中新网温州7月30日电(周健)浙江温州是著名侨乡，亦是中国民营经济重要发祥地。如何利用好"民营经 济+侨界资源"双重优势，成为该市瓯海区持续探索的发展命题。 据悉，长期以来，瓯海的侨商和企业交流十分密切，共同促成超40亿元重大侨资项目回归瓯海，推动鞋 服、眼镜等优势产业走向世界。而此次贸易对接会是当日启动的"'侨·企'同舟 世界瓯海"服务周系列活 动之一。 服务周期间，专家学者、企业代表分别作主旨演讲，1688温州国际选品中心提出"侨链全球 仓启新 城"跨境电商协同计划，瓯海行业协会与海外侨团举行结对仪式，鞋服、眼镜、汽摩配、影视等特色产 业实地考察对接活动也陆续展开，为侨商提供零距离、沉浸式感知瓯海产业活力与创新实力的窗口。 "这是一次'瓯海制造'与侨商'全球网络'的面对面深度碰撞。"瓯海区委书记曾瑞华在服务周启动致辞中 表示，"我们诚挚欢迎远道而来的嘉宾，期待以侨的'全球网'构筑瓯海的'发展网'，以企的'创新力'锻造 瓯海的'领航力'，欢迎各界朋友'来瓯海、创未来；投瓯海、赢未来；向瓯海、拼未来'。" 温州市工商联党组书记李敏表示，瓯海的特色产业需要侨商的国际市场视野，侨商的渠道优势也需要瓯 海的优质产能 ...

县域电影市场发展 - 2025年上半年全国电影票房达292.31亿元，同比增长22.91%，观影人次6.41亿，同比增长16.89%，国产影片票房占比91.2% [1] - 18个县域上半年电影票房超3000万元，昆山以8809.66万元居首，其中《哪吒2》占比51.4% [4][5] - 票房前八县域中江苏占4个（昆山、江阴、张家港、常熟），浙江3个（义乌、慈溪、乐清），福建1个（晋江） [2] 头部县域经济特征 - 昆山2024年GDP达5380.17亿元，形成7000亿级电子信息和3000亿级装备制造产业集群，规上工业总产值12395亿元 [5] - 义乌2024年快递业务量126.3亿件，电商交易额4923.52亿元，城镇居民人均可支配收入97170元超一线城市 [5] - 晋江连续31年领跑福建县域经济，拥有安踏等运动品牌集群，鞋服产品全球销售，《哪吒2》票房占比达56.2% [6] 县域消费升级趋势 - 2024年县域生活服务消费订单量同比增长42.1%，线上活跃商户增长48.9% [8] - 1-5月县乡消费品零售额增速5.4%，高于城区0.6个百分点，占社零总额比重38.9% [8] - 17个县域城镇居民人均消费支出超5万元，乐清（61143元）、玉环（59175元）、义乌（58839元）、温岭（55260元）超一线城市水平 [9] 产业支撑与消费潜力 - 乐清电气产业集群占全国低压电气市场65%，拥有1.4万家企业含209家超亿元企业 [9] - 玉环拥有汽摩配等六大特色产业集群，温台地区经商氛围浓厚推高人均消费 [9] - 星巴克、瑞幸等品牌加速布局县域市场，影院、酒店等基础设施完善释放消费潜能 [10]

随着县域经济发展和基础设施不断完善，县域消费也在不断崛起，县域的电影院也越来越多。 国家电影局发布的数据显示，2025年上半年电影票房达292.31亿元，观影人次为6.41亿，同比分别增长 22.91%和16.89%，国产影片票房占比为91.2%。 那么，哪些县域的电影票房高呢？第一财经记者根据猫眼专业版数据梳理发现，有18个县域上半年电影 票房超过3000万元。其中，昆山、义乌、江阴位居上半年县域电影票房前三位。不过，需要说明的是， 有个别经济总量大、人口较多的县域电影票房相关数据缺乏，在此未纳入统计。 上半年县域电影票房榜：昆山义乌晋江位居前三 上半年电影票房超4000万元的8个县域，分别是昆山、义乌、晋江、慈溪、江阴、张家港、常熟和乐 清。在这8个县域中，4个位于江苏，分别为昆山、江阴、张家港、常熟，即"苏南四小龙"；3个位于浙 江，分别为义乌、慈溪和乐清；1个位于福建，为晋江。 今年上半年，我国电影市场交出了近五年最佳的"半年考"答卷。这一复苏势头中，《哪吒之魔童闹海》 （下称《哪吒2》）无疑是最大功臣。同样，在县域电影票房中，《哪吒2》也占据相当高的比例。 上半年电影票房超过3000万元的县域 有1 ...

