从纸张到屏幕，从看书到听书，阅读方式在数字时代不断迭代更新。日前公布的《全民阅读促进条 例》强调，鼓励促进全民阅读的新技术、新载体、新设施等开发与应用。这既是以技术创新助力读者 用"心"阅读，也为文化消费提供新选择。 除硬件升级之外，还需实现服务优化与普惠。近年来，各地各类全民阅读设施从数量到质量提升显 著，建好后还需"用得好"，必须构建以人为本的阅读服务体系，实现软硬件协调发展。比如，将高素质 志愿者服务与人工智能互动讲解相结合，将各地阅读资源通过"云端"实现设施联动，让设施功能"活起 来"、服务"沉下去"。在完善青少年、老年人等不同人群阅读服务的过程中，要关注到各地在经济发 展、文化底蕴等方面的不同特点，因地制宜打造各具特色的阅读设施。可以在城市、社区与乡村之间， 打造具有地方文化特色的"流动书屋"，让阅读设施在承载普惠服务的同时促进文化交流。积极探索可持 续运营与文化普惠统筹兼顾的创新模式，使书香社会建设成果广泛覆盖、长期惠民。(本文来源：经济 日报 作者：覃皓珺) document.getElementById("article_m").innerHTML=document.getElementByI ...

【讲 述】 当图书馆逐渐成为复合型文化空间，走入图书馆已成为人们生活中的一部分。相较日常，我们图书 馆寒暑期的客流量有明显增长。分析起来，主要有三方面的因素：一是中小学生放假，亲子家庭青睐这 里的书香环境与素质教育活动，实现陪伴与教育双重价值。二是丰富的文化活动让图书馆变身"社交 +学习"地标。通常，7月、8月举办的阅读文化活动是其他月份的两倍以上，由此吸引不少读者群体。 三是学生、职场人集中备考自习，图书馆凭借浓厚氛围、免费资源与一站式学习支持，成为优于家庭和 付费自习室的首选。 面对公共图书馆"一座难求"的现象，我们通过空间扩容、时段优化、服务创新等举措，缓解座位供 需矛盾，让公共阅读资源更普惠、更便捷。 （来源：光明日报） 转自：光明日报 优化时段管理，提升座位使用效率。结合当前社会学习氛围日益浓厚，考研考公、职业资格备考等 需求高度集中的趋势，我们针对性开设读者自习室，服务时长从早上9点至晚上9点。自习室覆盖日间核 心学习时段与晚间黄金自习时段，有效分流了传统阅览区的日间客流压力。针对占座行为影响资源公平 利用的问题，我们明确"严禁恶意占座"的管理规范，保障每位读者的平等使用权益。工作人员将根据实 时 ...

"十五五"规划建议提出，"引导规范网络文学、网络游戏、网络视听等健康发展""鼓励更多文化企业和 优秀文化产品走向世界"。如今，中国网络文学以其独特的叙事魅力与传播活力，成为数字时代中华文 明传播的创新形态，为提升中华文明传播力影响力增添新动能。 美国读者莉娜蕾娅表示，她喜欢中国文化，一直对中国文化的丰富性非常着迷。她对网络小说兴趣非常 浓厚，它在蓬勃发展。 墨西哥读者达格佐表示，目前感觉看一辈子都看不完，他能看到中国的网络小说，古老神秘的东方文 化，他身边很多人都喜欢看。 海外活跃用户约2亿 市场韧性强劲 《2024中国网络文学蓝皮书》显示，截至2024年底，中国网络文学用户规模达5.75亿人，占网民规模的 51.9%。 2024年，中国网络文学海外活跃用户约2亿人，新增注册用户3000万人。2024年，出海市场营收达48.15 亿元，同比增长10.68%，展现出强劲的市场韧性。 科技破题多语种翻译 增作品提效率降成本 科技赋能使网络文学国际传播机制不断完善。阅文起点国际网站显示，2025年，新增AI翻译作品超1万 部，多个语种的翻译规模实达2024年3.5倍。AI驱动翻译量年增近300%，译作效率提升百倍、 ...

