近日，盘龙药业在互动平台向投资者表示，公司积极布局大健康产品线上销售渠道，目前在京东商城 （盘龙专营店）、淘宝（盘龙大健康企业店）、微盟（盘龙大健康）、微信小程序（盘龙优选）、视频 号（陕西盘龙）、抖音（盘龙企业店）共六个平台均有销售。公司目前大健康产品主要分为生活日化 类、保健食品类、功能食品类、保健养生用品类、"械""妆""消"字号产品等系列板块，主要产品有盘龙 七牙膏、盘龙修护面膜、盘龙黄芪抗皱面霜、盘龙七洗发水、骨胶归珍片、破壁灵芝孢子粉、蒲公英菊 花决明子茶等系列产品。 公司将持续完善线上渠道建设，稳步落实相关产品规划，致力于让更多盘龙 健康产品服务终端消费者。2025年1至9月，盘龙药业实现营收8.41亿元，同比增长17.37%；实现归母净 利润0.90亿元，同比增长0.26%。 ...

证券日报网讯12月25日，盘龙药业（002864）在互动平台回答投资者提问时表示，公司高度重视与投资 者之间的互动沟通，并始终致力于通过多元化的方式增进投资者对盘龙品牌及产品的了解与体验。未 来，公司将持续探索并优化投资者关系管理形式，让投资者更直观地感受公司产品的价值。 ...

格隆汇12月25日丨盘龙药业(002864.SZ)在投资者互动平台表示，公司暂无减肥类产品或研发该类产 品。 ...

格隆汇12月25日丨盘龙药业(002864.SZ)在投资者互动平台表示，公司暂无减肥类产品或研发该类产 品。 ...

格隆汇12月25日丨盘龙药业(002864.SZ)在投资者互动平台表示，公司与拜耳医药、罗氏医药、辉瑞制 药等企业暂无项目合作。 ...

行业现状与挑战 - 医药行业正经历深刻变化，企业面临市场与政策双重考验[1] - 企业必须主动适应医保支付改革、集采常态化及行业监管趋严等趋势[3] 公司业绩与抗风险能力 - 盘龙药业三季度销售收入实现两位数增长[3] - 公司通过构建覆盖“药材种植—药品研发—生产制造—商业配送”的全产业链体系，有效提升了抗风险能力[3] 公司发展战略 - 公司明确提出“一体两翼三纵深”发展战略，即以创新为引领，同步推进营销体系变革与产业链纵深整合[4] - 在营销布局上，构建“口服+外用”“院内+院外”“传统剂型+高端剂型”相结合的产品矩阵，并积极拓展第三终端市场，着力打造“线上+线下”融合的营销体系[4] - 公司已组建起一支年轻化、高素质营销团队，业务网络覆盖全国多级市场[4] 创新研发与产品管线 - 公司近期陆续拿到两个临床批文[1] - 公司始终将研发置于企业发展的核心位置，在创新意识与研发投入上始终与行业前沿保持同步[5] - 公司正通过多维度策略提升核心产品盘龙七片的市场价值，该产品被纳入国家医保甲类目录，已在市场上行销三十余年[4] - 公司也在积极推进多项在研品种的布局，以丰富产品管线[5] 行业未来展望 - 未来一至两年，医药行业的发展将围绕创新、合规和临床价值这三大主线展开[3] - 老龄化社会带来的医疗健康刚性需求，构成了行业长期发展的底层逻辑[3] - 全民健康意识持续提升，健康消费呈现年轻化、常态化的新趋势[3] - 国家持续出台鼓励创新药研发的政策支持，为企业布局长远发展注入信心与底气[3]

公司股东回报规划 - 公司已披露《未来三年（2025年-2027年）股东分红回报规划》明确了2025年至2027年的分红计划 [1] - 该规划旨在建立科学、持续、稳定的股东回报机制 [1] - 公司表示将始终将股东利益置于重要位置致力于通过稳健经营与清晰回报规划为投资者创造持续、合理的长期价值 [1]