品牌复兴现象 - 多个老品牌如达芙妮、美特斯邦威、真维斯等近年实现业绩翻红，达芙妮长期占据抖音女鞋热门品牌月销榜首，美特斯邦威在"618""双11"大促中持续实现翻倍增长，真维斯线上销售额从4.6亿飙升至60亿，骆驼冲锋衣登顶天猫、抖音户外品类第一 [5] - 班尼路、百丽、回力等品牌虽仍处转型阵痛期，但核心业务或明星产品线已显复苏势头 [6] 转型策略分类 海豚型 - 代表品牌骆驼从男鞋转向户外赛道，尤其发力冲锋衣品类，通过KOL合作和年轻IP联名，90后与Z世代消费者占比超85%，拿下社媒户外类目搜索与互动热度第一 [8] 带鱼型 - 达芙妮、回力舍弃门店和工厂等重资产，转型为品牌授权商，达芙妮门店从6000家锐减至几百家，品牌授权费收入占总营收近四成 [9] 章鱼型 - 美特斯邦威通过出售资产止亏，计划以"线上发券撬动线下核销"策略，联动新开"生活馆"覆盖县级行政区，打通"线上种草、线下触达"闭环 [11] 比目鱼型 - 班尼路、真维斯、百丽等聚焦存量运营，既不大规模关店也不扩张 [12] 转型共通逻辑 - 老品牌积极拥抱线上渠道，真维斯淘宝粉丝达500万，电商销售额占比超80%，达芙妮构建152个自播账号矩阵 [15][16] - 通过年轻化设计、国潮联名和互动创新传递鲜活生活态度，百丽设计周期从45天缩短至15天，库存周转率提升22%，推出定制鞋履服务单价达700至1000元 [18] - 线下门店精品化战略，旗舰店客单价达普通门店3-5倍，品牌在核心城市布局千平级"体验馆"深化用户认知 [21][22][23] 转型挑战 - 带鱼模式削弱产品掌控力，风格易被稀释为"平替"，品质问题频发 [24] - 章鱼模式押注重资产带来现金流与供应链压力，可能固化"打折品牌"认知 [25] - 比目鱼模式依赖第三方平台流量，缺乏爆款与营销创新，一二线市场声量低迷 [25] 历史兴衰分析 - 老品牌曾以"平价时尚"切入市场空白，依托加盟模式跑马圈地，签约顶流偶像进行饱和式广告轰炸，缔造全国数千家门店规模神话 [28][29][30] - 电商崛起后，品牌因设计滞后、库存高企、渠道滞销陷入恶性循环，关店潮席卷 [33] 未来机遇 - 即时零售模式将配送周期压缩至1小时，推动库存周转效率几何级提升，部分品牌接入闪购后过季库存消化率提升60%，退货率降至近乎0 [35] - 互联网巨头为品牌下沉提供基础设施，但平台抽佣与配送成本合计吞噬10%-15%毛利 [35]