公司战略与产品定位 - 关注流是搜狐集团的战略级产品，核心定位为“以视频会友”的视频社交平台，支持短视频、中视频、长时直播及图文等多种内容形态 [1][3] - 公司正从传统的互联网媒体平台向社交平台转化，关注流是这一转型的核心产品 [3] - 平台侧重真人社交分发模式，区别于机器算法推荐，旨在避免形成信息茧房 [3] 内容生态建设 - 平台加大对美剧及美国电影的采购力度，以丰富内容生态，尽管面临盗版内容挑战，但相信优质正版内容能提升用户吸引力 [3] - 在短剧赛道，公司将搜狐视频定位为竖屏短剧领域的“生力军”，吸引大量内容提供商入驻，部分竖屏短剧播放量表现亮眼 [3] - 积极拓展有声书、有声剧等语音内容，持续完善内容矩阵 [3] - 平台已形成强大的圈层文化，包括汉服、国风、中国舞、翻跳、KPOP等，并聚集了大量90后、00后、05后用户 [5] 用户互动与社区运营 - 平台互动玩法强调转发和评论的重要性，认为真实的社交互动是推动流量增长的关键 [5] - 频繁组织线下活动，如国风盛典和舞蹈翻跳大赛，以增强用户粘性并为年轻播主创造交流机会 [5] - 鼓励年轻人将平台作为发展“第二职业”的场所，通过展示一技之长获得广告分成 [5] - 公司创始人通过直播物理课和英语课身体力行理解产品，并以此打磨直播软件细节，同时布局知识直播领域 [5]

公司战略方向 - 搜狐集团将“关注流”定位为战略级产品，核心是推动公司从传统互联网媒体平台向社交平台转化 [1] - 公司计划重启对美剧和美国电影的采购，旨在通过丰富优质正版内容来增加关注流的吸引力，尽管面临盗版严重和投入产出不成比例的挑战 [1][2] - 搜狐视频关注流业务的核心理念是“以视频会友”，使用户不仅消费内容，更能通过内容结交志同道合的朋友 [1] 产品与内容生态 - 关注流是一个视频社交平台，支持短视频、中视频、长时直播及图文等多种内容形态 [1] - 平台在竖屏短剧领域定位为“生力军”，虽不直接参与制作，但吸引了大量内容提供商入驻，部分竖屏短剧播放量表现亮眼 [2] - 平台积极拓展有声书、有声剧等语音内容，以持续完善内容矩阵 [2] 内容分发模式 - 关注流的内容分发模式侧重于真人社交分发，即主要依靠用户转发、关注等社交互动来提升播主曝光量，而非完全依赖算法推荐 [1] - 公司认为真人社交分发模式有助于避免形成信息茧房，其特点是用户不仅关注内容本身，更关心内容的发布者，从而实现社交属性 [1][2]

有声书行业市场趋势 - 美国有声书销售额在去年达到约22亿美元 [2] - 过去5年间美国纽约公共图书馆的有声书借阅量增长65% [2] - 有声书已超越电子书成为推动阅读市场增长的主要动力 [2] 用户行为与偏好变化 - 过去20年间美国成年人的日常消遣性阅读时间下降超过40% [2] - 伴随有声书和播客成长的年轻人表现出对聆听式阅读的偏好 [3] - 41%的美国成年人认为有声书不算阅读 [1] 阅读方式的技术与认知演变 - 专注聆听所能达到的理解程度与阅读纸质书不相上下 [3] - 大脑对文字含义的处理方式在阅读和聆听时几乎完全一致 [2] - 将纸质阅读与有声聆听相结合能有效提升部分阅读困难者的理解能力 [3] 行业增长动力与未来方向 - 纸质书和电子书的借阅量在过去5年间保持持平 [2] - 有声书为市场提供一种更多元的读写能力认知路径 [2] - 专注的聆听与阅读纸质书一样会激活核心神经网络 [2]

产业基地概况 - 长三角（盐城）数字视听产业基地总面积为11万平方米，是江苏盐南高新区数字视听产业的核心载体 [1][3] - 基地已集聚产业链上企业121家，拥有58家持有广电节目制作许可证的企业 [1] - 基地内汇聚了超过5000名专业人才，核心产业链开票收入超过10亿元 [1] 产业生态与入驻企业 - 基地构建了覆盖底层算力服务、技术研发应用、智能硬件制造、视听内容生产及服务集成的全链条产业生态矩阵 [3] - 基地内拥有11家高新技术企业、3家江苏省瞪羚企业以及3家省级专精特新企业 [3] - 网易、百度、小红书等十余家行业头部企业已入驻基地，35家文化企业年开票收入达2亿元 [3] 发展历程与战略规划 - 基地发展经历了创新孵化、服务升级、数字贸易三个阶段，目前已迈入以数字贸易为特征的3.0阶段 [3] - 基地聚焦“大视听”赛道，其“江苏沿海数贸港”已初具规模，今年3月正式运营的佰瑞科技预计年成交总额将突破1亿元 [3] - 基地计划在未来3至5年内，引培集聚链上企业超过300家，向百亿级数字视听产业核心区迈进 [4] 内容生产成果与应用场景 - 基地以“技术赋能创作—内容驱动场景—场景反哺生态”为核心逻辑进行内容生产 [4] - 内容产出包括联合企业出品的2部大电影、12部微短剧、35部动漫手游、230部短视频、120本有声书以及近500首AI音乐 [4] - 基地在文旅云游、远程医疗、智慧教育、工业农业等领域拓展开发“视听+”场景及相关数字产品 [4]

