投资评级与核心观点 - 报告首次覆盖赤子城科技，给予“买入”评级，目标价14.5港元 [4][6] - 报告核心观点认为，赤子城科技是中国领先的全球化社交娱乐平台，通过“灌木丛”产品矩阵和精细的本地化运营，在新兴市场（尤其是中东北非和东南亚）建立了广泛布局，并通过创新业务实现收入多元化，短中期收入与利润增长确定性较高 [1][4] 公司业务与战略 - 公司以泛人群社交业务为核心，2024年该业务收入占总收入比重超70% [2][35] - 公司采用“灌木丛”产品矩阵策略，布局直播社交（MICO）、语音社交（YoHo）、游戏社交（TopTop）及音视频匹配社交（SUGO）等多元化产品，针对本地用户需求进行覆盖 [2][35] - 公司通过“产品复制+国家复制”模式推进全球化，形成中东北非（2024年社交收入占比68%）和东南亚（占比约30%）两大核心市场 [2][58] - 公司通过收购蓝城兄弟（2023年8月完成并表）切入多元人群社交领域，截至2024年，蓝城兄弟MAU约为745万，DAU/MAU达47%，次月留存率达74% [2][84] - 创新业务（精品游戏、社交电商、AI与短剧）为公司第二增长曲线，2025年前三季度收入同比增幅高达69.9%至76.3% [3][90] 财务表现与运营数据 - 2025年上半年，公司实现营收31.81亿元人民币，同比增长40%；实现归母净利润4.89亿元，对应净利率15.4% [1][34] - 核心社交产品增长强劲：25H1，SUGO与TopTop收入同比增速均超100%；2024年，SUGO收入同比增长超200%，TopTop收入同比增长超100% [1][35] - 公司毛利率显著改善：25H1毛利率达55.8%，较2024年全年的51.2%提升，主要得益于优化主播分成和渠道成本 [29][30] - 公司营收从2020年的11.82亿元快速增长至2024年的50.92亿元，2024年收入增速达53.9% [23][26] - 精品游戏业务表现突出：2024年总流水达7.05亿元，同比增长80.4%；旗舰游戏《Alice‘s Dream: Merge Games》在2024年5月流水近千万美元 [3][91] 市场机遇与本地化运营 - 中东北非市场具备四大特点：1) 高付费能力（2024年海湾六国人均GDP达40536.9美元）；2) 人口年轻化（平均年龄25岁）；3) 数字化基建加速追赶（预计2030年5G覆盖率提升至50%）；4) 加速世俗化与社会开放趋势（人均拥有8.4个社交媒体账号） [63][66][69][72] - 公司构建了高度本地化的运营体系，在全球20多个国家设立运营中心，本地化团队规模约800人，采取“中方统筹方向、本地驱动执行”的协同模式 [2][73] - 公司于2024年9月获沙特投资部颁发的区域总部牌照，成为首家在沙特设立区域总部的全球社交娱乐公司，形成“开罗+利雅得”双中心运营框架 [74][75] 盈利预测 - 报告预测公司2025-2027年营业收入分别为69.0亿元、84.1亿元、97.0亿元人民币，同比增速分别为35.6%、21.9%、15.3% [4][97] - 报告预测公司2025-2027年归母净利润分别为9.5亿元、12.4亿元、14.9亿元，同比增速分别为97.0%、31.3%、19.7% [4][103] - 社交业务预计2025-2027年收入分别为61.2亿元、74.8亿元、86.7亿元，同比增长32.2%、22.1%、15.9% [101] - 创新业务预计2025-2027年收入分别为7.8亿元、9.4亿元、10.3亿元，同比增长70%、20%、10% [101]

Dallas, Texas-based Match Group, Inc. (MTCH) is an online dating and social discovery company with a market cap of $7.7 billion. It owns and operates a diversified portfolio of well-known dating platforms, including Tinder, Hinge, Match.com, OkCupid, Plenty of Fish, and Meetic. Companies valued at $2 billion or more are typically classified as “mid-cap stocks,” and MTCH fits the label perfectly, with its market cap exceeding this threshold, underscoring its size, influence, and dominance within the intern ...