ST起步被刑事起诉事件 - ST起步及6名高管被集体起诉 涉嫌欺诈发行证券罪 违规披露 不披露重要信息罪三重罪名 [1][4] - 2023年12月因2018-2020年财务造假和2019年可转债募集说明书造假被证监会罚款7700万元 其中公司被罚5700万元 时任总经理被罚1000万元 [5][7][8] - 2018-2020年上半年合计虚增营业收入3.6亿元 虚增利润总额1.29亿元 其中2020年上半年虚增利润占比高达50.30% [5] 财务造假与欺诈发行细节 - 以2018年度及2019年1-6月造假数据为基础发行5.2亿元可转债 2018年和2019上半年虚增利润分别占当期利润10.39%和14.57% [6] - 2016-2019年存在2000万股(占总股本4.26%)股份代持未披露行为 在2018和2019年报中完全未提及 [7] - 2020年6月将临时补充流动资金的募集资金用于分红 存在募投项目资金混同使用问题 [13] 信息披露违规问题 - 2024年9月披露与供应商的商业承兑汇票交易不具备商业实质且未如实披露 [11] - 2019-2022年未披露与总经理实际控制企业的关联交易 [11] - 2024年9月子公司香港起步未披露近5000万股股票被司法拍卖事项 [12] 持续经营困境 - 2020年起连续亏损 每年亏损超1亿元 2023年亏损达6.56亿元 [2][18] - 预计2025年上半年归母净利润亏损0.3-0.45亿元 2020年以来累计亏损或达17.77亿元 [2][18] - 2017年上市时号称"童鞋第一股" 2017-2019年归母净利润从1.94亿元下滑至1.43亿元 [17][18]

公司高管被起诉 - ST起步及其前任董事长、总经理、副总裁、董秘、财务总监共5位高管，外加1位供应链总监被集体告上法庭 [2] - 公司高管被起诉的案例并不鲜见，但如此多高管同时成为被告的实属罕见 [2] - 公司所涉问题颇为严重，相关主要责任人或将面临刑事处罚 [2] 涉嫌罪名 - 公司及其主要责任人存在三重罪：涉嫌欺诈发行证券罪、违规披露、不披露重要信息罪 [3] - 如果法院认定上述罪名，公司相关主要责任人员势必面临刑事严惩，乃至坐牢 [3] - 此次被刑事起诉，已是公司因系列违法违规行为被严惩的第二步 [3] 财务造假详情 - 2018年、2019年及2020年上半年，公司以虚构采购、销售业务等方式造假，两年半间合计虚增营业收入3.6亿元，虚增利润总额1.29亿元 [7] - 2020年上半年虚增比例最高，虚增利润总额0.40亿元，在当期利润总额中的占比高达50.30% [7] - 2018年及2019年1-6月，公司虚增利润总额分别占当期报告记载利润总额的10.39%、14.57% [7] 欺诈发行 - 以2018年度及2019年1-6月的造假数据为基础，公司于2020年发行募集规模5.2亿元的可转债 [7] - 公司被证监会判定为公开发行文件编造重大虚假内容，在检察院的指控中更是被定义为欺诈发行 [7] 股份代持未披露 - 2016年12月13日，公司董事长、实控人章利民与四人签订《股权代持协议书》，约定章利民以每股5元的价格向4人转让其间接持有的公司股票合计2000万股 [8] - 股份代持行为发生于2016年，结束于2019年 [8] - 2000万股代持股份占2018年、2019年公司总股本的比例均为4.26% [8] 行政处罚 - 2023年12月，行政处罚结果落地，公司及其主要涉事责任人被合计罚款7700万元 [4] - 其中上市公司被罚5700万元，时任总经理被罚1000万元，时任董事长、实控人被罚500万元，时任财务总监、董秘分别被罚300万元和200万元 [8] 信息披露违规 - 2024年9月24日，公司披露了与供应商的商业承兑汇票交易，但这些交易不具备商业实质，且未如实披露相关事实 [10] - 2019至2022年间，公司未按规定审议并披露与关联方的关联交易 [10] - 2024年9月26日至9月27日，公司子公司持有的近5000万股公司股票被司法拍卖，但未按规定披露简式权益变动报告书 [11] 募集资金使用不规范 - 2020年6月，公司将2020年5月临时补充流动资金的闲置募集资金用于分红 [12] - 公司因合同签署主体错误，导致不同募投项目之间资金混同使用 [13] 业绩预告与实际业绩偏离 - 以2024年半年报为例，在业绩预告中，其归母净利润亏损为650万元至950万元，而实际亏损却高达2727.16万元 [14] 公司业绩持续亏损 - 公司2017年—2019年归母净利润分别为1.94亿元、1.81亿元、1.43亿元 [15] - 2020年以来，公司归母净利润亏损规模均在1亿元以上，2023年亏损最高达6.56亿元 [16] - 预计2025年上半年归母净利润亏损0.3亿元—0.45亿元 [16] - 如果2025年1—6月归母净利润按照亏损0.45亿元计算，2020年以来公司归母净利润亏损规模已经高达17.77亿元 [17]

