核心观点 - 公司与控股股东同仁堂集团公司重新签订了商标许可协议 新协议将取代即将到期的旧协议 并规定了为期两年的许可使用期及相应的费用安排[1] 协议变更背景 - 公司与同仁堂集团公司于2013年4月15日订立了现有商标许可协议 根据该协议 公司使用相关商标无须支付任何费用或收费[1] - 经双方一致同意 现有商标许可协议将于2025年12月31日终止[1] 新协议关键条款 - 公司与同仁堂集团公司于2025年11月28日订立了新商标许可框架协议[1] - 新协议许可公司使用同仁堂集团公司的「同仁堂」字号及部分商标[1] - 新协议的许可期限自2026年1月1日起至2027年12月31日止 为期两年[1]

公司人事变动 - 非执行董事陈飞先生因工作变动于2025年11月28日申请辞任 其辞任将在公司适时召开的股东大会选出新任非执行董事后生效 [1] - 董事会于2025年11月28日建议委任杜欣女士为非执行董事 该委任须待股东于股东大会上批准后方可落实 [1]

公司人事变动 - 同仁堂科技非执行董事陈飞因工作变动申请辞任 辞任将于公司股东大会上选出新任非执行董事时生效 [1] - 董事会建议委任杜欣为非执行董事 该委任须待股东大会批准后方可落实 [1]

于2025年11月28日，董事会建议委任杜欣为非执行董事。根据公司章程，该委任须待股东于股东大会上 批准后方可落实。 格隆汇11月28日丨同仁堂科技(01666.HK)发布公告，于2025年11月28日，非执行董事陈飞由于工作变动 申请辞任非执行董事。陈飞的辞任将自公司适时召开的股东大会上选出新任非执行董事起生效。 ...

活动概述 - 北京晚报《健康周刊》自2012年推出“家庭常备药”系列活动 已持续举办十四年 旨在传递科学用药、理性备药理念 提升公众健康意识和素养 [1] - 2025年系列活动正在进行中 将启动“家庭药箱”计划 走进企业、校园、社区等多场景 提供多元化用药建议并搭建医患沟通平台 [1] 活动历史与影响力 - 活动深耕14年 携手北京地区同仁堂、金象国大、叮当快药、嘉事堂等400余家连锁药店合作 通过张贴海报、官网发帖等形式吸引市民参与 [2] - 每年年底结合行业趋势发行主题特刊 并综合专家意见、市民投票和药店销售数据 推出“读者推荐家庭常备药品/器械榜单” 覆盖感冒、口腔、呼吸系统、肠胃、儿科等多品类 [2] - 活动联合“党报进社区”系列 走进北京地区百余个街道社区 通过讲座、义诊等形式与市民面对面交流 打通社区健康服务 [3] 2024-2025年新举措与拓展 - 2024年“家庭常备药”药箱随记者团队走进巴黎奥运会现场 拓展国际场景 [4] - 2025年将加强落地活动 推出“家庭药箱”计划 由同仁堂、以岭药业、广药白云山等药企提供药品 同仁堂连锁药店多家门店作为线下指定领取点 [4] - 计划联合“健康养生大讲堂”等IP项目 实现药箱面对面赠送 并创建社群加强联系 [4] 合作伙伴策略与行业模式 - 活动与同仁堂、叮当快药等连锁药店合作 开通线上线下参与渠道 [5] - 同仁堂（崇文门药店）强调家庭常备药是家庭健康管理“第一道防线” 核心是“安全、对症、优质” [5] - 叮当快药定义“家庭常备药”包括药品的即时性、可及性和安全性 其采用“药厂直供、网订店送”的线上线下一体化运营模式 提供7×24小时、平均28分钟即时健康到家服务 [6] 供应链保障与技术创新 - 同仁堂（崇文门药店）在流感季前一个月完成核心品类备货 包括甲乙流特效药、止咳类中成药、退热镇痛类药品及防护用品 备货量较往年提升 并设专员监控库存 与供应商达成保供协议 设立“流感用药专区”和“缺货登记预订”服务 [6] - 叮当快药布下“智慧保供矩阵” 通过全国四大智慧仓、数百家智慧药房构建的数字化仓店体系 利用大数据与AI技术 建成覆盖“需求预判—备货调度—库存管理”的全链条智能体系 [7]