行业概况 - 出版子板块高分红属性突出，在传媒板块中稳定性突出 [1] - 出版作为牌照行业，龙头公司毛利率整体在30%-40%之间，净利率为10%左右，ROE普遍在8%以上 [1] - 行业竞争格局较为清晰，每个省基本有1家或以上的出版集团，兼具出版、发行功能 [1] - 教材、教辅的出版发行业务是出版标的普遍的主营业务之一 [1] 板块估值驱动因素 - 2023年ChatGPT逻辑演绎中，市场共识是出版板块面临估值重估，出版公司的内容版权具有系统性、规整性，能作为数据语料库的重要来源，属于AI三要素中的结构化数据部分 [1] - 2024年市场偏好高分红板块，出版板块主要龙头的股息率在传媒板块中相对较高 [1] 公司业务与运营 - 公司是出版板块最大的六家龙头之一，管理与运营能力突出 [2] - 管理能力主要体现在产业链一体化协同经营，做好需求侧与供给侧管理，打造面向行业的供应链服务能力，并深化经营改革提高供给能力 [2] - 运营能力主要体现在培养业务新增长点，通过门店调整、线上线下融合发展对冲外部风险，内容定制产品开发提升了部分细分品类市占率，并优化图书产品结构适配双减政策 [2] - 降本增效方面，推进物流印装设施智能化改造、采购与费用管理、应收账款管理 [2] 公司业务板块 - 出版主业：公司旗下拥有15家出版传媒单位，涉及图书、报刊、音像、电子、网络等品类 [2] - 阅读服务：在四川省有181家零售门店，并自建官网及云店、第三方电商平台、内容电商等渠道，提供图书、文创、电子书、有声书等产品，构建了多场景的线上线下阅读服务体系 [2] - 教育服务：公司旗下152家分公司组成教育服务网络覆盖四川省，总部与分公司分工明确 [2] 财务预测 - 预计公司2025-2027年分别实现归母净利润16.81亿元、17.79亿元、19.10亿元 [3] - 对应PE分别为11倍、10倍、10倍 [3]

年轻人阅读热情与现状 - 线下书市等实体活动展现出年轻人高涨的读书热情，例如“我与地坛”北京书市人流如织，消费者购买意愿强烈[1] - 年轻人阅读方式呈现多元化特点，包括纸质书、电子书和有声书，阅读场景覆盖通勤、深夜等不同时段[1] - 线上线下的社交化阅读成为新趋势，年轻人通过读书会、读书博主、电子阅读平台批注评论等方式结交书友[1] 阅读习惯面临的挑战 - 学习工作繁忙、难以抽空读书是青年阅读面临的主要挑战之一[2] - 注意力难以集中、容易分心或中途放弃，以及电子设备挤占阅读时间也是普遍问题[2] - 部分青年在读书时难以进行深度思考，影响了阅读的质量和效果[2] 促进阅读的举措与氛围 - 通过高校活动如“旧书新知·读书育人”、开学季赠书等方式在校园营造书香氛围[2] - 部分大学设立如图书馆“读者之星”评选、阅读类奖学金等评价激励机制，引导学生多读书[2] - 培养个人阅读习惯需要发扬“挤”和“钻”的精神，为自己留出静心读书和思考的时光[2]

公司战略与定位 - 公司秉承促进世界文明交流互鉴的宗旨 锚定国际格局 商业文明 科技创新等议题[1] - 聚焦诺贝尔经济学奖得主 全球商业领袖 科技前沿专家等头部思想源 持续引进全球优质版权[1] - 采用聚焦欧美 润泽亚洲 撒播丝路的多元化战略 助力中国出版走出去[1] 国际合作与版权输出 - 与全球上千家知名出版商建立深度合作关系[1] - 向英国 美国 法国 日本 韩国 俄罗斯 意大利及东南亚 中东等40余个国家输出图书版权超过2600种[1] - 每年输出电子书 有声书 纸质书等各类版权400余种[1] 未来发展计划 - 积极探索文化贸易新模式[1] - 提升贸易数字化水平[1] - 完善数据治理体系[1]