2岁幼儿心理发展特征 - 幼儿对车辆的大小、类型和标志表现出浓厚兴趣，学习新词汇时会兴奋地反复念叨 [1] - 幼儿开始意识到自我存在，通过行为（如打）和语言（如说“不”）来表达个人意见和需求，这是学习表达权利和形成独特人格的过程 [1] - 幼儿表现出对秩序的敏感，秩序被打破时会感到混乱和不安，并会执拗地要求恢复秩序以维护规则 [1] 家长应对策略与沟通意义 - 当家长情绪失控后，通过事后道歉（如“妈妈刚才太大声了，对不起，但我依然爱你”）来示范情绪修复，允许自己“搞砸” [2] - 家长无需赢得每一次“战争”，重点在于帮助孩子打赢“成长的终极战役”，让孩子内化“感受被重视”和“世界有规则可循”的安全感 [2] - 学会与孩子沟通的意义在于，孩子长大后不会记得具体事件（如2岁时某次不肯刷牙），但会内化安全感 [2]

6G技术试验进展与成果 - 中国已完成第一阶段6G技术试验，形成超过300项关键技术储备，为2030年前后6G商用部署奠定坚实基础 [1] - 试验由工信部指导，联合中国信通院、主要电信运营商及重点设备制造商共同开展，聚焦太赫兹通信、智能超表面、空天地一体化网络等潜在核心技术 [1] - 在多地建立封闭测试环境，累计完成超过200个典型场景验证，部分技术峰值传输速率达太比特每秒级别，较5G提升数十倍，并实现微秒级端到端时延与每立方米过百个设备的超高连接密度 [1] 6G技术性能与战略规划 - 相较于5G，6G传输速率提升10-100倍达100Gbps以上，时延压缩至微秒级，连接数支持每平方公里千万级设备接入 [2] - 6G核心突破在于打破单一通信功能局限，实现通信、感知、计算、智能多技术深度融合，服务对象从人、机、物拓展至智能体，服务空间从地面延伸至空天地海一体化 [2] - 中国6G技术试验采用“三步走”战略布局，第一阶段关键技术试验已收官，后续将进行技术方案试验和系统组网试验 [2] 全球标准制定与专利布局 - 全球6G研发进入“标准前竞赛”关键阶段，中国6G专利申请量占比达40.3%，截至2025年初相关专利占比超过48%，远超美国的35.2% [3] - 在3GPP启动的6G研究项目中，中国与美、日、欧运营商共同担任核心报告人，主导场景需求等关键领域研究，6G服务需求研究已完成77% [3] - 3GPP已明确6G标准化时间表，2025年6月启动技术标准研究，2029年3月完成第一个版本技术规范 [3] 企业研发进展与应用前景 - 中国移动已建成10个站点规模的6G试验网，支持多频段融合组网，并成功研制基于云原生的6G原型系统，实现单用户速率超过6.43Gbps [4] - 6G与AI深度融合将赋能移动终端进入智能体新时代，AI手机、智能体手机、AI眼镜、智能网联车机模组、无人机机载通信终端等将成为主要发展方向 [4] - 6G将催生万亿级新兴产业市场，到2040年全球6G连接数将超过50亿，占全球移动连接总数的一半，覆盖低空经济、远程医疗、智能工厂等众多场景 [5]

