广东制造业转型背景 - 广东承载全国近五分之一外贸出口份额 但全球经济格局调整使中小企业需开拓国内市场作为新增长路径 [1] - 内销面临挑战包括缺乏国内消费者需求洞察 不熟悉电商运营逻辑 缺少渠道资源和品牌影响力 [1] 京喜平台赋能模式 - 京喜自营提供全链路解决方案 包括下沉市场理解 供应链能力和全链路帮扶体系 帮助外贸企业无痛转内销 [1][3] - 平台通过渠道搭建 趋势洞察和品牌塑造三大核心价值 助力企业从代工思维转向主动创品牌 [4][6] 企业转型案例成效 - 东莞宝玺服装从外销占比八九成转向内外双循环 京喜协助优化产品和运营 企业专注研发工艺 [1][3] - 广州布兰婷外贸占比70% 在京喜上线后首战成交数千单 缓解关税冲击导致的库存积压问题 [3] - 睿森生物通过京喜类自营模式补足渠道短板 平台指导产品季节策略 使库存压力减小且回款加快 [4][6] - 东莞信咏泰外贸占比65% 2025年发力京喜后内销GMV破百万 订单近10万单 合作品类从电吹风扩展至美容仪器等 [8] 平台规模化影响 - 京喜自营已吸纳广东产业带超4000家内外贸商家 2025年订单量超1.5亿单 [8] - 平台推进京东2000亿出口转内销扶持计划 与义乌 福建等多地产业带展开深度合作 [11] 行业生态重塑 - 京喜作为转型枢纽 链接政策导向与制造实力 帮助企业跳过试错成本并实现从代工到创牌的路径 [11] - 推动中国制造业从规模优势转向品质品牌优势 为制造大国到品质强国跨越注入动力 [11]

梅西百货(M.US)公布了超出预期的第二季度财务业绩，公布了12个季度以来最高的同店销售额增长数据。该公司还上调了其年度业绩指引。根据LSEG数 据，营收同比下降2.8%至48.1亿美元，而预期为47.6亿美元。调整后每股收益为41美分，而预期为18美分。 二季度同店销售额转为正增长，增长率为1.9%，这是梅西百货12个季度以来的最高增幅，远超预期的下降0.5%。 在截至8月2日的三个月期间，该公司净利润为8700万美元，每股收益为31美分，而去年同期的净利润为1.5亿美元，每股收益为53美分。 Bloomingdale报告称，其同店销售额增长了3.6%，而Bluemercury同店销售额则增长了1.2%。这两个品牌的表现一直优于梅西百货旗下的同名门店。 | *macys | | | --- | --- | | Net Sales1 | -3.8% | | Comparable O+L+M Sales | +1.2% | | Go-Forward Macy's Business Comparable O+L+M Sales2 | +1.5% | | bloomingdales | | | Net Sales ...

公司现状 - 真维斯澳大利亚官网显示"商店全部关闭"，南京门店挂牌"清仓惠卖59元"[1] - 中国真维斯与澳大利亚真维斯为独立运营公司，财务相互独立[4] - 南京门店促销策略包括59元单件、99元两件、119元三件等，日均销量10多件[7] - 南京商厦门店仍保留品牌代言人王一博的宣传物料，历任代言人均为年轻偶像[6] 历史发展 - 品牌诞生于澳大利亚已有53年历史，1993年由旭日集团引入中国[2] - 巅峰期全球门店达3156家，2017年中国门店数量缩减至1219家（仅为巅峰期四成）[2] - 2013-2016年销售额持续下滑：46.8亿港元→39.7亿港元→28.1亿港元→19.3亿港元[2] - 2020-2024年中国区电商销售增长13倍，2024年电商全网销售额突破60亿元[4] 行业竞争 - 2012年后休闲服饰赛道竞争加剧，海内外品牌涌入导致销售承压[2] - 快时尚品牌UR/优衣库/ZARA以周为单位更新产品，直播间9.9元包邮T恤形成冲击[7] - 跨境电商平台亚马逊/Shein对传统线下门店模式造成竞争压力[7] 转型挑战 - 未能适应快时尚"快反供应链+潮流迭代"核心逻辑，固守基础款设计[7] - 澳大利亚业务暴露全球化布局缺陷：过度依赖线下、供应链缺乏本土化响应[7] - 当前清仓策略虽唤醒情怀消费，但难掩品牌老化与产品同质化问题[7] 专家建议 - 需以数字化重构"小单快反"供应链体系[8] - 应将经典元素与国潮/环保等潮流文化融合升级设计[8] - 需跳出低价竞争陷阱，通过面料质感与细节创新重塑价值认知[8]