对进出口贸易而言，时间就是成本。辽宁边检总站持续拓展"互联网+边检"政务服务渠道，边检行 政许可签发、船舶申报、人员信息备案等高频业务已实现"掌上办""网上办"，企业办事流程进一步简 化，通关体验持续优化。"我们港口往来的多是大吨位货轮，潮汐时间对船舶进出港至关重要，一旦错 过一轮潮汐，往往会增加12小时至24小时的滞港时间。"大连边检站执勤七队副队长陈超解释说，以30 万吨级原油船为例，单日滞期费大概六七万美元，最高可达十几万美元，滞港成本对企业影响巨大。针 对这一痛点，辽宁边检总站推出大型船舶"潮前办"服务举措，通过提前精准掌握船舶抵离时间、吨位规 格及引航安排等关键信息，对船舶与船员情况进行前置综合研判，同时通过边检窗口、码头卡口、船舶 梯口"三口"联动工作机制，大幅缩短了大型船舶滞港时间，目前这一举措已在全省口岸复制推广，已惠 及港航企业100余家，累计为企业节约运营成本超4000万元。 与此同时，辽宁边检总站积极推动大连太平港、丹东大东港等口岸扩大开放范围。今年以来，葫芦 岛绥中港3个泊位、大连恒力5个泊位相继启用，丹东大东港10个泊位实现临时开放。这些举措不仅优化 了全省口岸布局，更精准对接重大项 ...

公司战略与模式验证 - 永辉超市在安徽安庆桐城开设首家“胖东来模式”调改店 经营面积达2900多平方米 实现了从商品结构、环境布局到服务体验的全方位升级 [2][3] - 此次调改是公司深耕县域市场的重要落子 此前同类型县域调改店（巢湖万达店）开业首月销售额同比增长超100% 客流量同比增长超90% 验证了该模式在县域市场的可操作性 [3] - 公司未来将持续坚守“国民超市 品质永辉”的愿景 让“品质零售”走进更多城市与社区 [18] 商品结构优化 - 门店对商品总数进行大幅优化与精简 原有10668支商品 下架4819个单品 随后新增4932支商品 新增商品比例超过45.9% [3] - 调改后的商品结构已达到胖东来商品结构的80%以上 进口商品占比显著提升 鲜食比例从原先的7%增至12.3% [3] - 门店特设“胖东来自有品牌专区” 引入近60款胖东来明星商品 涵盖粮油、零食、饮品、日用品等多个品类 [6] - 永辉自有品牌专区“品质永辉”系列商品同步亮相 以高质价比的优质商品满足消费者需求 [6] 生鲜与食品品质升级 - 生鲜区全面升级 应季水果汇集阳光玫瑰葡萄、红颜草莓、进口智利车厘子等精品 有机蔬菜引入芸岭有机系列及永辉定向种植产品 [8] - 肉禽水产区网罗潮汕牛肉系列、澳洲进口牛肉、阳澄湖大闸蟹、挪威三文鱼等优质食材 并提供切丝、切片、绞肉及高端海鲜清洗、打氧服务 [8] - 门店坚持“优质平价”战略 确保高频民生商品价格亲民 例如白菜0.39元/斤、阿克苏苹果3.99元/斤、鲜活鲈鱼13.9元/条 [9] 场景化营销与体验 - 熟食区囊括现烤披萨、捞汁小海鲜、椒盐蹄膀、脆皮香酥鸭等美食 并融入冰糖葫芦、淮南牛肉汤、小吊梨汤等地方特色风味 [11] - 烘焙区设立专馆 推出丰收的喜悦欧包、丹麦奶酥菠萝包等产品 草莓奶油盒子蛋糕为明星单品 [12] - 时值冬季火锅消费旺季 门店启动“有料火锅局”主题活动 将牛羊肉、活鲜水产、丸滑、锅底及调料以主题专区形式集中呈现 [12] 购物环境与设施优化 - 购物环境优化 取消强制动线 大幅拓宽过道 中岛货架高度统一降至1.6米 层数精简至5-6层 使商品陈列一目了然 [15] - 服务设施体现人文关怀 增设顾客卫生间和母婴室 在休息区配置爱心药箱、血压测量仪、眼镜清洗机、身高体重秤及四季茶饮 [18] - 细节处用心 如连卷袋旁配有湿手器 调味货架侧悬挂放大镜 果切区按甜度标注食用建议 [18] 员工福利与激励 - 调改后 门店员工人数从91人增加至145人 [18] - 员工享有工作满一年10天带薪年假 配备休息室、洗烘一体机、免费工作餐与四季饮品 门店盈利后员工可参与分红 [18] - 据统计 2025年1-10月 永辉超市员工累计分红已超4100万元 单月单店最高分红突破30万元 [18]