文章核心观点 - 数智时代组织效率的核心来源在于协同而非分工，管理者需通过调整自我来提升组织整体协作水平[1] - 实现协同管理需具备特定特征并培养相应管理行为[1] - 协同管理的最大挑战在于管理者心性的转变而非技能提升[16] 卓有成效协同管理者的特征 - 行动导向：真正的信任来自于管理者言行一致的行动，管理者的合作、解决问题、利他行为能有效激励团队成员[3] - 注重结果：协同管理需帮助每个成员取得成效，通过不断创新合作方式并用结果验证、纠错、迭代[4] - 愿意聆听：从外部获得建议与力量，尊重他人贡献，聆听能力在当今尤为重要[5] - 致力增长：管理者的增长型思维决定组织增长，企业需在不确定性环境中构建广泛协同发展网络[6] - 懂得欣赏：通过欣赏、信任与激励肯定员工价值创造，运用语言和行动表达赞赏以激发员工潜能[8] 培养协同管理行为的建议 - 灰度管理：高层管理者需掌握协调各种矛盾的技能，避免绝对化，通过包容矛盾协调出创新和结果[10] - 授权信任：建立授权系统和合作文化，信任是协作重要基础，组织内外成员的经验与资源可为企业提供关键帮助[11][12] - 激励激活：通过制度体系激励并配比资源赋能，例如谷歌"20％时间制"和腾讯"活水计划"能激活员工创新积极性[13][14] - 技术平台：数字技术和平台技术使协同更具可能性，提供信息对称和共同工作方式，让协同价值易于量化和实施[15] 协同管理的核心挑战 - 最大挑战在于管理者心性转变，需理解协同共生、价值共创内涵，致力于系统整体效率和顾客价值创造[16] - 做出正确决定需关注两个维度：消除复杂性创造新客户体验，以及获取整体效率与员工合作伙伴成为伙伴[16]

展览核心信息 - 展览名称为“科威特王室珍藏展” [1][2] - 展览将于2025年12月10日开幕，持续至2026年3月8日 [2] - 展览地点位于广东省博物馆三楼展厅一 [2] 展品内容与来源 - 展品来源于科威特萨巴赫王室的顶级珍藏 [1] - 展品包括石刻雕塑、青铜器、来通杯等众多稀世珍品 [1] - 艺术瑰宝历史跨度数千年，涵盖青铜时代、铁器时代、希腊化时期直至萨珊王朝 [1] - 展品是文明交流互鉴的璀璨见证 [1]

融资平台清退政策与目标 - 四部门联合通知要求2027年6月前实现地方政府融资平台清零、隐性债务清零、城投公司退出融资平台名单[2] - 退出核心标准包括隐性债务清零、无金融债务或获2/3以上金融债权人同意、剥离政府融资功能[3] - 2025年中共中央政治局会议提出积极稳妥化解地方政府债务风险，严禁新增隐性债务，有力有序有效推进地方融资平台出清[3] 清退工作进展与成效 - 截至2025年6月末，超六成融资平台实现退出，60%以上平台隐性债务已清零[7] - 融资平台数量较2023年3月末下降71%，超4500家城投企业退出融资平台[8] - 2024年工作披露融资平台数量减少7000多家，近20个省份明确退出计划[7][8] 清退工作面临的挑战与难点 - 最棘手问题为寻找增量资金化解隐性债务，特别是非标、租赁融资、定融等必须用增量资金偿还的类型[10] - 债务转类过程中，债权人同意将政府背书隐性债务转为无政府背书国企债务的难度极大[12] - 部分省市不允许使用债务转类方式化解隐性债务，且部分化债方式可能因置换为更高利息资金而加重财政压力[14] 债务化解的主要方法 - 财政化债：利用财政资金或发行政府债券将隐性债务转化为低利率政府显性债务[15] - 金融化债：依托银行、AMC等机构通过贷款展期、债务重组、债转股等市场化手段实现债务非标转标及展期降息[15] - 资产资源盘活化债：盘活或变现存量资产如出让国有股权、闲置土地、商业物业等，用其收益偿还债务[16] 融资平台转型与市场化导向 - 针对无实质经营业务的"僵尸类""空壳类"城投企业需彻底清理退出，有潜力"转型类"企业需引导其剥离政府职能实现市场化运作[17] - 市场化转型核心为彻底剥离政府融资功能，建立现代企业制度，拓展参与城市更新、保障性租赁住房建设等市场化业务[17] - 需防范退出平台再次承担政府融资职能的风险，需在法律层面明确经营性债务与财政脱钩并建立常态化监管机制[19] 地方政府依赖度与新增隐债风险 - 地方审计部门发现，在财政收入压力大、支出固化情况下，地方财政对融资平台的依赖度在增加，往来金额增多[18] - 地方政府对融资平台需求从为基础设施建设筹资转向补充"三保"等刚性支出[18] - 2025年财政部问责通报披露多起新增隐性债务案例，如厦门、成都、湖北等地通过国有企业为城建项目垫资，规模分别为683.96亿元、614.08亿元、103.85亿元[18]