案件核心进展 - 德里高等法院将苹果公司对印度修订后竞争法条款的听证会推迟至2026年1月27日 [1] - 法院推迟审理的原因是苹果公司律师请求时间以回应印度政府和印度竞争委员会（CCI）提交的联合宣誓书 [2] - 法院指示政府和CCI在一周内将宣誓书记录在案，并允许苹果公司提交反驳文件 [3] 法律争议焦点 - 苹果公司对2023年《竞争法》第27(b)条的修订以及2024年发布的《货币处罚指南》提出宪法挑战 [3] - 争议核心在于新条款授权CCI可处以高达公司前三个财年平均全球营业额10%的罚款 [3] - 苹果公司认为，仅针对印度市场的行为却依据全球营业额计算罚款是“武断”且“严重不成比例”的 [7] - CCI则辩称，全球营业额仅是最后手段，罚款是在界定相关产品和地域市场后确定的 [8] 案件背景与调查 - 此案源于CCI对苹果App Store支付政策正在进行的调查，该调查要求苹果提供财务报表 [5] - 调查始于2021年至2022年间，由非政府组织、印度初创公司以及Match Group（Tinder等应用所有者）提起的投诉 [6] - 投诉指控苹果滥用市场支配地位，强制使用其应用内支付系统并收取高达30%的佣金 [6] - CCI初步认定存在滥用证据，但苹果公司予以否认 [6] 潜在财务影响与各方立场 - 苹果公司在请愿书中警告，若被判有罪，修订后的罚款框架可能使其面临近380亿美元的罚款 [7] - CCI在法庭上表示，其仅要求苹果提供印度市场的营业额，而非全球营业额，并质疑苹果为何隐瞒 [8] - CCI认为调查已结束，苹果应回应总干事的报告，而非试图拖延程序 [8] - 苹果公司则指控CCI试图通过强制提交财务细节来胁迫公司 [4] 市场意义与公司表现 - 此案预计将成为印度如何对大型跨国科技公司适用新罚款框架的试金石，对未来CCI针对大型科技公司的执法具有更广泛影响 [9] - 尽管面临诉讼，苹果在印度市场持续快速增长，受iPhone 17强劲需求推动，已连续14个季度增长 [9] - 预计2025年苹果在印度将售出1550万部iPhone，同比增长25% [9] - 按价值计算，苹果占据印度高端智能手机市场28%的份额，并在2025年第一季度以19%的全球市场份额超越三星，成为全球最大智能手机品牌 [10]

公司概况 * 涉及的上市公司为Match Group (NasdaqGS:MTCH)，旗下核心产品包括Tinder和Hinge [1] 核心战略与运营调整 * 公司自2025年2月新CEO Spencer上任以来进行了重大调整，包括重组公司、将规模缩减13%、重组Tinder为更自主的产品小组、减少管理层（Tinder五分之一的经理被裁撤）[22] * 产品发布速度从每两周一次提升至每周一次，公司整体焦点转向“用户成功和结果”[23] * 管理层认为这是公司历史上在最短时间内发生的最大转变[24] 关键产品与业务动态 **Tinder的战略转变与指标** * 公司正将Tinder的优化重点从付费用户增长和每付费用户平均收入(RPP)等滞后指标，转向以用户结果为核心[25] * 新的核心内部指标是“Sparks”，定义为六次双向对话，该指标能有效预测用户是否建立真实联系，是用户结果的代理指标[28] * 优化算法以优先考虑有意义的连接和结果，可能会短期影响男性用户的留存，但长期来看是更可持续的方法，旨在改善女性用户体验并最终推动月活跃用户(MAU)增长[61][62] * “Project Aurora”是Tinder在澳大利亚进行的测试，包含新模式、重新设计的“查看谁喜欢你”机制、新增“Chemistry”AI匹配功能，并配合营销支出，早期已出现积极迹象[63][64] **Hinge的管理层与战略** * Hinge创始人Justin将离职，去领导新分拆的AI优先约会服务公司Overtone，Match Group将是其最大股东并拥有未来收购选择权[5][13] * Hinge总裁兼首席营销官Jackie被提升为CEO，她已在该公司工作四年，过去一年担任总裁，管理层认为过渡将非常顺利[12] * Hinge的成功归因于两点：始终专注于用户和用户结果（“旨在被删除的应用程序”），以及平衡产品路线图，确保大部分创新围绕长期产品演进而非短期收入[68][69] * Hinge 