鸿蒙智行“出圈”现象与“鸿蒙智行大酒店”模式 - 鸿蒙智行体验中心凭借超越奔驰、宝马、奥迪4S店的尊贵感和花式宠客户的体验强势出圈，被用户赋予爱称“鸿蒙智行大酒店” [2] - 鸿蒙智行体系新车月度交付已突破8万辆大关 [2] - “鸿蒙智行大酒店”的走红让汽车业看到了新业态、新模式、新场景在激发消费潜力上的无限可能 [3] 鸿蒙智行“五界”战略合作与服务标准化 - 鸿蒙智行的问界、智界、享界、尊界、尚界“五界”齐聚上海，宣布全面深化战略合作 [2] - 合作内容包括在研发、制造、充电、营销方面加强协同，并打造标准化服务体系 [2] - 将构建行业内首个跨品牌共享售后服务中心网络，实现售前、交付、售后等全流程高质量服务标准化，走上“统一标准、资源共建”新阶段 [2] “鸿蒙智行大酒店”的特色服务与运营现状 - 鸿蒙智行车主体验中心和售后服务中心提供特色餐饮服务，如内蒙古门店有现蒸烧麦，四川中心有辣兔飘香，广州中心有糖水铺双皮奶，部分门店推出一周不重样菜单 [4] - 内蒙古赤峰市鸿蒙智行用户中心约3成车主专程驱车来用餐，另有4成车主在充电或保养间隙就餐，高峰时段需翻台两次，烧麦日均消耗量超800个 [10] - 有门店工作人员反映，有客户每到周末就带一家子人来吃饭，用餐区在饭点会排起长队 [10] - 近日，碍于成本压力，“鸿蒙智行大酒店”提供的多项免费项目（如餐饮、充电、洗车等）转而实施预约制 [11] 渠道模式调整与经销商网络建设 - 多地鸿蒙智行直营门店转为经销商经营，网点形态也从商场为主转为类似于4S店的用户中心 [6] - 国内最大的汽车经销商集团中升集团，去年至今分两批将旗下48家豪华品牌4S店改造为鸿蒙智行渠道，包括40家AITO问界用户中心和8家全业务店 [6] - 鸿蒙智行制定了全国统一的门店建设、服务流程、品牌标识标准，明确S/A/B/C四级用户中心等级标准，以降低经销商决策成本 [6] - 推行“并网与专网并行”策略，多品牌可共享综合渠道，打破行业单品牌渠道割裂现状 [6] - 从商超转向经销商可以降低车企网络成本并加速规模化进程，有利于快速覆盖全领域市场 [6] 跨品牌共享售后网络的行业背景与创新性 - 跨品牌共享售后网络在行业并非首例，例如上汽集团将上汽大众、上汽奥迪、上汽斯柯达统一纳入上汽大众管理体系，丰田中国试点“南北丰田并网销售”，星途在2022年发布“双网共修”计划 [8] - 鸿蒙智行售后网络调整预示着其已从品牌传播阶段走向规模经营阶段，从侧重营销转向侧重销售和服务 [8] - 鸿蒙智行虽然不是行业首个跨品牌共享售后服务中心，但将如此之多的“界字辈”品牌联合起来共用售后服务中心是创新之举 [8] - 鸿蒙智行能够实现五界共享售后的基础，在于华为对产品定义及技术研发拥有较强的主导权，统一管理便于保持服务的一致性与高品质，同时有利于减少车企投入，提升服务效率 [9] 模式面临的挑战与未来发展方向 - 从直营调整为经销模式后，经销商可能不愿意顶着“鸿蒙智行大酒店”的名号继续经营，因背后的运营成本过于高昂 [10] - 零售创新需立足于用户体验，但服务的提升需与成本进行权衡，部分消费者存在“揩油”行为，过度投入可能导致企业运营成本偏高和亏损 [11] - 鸿蒙智行正处在三步走战略的第二步，即提升用户体验，塑造用户口碑，为规模扩张打基础 [12] - 体验和服务中心提供超值服务是阶段性现象，过了这个阶段，效率和规模将是新的关注点，届时可能不会继续提供远超行业水平的优厚待遇 [12]

