工作日自助午餐

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海底捞求变:高端化与下沉市场能否兼得?
新浪财经· 2025-08-07 10:40
核心观点 - 海底捞因火锅主业增长乏力而积极布局高端和平价新业务 但新业务面临激烈竞争和差异化挑战 [1][2][9][10][15][21][22] 火锅市场现状 - 2024年中国火锅市场规模6175亿元 同比增长仅5.6% 较2023年双位数增速大幅下滑 预计2025年增速进一步放缓至5.3% [2] - 行业进入淘汰赛 2024年11月至2025年2月火锅门店数从超52万家下跌至约47万家 跌幅达10% [2] - 火锅人均消费金额持续下行 从2023年80多元降至2024年末70多元 [5] 海底捞经营表现 - 2024年自营餐厅门店数1355家 同比减少19家 计入13家加盟店后总门店数1368家 仍不及2023年1374家 [2] - 客单价持续下行 2022-2024年分别为104.9元 99.1元和97.5元 [7] - 2024年营收427.5亿元 同比增长3.1% 归母净利润47.08亿元 同比增长4.6% 成长性趋近于无 [9] - 股价表现疲软 2025年8月7日股价约14港元/股 较2021年2月历史高点85.78港元/股缩水约84% [9] 新业务布局 - 2025年7月在北京开设全国首家臻选店 主打粤式火锅和高品质海鲜和牛 客单价达700元 是普通门店七倍 [1] - 同步推出"举高高自助小火锅" 定价59.9元/位 主打一人食旋转自助模式 [1] - 2024年8月推出"红石榴计划" 内部平均每天有200个创新项目提报 已孵化嗨妮牛肉麻辣烫 苗师兄铁锅炖 焰请烤肉铺子等新品牌 [10] - 新业务发展主线明确:一是平价餐饮切入下沉市场 二是超高端餐饮聚焦精致食材和服务 [10] 供应链优势 - 蜀海供应链拥有40余个仓配物流中心 覆盖全国90%城市的超级仓配网络 仓储面积超48万平方米 拥有超4000辆物流车 日吞吐量超千吨 [14] - 供应链比较优势使海底捞可轻松布局与火锅食材相关的餐饮业务 新业务突破可进一步实现供应链规模效应 [14] 竞争环境挑战 - 小火锅赛道竞争激烈 全国小火锅门店数超5万家 约占火锅总门店数10% [15] - 小火锅赛道深陷同质化竞争 60元及以下消费区间门店占比上升 其中20-40元区间占比最高达30.8% [19] - 呷哺呷哺2024年客单价54.8元 同比下跌11.9% 显示高端化发展受阻 [19] - 海底捞在新业务领域难以复制基于服务的差异化护城河 且否定了口味构筑差异化竞争力的可能性 [21]
22元自助餐!海底捞开始卖盒饭了
新华网财经· 2025-06-14 07:02
海底捞业务多元化探索 - 部分门店推出22元工作日自助午餐 包含3款热菜 3款凉菜 1款水果 2款饮料和2款主食 [1] - 此前已推出"小份菜"等适合一人食产品 价格区间4-25元 [4] - 部分城市门店员工将早餐 盒饭和冒菜餐车推至街头售卖 茶叶蛋1 5元/个 盒饭15元左右 [7] 外卖业务布局 - 与饿了么合作推出"下饭火锅菜"活动 美团外卖平台设有专门店铺 套餐价格30-40元 [11] - 火锅外卖套餐价格区间118-399元 [11] 财务表现与战略转型 - 2024年总营收427 55亿元 净利润47 08亿元 翻台率4 1次/天 接待顾客4 15亿人次 [13] - 2023年收入414 53亿元(同比+33 6%) 净利润44 95亿元(同比+174 6%) 创30年最佳业绩 [13] - 启动"红石榴计划"孵化11个子品牌 包括焰请烤肉铺子 小嗨火锅等 覆盖不同消费场景 开设74家门店 [13] - 其他餐厅经营收入2024年达4 83亿元(同比+39 6%) [13] 商标注册动态 - 2025年申请注册"小嗨火锅" "小嗨拌饭"等商标 涉及方便食品 啤酒饮料 广告销售等类别 [14] - 主体公司四川海底捞餐饮股份有限公司成立于2001年4月 注册资本1 25亿元 [14]
海底捞被打工人逼得开始卖盒饭了
新浪财经· 2025-06-12 10:18
产品多元化策略 - 部分门店推出22元工作日自助午餐,包含3款热菜、3款凉菜、1款水果、2款饮料和2款主食 [1] - 此前已推出"小份菜"等适合一人食产品,售价在4-25元之间 [4] - 部分城市门店推出街头早餐、盒饭和冒菜,茶叶蛋售价1.5元/个,盒饭售价约15元 [8] - 外送平台推出"下饭火锅菜"套餐,价格30-40元,火锅外卖套餐价格118-399元 [9][11] 客单价变化趋势 - 2020年客单价达历史最高110.1元,2023年跌破百元至99.1元,2024年进一步降至97.5元 [13][14] - 通过推出高性价比套餐、加大团购供应、给予大学生69折优惠等方式降低消费门槛 [14] 组织架构改革 - 推行大区制改革,赋予区域教练产品决策权,强化地域属性菜品 [13] - 实行双管店、多管店模式,鼓励内部创业,导致产品形态更加多元化 [13] - 优化考核机制,赋予大区经理和店经理更多决策权 [13] 副牌发展战略 - 2024年新开数十个副品牌,覆盖正餐、简餐、快餐等品类,包括苗师兄、小嗨爱炸等 [15] - 注册"小嗨火锅""小嗨拌饭"等商标 [16] - 其他餐厅业务2024年营收4.83亿元,同比增长39.6%,占总营收1.1% [16][17] 加盟业务进展 - 2024年收到超过2万份加盟申请,主要来自职业加盟者、地产商等行业 [20] - 截至2024年底仅完成13家加盟店交割,其中10家为老店转让 [20] - 加盟业务2024年营收1671万元,占总营收不到0.1% [20] 经营策略调整 - 从大规模开店转向产品细分化寻找增长点 [4] - 在消费需求不足情况下推行差异化经营,鼓励一线餐厅满足个性化需求 [13] - 通过开放加盟转移成本压力,利用供应链优势为加盟店提供服务 [18]