2026年的增长计划包括：持续的产品创新、保持在AI领域的领先、在增加价值主张的前提下优化货币化、以及地理扩张（如已进入墨西哥和巴西，仍有扩展空间）[70] **新产品与功能** * 公司宣布分拆一家名为Overtone的新公司，这是一个AI优先的约会服务，类似于个人红娘，将由Hinge创始人Justin领导[5] * 为迎合Z世代，Tinder推出了“模式”功能（如大学模式、双人约会模式），这是在保留核心滑动体验的同时提供更多定制化体验的方式，未来还会有更多模式[54][55] * “Chemistry”是Tinder的另一项新功能，作为一个独立标签页，提供由AI驱动的更精选的匹配，旨在吸引Z世代女性用户[56] 财务与运营影响 **信任与安全措施** * “人脸核验”功能已使不良行为者的曝光率降低60%，该功能最初在加拿大测试时对收入的影响约为10个百分点，现已优化[41] * “人脸核验”现已在美国的Tinder全面推出，预计将对收入产生几个百分点的影响，但公司认为这是值得的权衡[41][42] * 该功能也计划尽快推广至Hinge及其他主要品牌，但对公司整体的影响预计不重大[71] **用户与市场机会** * 公司面临两个用户增长机会：1）吸引3000万曾使用过Tinder/Hinge但已流失的用户重新考虑；2）长期吸引2.2亿从未使用过约会应用的单身人士[72][75][77] * 重新吸引流失用户是近期机会，而吸引新用户进入类别是中长期机会，公司认为其MAU总数（约2.5亿，含跨应用重复用户）有翻倍潜力[78] * 针对Z世代更倾向于在其他社交应用直接消息(DM)而非使用约会产品的观点，公司内部季度调查数据显示，社交媒体的使用是线下约会替代品的一部分，并未看到其显著侵蚀在线约会的市场份额[80] **成本与投资** * 由于应用商店费用变化，公司可能拥有约1亿美元（此前提及9000万美元）的可重新部署资金，具体取决于谷歌的政策演变[44][45][48] * 公司将根据对Tinder长期成功的必要性来决定是将这些资金再投资于业务还是让其直接增加利润，目前正在制定2026年年度计划以进行决策[50][51] 未来展望与时间线 * 公司计划在2026年春季举办一场活动，分享Tinder产品 revitalization 阶段的详细进展，这将是复苏阶段的前奏[32][33][37] * 预计Tinder的“复苏阶段”将在2026年或2027年的某个时候实现[37] * Sparks指标覆盖率的提升已初见成效，但Sparks总数和用户数仍在下降，公司预计改善用户结果将最终转化为MAU趋势的改善，但尚未给出具体时间表[58][59]

Starboard Value减持Match Group股份事件 - 激进投资机构Starboard Value LP在2025年第三季度减持了4,241,537股Match Group股份[2] - 减持后，其持股数量为11,070,379股，价值3.9101亿美元，占其披露资产的比例从10.20%降至7.36%[2] - 此次减持后，Match Group仍是该基金的第三大持仓，占其13F资产的7.36%[3] Match Group公司财务与市场表现 - 截至2025年11月14日，公司股价为32.28美元，过去一年上涨4.43%，但跑输标普500指数6.29个百分点[3] - 公司市值为76.2亿美元，过去十二个月营收为34.7亿美元，净利润为5.6209亿美元[3] - 公司是一家领先的在线约会产品提供商，通过订阅和应用内购买将用户参与度货币化[4][5] 公司业务现状与核心挑战 - 公司正处于转型期，用户基数有所软化，但每付费用户收入有所改善，形成了参与度压力与货币化能力之间的张力[8] - 公司旗下品牌发展不均衡：Tinder增长势头放缓，而Hinge正扩大其影响力并从产品改进中受益，但这些改进需要时间才能体现在收入上[8] - 当前投资者关注的核心问题是公司能否在稳定用户基数的同时，维持近期实现的效率提升[9] 公司未来发展的关键 - 公司下一阶段的关键在于能否重振Tinder的增长势头，并让Hinge的增长动力在业务中发挥更大作用[9] - 这些变化最终需要体现在更稳定的现金流上，而近几个季度投资者难以看清这一点[9] - 公司如何应对这一转型，将决定当前股价的犹豫是反映暂时的增长放缓，还是平台重获优势的初步迹象[9]