公司股票状态变更 - 2025年11月12日公司撤销其他风险警示股票简称由"ST华通"变更为"世纪华通" [1] - "摘帽"后股价连涨两日至11月13日收盘于19.17元/股总市值达1424亿元成为A股23家游戏公司中市值第一 [1] - 自2024年11月8日被实施其他风险警示以来股价一路走高今年以来至11月13日股价涨幅达272.96%总市值增加1041亿元平均每日增加3.29亿元 [1] 财务造假与处罚历史 - 2024年11月6日公司收到证监会《行政处罚决定书》查实2018年至2022年年报商誉相关内容存在虚假记载并存在虚构软件著作权转让业务或提前确认收入等违规情况 [2][4] - 具体违规包括2018年少计提商誉减值准备6236.30万元虚增利润占当年利润总额5.94% 2020年虚增利润7.62亿元占利润总额22.24% 2022年虚减利润3.45亿元占利润总额4.95% [4] - 证监会对公司责令改正给予警告并处以800万元罚款 [6] 业务转型与并购历程 - 公司最初为汽车零部件制造企业2014年开始向互联网游戏产业转型通过收购天游软件七酷网络点点互动等公司股权进入游戏行业 [2] - 2019年公司以298亿元收购盛趣游戏后者拥有《传奇》等经典版权 [2] - 2021年3月腾讯集团旗下林芝腾讯科技以27.95亿元增持公司成为第二大股东 [2] 商誉风险演变 - 公司商誉从2017年末的20亿元增至2020年底的220.50亿元 [4] - 2022年对游戏业务资产组计提大额商誉减值准备导致归母净利润亏损67.47亿元为上市以来首次亏损 [4] - 截至2025年9月底商誉为119.81亿元占总资产比重为27.71%较2024年末的30.88%略有缩减 [7][9] 近期业绩表现 - 2024年上半年营业收入92.76亿元同比增长53.33%归母净利润11.58亿元同比增长33.41%超越三七互娱重回A股游戏厂商营收第一位 [7] - 2024年全年营收达226.20亿元在行业中维持领先优势 [7] - 2025年前三季度营业收入272.23亿元已超去年全年水平净利润43.57亿元同比增长141.65% [8] 核心游戏产品与市场表现 - 公司旗下点点互动的《Whiteout Survival》《无尽冬日》成为业绩增长密码该游戏为冰雪生存题材手游 [8] - 2025年前三季度《Whiteout Survival》全球下载量突破2亿连续15个月位居中国手游出海收入榜榜首并在今年3月登顶全球手游收入榜 [8] - 截至2025年9月该游戏全球累计收入不含国内安卓市场及小程序突破35亿美元约合人民币248亿元 [8] - 根据Sensor Tower数据2025年10月世纪华通旗下点点互动收入继续超过网易位列中国手游发行商全球收入榜第二位仅次于腾讯 [8] 产品管线与运营投入 - 公司今年新推出《龙之谷世界》和《奔奔王国》手游并拥有《传奇世界》《最终幻想14》《彩虹岛》《街头篮球》等经典IP [9] - 为推进"爆款"数量和持续性2025年前三季度销售费用高达105.68亿元同比增长103.40% [9] 投资者关系与诉讼 - 截至2025年11月10日公司共收到80起投资者索赔立案起诉材料合计索赔金额约7316万元案件均已立案公司已就索赔事项计提预计负债 [6] - 有投资者质疑《无尽冬日》存在工作室利用内部充值通道破坏游戏平衡及内部人员攻击玩家城镇以刺激充值的行为公司回应称致力于为玩家提供良好体验环境 [9]

