魏牌CEO更迭与高端化挑战 - 魏牌在八年内迎来了第十任品牌负责人，更迭频率在业内罕见 [1] - 长城汽车董事长魏建军坦言，公司内部包括其本人都曾陷入“高估能力的幻觉” [1][6] - 运营一个成功的汽车品牌需要涉及研、产、供、销、服的全链条复杂体系，对CEO素质要求极其全面 [1][7] 魏牌的战略调整与市场表现 - 魏牌将资源全力押注于“大六座SUV”品类，推出蓝山与高山车型，并启动大规模直营渠道建设 [2] - 2024年前11个月，魏牌销量为8.9万辆，同比增长93.34%，是长城旗下销量增势最猛的品牌 [2] - 为支持高端化，魏牌在直营渠道上投入了最少20亿元 [2][7] 财务表现与经营压力 - 2024年前三季度，长城汽车销售费用激增至79.5亿元，同比增长55.6% [4] - 同期公司营收为1535.82亿元，同比增长7.96%，但归母净利润为86.35亿元，同比下降16.97% [4] - 直营模式带来了巨大的资本开支与管理复杂度 [4] 品牌高端化的理解与实践 - 魏建军认为，中国严格意义上还没有高端化品牌，目前只有高端化产品，而非带有附加值的品牌 [12] - 高端品牌必须在用户心智中有清晰的价值站位，并让用户认可其价值观 [4][13] - 长城汽车的平均售价在国内市场达到20万元，在中国老牌汽车公司中最高 [4] 智能化进展与团队信心 - 长城发布了首款VLA大模型量产车，即全新蓝山智能进阶版，搭载元戎启行VLA方案 [4] - 魏建军表示，初期对智能化团队缺乏自信，但现在认为团队拉出的产品很有竞争力 [16] - 公司强调安全是最大的豪华，AI需要学会害怕，核心能力在于防御性驾驶 [16] 公司整体目标与未来展望 - 长城汽车通过了2025年员工持股计划，设定了2026年的考核目标：销量不低于180万辆，净利润不低于100亿元 [5] - 2025年前11个月，长城汽车总销量为119.97万辆，同比增长9.26% [5] - 下一程的核心命题在于如何将单一产品的胜利沉淀为品牌长期、健康且可复制的成长模式 [5]

（长城汽车董事长魏建军，企业供图） 21世纪经济报道记者 焦文娟 魏牌迎来第八年第十次换帅。长城汽车董事长魏建军清楚，他和他数次更换的团队，都曾陷入一种"高 估能力的幻觉"。 "的的确确做一个品牌，这件事很难讲清楚。"他在一次交流中对《21汽车·一见Auto》坦言。自2016年 诞生以来，这个承载着长城乃至中国品牌最早高端化梦想的品牌，始终在摸索属于自己的长久路径。 构建体系的第一步，往往是找到驾驭体系的人。8天前，长城汽车内部完成了一项关键人事调整：哈弗 品牌总经理赵永坡通过微博宣布，正式兼任魏牌CEO。自2016年诞生以来，魏牌在八年内迎来了第十任 品牌负责人，其更迭频率在业内罕见，其前任包括冯复之、刘艳钊、陈思英、李瑞峰等。 "实际上每一个公司都有高端化的梦想。"魏建军说，但运营一个成功的汽车品牌需要涉及全链条的复杂 体系，而中国品牌在这条路上至今没有真正跑通的先例。 整个长城汽车都处在一个需要跨越新量级的周期。 12月24日，长城汽车公告通过了2025年员工持股计 划草案，规模不超过8000万元，覆盖不超过50名核心人员。该计划设定了2026年的考核目标：销量不低 于180万辆，净利润不低于100亿元 ...

