股价表现 - 截至2025年9月19日收盘价8.48元 较上周8.68元下跌2.3% [1] - 本周最高价8.69元（9月15日） 最低价8.34元（9月19日） [1] - 总市值817.85亿元 在农商行板块市值排名第1（共10家） 在A股市场排名第207（共5153家） [1] 分红方案 - 2025年半年度每股派发现金红利0.241元（含税） [2][3] - 分红总额23.24亿元 以总股本96.44亿股为基数 [2][3] - 股权登记日为2025年9月25日 除权除息日与现金红利发放日均为9月26日 [2][3] 分红实施细节 - 分配对象为股权登记日登记在册的全体股东 [2] - 现金红利通过中国结算上海分公司派发 部分股东由公司自行发放 [2] - 持股超1年者免征个人所得税 QFII及沪股通投资者按10%税率代扣代缴 [2]

公司服务案例 - 建行烟台莱州支行工作人员通过敏锐观察发现老年客户异常行为 包括短时间内多次更换社保卡和频繁更新身份证信息[1] - 银行启动老年人金融服务应急预案 采用业务核查暂缓操作 引导至理财室沟通 并实施密码重置需上级授权的拖延战术争取时间[2] - 工作人员10分钟内成功联系银行预留家属信息 家属赶到现场后透露老人曾多次补办新卡执意向保健品公司转账[2] 行业服务措施 - 银行针对老年人异常交易情况提供冷静期干预措施 未来将持续升级客户暖心服务[2] - 公司将联合公安 社区建立联合机制 共同保障老年人财产安全[2]

公司服务案例 - 农业银行济南历下财智广场支行为无法出门的重病客户提供上门密码重置及取款服务 [1] - 服务流程包括上门核实客户情况与委托意愿 随后由家属成功办理业务 [1] - 该支行通过实际行动展示针对特殊群体的专属服务能力 [2] 公司服务理念 - 农业银行坚持以客户为中心的服务宗旨 将客户服务置于首位 [2] - 银行致力于提供更优质、更专业、更贴心的金融服务 [2] - 目标定位为成为老百姓身边最贴心的银行 [2] 客户反馈 - 客户对支行热心、贴心、高效、优质的服务表示明确赞许 [2] - 客户特别感谢工作人员在业务办理过程中的耐心帮助 [2]

客户服务创新 - 建行淄博博山支行通过提供积木玩具成功安抚客户儿童 化解业务办理过程中的潜在干扰 [1] - 该服务举措成本较低但有效提升客户体验 体现银行在细节服务上的创新思维 [1] - 客户明确表示对该服务高度认可 认为银行服务"想到心坎里" 显著增强客户黏性 [1] 银行业务体验优化 - 银行通过"多想一步"的服务策略提升业务办理效率 减少客户等待时间 [1] - 物理网点通过非金融增值服务增强客户满意度 使常规业务办理过程充满温度感 [1] - 服务人员主动介入客户需求场景 通过积木等小道具成功转移儿童注意力 [1] 金融服务差异化 - 建行网点配备儿童玩具等便民设施 体现金融机构向人性化服务转型趋势 [1] - 银行通过"融心服务"理念建立差异化竞争优势 超越传统业务流程范畴 [1] - 简单服务举措却能"搭住客户心" 表明情感连接在金融服务业中的重要性 [1]

公司业务拓展 - 中信银行西宁分行获批设立南山路绿色支行 营业场所位于青海省西宁市城中区南山路15号城馨天悦小区负一沿街商业15-123号商铺 [1] - 核准业务范围为经银行保险监督管理机构或其他有行政许可权的机构批准并经上级机构授权办理的业务 [1] - 需按规定领取许可证并办理开业前手续 开业后需向青海金融监管局报告相关情况 [1] 监管审批进展 - 青海金融监管局于2025年8月13日正式批复同意支行开业 批复依据为《中信银行股份有限公司西宁分行关于南山路绿色支行开业的请示》（信银西宁字〔2025〕87号）及相关说明材料 [1]

8月13日，国家金融监督管理总局海南监管局发布批复，同意武汉农村商业银行股份有限公 司（以下简称"武汉农商行"）收购并控股海南屯昌长江村镇银行。 然而，戏剧性的转折在次日悄然上演。8月14日，武汉农商行同步挂牌转让三家长江村镇银 行股权，其中尤为引人关注的是，刚完成控股的海南屯昌长江村镇银行91%股权赫然在列， 转让底价为796.44万元。 这种"隔日反转"的操作，既是武汉农商行上半年频繁调整村镇银行股权的延续，也折射出当 前村镇银行整合加速的行业趋势。 "三步走"控股屯昌长江村镇银行 武汉农商行年内密集增持 批复显示，在完成对海南屯昌长江村镇银行340万股股份的收购后，武汉农商行将合计持有 该行3640万股股份，持股比例为91%。此次收购控股的批复日期为8月6日。 天眼查信息显示，海南屯昌长江村镇银行成立于2015年12月25日，注册资本为4000万元，由 武汉农商行作为主发起人发起设立。在该行设立初期，武汉农商行认缴出资840万元，持股 比例为21%。 2025年以来，武汉农商行还曾两次获批对海南屯昌长江村镇银行进行增持：3月26日首次增 持落地后，其持有股份大幅增至2030万股；时隔不足三月，6月18日 ...