家庭教育核心理念 - 孩子未来成才的关键在于家庭教育的细节而非具体学习内容[2] - 饭桌对话、面对困难的态度和日常相处模式是塑造孩子一生的关键[2] 父母言传身教的影响 - 父母以身作则通过观察学习理论影响孩子 孩子通过观察模仿父母行为学习[3][6] - 父母坚持学习则孩子热爱求知 父母遵守规则则孩子懂得敬畏 父母努力生活则孩子积极向上[7] - 最失败的家庭教育是双重标准 一套标准要求孩子 另一套标准放纵自己[9] - 道理讲得再多不如父母以身作则 希望孩子成为什么样的人 自己先做什么样的人[10] 家庭氛围的重要性 - 和谐家庭氛围给孩子安全感对抗世界的底气 吵闹氛围消耗孩子专注力和安全感[12] - 家庭系统理论认为父母互动模式直接影响孩子心理状态[13] - 和谐家庭父母互相尊重包容沟通 孩子感受被爱和安全 转化为探索世界的勇气[14] - 充满争吵指责的家庭使孩子焦虑恐惧畏首畏尾 难以有大格局[15] - 家庭内耗迫使孩子消耗心理资源处理焦虑恐惧 剥夺本用于学习发展的心理能量[17] 尊重孩子的自主性 - 有远见父母尊重孩子想法给予成长空间 不在小事上过度控制消耗孩子自主自信[23] - 自我决定理论指出当孩子感受到自主性、胜任感和归属感时产生强烈内在动力[24] - 尊重孩子是不强迫、不打压、不否定 允许尝试、认真倾听、陪伴改正而非一味批评[25] - 尊重使孩子长成有主见有担当有勇气的人 更容易在自身领域发光发热[27]

文章核心观点 - 企业面临“部门墙”和“屁股指挥脑袋”现象的核心原因是局部利益与整体利益未能协调[1] - 实现跨部门高效协同需通过塑造协同价值观、养成协同行为习惯、善用协同技术工具三大建议来解决[1] 塑造协同的价值观 - 明确的协同价值观能起到巨大引领作用 许多企业难以协同的根源在于彼此不信任且未形成协同价值取向[2] - 价值取向是个人在面对冲突和矛盾时所持的基本价值立场 直接支配其价值选择[2] - 优秀企业以协同价值取向为基础 将“诚、利、信、不争”的价值取向注入企业文化[2] - “诚”是协同价值预期的核心 决定协同双方能否在一起及走多远[5] - “利”是协同价值创造的关键 强调“利而不害”以集合智慧[5] - “信”是协同价值评估的内核 要求价值创造结果的评判言而有信并兼顾长短期利益[5] - “不争”是协同价值分配的灵魂 倡导“为而不争”且绝不能让“雷锋”吃亏[5] - 企业需奖励帮助别人取得绩效的人而不仅仅是奖励自身绩效好的人 协同才可形成[2] 养成协同的行为习惯 - 管理者应养成“有人负责我配合 没人负责我负责”的协同行为习惯[3][6] - 组织内关系应理解为奉献关系 奉献关系使组织真正存在并发挥作用[3] - 真正的成功是看帮助了多少人 真正的成长是看配合了多少人[6] - 仅靠分工会导致冲突和责任空缺 而“有人负责我配合 没人负责我负责”的理念能实现完全协同[4] 善用协同的技术工具 - 实现高效协同不能仅靠理念 必须应用协同工具[7] - 数智时代企业需技术平台 通过数智技术降低协同成本并提高效率[7] - 视频会议等在线工具可实现高效远程共创与实时决策[7] - 一体化协同工作平台可将分散的人、任务与知识串联 实现信息自动流转与工作流程透明化[7] - 基于大数据和智能软件 协同过程可追溯、可量化 为价值评价提供科学量化的管理手段[7] - 技术平台赋能已成为实现高效协同的必备基建 而非可选项[7]

