文章核心观点 - 中国石油内蒙古呼伦贝尔销售分公司为保障“冬季那达慕暨冰雪英雄会”的顺利举行，通过周密的组织部署、资源保供和优质服务，全面做好了活动期间的能源与服务保障工作 [1][2] 组织与宣传部署 - 公司通过召开3次专题会议研究部署服务保障工作，确保任务落实 [1] - 公司启动线上线下联动的宣传预热，借助新媒体矩阵进行主题宣传，为盛会营造浓厚氛围 [1] 资源保障与供应链管理 - 针对极端天气，公司积极协调资源，提前储备充足油品和各类物资 [1] - 公司与活动组委会建立常态化沟通机制，提前掌握用能计划，并制定“一站一策”保障方案 [1] - 公司优化配送路线并增加配送频次，确保各站点库存充足 [1] - 公司对加油机、储油罐等关键设备进行全面检查维护，并组织技术人员对活动场地周边加油(气)站进行摸排，以消除安全隐患并了解客户需求，确保活动期间不断供、不脱销 [1] 客户服务与品牌营销 - 活动期间，公司选取36座重点加油站作为应急保供站点，设立“冰雪英雄会服务窗”并开通绿色通道，优先保障活动车辆用油 [1] - 公司在站内推出“暖心”行动，为游客及工作人员提供热水、应急药品等增值服务 [1] - 公司与地方文旅联动，以自有品牌为主推出冰雪特色非油商品展台，旨在持续提高品牌影响力 [1] 未来工作方向 - 公司表示将持续跟进，以高度的责任感和使命感，全力以赴做好活动服务保障工作，为活动圆满成功贡献力量 [2]

员工们迅速上前询问司机马师傅的状况，确认其身体无大碍后，随即召集两名同事共同发力，将陷入坑 中的三轮车合力推至安全区域。经检查，三轮车因剧烈撞击导致轮胎爆裂、前部钢圈严重变形，已无法 正常行驶。考虑到司机身处陌生环境，缺乏维修渠道，加油站员工主动协助联系了附近的车辆维修师 傅，全程陪同等待维修完成，确保司机能够安全返程。司机一个劲地握住蹇美霞的手，向他们表达诚挚 谢意，感谢员工们的及时救助与热心帮助。 此次事件中，中国石油湘府东路加油站员工在突发状况时反应迅速、处置得当，既保障了司机的人身安 全，又主动提供后续帮助，彰显了良好的职业素养与责任担当。同时，也提醒道路施工单位需强化安全 防护意识，规范设置围挡警示设施，避免类似安全事故的发生，共同维护道路通行安全。 事发时，加油站正处于卸油作业阶段。由于加油站门口路段近期进行道路施工，施工方在出口前方挖掘 了一处深度接近一米的基坑。基坑边缘虽放置了若干警示墩，但由于已天黑，不注意便容易发生意外。 "当时我们正在卸油，突然听到'砰'的一声巨响，像是有东西冲了出去。"参与救助的加油站经理蹇美霞 介绍，他们当即暂停作业，与卸油师傅一同跑到门口查看情况，发现一辆三轮车整个 ...

公司管理层动态 - 中国石油集团油田技术服务有限公司原党委书记、执行董事张宝增涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查 [1]

公司管理层变动 - 中国石油集团油田技术服务有限公司原党委书记、执行董事张宝增涉嫌严重违纪违法 [1] - 张宝增目前正接受中央纪委国家监委驻中国石油纪检监察组纪律审查和北京市平谷区监察委员会监察调查 [1]

中央纪委国家监委网站讯 据中央纪委国家监委驻中国石油纪检监察组、北京市纪委监委消息：中国石 油集团油田技术服务有限公司原党委书记、执行董事张宝增涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国 家监委驻中国石油纪检监察组纪律审查和北京市平谷区监察委员会监察调查。 （中央纪委国家监委驻中国石油纪检监察组、北京市纪委监委） ...