创业25年来，集团秉持"胸怀报国志，一心谋发展，守法善经营，先富促共富"的核心价值观，在聚焦钢铁主业高质量发展的同时，积极推动一二三产深度 融合，已构建了涵盖现代农业、智造科技、高端酒店、商业地产等多领域的产业发展新格局。 "我宣布常州大酒店正式开业！"12月26日上午，中天钢铁集团董事局主席、总裁、党委书记董才平现场宣布，承载着城市历史记忆与现代发展使命，由中 天钢铁集团投资兴建、按五星级标准打造的常州大酒店，在常州经济开发区东方云湖北侧以全新面貌正式开业。 常州大酒店始于20世纪50年代的小营前招待所，从常州首家三星级酒店成长为五星级标杆，历经七十余载沧桑洗礼，此次由集团主导迁址重建，是一场立 足传承、着眼未来的战略升级。 新落成的常州大酒店坐落于常州经济开发区东方云湖北侧，总建筑面积超4.3万平方米，高99.8米，坐拥东方云湖一线景观。酒店以南洋风格为设计核心， 融合温润木质肌理与热带风情元素，配备272间(套)客房(涵盖总统套房)、多元化餐饮区(常悦府中餐厅、悦.全日餐厅等)、1600平方米无柱宴会厅等设施， 可承办各类大型会议、会展及近百桌高端宴会。酒店在延续经典韵味的同时，融入智能商务体验，有望成 ...

阿里拍卖信息显示，标的包含土地面积34449.48平方米，土地用途为旅馆业用地，土地使用年限至2052 年11月4日。规定建筑面积41823.88平方米，其中地上规定建筑面积41095.3平方米，功能为酒店，地下 规定建筑面积728.58平方米，功能为公共充电站。其中，酒店于2017年开业，拥有325间客房及套房、4 间餐厅及1间酒廊，以及健身房、泳池等娱乐休闲设施及会议、宴会区域。 阿里资产司法平台显示，上述标的在撤回前吸引6544次围观，但显示无人报名。 值得注意的是，这并非该标的首次拍卖遇挫。阿里资产司法平台显示，2023年12月，该标的因"申请执 行人申请撤回"撤回拍卖；2024年5月，其首次拍卖及二次拍卖均因无人出价流拍；2025年11月，该标的 再次上架拍卖，起拍价约6.92亿元，最终仍因无人报名导致流拍。 12月25日，阿里资产司法平台显示，原定于当日启动二次拍卖的"深圳市龙岗区大鹏新区大鹏街道佳兆 业金沙湾大酒店01不动产"显示"本场已撤回"，平台公示撤回理由为"需进一步核实涉案财产有关拍卖事 宜"。 根据此前广东省深圳市中级人民法院发布的竞买公告，该标的第二次拍卖时间为2025年12月25日 ...

品牌战略升级 - 雅阁酒店集团将其奢华品牌“雅阁大酒店”焕新升级为“雅阁国际大酒店”，品牌定位升维为“雅奢秘境 | 文化地标 | 城市客厅” [1] - 品牌升级的核心是从提供标准化住宿的“空间”，转变为承载城市精神、引发情感共鸣的“目的地”，涉及品牌重塑、产品标准迭代、客群定位再造和营销模式革命 [2] - 品牌哲学是“一城一琢，雅韵与共”，强调每家酒店都应是独一无二的艺术品，需深度嵌入所在城市肌理，拒绝标准化复制 [1][3] 品牌内涵诠释 - “雅奢秘境”体现在酒店全面的设施与服务中，旨在通过五觉体验在地文化，激发宾客思考 [2] - “文化地标”指将“雅奢”理念贯穿于每个客户触点，包括融合东西方的设计、定制香氛音乐、精益求精的餐饮以及融入当地非遗元素的客房陈设 [2] - “城市客厅”指酒店通过引入非遗文化、国潮音乐、艺术展览、美食节等活动，成为有故事、有温度的城市文化窗口，实现品牌与城市文旅的相互成就 [2] 首店落地与样板意义 - 品牌升级后的首家形象店——浙江温岭雅阁国际大酒店将于12月29日盛大启幕，标志着新理念从蓝图走向现实 [1][4] - 温岭店将深度融合当地的海洋文化、石材艺术与现代商贸精神，在设计中呈现“山海之城”意境，具体体现在可眺望海景的客房、使用本地食材的餐饮以及体现工匠精神的艺术陈列中 [4] - 该店通过深度挖掘温岭的石文化、海洋民俗等在地元素，将其转化为独特的品牌故事与体验项目，旨在打造“城市的会客厅” [4] 集团背景与未来展望 - 雅阁酒店集团是专业的酒店管理集团，旗下拥有13大酒店品牌，项目遍布200个城市，品牌价值14.23亿元，位列全球酒店集团215强第35名 [6] - 未来，品牌计划将“一城一琢”的雅奢体验带往更多国内外核心城市，使每家酒店成为城市文化名片和令人向往的旅游目的地 [5] - 集团旨在以此次品牌焕新为引领，迈向一个更具深度、温度与文化共鸣的奢华旅居新时代 [5]