日本生鲜果蔬出口增长放缓 - 日本生鲜果蔬出口额增长显著放缓 2025年1至10月出口额仅同比增长1% 而2024年全年增长率为9% [2] - 日本政府设定了2030年农林水产品及食品出口额达到5万亿日元的目标 2024年出口额已达1.4092万亿日元 2025年1至10月出口额为1.2914万亿日元 同比增长15% 整体保持良好态势 [2] 葡萄出口面临严峻挑战 - 作为曾经出口主力的葡萄 全年出口额极有可能创出历史最大降幅 [2] - 截至2025年10月销售季末期 日本葡萄出口额为42亿日元 同比下降20% 出口量同比减少22% [6] - 葡萄在主要出口市场香港和台湾的销量下滑 销售陷入苦战 [2][6] 品种外流与竞争加剧 - 阳光玫瑰葡萄等核心品种的种苗在2017年前后外流至中国和韩国 日本此前缺乏在海外进行品种登记的意识 [6] - 掌握生产技术的宝贵人才也流向了中国和韩国 [7] - 中韩两国种植面积逐年扩大 其产出的葡萄开始在香港、台湾市场与日本产品直接竞争 [8] 日本产品竞争优势动摇 - 日本产葡萄曾主打高端礼品市场 与面向普通消费者的中韩低价葡萄形成市场分层 但2025年后竞争优势被动摇 [8] - 夏季酷暑导致日本葡萄普遍生长不佳 国内产地增多加剧了品质参差不齐的问题 难以满足出口地对高档产品的尺寸和品质要求 [8] - 有客户反馈韩国产的阳光玫瑰葡萄不仅价格更低 品质也更好 [4] 行业应对与战略缺失 - 日本政府于2021年实施修订版《种苗法》以限制种苗外流 但对于已经外流的品种很难保护知识产权 [8] - 行业缺乏应对其他国家“复制品”竞争的品牌战略 出口战略进展迟缓 [2][8] - 有观点指出 韩国在政府主导下 各产地与贸易公司携手合作 能够提供符合对象国需求的产品 [8] 其他品类及整体行业挑战 - 草莓、柑橘等品类也曾发生种苗外流 日本草莓出口量在2024年因其他国家品质提高而大幅减少 柑橘出口处于触顶状态 [9] - 气候变化和人口老龄化导致日本农业生产力明显下降 [9] - 专家指出 对于需要国际竞争的品类 必须跳出价格竞争 重新树立日本产品绝对品质高的口碑 这需要农林水产省牵头制定统一的栽培条件及品质标准 [9] - 日本已开始尝试通过行业协会开展红薯、草莓等产品的标准化和计划性出货实证试验 以提升出口竞争力 [9]

核心观点 - 杨凌示范区通过科技帮扶与资金投入 在柞水县金米村推动了一场产业升级 从单一的木耳种植转向多元、绿色循环的现代农业体系 旨在实现从“输血式”帮扶到“造血式”发展的根本转变[1][2][7] 产业发展瓶颈与转型契机 - 金米村曾以木耳产业致富 但面临单一产业结构风险 市场竞争激烈且价格波动大 使村民收入不稳定[2] - 2024年9月 杨凌示范区第三批帮扶工作组进驻金米村 通过深入调研确定了延伸产业链、实现可持续发展的方向[2] - 2024年10月 杨凌示范区与柞水县签约确定帮扶资金用途 随后总投资逾千万元的“杨凌·金米菌果蔬循环经济示范园”项目获全票通过并落地[2] 循环经济示范园项目构成 - 项目核心是构建绿色循环产业链 并非简单叠加农产品种类[3] - 具体建设内容包括：改建1920平方米无土栽培果蔬大棚用于培育高端樱桃西红柿 建设40亩优质葡萄产业园引进阳光玫瑰等品种 打造60亩林下椴木木耳种植园实现“果树+木耳”生态套种[3] - 配套建设废弃菌棒回收利用生产线 将废弃菌棒转化为优质有机肥 形成“资源—产品—再生资源”的循环经济模式 解决污染并降低成本[4] 项目进展与初步成效 - 改建完成的果蔬大棚内樱桃西红柿长势喜人 预计春节前上市以赶上销售旺季[5] - 项目盘活了村内土地 并直接带动50余名村民实现就近就业[5] - 杨凌专家与龙头企业为葡萄种植、木耳接种等环节提供全程技术指导与后续服务 增强了发展新产业的信心[5] 市场拓展与品牌建设 - 在第31届杨凌农高会上 “柞水木耳”备受关注 杨凌国合跨境贸易有限公司与金米村达成长期合作协议[6] - 2024年8月 首批2吨多柞水木耳成功远销中东地区 实现了该村农产品出口的突破[6] 科技赋能与人才培育 - 帮扶工作组协调西北农林科技大学、陕西农林职业技术大学在金米村设立教研实习基地和“专家小院” 着力培育本地技术人才队伍[6] - 正在积极推进1256平方米球形智能大棚的改造工程 该大棚将集成物联网、水肥一体化等先进技术 实现全天候、全季节的精细化种植[6] - 村民学习内容从单一的木耳种植扩展到葡萄修剪、西红柿市场行情等多元技术知识 专家讲座受到村民欢迎[6] 发展模式与长远愿景 - 帮扶工作旨在实现从“输血式”向“造血式”的根本转变 通过科技赋能产业升级、品牌助力市场拓展、就业帮扶稳定增收、人才培育长效支撑等多措并举[6][7] - 长远目标是使金米村不仅产业兴旺 更要成为生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的秦巴山区乡村振兴示范样板[7]

文章核心观点 - 坪上镇以“百千万工程”为指引，通过“一带一片一区一园”发展框架，推动农文旅深度融合，探索出一条特色乡村振兴路径 [8][9][10][71] 农业提质 - 特色农产品“一点红”番薯成功入选2024年第二批全国名特优新农产品名录，成为继“伍寸”供港蔬菜后第二个“国字号”品牌 [24][25][26] - “一点红”番薯由丰农合作社种植1200多亩，采用水稻与红薯轮耕及有机种植模式，亩产可达2000斤 [21][22] - 已培育9家粤港澳大湾区“菜篮子”基地，并通过土地经营权流转累计整合土地8000多亩，为规模化农业奠定基础 [28][29][41] - 设施农业多样化发展：成全村葡萄基地采用温室大棚与水肥一体化、四新村建成节能环保型水稻机械化烘干中心、南联村建设冷链物流仓储、坪上村引进全自动化蛋鸡生产线 [33][34][35][36][37][38][39] - 依托电商拓宽销售渠道，助力“坪上味道”品牌形象优化及市场竞争力提升 [42][43] 文旅赋能 - 潭角村万梅谷每年1月梅花盛开成为冬季亮丽风景，4月青梅丰收，年总产量约300万斤，有固定收购渠道销路不愁 [46][47][48][49][50][51][53][54] - 以青梅资源为核心推进“旅游+产业”融合，打造特色乡村生态休闲旅游观光园区，辐射带动周边村庄经济发展 [54][55] - 重点挖掘石内片区（潭角村、五星村等）红色资源与旅游资源，推进民宿、农家乐、智慧停车场等配套项目建设，打造文旅融合示范片 [56][57][58] - 新签约石盆农业生态旅游项目合同投资达1.24亿元，并对接漂流、酒店、古寨旅游基础设施及智慧停车场等项目，解决“停车难、住宿难”及景点单一问题 [62][63][64][65] - 持续创新梅花文化活动与文创产品，提升“田园花海”“曲桥”等网红景点热度，实现从“引客入坪”到“留客旺坪”的转变 [66][67] 未来发展规划 - 坪上镇将锚定工业、农业、文旅“三大产业”，制定清晰发展规划，致力于构建现代化产业体系，推动乡村振兴迈向更高水平 [69][70]