最新公告列表 以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成 投资建议。 截至2025年12月19日收盘，中国石油（601857）报收于9.65元，较前一交易日下跌0.62%，最新总市值 为17661.5亿元。该股当日开盘9.66元，最高9.75元，最低9.55元，成交额达10.25亿元，换手率为 0.07%。 公司近日发布公告称，于2025年12月18日召开2025年第一次临时股东会，审议通过《关于修订及其附件 和取消监事会的议案》。该议案已获得出席股东所持表决权股份总数的2/3以上通过。同时，会议选举 周心怀、宋大勇、周松为公司董事。出席会议的股东所持有表决权股份数占公司有表决权股份总数的 86.391304%。北京市金杜律师事务所对本次会议进行了见证并出具法律意见书，认为会议召集、召开 程序、出席人员资格、表决程序及表决结果合法有效。 《中国石油天然气股份有限公司董事会议事规则》 《北京市金杜律师事务所关于中国石油天然气股份有限公司2025年第一次临时股东会之法律意见 书》 《中国石油天然气股份有限公司2025年第一次临时股东会决议公告》 ...

中国石油的逆袭：从"贫油国"到全球第一炼油大国，世界措手不及 在全球能源格局中，石油从来都是硬通货，是国力的标志，是国家安全与工业命脉的关键资源。 曾几何时，我国被贴上"贫油国"的标签，不论是西方专家，还是国内学者，都认为我们的石油储量捉襟见肘，根本无法与美俄两国相提并论。 但如今，仅仅数十年时间，我国不仅摘掉了这顶沉重的帽子，更以惊人的速度跃升为全球炼油产能第一的大国，石油日产量突破百万吨，产能位居世界前 列。 新中国成立之初，国内能源匮乏，石油年产量仅12万吨，连基本工业运转都难以维持，而且那个年代的国际环境并不友好，石油这一战略资源一度被西方封 锁。 外有封锁，内无资源，怎么办？自己干！在这种背景下，国家将"自己动手，丰衣足食"的精神应用到了石油领域，开启了艰难的勘探之路。 西方专家曾断言："中国没油。"但他们看不到的是，一群中国人正用双手和信念改变这个判断。 新疆、甘肃、青海等西北地区相继发现油田，尤其是1959年大庆油田的横空出世，成为中国能源史上的转折点。 那一刻，不只是石油喷涌而出，更是中国人对"资源贫乏"这个偏见的一次有力回击，大庆油田的崛起，不仅让我国彻底甩掉了"贫油帽"，更唤醒了全国的石 ...

行业技术背景与挑战 - 减压深拔是炼油企业节能降耗和提高综合效益的有效措施 但实现轻馏分高收率与轻重馏分精准分离是世界性难题 [1] - 原油常减压蒸馏是耗能大户 实际闪蒸效率不到75% 且缺乏高效提馏专用设备 导致塔底油切割不清晰 [2] - 行业共性难题包括减压深拔度不足 深拔蜡油质量差 高附加值轻质油收率低 以及常减压能耗高 [2] - 传统蒸馏传质理论仅关注毫米以上尺度气液相界面积 难以为新型高效分离塔内件开发提供理论指导 [3] - 国际先进深拔技术如荷兰壳牌和美国KBC公司的方案 存在提高蜡油收率却增加能耗 蜡油质量变差 以及渣油制沥青时轻组分过多导致“发烟现象”等缺陷 [3] 技术创新与理论突破 - 研究团队开发出“基于节能降耗的原油蒸馏精准分离关键技术及其应用”成果 首创常减压清晰切割深拔技术及其配套设备 [1] - 团队提出了液相分散—聚并传质新模式 创建了气液相界面微纳尺度更新传质理论 为原创分离设备研发和选型提供依据 [4] - 团队发明了NS提馏深拔器 除沫整流进料器 高效减压穿流复合塔板及系列配套塔内件 使气液传质由毫米尺度提升到微纳尺度 [4] - 传质面积 时间和更新速率提高2至3个数量级 为原油蒸馏实现精准分离和节能深拔提供了保障 [4] - 通过工艺设备一体化协同 提高各塔底油切割清晰度和减压塔闪蒸段真空度 开发了基于节能降耗的原油精准分离成套技术 [4] - 该技术首次将蜡油质量较差的减压耗能深拔提升到确保油品质量的常减压节能深拔 [4] - 科研攻关期间 相关设备和工艺累计获授权发明专利36件 [5] - 2021年5月 陕西省化工学会组织鉴定认为该成果在常减压深拔成套技术及其关键装备方面创新性显著 达到国际领先水平 [5] 技术应用效果与经济效益 - 该协同创新技术达到了常减压装置蒸馏深拔 精细分离与能耗降低“一石三鸟”的效果 [4] - 与国外同类技术相比 柴油收率提高3个百分点 蜡油收率提高4~6个百分点 系统能耗降低20% [4] - 成果已在中国石油 中国石化 中国海油 延长石油所属企业等43套常减压/常压蒸馏系统使用 [6] - 配套塔内件在茂名石化 上海石化 燕山石化等企业的420座不同类型塔器上成功应用 [6] - 与国内普遍使用的F1高效浮阀塔板技术相比 NS穿流复合塔板处理能力提高1倍以上 塔板压降仅为1/6 板效率提高35%以上 [6] - 近3年来 该成果在3家企业总计1000万吨/年常减压装置应用后 净增销售额33.7亿元 利税8.5亿元 [7] 未来发展规划 - 研究团队将继续完善非平衡级模型塔板计算应用设计软件和分离耦合流程模拟软件开发 [7] - 团队计划构建原油蒸馏精准分离与节能深拔强化技术的评价选型标准体系和使用导则 [7] - 将加大原油常减压精准分离与节能深拔技术推广应用力度 为炼化企业节能降耗 提质增效和“油转特”转型升级提供技术支撑 [7]

