事件概述 - 祥源控股旗下金融产品逾期违约引发“爆雷”事件，导致对整个“祥源系”的信任危机 [1][7] - 事件波及祥源文旅、交建股份和海昌旅游三家上市公司，导致其股价下跌并承受负面舆论压力 [1][7] 祥源文旅的核心业务与资产价值 - 公司主营业务为“文旅投资建设与运营”，与母公司地产及金融业务逻辑不同 [2][8] - 公司拥有广泛且有深度的文旅资产组合，涵盖全国多个省市，包括世界遗产、国家5A级与4A级景区 [1][2][8] - 其文旅资产是多项目、跨区域、覆盖不同类别的成熟资源，具备长期商业化能力、游客吸引力和市场竞争力 [2][8] - 公司此前以相对较低的资产负债率进入市场，财务基础较为稳健，核心业务以实体景区运营和文旅资产为基石，并非高杠杆金融衍生品 [2][8] 事件冲击与市场反应 - 市场信心受到严重打击，公司股价与市值受到影响 [2][8] - 公众与投资者对“祥源系”整体信用与资产透明度产生怀疑 [2][8] - 公司过去曾因资金占用和信息披露问题被相关监管机构立案调查 [2][8] - 若母公司债务链断裂、资金链紧张，可能影响其对文旅业务的支持，进而影响新项目开发、景区维护和品牌建设 [3][9] 理性分析与责任厘清 - 市场需要区分“母公司金融产品违约与信用危机”和“文旅主业、实物资产与景区运营”这两个不同维度 [3][9] - 祥源文旅已公告不承担此次金融产品兑付与担保责任 [3][9] - 若公司能坚持“独立运营、财务隔离”的原则，其文旅资产与现金流仍可能保持相对健康 [3][9] - 在地产与金融泡沫退潮背景下，拥有成熟景区与文旅资源的企业，其票房价值、流量潜力及社会文化价值值得长期重估 [3][9] 潜在机会与未来展望 - 若能稳住运营并重建透明治理结构，当前风波可能带来低价“捡漏”机会 [3][9] - 风波过后，公司可能出现估值修复、资产重整与“淡季后反弹” [3][9] - 对于关注长期价值的投资者而言，应聚焦文旅主业本身，客观看待“危机中的价值” [4][10] - 若管理与运营得当，祥源文旅可能成为被低估、值得重估的文旅资产承载体 [4][10]

核心观点 - 中金维持保利物业跑赢行业评级及42.7港元目标价 对应13倍2026年目标市盈率及22%上行空间 公司当前交易于10.8倍2026年市盈率及4.8%的预期2025年股息收益率 [1] 战略布局与财务表现 - “十四五”期间公司前瞻性布局“大物业”战略 在非住宅市场实现优异规模增长与能力沉淀 [2] - 2021至2024年 公共服务和商办业态的物业管理收入均实现25%以上的复合增速 [2] - 截至2024年 非住业态在管面积达5.1亿平方米 非住物管收入占总物管收入比重超过40% [2] - 2024年非住业态市场化外拓年化合约金额达27.5亿元 覆盖超过40个非住宅业态 外拓能力与业态覆盖行业领先 [2] - 公司已基本实现“大物业”业态层面的布局和外拓能力培育 未来发展将从广度向深度运营转型 以实现收入结构、盈利能力及运营能力的进一步升维 [2] 新业务拓展与成长潜力 - 景区运营是物管企业能够切入的良好赛道 中国旅游研究院预测到2030年文旅相关消费有望突破10万亿元 “十五五”期间年均增速8%-10% [2] - 相较传统物管模型 景区运营模式下企业有望从偏低毛利的固定物管费向运营收入分成升级 从而提升毛利率 [2] - 以保利物业深圳西涌项目为例 物管费收入约千万元 对应毛利率相对偏低 若叠加景区门票超额提成及游客二次消费提成 项目毛利率预计将有明显提升 [2] - 截至2024年末 公司累计服务的A级景区项目超过100个 其中已有3个运营管理项目 [2] - 预计后续标杆项目的持续打造 有望为公司进一步获取景区运营项目提供坚实基础 打造景区运营与城区管理的一体化全域服务体系 [2]

财务表现 - 2025年第二季度毛利率同比增长4个百分点至51.84% 主要由于公司聚焦提质增效和强化成本管控 [1] - 销售费用率同比增长2个百分点至8.27% 主要由于公司加强推广宣传 [1] - 管理费用率同比下降1个百分点至10.36% [1] - 净利率同比增长1个百分点至23.12% [1] 战略布局 - 公司将进一步深挖景区在地文化IP 围绕熊猫和茶叶两大国际级IP进行目的地深度运营 [1] - 前瞻投资祥源旅行与祥源通航 推动"文旅产业服务商"定位战略升级 [1] - 积极探索低空文旅新模式 打造公司第二增长曲线 [1] 业务发展 - 公司景区运营基本盘扎实 创新突破旅行服务板块 [1] - 纵深布局邮轮业务与低空经济两大增量赛道 [1] - 未来有望形成公司业绩新增长极 [1] 投资评级 - 维持"买入"投资评级 [1]