文章核心观点 - Soul公司第四次尝试IPO 其财务表现有所改善但面临不利的资本市场环境 估值得不到保障 其执着上市的主要驱动力是与投资方签订的高达124亿元的对赌协议 [1][3][4][5][6] - Soul公司的商业模式独特但脆弱 收入高度依赖虚拟物品和会员服务 且付费用户结构呈金字塔形 过度依赖头部“榜一大哥” 用户增长乏力且整体付费率低 [7][8][9][10] - Soul公司的产品初心“灵魂社交”与追求商业化效率的现实策略存在内在冲突 这影响了社区氛围和用户增长 其转向“AI+社交”的新叙事也面临技术与人性的挑战 [12][17][21][22] 再次闯关IPO：从元宇宙到AI+ - Soul公司的市场定位和故事叙事随资本热点不断变化 从最初的“灵魂社交”到“社交元宇宙” 再到最新的“AI+沉浸式社交平台” [3] - 叙事转换的背后有一个明确的资本推动力：一份高达124亿元的可赎回股份及赎回义务金融负债 推测对赌条件与IPO挂钩 并附有每年8%的单利 [4][5] - 尽管公司自2023年起经营活动现金流转正 2024年经营现金流净流入达4.2亿元 但仅靠经营分红回报27亿元融资本金周期过长 因此IPO是不得不走的路 [5][6] 商业模式：独特但脆弱 - Soul的核心变现模式稳定 虚拟物品和会员服务（曾称增值服务 现称情绪价值服务）合计收入占比持续超过90% 广告收入占比不足10% [7][10] - 公司财务表现改善：2024年收入达22亿元 2025年前8个月收入16.8亿元同比增长17.8% 毛利率长期维持在80%以上 单个付费用户月均贡献收入增长约140%至104.4元 并从2023年开始扭亏为盈 [1][7] - 用户运营数据表现良好：日活用户日均使用时长超50分钟 三个月留存率较高 用户日均一对一信息数量提升 [7] - 用户付费结构呈金字塔形且高度集中：2025年前8个月整体付费率最高为6.5% 充值额前1%的用户贡献了超55%的总充值额 前20%的用户贡献了90% 头部用户月均充值额在1608元至6096元之间 [8][9] - 用户增长陷入瓶颈：月活跃用户数在2021年达到3160万峰值后下滑 2023年和2024年均为2620万 2025年略回升至2800万 [9] “灵魂”底色与“效率”现实 - 在用户拉新方面 Soul拥有3.9亿注册用户 但增长乏力 公司销售费用率已明显下降 不再依赖巨额广告投入 最新策略倾向于开拓海外市场以寻求新增长 [14][15] - 阻碍用户增长的因素包括：社区氛围变化、“匿名社交”可能滋生的“软色情”“杀猪盘”等乱象导致用户产生“不安全”认知 [15] - 在提升付费率方面 平台商业化功能（如“奇遇铃”“加速匹配”“同城卡”“视频匹配”）植入追求即时反馈和效率最大化的逻辑 这与“反颜值、重灵魂”的初心及核心用户期待存在背离 [17] - 在新叙事中 AI被用于改善匹配和提供虚拟伴侣 但其标榜的“合理分发”可能在实际商业化中向“价高者得”倾斜 [17] - AI虚拟伴侣业务面临两难：若表现过于像真人会引起用户不安 若回应机械则无法满足用户对深度交流的期待 这涉及技术及人性尺度与信任构建的问题 [18][19][20]

公司管理层变动 - Hinge创始人Justin McLeod辞去CEO职务 将专注于推出由人工智能驱动的新约会服务Overtone [1] - Hinge总裁兼首席营销官Jackie Jantos将接替McLeod成为新任CEO [1] - McLeod将在2026年3月之前继续担任Hinge的顾问 [2] 公司财务与战略发展 - Hinge有望在2027年实现10亿美元营收目标 [2] - 母公司Match Group计划在2026年初主导Overtone的初始融资轮 [3] - Match Group将在Overtone中持有重要股权 其CEO Spencer Rascoff将加入Overtone董事会 [3] - Match Group表示 其以在Hinge内部孵化Overtone为荣 并将支持其新业务发展 [4] 新产品与技术创新 - McLeod的新公司Overtone将利用人工智能和语音工具 帮助人们以更周到和个性化的方式建立联系 [2] - McLeod及其团队在Match Group支持下 于今年投入大量时间开发此初创企业 [3]