穿越周期的品牌共性 - 壁垒较高的企业更能穿越周期，需组合供应链、分销和占据消费者心智三大能力[4] - 优质供应链保障产品创新和用户体验，深度分销提升产品可及性，心智选择提高品牌自带流量比例[6] - 消费分化环境下企业需兼顾生存与长期发展，分层引爆市场[6] 企业穿越周期的策略 - 逆向潮流：如昂跑跑鞋采用复古物理减震而非科技路线[6] - 逆向巨头逻辑：分众传媒专注广告投放而非节目制作[6] - 结合或反向行业新趋势：寻找差异化竞争路径[6] 美妆行业穿越周期的实践 - 美妆公司需构建多品牌矩阵，覆盖不同价格带和品牌形象以适应消费者分化[7][9] - 橘宜集团通过硬实力打磨、线上线下均衡布局和出海投入应对周期[9] - 产品开发注重情绪价值，如酵色"大小孩"彩妆套装满足消费者心理需求[9] 大健康行业的周期应对 - 关注增量人群和供需关系变化，如奈晚推拿转向年轻养生市场并开设1200多家门店[10][12] - 年轻客群偏好科技解决方案但排斥硬广，奈晚推拿计划推出智能按摩机器人[12] - 底层需关注复购率、刚需市场扩张和现金流分配策略[12] 服务行业的标准化交付 - 到家服务需标准化交付，难点在于满足消费者个性化需求[13][15] - 天鹅到家通过全链条数字化系统实现服务可视化与问题快速响应[15] - 培训与考核体系提升服务者专业性，云管家机制增强后续保障[15]

数字化转型现状 - 74%中国企业认为AI将改变数字化系统构建方式，但仅13%获得可量化财务回报 [1] - 36%中国企业已大规模使用生成式AI，但投入与收益存在显著不对等现象 [1] 李宁公司技术战略 - 技术创新路线图覆盖近百个业务场景，重点标注AI大模型应用需求 [1] - 以"业务的意志"为技术创新原点，建立TOP模式实现业务-技术-组织同步进化 [5] - IT部门职能从"运维"升级为"运营"，技术团队转型为业务伙伴角色 [13][14] AI应用落地成果 - "数字店长"AI系统覆盖1000+直营门店，实现销售预警、经营总结等智能化功能 [3][4] - 私域工具"宁导购"整合AI能力，全域私域会员突破7800万 [4][8] - AI员工已渗透HR、财务等部门，实现24小时在岗处理重复性工作 [10] 三大AI业务板块部署 - 产品设计到营销全流程：AI辅助研发设计、用户数据分析及精准推荐 [11] - 商品与零售运营：商品OS系统实现"千店千面"智能化定补货策略 [11] - 组织与人才：AI培训系统覆盖7500+门店数万导购，采用游戏化学习模式 [12] 消费趋势应对策略 - 针对2025年"内容、个性、即时"三大消费关键词升级技术能力 [6] - 内容侧部署AIGC中台，个性化需求强化CDP平台AI分析能力 [8] - 即时消费需求通过全渠道O2O能力升级实现场景拓展 [8] 技术合作伙伴管理 - 强调技术供应商需深度理解鞋服行业特殊运营模式 [13] - 与腾讯智慧零售等"懂行业的技术合作伙伴"建立长期协同关系 [13] 技术创新评估体系 - IT创新发展中心设置AI员工数量、驱动增长、降本增效三大量化KPI [10] - 建立产品运营闭环机制，涵盖用户体验、推广培训及指标复盘等维度 [14]