21世纪经济报道记者 焦文娟 魏牌迎来第八年第十次换帅。长城汽车（601633）董事长魏建军清楚，他和他数次更换的团队，都曾陷 入一种"高估能力的幻觉"。 "的的确确做一个品牌，这件事很难讲清楚。"他在一次交流中对《21汽车·一见Auto》坦言。自2016年 诞生以来，这个承载着长城乃至中国品牌最早高端化梦想的品牌，始终在摸索属于自己的长久路径。 构建体系的第一步，往往是找到驾驭体系的人。8天前，长城汽车内部完成了一项关键人事调整：哈弗 品牌总经理赵永坡通过微博宣布，正式兼任魏牌CEO。自2016年诞生以来，魏牌在八年内迎来了第十任 品牌负责人，其更迭频率在业内罕见，其前任包括冯复之、刘艳钊、陈思英、李瑞峰等。 "实际上每一个公司都有高端化的梦想。"魏建军说，但运营一个成功的汽车品牌需要涉及全链条的复杂 体系，而中国品牌在这条路上至今没有真正跑通的先例。 魏牌曾是长城乃至中国品牌冲击高端的先驱，其首款产品VV7在2017年月销一度破万。但随后因技术路 线、产品定义与市场节奏等问题陷入长期低迷。 魏建军说，魏牌的高端化定位没有变化。为了专注做高端，魏牌一改过往策略，将资源全力押注于 "大 六座SUV" 品类，推 ...

魏牌CEO更迭与品牌战略 - 原哈弗总经理赵永坡于12月21日被任命为魏牌CEO，成为该品牌自2016年成立以来的第9位掌舵者 [1] - 魏牌CEO职位频繁更替，9年内已更换8位CEO，任期最长的初代CEO严思为两年，最短的仅两个月 [2] - CEO更迭规律显示，除初代CEO外，外部职业经理人任期往往较短，而长城系老将常被委以“救火”任务 [2] 历任CEO任期与表现 - 初代CEO严思（曾效力奥迪30年）任期内推出VV7、VV5、P8，品牌年销量一度突破10万辆，两年后离职 [2] - 接任者柳燕（拥有奥迪、沃尔沃履历）任职不到一年半，于2019年末离职 [4] - 外部空降的陈思英（曾在上汽、北汽、吉利任职）于2023年2月出任CEO，仅8个月后因个人原因离职 [4] - 冯复之（曾任职索尼、苹果、三星、小米、理想汽车）于今年5月出任CEO，在岗7个月后卸任，其任期内魏牌前11个月累计销量达8.9万辆，同比增长93% [4] 频繁换帅的深层原因与战略摇摆 - 频繁换帅的深层原因与长城汽车强调执行、注重结果的企业文化有关，外来职业经理人与内部思维时常发生碰撞 [6] - 每一次CEO更迭常伴随战略转向，品牌定位模糊 [7] - 品牌初期以VV系列燃油车主打中式豪华，后因创新乏力、与哈弗定位模糊及新能源浪潮，增长在2019年后停滞 [7] - 随后突然停产VV系列，转向“咖啡系列”新能源车型，未能引发市场共情且放弃了初代品牌资产 [7] - 将坦克300剥离成立独立品牌，虽成就坦克品牌，但导致魏牌销量支柱崩塌 [9] - 近年战略转向务实，聚焦大六座SUV和MPV，蓝山和高山车型取得相对成功，但品牌命运过度系于蓝山一款车，形象收缩为面向家庭的高端车型 [9] 直营渠道建设挑战 - 魏牌从2024年开始大力建设直营渠道“长城智选”体系，魏建军曾提出一年内建1000家直营店的目标 [5] - 截至今年11月，魏牌累计布局500多家直营服务网点，仅完成千店目标的一半 [5] - 直营渠道建设意味着巨大的资金投入和全新的运营能力挑战，过程充满不确定性 [9] 魏牌业绩与行业对比 - 魏牌今年前11个月累计销量8.9万辆，同比大幅增长93%，是长城汽车旗下增长最快的品牌 [4] - 但销量增长与往年基数过低有关 [5] - 魏牌前11个月累计销量不到9万辆，在长城超过120万辆的总销量中占比仅为4.4% [13] - 作为对比，吉利旗下领克年销量达30万辆规模，东风岚图达20万辆规模，长安阿维塔规模超10万辆 [13] 长城汽车整体转型困境 - 长城汽车正面临高端化突破、智能电动化转型和全球化布局三条战线的压力 [11] - 在电动化、智能化转型方面，总体销量相较比亚迪、吉利、奇瑞等竞争对手不佳，被视为追赶者 [11] - 在全球化方面，推行“生态出海”战略，销售网络覆盖170多个国家和地区，今年上半年海外收入占比已接近40% [11] - 但今年累计海外销量为45万辆，仅为比亚迪的一半、奇瑞的约三分之一 [11]