公司战略与品牌发展 - 浙江温岭雅阁国际大酒店盛大开业 是雅阁酒店集团旗舰品牌“雅阁国际大酒店”核心理念“一城一琢 雅韵与共”的实践典范[1] - 该酒店开业是集团“十五五”期间品牌舰队战略的关键落子 “雅阁国际大酒店”被定位为提升品牌形象 获取战略项目的金字塔尖子品牌[3] - 选择在温岭落地彰显了集团对中国下沉市场与新兴高端旅游目的地消费升级趋势的精准把握[3] - 项目诠释了集团“大美东方”战略的“本土智慧+国际表达”核心[4] 项目概况与硬件设施 - 酒店位于浙江温岭市万昌北路与曙光路交汇处 总占地面积达114亩[2] - 酒店主体拥有279间豪华客房 建筑为欧式风格[2] - 酒店配套五个多功能会议厅 大型宴会厅和不同规格的会议室 定位为高级别城市商务会议理想场所[2] - 酒店已荣膺GBE酒店设计大奖2025年度“最佳奢华酒店奖”[2] - 餐饮设施包括提供当地特色菜的中餐厅 自助西餐厅和豪华包间 并拥有能烹饪东海时令海鲜的星厨团队[2] - 休闲设施包括心动力健身中心 室外游泳池和SPA水疗[2] 文化融合与在地战略 - 酒店致力于成为深度融入并展示本土文化的“城市文化客厅”[4] - 设计上 现代钢结构建筑与山海景观结合 流线型外观呼应海浪 室内融入江南竹韵与海洋文化元素[4] - 旅居体验计划融入温岭独特的石雕 海洋剪纸艺术等非遗文化宾客活动[4] - 酒店发展与温岭市打造“曙光首照地·东海好望角”核心文旅IP 建设城市文化客厅的战略相契合[4] 市场定位与区域影响 - 酒店旨在打造“商务宴请即目的地体验”[2] - 酒店有望成为将观演 参展 旅游客流转化为高品质“留量”的关键一环 实现文化流量向经济增量的转化[4] - 酒店将为温岭这片正升级为国家级滨海旅游目的地的区域 提供国际化的高端住宿与会展配套[4]

沽空比率排行 - 安踏体育-R(82020)沽空比率达100.00%，沽空金额为1.48万元，偏离值为17.75% [1][2] - 中国移动-R(80941)沽空比率为86.71%，沽空金额为141.08万元，偏离值达38.41% [1][2] - 比亚迪股份-R(81211)沽空比率为82.34%，沽空金额为24.96万元，偏离值为26.50% [1][2] - 华润啤酒-R(80291)沽空比率为74.99%，沽空金额为72.74万元 [2] - 京东集团-SWR(89618)沽空比率为71.60%，沽空金额为2.62万元 [2] 沽空金额排行 - 小米集团-W(01810)沽空金额最高，达27.98亿元，沽空比率为26.66%，偏离值为10.37% [1][2] - 腾讯控股(00700)沽空金额为16.86亿元，沽空比率为15.50% [1][2] - 中国平安(02318)沽空金额为14.65亿元，沽空比率为34.08% [1][2] - 阿里巴巴-SW(09988)沽空金额为14.24亿元，沽空比率为10.52% [2] - 美团-W(03690)沽空金额为12.53亿元，沽空比率为14.28% [2] 沽空偏离值排行 - 中国三江化工(02198)偏离值最高，为41.73%，沽空比率为53.45%，沽空金额为434.83万元 [1][2] - 电视广播(00511)偏离值为38.56%，沽空比率为43.81%，沽空金额为48.89万元 [1][2] - 连连数字(02598)偏离值为35.76%，沽空比率为47.27%，沽空金额为608.61万元 [2] - 上海实业环境(00807)偏离值为31.04%，沽空比率为35.44%，沽空金额为8.37万元 [2] - 集海资源(02489)偏离值为28.40%，沽空比率为37.27%，沽空金额为663.91万元 [2]