产业模式与规模 - 公司采用“党支部+合作社+农户”的产业模式发展葡萄种植与葡萄酒酿造 [2] - 公司所在区域葡萄种植总面积已达1700亩，拥有10余个品种 [2] - 公司所在的解元村葡萄种植面积达200亩，年产量约200吨，产值约160万元 [2] 产品与市场 - 公司产品一部分销往果蔬市场，另一部分用于酿造葡萄酒，葡萄酒产品已进入粤港澳大湾区市场 [2] - 公司一缸（容量150公斤）葡萄酒售价可达9000元 [1] - 公司负责人计划打造本土葡萄酒品牌，并探索“葡萄酒+农业”、“葡萄酒+旅游”的融合发展路径 [2] 技术与生产 - 公司引进国外酿酒设备，并与贺州学院专业团队合作优化酿酒工艺 [2] - 公司采用限根、限产、人工除草、生物除虫等独特种植策略，确保葡萄绿色有机 [2] - 公司负责人种植夏黑、阳光玫瑰、酿酒葡萄等优质品种共31.5亩，预计总产量可达39吨 [1] 社会效益与未来发展 - 公司产业带动了30多户农户参与种植 [2] - 当地正着力打造集采摘体验、特色民宿、农家餐饮、研学教育于一体的田园综合体，通过土地流转、务工就业、入股分红等模式让农民分享产业链增值收益 [4] - 村民通过土地流转和参与果园工作，实现了收入增加 [4]

产业发展模式 - 永宁村采用“支部+企业+农户”模式，通过“保底租金+盈余分红”方式流转土地800余亩，划分为育苗区、种植区、试验田三大功能板块，建成3个标准化种植基地 [2] - 返乡人才成立公司，与200多户村民签订种植协议，免费提供技术指导并保价回收，形成紧密的产业联合体 [4] - 友谊村党支部书记牵头成立葡萄种植合作社，面积达45亩，吸纳30余户村民加入，形成完整产业链条 [5] 产品与技术创新 - 选定“万糯8号”黄玉米和“晋糯20号”黑玉米作为主栽品种，结合土地特性和气候条件 [2] - 创新推广“春提早+秋延后”错峰种植技术，实现错峰生产和上市 [4] - 建设智能化生产线，对糯玉米进行分拣、切头去尾、冷却、真空包装，并经过121摄氏度高温灭菌23分钟，加工成包装商品 [1] 经济效益与价值链 - 糯玉米深加工产品毛利率达到45%，比单纯销售鲜玉米高出20个百分点 [4] - 阳光玫瑰葡萄每亩产值接近4万元，友谊村葡萄合作社2024年产值达146万元 [5] - 加工厂吸纳20余名村民稳定就业，人均月工资达3200元 [4] 人才与组织支持 - 华阴市引导612名“四乡人才”回乡发展，并培养347名村级后备力量，为乡村发展注入新活力 [6] - 推行“1+1”导师帮带机制，为183名返乡青年制定帮带措施，解决经验不足问题 [4] - 组织选派65名第一书记到重点村驻村，20名优秀年轻干部到镇村一线历练，81个市直部门单位与村党组织结对共建 [4][5] 产业多元化发展 - 除玉米和葡萄外，华阴市乡村产业呈现多元化发展，包括岳庙街道北社村的产业园、孟塬镇冯池村290亩菊花种植基地、华西镇孙庄村的贝贝南瓜种植等 [6] - 定期组织培训和外出学习，使产业带头人能及时掌握最新农业技术和市场动态 [5][6]

