 控诉课程顾问岗位的加班强度大、指标远超实际、工作内容冗杂[3] “南极游”事件引发的舆论风波与公司回应 - 创始人于公司32周年之际身处南极发出全员信 因信中提及17次“我”和5次“南极”却鲜少提及员工工作压力而引发争议[2] - 创始人多次发公开信道歉 解释写信的初衷 并认为“用员工的血汗钱旅游”的说法不妥[2] - 创始人宣布明年冬天公司将安排赴南极 计划以抽签形式选取约两名主播 并带上十名网友同行[3]

据看看新闻，12月21日，新东方创始人俞敏洪在讲话中提及董宇辉离职，他表示，和他们比自己是长 辈，更加需要有协调能力，像董宇辉"这些孩子"即使分开了，也能各自发展，而不是要"一种你死我活 的姿态"。 ...

新东方体系顶尖人才持续流失现象 - 文章核心观点：新东方体系存在一种跨越数十年的特殊现象，即顶尖人才和高管持续出走，这并非孤立的个案，而是反映了公司内部在组织架构、利益分配、文化基因或治理机制方面可能存在深层问题，引发了关于民营企业如何留住人才、平衡个人价值与平台赋能的思考 [5][7][9] 一直出走的顶尖人才 - 新东方顶尖人才流失是一场持续数十年的浪潮，涉及众多后来成为行业拔尖人物的高管和员工，包括早期的徐小平、罗永浩、陈向东、沙云龙、李笑来，以及新时代的顶流IP董宇辉和近年多位业务骨干 [7] - 代表性人物罗永浩离开新东方源于个人价值未被充分认可，他提及管理层曾想开除他，而俞敏洪留下他的理由是因其每年能给公司带来几千万的免费广告效应，这让他感到愤怒并最终选择离开 [10][12] - 进入东方甄选时代，2023年底的“小作文”事件公开化了顶流主播董宇辉与管理层的矛盾，暴露出自建渠道与个人IP之间的利益冲突；2025年，立下汗马功劳的联合创始人孙东旭也离开了公司 [15] - 这些出走者往往并非“失意者”，他们在离开后取得了显著成就，如徐小平在投资领域、罗永浩的跨界影响力、董宇辉的个人IP价值，这凸显了人才流失的本质可能是平台赋能与个人价值的失衡 [17] 俞敏洪的领导风格与公司治理 - 关于俞敏洪是否“抠门”存在争议，一方面他被指在经营公司时可能显得吝啬，另一方面他又是累计捐赠超过上亿的慈善家，东方甄选人均年薪达七八十多万 [20][22] - 俞敏洪被指“铁公鸡”与其慈善家形象的角色冲突，可能源于其作为草根崛起的企业家在驾驭现代化、制度化的庞大上市公司时表现出的不适应和内在冲突 [22][25] - 公司治理的关键在于制度，创始人魅力虽能保持企业活力，但制度才是企业长青的基本保障，需要将个人意志转化为组织意志，通过制度规范权力、科学分配利益和激励人才 [26] - 经营企业不能只靠情感，合理的运作机制才是根本，企业需要为人才提供对等的回报、充足的发展空间与尊重的文化氛围，才能真正留住人才 [27]