公司领导层变动 - Hinge创始人兼首席执行官Justin McLeod离职 创办由Match Group支持的新AI驱动独立企业Overtone [1] - Hinge现任总裁兼首席营销官Jackie Jantos被晋升为首席执行官 [1] - Justin McLeod将在三月前继续担任Hinge的顾问以支持过渡 [4] Overtone新业务详情 - Overtone起源于Hinge内部 是一个早期约会服务 专注于利用AI和语音工具帮助人们以更周到和个人的方式建立联系 [2] - Match Group计划在2026年初领投Overtone的首轮融资 并持有大量股权 [3] - Overtone将独立运营 Match Group首席执行官Spencer Rascoff将加入其董事会 Overtone创始人Justin McLeod将担任董事长 [3] Hinge业务现状与展望 - Hinge业务势头强劲 预计到2027年收入将达到10亿美元 [5] - 在Jackie Jantos担任总裁兼首席营销官期间 Hinge已扩张至欧洲和拉丁美洲 并推出了基于用户洞察的产品创新 [5] - Gen Z（Z世代）目前是Hinge全球最大的用户群体 [5] - Hinge在Jackie Jantos的领导下 拥有清晰的长期路线图和经验丰富的管理团队 增长轨迹强劲 [7] Match Group的战略意图 - 此次过渡凸显了Match Group对创新的关注 以及通过深化人际联系的应用程序来加强该品类的战略 [7] - Match Group将继续投资Hinge的发展势头和Overtone的开发 作为其通过负责任的AI和现实世界成果塑造该品类未来战略的一部分 [7] - Match Group对Overtone的支持包括2025年的预种子融资承诺 以及相关内部经验和专业知识的共享 加速了其早期探索和开发 [2]

节日情绪驱动的用户行为变化 - 在12月至1月的辞旧迎新期间，用户对改变生活方式、改善关系和管理财务的意愿显著增强，这推动了特定应用需求的集中爆发 [1][4][5] - 这种“重启人生”的心态具体体现在：送礼协作、回顾总结约会经历、设定并冲刺年终财务与个人目标等方面 [2][3][4] - 社交媒体上相关话题热度高涨，例如TikTok上wishlist有180万个短视频，newyearnewme有超过160万个贴文；Instagram上Newyearresolution有251万篇帖子 [2][5] 应用下载与收入呈现季节性峰值 - 健身应用「Better Me」在1月达到全年下载和收入峰值，其单月流水在数百万美元量级 [6] - 学习应用「多邻国」在2024年最后一天闯入美国iOS畅销总榜Top3，为全年最好成绩，其当日内购收入达到平日的近4倍 [6] - 习惯追踪应用「Me+」和「Finch」在1月1日前后迎来下载峰值 [9] - 约会应用「Tinder」在美国地区的下载峰值出现在2025年1月的第一个星期一，而非情人节；在该周末，其平台上发送消息数量增加22%，用户回复速度加快19.4分钟，“点赞”数量增加18.2% [10][14] - 金融理财应用「EveryDollar」在2025年开年迎来全年下载峰值 [11] 广告投放环境与效率在年末年初优化 - 从12月开始，主要广告市场的千次展示成本出现下降趋势，并在1月初迎来波谷：欧洲、拉美和北美CPM分别下降约27%、22%和20%，亚太和中东市场也有回落 [11] - 在年末至年初的“Q5”营销窗口期，特定应用类型的单次安装成本下降明显：社交直播类应用CPI环比下降21%，金融理财类下降16%，工具类下降5% [12] - 更友好的投放环境意味着广告主可以用同样预算触达更多用户，高增长的用户意愿与低成本的投放窗口叠加，使该时期成为重要的营销节点 [11][12] 平台营销策略与增长路径规划 - TikTok for Business将12月至1月的投放节奏拆解为5个阶段的增长曲线，建议从预热、集中冲刺、跨年后保持曝光、二次冲量到平稳收尾 [12] - 在工具类应用的“冲刺期”，可采用Smart+搭配CC/LC的组合投放以提效并管控成本；在“稳量期”需进行效果复盘和基建储备；在“二次冲量期”需增量监控并提升CC/tROAS计划配比以再次拉动跑量 [16] - 通过有序的预算分配和产品搭配，可以将增长势头从假日节点延展到整个1月甚至更长时间 [12][16]