文章核心观点 - 半岛酒店母公司香港上海大酒店集团表示，未来长期规划有望在中国再开一家店，但并非近期规划，此消息引发业界对选址及品牌发展逻辑的广泛探讨 [1] - 半岛酒店品牌拥有近百年历史，以“冰川式”扩张节奏和“地主式酒店”的重资产哲学著称，近百年间全球仅开设12家酒店，每家都致力于成为与城市融合的传奇地标 [5][8][9] - 半岛酒店的竞争力根植于其将当地文化、极致设计、人性化科技、深度人才投资与精准贴心服务融为一体的独特奢华哲学，这使其在行业竞争中独树一帜 [17][24] 品牌扩张与选址策略 - 半岛酒店全球扩张节奏极为缓慢，自1928年首家香港半岛酒店开业以来，近百年间全球仅开设12家酒店，平均约8年开设一家新店 [9][16] - 品牌选址标准极为苛刻，核心逻辑是投资城市而非仅建造酒店，需考察地区的经济基本面能否支撑酒店的基础设施和运营成本，并追求与城市气质融合成为新地标 [1][2] - 目前关于中国第四家半岛酒店的选址猜测集中在广州、成都、深圳、苏州、南京等城市，其中广州因2008年曾有意收购南方大厦地皮而备受关注，成都则因集团高层曾率队调研且四川消费市场占比超过1/4而被视为潜在选择 [2][3][4] 经营哲学与历史沿革 - 母公司香港上海大酒店集团由嘉道理家族在1920年代初取得控股权，并确立了坚持持有物业大部分乃至全部产权的“地主式酒店”重资产发展路径 [5] - 1928年开业的香港半岛酒店是这一哲学的奠基之作，当时总耗资300万港元（相当于今日数亿港元），是亚洲最早安装空调、配备客房电话和私人浴室的酒店之一 [6] - 品牌坚持重资产、自持有，挑选地标位置打造酒店，每一家都是一次不计成本的文化投资，这种精品化战略使其在标准化浪潮中独树一帜 [8] 全球布局与代表性酒店 - 全球12家半岛酒店均位于顶级都市或地段，例如：纽约半岛酒店位于曼哈顿第五大道；北京王府半岛酒店是1989年落地中国内地的首秀，2017年耗资8亿9千万元翻新；上海半岛酒店是外滩60年来首座新建筑 [9][10][12] - 2023年是品牌扩张史上罕见的一年，同年接连开设伊斯坦布尔半岛酒店和伦敦半岛酒店两家新店，其中伦敦半岛酒店建造费用高达10亿英镑（约合90亿人民币），开业后成为伦敦最贵酒店，标准间价格达1300-1500英镑（约合1.4万至1.5万人民币） [14] - 每家酒店都深度融入当地文化，如伊斯坦布尔半岛酒店对四栋历史建筑进行了长达十年的修复，巴黎半岛酒店的修复工程精细程度堪比卢浮宫与凡尔赛宫的文保项目 [13][14] 产品与服务核心要素 - **设计**：设计极度人性化且深藏文化功夫，如客房抽屉内集成多功能充电插座、全套文具、传真机等；每家酒店都收藏大量艺术藏品，如王府半岛酒店拥有800多件藏品，且摆放经过堪舆师缜密考虑 [18][19] - **科技**：科技观是“服务于人，而非打扰”，拥有自主研发部门以定制设备，追求客人友好与使用便捷，例如灯光控制面板只在人靠近时才会亮起，彻底隔绝非必要光源干扰 [20] - **人才**：极度重视员工稳定性与长期发展，香港半岛酒店共有775名员工，平均2.6位员工服务1位客人，员工流失率全港最低，其中有员工服务长达75年，10年以上员工达148名 [21] - **服务**：服务理念是“Simple and Smart”（简单而贴心），从细节出发，如门童每天为客人拉门约4000次，对二次入住客人道“欢迎回来”，通过传统服务箱无声传递物品以避免打扰客人 [22][23][24]

公司信息 - 公司名称为香港上海大酒店有限公司[1] 股份数据 - 已发行普通股、库存股份、已发行股份总数上月底和本月底结存数目分别为1,666,939,850、0、1,666,939,850[2] 文件信息 - 证券变动月报表截至2025年11月30日，呈交日期为2025年12月1日[1] - 呈交者为蓝天，职衔为公司秘书[5]

公司基本信息 - 香港上海大酒店有限公司股份代号为45[1] 人员构成 - 非执行董事有米高嘉道理爵士等7人[2] - 独立非执行董事有李国宝爵士等7人[2] - 执行董事有胡伟成等4人[3] 委员会信息 - 审核委员会主席为包立德，成员有谢贯珩等[3] - 提名委员会主席为米高嘉道理爵士，成员有冯国纶博士等[4] - 薪酬委员会主席为包立德，成员有王䓪鸣博士等[4] - 财务委员会主席为包立贤，成员有龚兆朗等[4] 文档时间 - 文档发布时间为2025年11月21日[4]

2025年第三季度半岛酒店运营表现 大中华地区 - 平均可出租客房收入为2477港元 [1] - 平均房租为3697港元 [1] - 客房出租率为67% [1] 其他亚洲地区 - 平均可出租客房收入为2011港元 [1] - 平均房租为3136港元 [1] - 客房出租率为64% [1] 美国地区 - 平均可出租客房收入为5994港元 [1] - 平均房租为8113港元 [1] - 客房出租率为74% [1] 欧洲地区 - 平均可出租客房收入为9234港元 [1] - 平均房租为13547港元 [1] - 客房出租率为68% [1]