宝尊电商转型战略 - 公司通过收购国际品牌中国区运营权推进"代运营+品牌管理"双路径转型，但截至2024年一季度仍未扭亏 [2][5] - 2022年收购GAP中国区业务导致当年亏损6.53亿元，2021-2024年累计亏损超13亿元 [5][6][7] - 品牌管理业务2024年营收14.74亿元（同比+15.97%），但净亏损1.69亿元，2025年Q1亏损收窄28.1%至2110万元 [13] 品牌管理业务布局 - 已运营GAP（快时尚）、Hunter（户外）、Sweaty Betty（高端运动服饰）三大品牌，覆盖不同细分市场 [9][14] - GAP作为标杆项目，2024年新增50家门店达152家，计划2025年净增40家；Hunter计划2024年Q2新增3家门店 [17] - 近期收购Sweaty Betty中国区业务，该品牌天猫旗舰店最高销量仅900+，中国内地尚无线下门店 [4][7] 电商代运营业务现状 - 2024年电商业务占比85%，2025年Q1降至82.8%，仍为主要收入来源 [15] - 电商业务营收波动：2022年84.01亿元→2023年76.21亿元→2024年80.70亿元，利润维持在1.6-2.6亿元区间 [16] - 行业普遍面临流量分散、获客成本上升、转化率下降等问题，丽人丽妆2024年净利润同比降182.64% [16] 转型动因与挑战 - 代运营业务增长受限：行业门槛低竞争激烈，头部品牌自建直营，阿里清仓持股削弱平台优势 [12] - 品牌管理业务要求全链条运营能力，公司瞄准缺乏中国运营能力的海外品牌 [12] - 跨品类运营需针对不同用户画像调整策略，缩短试错周期是关键挑战 [13]

行业痛点与背景 - 服装行业面临高达30%的平均库存率、动辄数月的开发周期和同质化挑战 [1] - 传统供应链下新品从设计到上架耗时数月，市场响应滞后 [2] - 杭州作为服装电商与数字技术融合前沿阵地，聚集AI设计、虚拟仿真到智能营销全链路创新力量 [2] AI解决方案与实战案例 用户运营领域 - 网易云商AI引擎助力波司登、安踏等品牌，私域GMV超4亿，通过用户分层精准触达降低获客成本，提升复购率 [4] - 整合跨渠道数据构建动态用户画像，实现营销效率飞跃 [4] 设计生产环节 - 凌迪科技Style3D"柔性体仿真引擎"以3D虚拟设计替代物理打样，设计周期从数周压缩至1小时 [4] - AI面料仿真与在线改版大幅减少样衣制作成本，服务全球超2000家企业 [4] 全球化市场 - WeShop唯象妙境利用AI智能选品系统预测海外爆款趋势，多语言客服降低跨境服务成本 [5] - 动态定价模型优化全球利润结构，破解全球化运营难题 [5] 直播电商领域 - 交个朋友自建"朋友云"一体化业务中台集成AI能力，实现选品智能化、AI生成口播稿等效能跃升 [5] - AI提升人货匹配效率与实时互动体验，补全"营"与"销"闭环 [5] 研学营核心价值 - 实地探访凌迪科技AI+3D展厅与交个朋友直播间，体验虚拟设计替代传统打样及智能化直播运营 [7] - 与负责业务落地的企业核心操盘手对话，分享真实项目经验与数据 [8] - 连接零售品牌、技术服务商高管，探讨AI落地可行路径与合作可能 [9] 活动详情 - 主题：AI驱动营销服—鞋服行业落地实战，时间：2024年7月29日-30日，地点：杭州 [10] - 面向人群：零售消费企业CEO/CIO/CDO、AI服务商决策者、行业解决方案负责人 [10] - 全年四期限额20人/期，7月杭州场侧重鞋服行业AI驱动营销服一体化 [14]