公司业务动态 - 北京同仁堂承建的花乡街道第二社区卫生服务中心于11月21日正式投入运营 该中心是丰台区政府重点民生实事项目 [1] - 该中心以“名医+名药”为核心特色 构建“全科覆盖+专科协同+中医药特色”的服务体系 [1] 项目意义与影响 - 该中心有效补充花乡地区基础医疗服务 方便辖区数万居民看病就医 [1] - 该中心的运营为基层健康保障注入新动能 [1]

项目开业概况 - 北京同仁堂承建的花乡街道第二社区卫生服务中心于11月21日正式投入运营，为丰台区政府重点民生实事项目 [1] - 多位公司及政府领导共同为中心揭牌，包括同仁堂集团党委常委、副总经理及丰台区卫健委副主任等 [1] 核心服务特色 - 中心以“名医+名药”为核心特色，构建“全科覆盖+专科协同+中医药特色”的服务体系 [1][3] - 科室设置齐全，涵盖14个临床科室及多个医技辅助科室，可提供中药汤剂、针灸等数十种中西医适宜技术 [2] - 实现常见病、多发病的综合诊疗与预防保健、健康管理全覆盖 [2] 品牌与资源优势 - 依托公司品牌积淀，形成“名药”保障体系，以同仁堂地道药材、精制饮片及经典中成药为支撑 [3] - 联合高水平中医专家坐诊，充分发挥中医药在疾病预防、治疗、康复中的独特优势 [3] 连锁化布局与网络覆盖 - 公司打造北京首个社区医疗连锁品牌，实现从外观形象到服务标准、运营管理的统一 [4] - 基层医疗服务已覆盖北京西城、朝阳、海淀、丰台、昌平等多个区域，服务近30万人口 [4] - 相关公益实践获评2024年度央广网企业社会责任优秀案例 [4] 互联网医疗模式 - 公司积极践行“互联网+医疗”模式，与北京同仁堂互联网医院深度联动，构建全流程闭环服务 [4] - 2025年，多家基层医疗机构已入驻美团平台，通过团单优惠、节气养生专场等形式精准对接需求 [5] 多元化服务体系 - 打造“中医+”特色服务体系，针对老年人群推出“助老医疗套餐”，包含慢性病随访、上门巡诊等服务 [5] - 为老残特殊群体提供送医送药上门服务，为儿童开设中医儿科特色门诊，推广小儿推拿等绿色疗法 [5]