核心事件概述 - 中信银行济南高新支行成功拦截一起涉案金额20万元的婚恋交友诈骗案件 [1][2][3] 异常行为识别 - 客户户籍地与工作地均在江西却未提前预约要求跨省取现20万元 [2] - 客户声称取现用途为"巩固婚恋感情" 该反常行为触发银行风控警觉 [2] - 银行判断该行为符合"杀猪盘"诈骗特征：通过建立信任后以紧急用钱等借口套取资金 [3] 风险处置过程 - 银行采取缓兵策略 假意引导办理手续同时联系反诈中心说明情况 [3] - 通过近一小时劝说 以相似案例剖析婚恋诈骗典型套路 [3] - 客户最终放弃取现 避免20万元资金损失 [3] 金融机构风控机制 - 中信银行济南高新支行持续深化"警银协作"机制提升诈骗拦截能力 [3] - 通过专业担当筑牢金融安全防线 助力构建全民反诈格局 [3]

新疆棉花产业概况 - 新疆是中国最大棉花生产基地 具有独特气候优势 棉花呈现花絮色白 纤维柔长 强度高等特点 [2] - 棉花采收高度机械化 采棉机实现采摘 梳脱 清选 收集 打包一条龙作业 [2] - 纺织产业通过产业链整合与升级 延伸至印染 纺线等下游环节 [3] - 从棉花到纱线需经历牵伸 加捻 卷绕等精密纺织工艺流程 [4] - 产业依托一带一路核心区和中国（新疆）自由贸易试验区发展 [5] 重点企业分析 - 新疆天鹅现代农业机械装备有限公司为国家级专精特新"小巨人"企业 主营棉花加工成套设备和农机装备 [2] - 该公司自主研发采棉机最多可完成六行棉花采摘打包 市场占有率超70% 覆盖全疆棉花种植区域 [2] - 新疆建咨棉业经营籽棉收购加工和皮棉销售 拥有年产能25万锭纺织加工厂 [3] - 该公司通过产业链延伸实现营收达20亿元 [3] - 东恒兴纺织科技专注于棉纺织造工艺 2018年末获得广发银行定制金融服务方案 后续获得超3亿元贷款资金支持 [4] 金融支持作用 - 广发银行通过资金支持助力采棉机企业加大科技研发投入 优化机器性能 [2] - 为批发企业量身定制金融产品 开辟审批绿色通道 缓解原材料采购资金压力 [3] - 为纺织企业提供超3亿元贷款资金 支持引进先进工艺设备 [4] - 金融支持覆盖从机械制造 加工收购到纺织制造的全产业链环节 [2][3][4]

甘肃农商行改革进展 - 甘肃金昌农商行和永昌农商行将于8月20日召开临时股东大会审议组建甘肃农村商业银行事项[1][3] - 甘肃省2023年政府工作报告提出组建甘肃农商联合银行但2024年3月已切换为统一法人模式的甘肃农商银行[1][3] - 甘肃农信系统包括37家农商行5家农合行41家县级联社覆盖全省1229个乡镇86%行政村和90%农牧民[2] 甘肃农信系统风险与资本补充 - 甘肃农信机构资产质量参差不齐历史包袱沉重2019至2021年甘肃银行业不良贷款率连续三年高于6%[2] - 甘肃省2021年和2022年分别发行126亿元和300亿元专项债券用于补充58家农合机构及省联社资本[2] - 2023年甘肃高风险机构从55家减至41家2025年政府工作报告强调压茬推进不良资产清收处置完成高风险机构退高任务[2] 改革模式选择与政策调整 - 农信系统深化改革存在联合银行和统一法人两种模式联合银行模式成本低保留多级法人适用于优质农商行较多省份[4] - 统一法人模式改革彻底适用于经济发展程度高或管理半径小省份有助于集中金融资源形成规模优势[4] - 海南辽宁统一法人改革获批意味着政策导向调整影响其他省份改革路径选择[4] 其他省份改革案例 - 河南2024年2月以新设合并方式组建河南农商银行整合24家法人机构但未覆盖开封洛阳等十余地市[5] - 新疆2023年初拟组建农商联合银行但2025年政府工作报告将筹建统一法人新疆农商银行列为重点工作[6] - 广东形成1+7市场体系由7家头部农商行代管部分农信机构省联社管理其余机构2025年将推动改制农商联合银行[7] 全国农信改革趋势 - 中央一号文件连续四年关注农信社改革化险多地改革方案获批或实施一批新万亿银行相继亮相[7] - 浙江山西四川广西江苏江西等地省级农商联合银行已开业贵州湖北陕西广东等地计划组建联合银行[7] - 辽宁海南河南内蒙古选择统一法人模式省级农商行已开业新疆统一法人方案获批吉林农商行7月中旬获批筹建[7] 未披露改革方向省份 - 河北安徽福建山东湖南云南青海宁夏尚未公开披露本轮农信深化改革方向[8] - 安徽地市统一法人改革第一单已落地湖南娄底及云南多个市州积极推进地州统一法人农商行筹建[8] - 广西四川等地稳步推进筹建地市统一法人农商行[8]

公司服务案例 - 农行济南历下解放路支行在养老金发放高峰期遇到客户因父亲住院急需用钱但卡限额的紧急情况 [1] - 大堂经理立即启动应急服务机制，核实情况后主动提出上门服务方案，并在客户选择现场办理时开通绿色通道 [1] - 通过多方协调和专人陪伴解释流程，原本需长时间等待的业务仅用半小时完成，客户高度认可服务效率 [1] 公司服务理念与机制 - 该案例体现农行践行"金融为民"理念，坚持"特事特办、急事急办"原则，业务高峰日仍保持服务标准 [2] - 针对养老金集中发放制定周密应急预案，培养反应迅速、专业的应急团队，兼顾常规业务与紧急需求响应 [2] - 从快速核实到上门服务提案，从绿色通道开通到情绪安抚，全流程细节展现服务专业性 [2]