行业核心数据 - 2025年10月中国石油沥青产量为349万吨，同比增长12.2% [1] - 2025年1-10月中国石油沥青累计产量为3136.8万吨，累计增长11.5% [1] 相关上市公司 - 新闻中提及的上市企业包括：国创高新（002377）、宝利国际（300135）、森远股份（300210）、路畅科技（002813）、龙洲股份（002682）、国联水产（300094）、宁波富邦（600768）、滨化股份（601678）、岳阳兴长（000819）、恒逸石化（000703） [1] 相关研究报告 - 新闻引用了智研咨询发布的《2025-2031年中国石油沥青产品行业市场运行态势及未来发展潜力报告》 [1]

公司运营模式与组织架构 - 公司以“党建+阿米巴”运营模式为抓手，系统推动加油站标准化建设 [1] - 依托该模式组建专项工作组，建立“分区负责、责任到岗”机制，形成党员带头、全员参与的工作格局 [1] - 各阿米巴按区域明确责任范围与工作标准，通过“日有任务、行有标准、过程监督、结果验收”的管理闭环推动工作持续深入 [2] 现场环境与设施升级举措 - 对加油现场、油罐区、便利店等重点区域开展深度清洁与标识更新，统一规范工具物品存放 [1] - 针对停车位磨损、油品标识不清等问题，采用耐磨漆料重新划线，统一增设地面油品标号标识 [1] - 对罩棚、立柱、加油机、灯箱等设施开展系统性清洁维护，消除积尘老化痕迹 [2] - 西城团队通过优化商品布局、改造卫生间环境、增设仿生景观围挡等措施改善客户体验 [2] - 延庆团队通过修剪绿植、增设引导标识、创新应急器材存放方式等细微改造提升现场便利性与安全响应效率 [2] 服务质量管理与客户体验优化 - 公司注重员工服务意识培养，通过案例分享、换位思考培训等形式引导员工主动优化服务 [2] - 推行前庭主管服务督导机制，落实日常巡检监督，确保服务规范执行 [2] - 建立服务评价闭环管理机制，每日跟踪消费体验反馈，每周总结服务亮点，每月考核评比 [2] - 在各站点设立爱心驿站，提供血压测量、应急服务、便民饮水等多项贴心服务，落实“耐心、贴心、放心、省心、舒心”的服务理念 [2] 运营效率与标准化提升 - 现场环境整改有效引导车辆有序停放，提升现场通过效率 [1] - 东城团队总结出“一线一绳一夹一温度计”简易操作法，提升标准化执行效率 [2]