展览核心信息 - 展览名称为“Ryuichi Sakamoto | seeing sound, hearing time”，旨在颂扬艺术家坂本龙一留给后世的贡献 [1] - 展览将于2026年2月14日至2026年7月5日在香港M+博物馆举行 [1] - 展览地点涵盖M+博物馆的B2层展演空间、G层大台阶以及B1 M+戏院 [1] 展览内容与形式 - 作品通过大型LED屏幕展示由坂本龙一使用的乐器与录音室物件组成的视觉构图，营造立体沉浸式声音体验 [1] - 作品曾在东京都美术馆同名展览中展出，营造“瞬间与永恒，短暂睡眠与梦中百年”的氛围 [1] - 具体呈现方式为14个扬声器播放“async”系列曲目，同时一面18米长的LED墙面运用高谷哲哉的“Toposcan”技术生成视觉图像，图像从水平线条阵列中浮现并消融 [1] 艺术家背景 - 坂本龙一出生于东京，凭借专辑《Thousand Knives》出道 [1] - 其艺术生涯涵盖多个领域：在传奇电子乐队“Yellow Magic Orchestra”中开创电子音乐先河，制作流行专辑与大量古典乐曲，创作两部歌剧，以及近45部影视原声 [1] - 其在艺术领域贡献卓著，作品于全球美术馆与博物馆展出 [1] 参观信息 - 博物馆开放时间为星期二至四及周末：10:00–18:00，星期五：10:00–22:00 [1] - 闭馆前30分钟停止入场 [1] - 博物馆地址为香港九龙博物馆道38号西九文化区M+ [1]

行业监管背景 - 中央网信办持续部署"清朗"系列专项行动，重点打击"自媒体"发布不实信息、短视频恶意营销、AI技术滥用及恶意挑动负面情绪等乱象[2] - 专项行动使平台内容审查的责任边界问题愈发凸显，平台作为信息传播核心载体面临责任逻辑差异、用户违规成本低、权责不对等等多重困境[2] - 厘清责任归属是落实"清朗"行动要求和构建健康网络生态的关键举措[3] 平台责任差异分析 - 电商平台以商品交易为核心，形成消费者与商户的直接契约关系，商品真实性及合规性的第一责任主体是商户，平台承担次要审查与监管义务[4] - 内容平台的内容生产者是海量普通用户，行为属于个人表达且缺乏商业契约约束，平台面对分散的个人用户导致管控难度显著提高[5] - 电商平台商户数量在数万级别，可通过封店、保证金扣缴形成强约束；内容平台用户达数亿级别，对违规用户主要依赖"封号"但违约成本极低[6] - 内容平台传播信息具有强外部性，不实内容可能迅速扩散影响公众舆论，使平台在公众期待中处于更高责任关联位置[7] 内容审查现实困境 - 2024年全国法院一审审结侵害信息网络传播权纠纷案件12万余件，同比增长15.71%；全国受理网络违法和不良信息举报2.27亿件[8] - 内容平台每天生成数以亿计的内容，信息洪流使平台难以事前把关，违规内容类型多样导致无法预设完全有效的过滤体系[9] - 个体违规成本极低，用户被封号后可通过换手机号重新注册，形成"一对多"治理格局使责任被稀释，平台集中承担监管压力和品牌风险[10] - 平台被赋予过高责任但缺乏执法权，只能进行删帖、封号等操作，陷入"高责任、弱手段"的悖论[11][12] - 审查尺度面临两难：把关过严影响表达活力，把关过松面临监管问责；算法推荐追求用户停留时间可能推送违规内容[13] - 社会期待平台"即时发现、即时处理"，但技术手段只能"尽量降低概率"；直播领域因实时性特点，算法存在识别延迟和判断盲区[14] 治理破局方向 - 欧盟《数字服务法》采用"分层责任"模式，依据平台规模和风险设定不同义务，将责任在个人、平台、社会之间合理分配[17] - 提高个人行为成本可通过算法识别用户信用等级建立分级权限体系，信用高用户获得更多推荐，违规率高用户被限流或冻结[18][19] - 算法优化应引入"多目标算法"平衡点击率与信息质量，部分透明化可提升社会信任避免"黑箱效应"[20] - 治理方向从"事后处理"转向"前置预防"，利用自然语言处理和图像识别技术对内容发布前进行风险分级[21] - 平台应积极引导优质内容生产传播，通过激励原创让优质内容成为主流，从"背锅者"转型为"价值引导者"[22]