公司核心战略 - 公司以“传承精华、守正创新”为核心战略导向，在营销领域构建“文化赋能、数智驱动、专业协同、品质筑基”的创新策略 [1] - 公司致力于打通“品牌价值、用户需求、市场效能”的转化链路，以激活市场新动能 [1][3] 行业发展机遇 - 在“健康中国2030”战略推动下，中医药作为医疗卫生体系的重要组成部分正迎来前所未有的发展机遇 [2] - 国家持续出台利好政策，推动中医药在文化传播、数智化转型、专业服务升级及品质管控等领域的创新突破 [2] - 消费者健康意识提升，对中医药的认可度与需求显著增长，中老年群体康养需求和年轻群体养生消费需求持续释放，带来广阔市场空间 [2] 文化赋能营销 - 公司突破传统文化传播模式，以“清心健脑活络操”为核心载体打造“中医康养文化IP”，实现“文化认知-用户教育-产品场景绑定”的闭环运营 [4] - 该IP基于国家级非物质文化遗产“二十四节气导引养生法”，融合八段锦、五禽戏等传统功法精华，为中老年群体提供“治未病”解决方案 [4] - 公司联合中国婚姻家庭研究会、中国老年人体育协会搭建“家庭药箱进万家”平台，覆盖14个核心城市56个社区，触达近200万中老年家庭 [4] - 在区域层面创新场景，如西安站将“活络操”与健步走融合，设置“中医康养加油站”并配套血压检测、用药咨询等服务 [4] - 依托第三届中医大会平台，聚焦“中医肿瘤”和“中医心身医学”领域，构建“学术研讨-临床案例-产品价值”的专业传播链路 [4][5] 数智驱动营销 - 公司加速数智化基建落地，以“数据驱动、智能协同”重构运营逻辑，构建营销“智慧大脑” [6] - 数智可视化平台实现全链路数据采集、多维度分析、智能预警及动态优化的闭环，覆盖市场动态、渠道管控和用户行为三大核心维度 [6] - 平台实时抓取各省区市终端销售数据及区域健康需求变化，监控经销商库存周转天数和窜货风险，并整合线上线下用户数据构建用户画像 [6] - 公司与小米商业营销联合打造首个“AI智能中医药健康服务智能体——同仁堂养生馆”，核心突破在于构建“中西医协同算法模型” [6] - 该模型整合同仁堂350余年经典方剂数据库，并接入小米超级小爱的用户健康数据，通过自然语言处理技术实现症状识别、辨证分型、用药建议和养生指导的全流程自动化 [6] - 该创新模式降低了用户获取中医药服务的门槛，有效触达年轻消费群体，并为电商引流，验证了“AI+中医药”模式的商业价值与市场潜力 [7] 专业协同营销 - 公司以“强基育才中西同行”项目为抓手，构建“企业-医疗机构-基层从业者”的三方协同生态，推动营销从“产品推广”向“医疗服务价值转化”升级 [8] - 项目采用“选育用”体系，联合北京市基层药学质控工作组制定“西学中”人才选拔标准，包含西医执业年限和中医药基础认知等多项指标 [8] - 在“育”环节，依托中西医结合学会和北京中医院开发课程体系，采用“线上学习+线下实操”模式 [8] - 在“用”环节，协调专家到社区卫生服务中心开展实地指导，配套药品试用和健康讲座等资源，推动理论转化为临床服务能力 [9] 品质筑基营销 - 公司从“源头管控-生产加工-终端溯源”全链路强化品控，为营销提供信任背书 [10] - 在源头端，公司旗下吉林人参严格遵循GAP标准，在长白山核心产区培育山参，实现“无硫加工、无黄曲霉素污染、无公害及全程可追溯”的“三无一全”标准，并通过中国有机认证及原料欧盟有机认证 [10] - 在生产端，御药传奇系列保留传统炮制工艺精髓，采用“上等、纯洁、地道”的原料药材，确保质量稳定和疗效可靠 [10] - 在终端，可通过溯源系统查询中药材的种植、采收、加工、检验全流程信息，实现品质可追溯 [10] 未来展望 - 公司将继续以“健康中国”战略为指引，坚持传承精华、守正创新，持续探索以数智化技术激活传统中医药价值 [10]

行业价格现状 - 全国挂网的8.8万余种中成药中，个别药品在部分省份的日均治疗费用是该省同种药品最低日均治疗费用的5倍以上[1] - 存在中成药名称、选材、剂型、质量标准均相同，但价格出现十几倍甚至数十倍价差的情况，表明存在明显的价格水分[1] - 天津公布的药品清单显示，多款药品价格差异超千倍，例如逍遥丸每日费用2129.40元与同品种最低每日费用0.70元相比达3042倍，补中益气丸每日费用3807.00元与同品种最低每日费用1.50元相比达2538倍[2] 政策监管动态 - 国家医保局将日均治疗费用价差大于10倍及以上且挂网价高于100元的疑似高价中成药线索分发给各地，引导企业规范价格行为[1] - 11月下旬，安徽、天津、山西、辽宁等多地密集发布新一批价格风险线索，要求相关企业开展医药价格自查并主动将价格调整至合理水平[1] - 各地通知形式不一，部分地区如辽宁的药品清单未公开，仅企业可在招采系统中查看；山西公布了具体药品和合理药价但未公布当前价格；天津则直接公布了产品价格涉及886个药品[2] 行业影响与预期 - 业内普遍认为中成药价格风险治理工作的推进将有效挤压价格水分[1] - 专项治理行动将与其他价格治理手段形成协同效应，旨在构建长效控价机制[1]