行业核心观点 - 阳光玫瑰葡萄行业因种植面积激增导致价格大幅下跌，进而引发假冒“晴王”品牌、虚标产地等销售乱象，行业面临供过于求与品质参差不齐的挑战 [2][20] 市场销售乱象 - 线上线下市场普遍存在将国产阳光玫瑰贴上日本“晴王”标签销售的现象，通过使用日文、韩文包装暗示为进口产品，售价可高出两倍不止 [1][6] - 所谓“进口晴王”纯属虚构，日本目前仅有苹果和梨获准对华出口，市场上所有宣称“晴王”的葡萄均为国产阳光玫瑰 [3][9] - 假冒“晴王”利润空间巨大，例如一款标价353元（约4斤）的“韩国晴王”，单价达88.2元/斤，较7元/斤的批发价高出11倍多 [10] - 催生出专门售卖“晴王”标签和包装箱的生意，电商平台有店铺售卖700多张“晴王”贴纸仅10元左右，销量超百单 [10] 国内市场价格与产地差异 - 国内阳光玫瑰销售价格差异明显，主要同产地挂钩，9月底零售端云南产区单价超10元/斤，四川产区为5-8元/斤，其他产区为3-6元/斤 [11] - 以地头收购价为例，云南产区在5-7月期间可达10-15元/斤，9月曲靖产区为5-6元/斤；四川产区8-9月收购价普遍在1.5-5元/斤之间 [18] - 存在将四川、山东产阳光玫瑰冒充价格更高的云南产葡萄销售的现象，亦有其他产区产品运至优质产区冒充当地产品，经销商难以识别 [19] - 行业存在“错峰冷藏销售”情况，云南部分商户在产季末期将葡萄冷藏至春节期间销售，以借助节日消费热潮抬高售价 [19] 产品品质与产地辨识 - 不同产地、价位的阳光玫瑰品质差异难以辨识，种植户表示仅从外观口感无法精准判断真实产地，优质产区也可能因管理不当产出品质差的果实 [16][17] - 记者实测发现，店家宣称的云南产（10元/斤）与四川产（6元/斤）阳光玫瑰，口感相差不大，均存在果粒空心和挤压情况 [14] 行业背景与挑战 - 国内阳光玫瑰种植面积从2015年的15万亩激增至目前的150万亩，增长近十倍，导致市场供过于求，价格从“百元一斤”降至“几块一斤” [20] - 在追求高产量过程中，部分种植户忽视水肥调控等基础管理，导致果实糖度不足、果粒空心等质量问题频出 [20] 专家建议与行业方向 - 专家建议加强线上线下监管执法，打击虚假宣传和商标侵权行为，并推动行业自律 [4][21] - 需提升果品品质，加快国内优质农产品品牌建设，通过政策扶持、地理标志产品保护等方式为本土品牌成长创造环境 [4][21] - 行业协会和龙头企业应牵头制定分级标准，从果形、甜度等多维度对产品分类，鼓励发展区域公共品牌和企业品牌，实现“优质优价” [21]

行业核心观点 - 水果行业正经历从高端溢价向大众消费品的结构性转型，性价比成为主流消费逻辑 [1][13] - 传统高端水果零售巨头（洪九果品、百果园、鲜丰水果）因商业模式路径依赖和外部环境变化而集体陷入困境 [1][4][6] - 水果价格下降是供给侧种植规模扩张、技术升级以及物流保鲜技术突破等多重因素共同作用的结果 [10][12][13] 传统水果零售巨头困境 - 洪九果品因未完成调查及补救措施、管理层诚信存疑、内控缺陷未纠正等问题被香港联交所强制退市 [2] - 洪九果品采用“高预付、长应收”资金运营模式，上游需提前数月支付全额货款，下游回款周期长达188.5天，导致现金流长期紧绷 [3] - 百果园2024财年全年亏损3.91亿元，门店总数从5600多家减少至不到4700家，一年内关店近千家 [4] - 百果园超90%门店为加盟模式，其高价定位在性价比消费趋势下导致客源流失 [4] - 鲜丰水果在2024年8月被曝出超3亿元股权被法院冻结，上市计划搁置并打击资金链 [4] 水果价格下降的驱动因素 - 水果种植面积大幅扩张，例如阳光玫瑰葡萄从2015年不足15万亩增长至约150万亩，蓝莓全国种植面积达到140万亩 [10] - 种植技术升级，规模化基地引入电脑配置营养液、AI监测、精准水肥一体化系统，提升产量和品质一致性 [10] - 物流与保鲜技术突破，通过预冷处理、保鲜液、低氧包装和全程冷链等技术组合，极大扩展了易损水果（如荔枝）的流通半径 [10] - 国内新兴产区（如云南）崛起，缩短运输距离，曾卖500元/斤的阳光玫瑰在产地周边最低10元可买3斤 [12] 消费趋势与市场竞争变化 - 消费者对水果价格敏感度提高，不再盲目为高端进口品牌支付溢价，转向品质不错、价格实惠的选择 [13] - 线上生鲜电商（如叮咚买菜、盒马）凭借“产地直采+订单农业+数字化供应链”模式，压缩中间环节成本，推动平替消费普及 [13] - 社区团购、前置仓电商等新兴业态以“预售+次日达”的轻资产模式实现零库存或极短周转，以极致性价比冲击传统连锁企业 [15] 行业历史发展与当前挑战 - 2015年至2020年水果连锁企业快速发展，受益于消费升级、城市化加速和供应链上游整合等红利 [14] - 行业共性挑战包括水果保鲜期短、损耗率高需持续高投入冷链物流，以及产业链上下游普遍无票化带来的财务合规与成本控制难题 [15] - 部分企业未能及时调整高端产品策略，对大众消费市场需求响应不足 [15] 企业转型与优化方向 - 洪九果品需突破家族治理局限，引入外部监事或专业管理者，优化股权结构以提升决策透明度 [16] - 企业需调整“高预付、长应收”资金模式，建立风险对冲机制，缩短回款周期，提高资金使用效率 [17] - 百果园需从管控收割转向赋能共生，重构加盟模式，优化成本结构，打破总部供应链垄断，给予加盟商更多议价空间和运营灵活性 [17] - 企业应允许加盟商根据区域消费偏好（如南方热带水果、北方温带水果）灵活调整采购组合，总部提供高效供应链支持 [19] - 行业整体需通过供应链提效、财务合规、市场适配与数字化转型解决共性问题，短期重点解决现金流与票据风险 [19]

公司战略与里程碑 - 新疆水发农业集团作为核心载体，深度参与新疆发展，其权属北疆果蔬公司40吨红提葡萄与阳光玫瑰葡萄成功发往澳大利亚悉尼及新西兰奥克兰，标志着“疆果出海”战略取得新突破 [1] - 公司产品符合澳大利亚与新西兰准入标准，并通过全程冷链运输 [1] - 未来将继续立足新疆资源禀赋，发挥主业优势，持续扩大进出口业务规模，助力新疆高质量发展 [4] 生产基地与出口能力 - 北疆果蔬公司累计注册出境水果果园7个、包装厂5个，注册总面积达2.23万亩，年出口能力约3.97万吨 [3] - 2024年新增89团14连果园为出境新鲜水果果园，并完成89团包装厂备案，出口布局拓展至澳大利亚、泰国等17国 [3] - 89团14连果园获评国家级出口食品农产品质量安全示范区、国家外贸转型示范基地、农业国际贸易高质量发展基地及第五师双河市葡萄产业现代农业示范区 [3] 运营效率与近期成果 - 89团包装厂优化采后处理流程，实现采摘后24小时内完成分级、包装、预冷及冷链发运全环节 [3] - 产品整体通关流程压缩至21天，较以往运输时间缩短近一半 [3] - 截至9月中旬，该果园已通过89团包装厂出口鲜食葡萄40吨，其中15吨红提葡萄出口澳大利亚，25吨阳光玫瑰葡萄远销澳大利亚与新西兰 [3]