法律挑战与监管动态 - 德里高等法院向印度联邦政府和印度竞争委员会发出通知 要求其在一周内提交宣誓书 解释基于公司全球营业额而非印度收入进行处罚的理由[1] - 法院正在审理苹果公司提出的申诉 该公司对《竞争法》最近的修正案提出质疑 该修正案允许基于公司全球营业额计算罚款[1] - 法院拒绝就印度竞争委员会要求苹果在12月8日前提交财务细节的请求作出任何命令 也未对苹果寻求保护以免受监管机构潜在强制措施的请求发表评论[2] - 此案可能成为印度如何将新处罚框架应用于大型跨国科技公司的测试案例 其结果可能影响印度竞争委员会未来的行动 并决定在印度这个全球增长最快的数字市场之一如何监管大型科技公司[7] 调查背景与指控 - 印度竞争委员会要求苹果提交财务报表 与该监管机构正在进行的关于苹果App Store支付政策的调查有关[3] - 调查源于2021年至2022年间非政府组织、印度初创公司以及Match Group提出的投诉 指控苹果滥用其主导地位 要求开发者使用其应用内支付系统并支付高达30%的佣金[3] - 印度竞争委员会发现了滥用的初步证据 苹果公司对此予以否认[3] 潜在财务影响与公司立场 - 苹果在申诉中警告 如果被判有罪 经修订的法律可能使其面临近380亿美元的罚款[5] - 苹果对《竞争法》第27(b)条的2023年修正案和2024年《货币处罚指南》提出质疑 这些规定允许处以过去三个财政年度平均全球营业额最高10%的罚款[5] - 苹果辩称 使用全球营业额来惩罚仅限于印度的行为是“武断的”且“严重不成比例” 特别是当所指控的行为仅涉及其全球业务的一小部分时[5] - 苹果还提出了对追溯性影响的担忧 因为罚款可能基于修正案生效前几年的营业额计算[6] - 苹果表示 此举与最高法院2017年Excel Crop Care案的裁决相矛盾 该裁决认为罚款应基于相关营业额 而非全球总销售额[6] - 苹果公司律师表示 无法按印度竞争委员会要求在12月8日前提交财务信息 因为该数据未在印度公开披露 且需要整理[11] 监管机构论点 - 印度竞争委员会律师反对苹果的申诉 认为该公司试图拖延程序 并指出调查已完成 总干事的报告已发送给苹果 公司现在必须回应而非试图阻碍进程[8] - 印度竞争委员会辩称 基于全球营业额的大额罚款担忧被夸大了 因为《竞争法》要求监管机构在计算任何罚款前 首先确定相关产品市场和相关地域市场[9] - 印度竞争委员会律师表示 全球营业额仅在公司未提供足够信息来计算相关营业额时 作为最后手段使用[9] - 当法院询问当所指控的滥用仅涉及众多产品之一时 基于全球营业额的罚款如何能合理时 印度竞争委员会律师表示 该规定对于确保在印度没有营业额或从印度境外运营的实体仍能纳入印度竞争委员会的管辖范围是必要的[10] 全球处罚框架比较 - 确定处罚的方法因地区而异 美国通常实施结构性补救措施 如拆分或行为限制 而非大额罚款 而欧盟可处以最高全球营业额10%的罚款 但通常从与特定市场相关的收入开始计算[12] - 例如 欧盟委员会在2018年对谷歌处以43.4亿欧元罚款时 使用的是谷歌在欧洲境内Android搜索服务的收入 而非全球收入 其在2024年对苹果处以的18.4亿欧元罚款 仅占苹果全球销售额的0.5%[13] - 印度的框架更接近欧盟 尽管苹果在印度的业务规模小得多 该公司在2024财年在欧洲的收入为1013.3亿美元 而在印度约为80亿美元[13] 苹果在印度的市场表现 - 苹果在印度增长迅速 受iPhone 17强劲需求推动 这标志着连续14个季度的增长[14] - 预计2025年苹果将在印度销售1550万部iPhone 较去年增长25%[14] - 按价值计算 苹果目前占据了印度高端市场28%的份额[14] - 根据Counterpoint Research的数据 苹果在2025年第一季度超越三星 成为全球最大的智能手机品牌 占据19%的全球市场份额[14]