中成药价格治理行动概况 - 多地密集发布中成药异常价格风险线索，价格治理工作向纵深发展，安徽、山西、山东、内蒙古、天津、辽宁等多地近日发布通知要求企业自主降价[2] - 此项覆盖多地的价格治理工作始于今年7月，国家医保局发布《医药价格风险线索通报（第一批）》以引导企业规范价格行为，目前多地已基本实现常态化治理[2] - 随着工作深入推进，部分省市信息公开力度加大，价格差异引发广泛关注，例如天津在11月21日发布的清单中公布了药品每日费用[2] 价格差异的具体表现 - 在天津发布的药品清单中，部分药品每日费用与同品种最小每日费用相比在千倍以上，最高达3042倍[2] - 根据7月的风险线索通报，全国挂网的8.8万余种中成药中，有个别药品在部分省份的日均治疗费用是该省同种药品最低日均治疗费用的5倍以上[5] - 国家医保局将日均治疗费用价差大于10倍及以上且挂网价高于100元的疑似高价中成药线索分发各地，专项治理行动由此展开[6] - 天津的药品清单共涉及886个药品，大部分每日费用与同品种最小每日费用相比在10倍以内，但有多款药品价差超千倍，例如药都制药集团的逍遥丸每日费用2129.40元对比同品种最小0.70元，价差3042倍；其补中益气丸每日费用3807.00元对比1.50元，价差2538倍[6] 价格治理的规则与执行 - 天津市医药采购中心要求企业将相关药品自主降价至“同种药品最小每日费用”3倍以内，对自主降价后价差在3倍至5倍的药品进行黄标管理，5倍至10倍进行红标管理，高于10倍及以上则暂停挂网[7] - 黄标和红标预警是各地推进工作的主要方案，但存在差异，例如内蒙古对于调整后日治疗费用不超过5元的药品不进行预警[7] - 企业若对处置结果存疑可提起申诉，如安徽省要求申诉时须提供情况说明、相关药品全国价格体系等证明材料[8] 价格差异的合理因素 - 同一名称的中成药成分可能不同、不同企业的质量标准可能有差异，因此同一种中成药价格会有所差异[3][7] - 同种药品剂型不同，即使口服剂型也有多种，且中成药缺乏明确的质量和疗效一致性评价标准，质量标准高的企业产品价格也会较高[7] 对行业与企业的影响 - 价格治理以同品种最低日均费用为基准分级管控，价差超10倍可能被暂停挂网或禁用，红黄标药品会被医院谨慎采购，直接冲击产品销量，企业面临降价与业绩的双重考验[10] - 行业分化将加剧，大型企业有实力通过自建种植基地、改进工艺应对成本压力，而难以实现规模化生产与标准化质量管控的中小药企可能在竞争中被淘汰[10] - 长期依赖高营销费用的企业需压缩不合理开支，营销模式难以为继，价格治理将倒逼企业将重心转向药材品质、生产工艺和临床疗效[10][11] - 合规且能证明“优质优价”的企业，反而能在规范市场中巩固竞争优势，获得更多临床认可[11] 构建长效控价机制的举措 - 国家医保局除推进医药价格风险处置外，还组织开展药品集中带量采购、实施挂网药品价格专项治理等，目前第四批中成药集采正稳步推进，涉及28个采购组、90个药品[11] - 专家建议扩大中成药集采覆盖面，将挂网治理中发现的高价高频品种纳入集采，并持续优化集采规则，形成“集采压价+挂网控价”的双重防线[11] - 建议建立中成药质量与定价挂钩体系，完善全链条追溯与监管，强化招采信用体系，对价格造假、拒不调价的企业实施失信惩戒[12] - 探索以大规模真实世界研究数据为支撑，明确中成药临床疗效定位，对疗效确切、不可替代的品种予以合理定价[12]