公司战略与行业适应 - 公司认为在大的行业周期内需要主动适应市场环境[2] - 公司强调需要适应医保支付端和集采等政策变化[2] - 公司计划在适应行业规范性的过程中谋求发展[2]

公司发展历程与关键转折 - 公司前身为西安药厂柞水分厂，在1997年改制前因体制机制问题经营不善，年产值不到100万且生产断断续续[5] - 董事长谢晓林于1997年29岁时，通过借高利贷、变卖祖屋等方式筹集100万资金，牵头承包了濒临瘫痪的药厂进行改制[1][8][10] - 改制后首年（1997年）公司产值即达到680万，并向柞水县缴税15万，超过该厂过去13年的纳税总额[14][15] - 改制成功的关键在于管理机制改革，将“大锅饭”转变为员工为自己干，并赋予管理层更多管理权与奖惩权[5][7] - 公司从一个小药厂成长为中医药标杆企业，董事长将其一生奉献给该企业，展现了高度的专注[1][17] 董事长个人背景与经营理念 - 董事长谢晓林高中毕业后进入药厂工作，后通过高考进入陕西财经学院学习会计专业，并于1989年毕业后选择回到原药厂[3] - 其选择医药行业的个人情结源于母亲因医疗事故去世，立志“造好药、为百姓”[4] - 在公司初期，董事长亲自带队进行营销，通过会议营销、推广会等方式拓宽渠道，锚定营销是早期成功的关键[15] - 董事长认为老板是为社会创造价值、为员工打工的角色，需要承担最大的责任和不确定性，且个人生活简朴[19][20] - 董事长自公司上市（2017年）以来从未减持股份，并表示将继续加大投入，显示出对公司未来的信心[2] 公司治理与家族事务 - 董事长在管理上自认雷厉风行但惩罚力度不足，有些应开除的情况会下不了手[18] - 家庭支持被视为创业成功的重要基石，其夫人给予了巨大支持并帮助其组建家庭、抚养弟妹[25][26][27] - 董事长有两名子女，但均未在公司任职，且董事长明确表示未考虑过让子女接班，认为经营企业太辛苦[21][22][23][24]

公司发展历程与关键转折 - 公司董事长谢晓林于29岁时，通过借高利贷（月息五分）、变卖祖屋等方式筹集100万元，于1997年承包了当时濒临瘫痪的西安药厂柞水分厂 [2][10][12] - 承包前，该厂因体制机制问题，员工缺乏责任，年产值不足100万元，且生产断断续续，近乎瘫痪 [7] - 承包改制后，员工积极性转变，当年产值即达到680万元，并向柞水县缴纳税收15万元，超过该厂此前13年的纳税总和 [7][16] 公司经营理念与管理风格 - 公司董事长认为，老板的职责是为社会创造价值、为员工打工，并需要面对产业政策不确定性等困境 [21] - 董事长个人生活简朴，对公司未来充满信心，自上市以来未曾减持股份，并表示将继续加大投入 [4] - 董事长专注于将一生奉献给该企业，管理风格雷厉风行，但在惩罚员工时自认力度不足 [19][20] 董事长个人背景与创业动机 - 董事长高中毕业后进入药厂工作，后通过高考进入陕西财经学院学习会计专业，并于1989年毕业后选择回到原药厂 [5] - 其创业动机源于个人情结，因母亲因医疗事故去世，立志“造好药、为百姓” [6] - 承包企业后，立即将营销作为工作重点，亲自带队进行宣传和渠道拓展，通过会议营销等方式推广产品 [17] 公司治理与家族安排 - 董事长明确表示，其子女并未在公司任职，且未来也不考虑让子女接班，认为经营企业过于辛苦 [23][24][25][26] - 家庭支持被视为创业成功的关键因素，其夫人（高中同学）在创业初期给予了巨大支持，并帮助其抚养弟弟妹妹 [27][28][29]