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力源科技:签订两份日常经营重大合同
证券时报网· 2025-07-30 08:17
公司动态 - 力源科技与中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司签署两份采购合同 [1] - 第一份合同为新疆油田264万千瓦新能源及配套煤电、碳捕集一体化项目(一期)煤电项目化学水处理系统采购合同,金额3149.4万元 [1] - 第二份合同为中煤伊犁2×66万千瓦热电联产工程锅炉补给水处理系统设备采购合同,金额1537万元 [1] - 两份合同均为含税价,总金额达4686.4万元 [1] 行业动态 - 新疆油田项目涉及264万千瓦新能源及配套煤电、碳捕集一体化建设 [1] - 中煤伊犁项目为2×66万千瓦热电联产工程 [1] - 电力行业EPC总承包模式持续活跃,涉及新能源、煤电、碳捕集等多个领域 [1]
霍普股份(301024.SZ)子公司联合中标通渭易恒新50MW/200MWh独立储能电站示范项目
智通财经网· 2025-07-30 08:12
公司中标信息 - 全资子公司天津嘉晖电力工程有限公司作为牵头方与河南楚能电力工程有限公司及湖南鸿源电力建设有限公司组成联合体中标储能电站项目 [1] - 中标项目为通渭易恒新50MW/200MWh独立储能电站示范项目总承包(EPC) [1] - 中标价格为1.59亿元 [1] 项目技术参数 - 项目规模为50MW/200MWh独立储能电站 [1] - 项目性质为示范项目 [1]
霍普股份:全资子公司联合中标独立储能电站项目
证券时报网· 2025-07-30 08:09
公司中标信息 - 霍普股份全资子公司天津嘉晖电力工程有限公司作为牵头方与河南楚能电力工程有限公司、湖南鸿源电力建设有限公司组成的联合体中标"通渭易恒新50MW/200MWh独立储能电站示范项目总承包(EPC)"项目 [1] - 中标价格为1.59亿元 [1] - 中标工期为150天 [1] 项目详情 - 项目名称为通渭易恒新50MW/200MWh独立储能电站示范项目 [1] - 项目类型为独立储能电站示范项目 [1] - 项目规模为50MW/200MWh [1]
霍普股份子公司联合中标通渭易恒新50MW/200MWh独立储能电站示范项目
智通财经· 2025-07-30 08:09
项目中标 - 公司全资子公司天津嘉晖电力工程有限公司作为牵头方与河南楚能电力工程有限公司 湖南鸿源电力建设有限公司组成的联合体中标"通渭易恒新50MW/200MWh独立储能电站示范项目总承包(EPC)"项目 [1] - 中标价格为1.59亿元 [1] 项目规模 - 项目规模为50MW/200MWh独立储能电站 [1]
霍普股份:全资子公司天津嘉晖电力工程有限公司中标1.59亿元项目
快讯· 2025-07-30 08:00
公司中标项目 - 全资子公司天津嘉晖电力工程有限公司作为牵头方与河南楚能电力工程有限公司、湖南鸿源电力建设有限公司组成的联合体中标"通渭易恒新50MW/200MWh独立储能电站示范项目总承包(EPC)" [1] - 中标价格为1.59亿元 [1] - 中标工期为150天 [1] 项目影响 - 项目如与相关单位签订正式合同并顺利实施 预计将对公司未来经营业绩产生积极影响 [1]
仁智股份: 关于为合并报表范围内子公司借款提供担保的进展公告
证券之星· 2025-07-29 16:18
担保事项概述 - 公司为全资孙公司合创电力850万元人民币流动资金借款提供连带责任保证担保 [2] - 担保方包括公司全资子公司捷创能源和仁智新材料 [2] - 借款期限36个月 自2025年7月29日至2028年7月29日 [2] 担保授权情况 - 担保事项在2024年年度股东大会批准的10,000万元人民币总额度范围内 [1][3] - 无需另行召开董事会及股东大会审议 [3][5] 被担保人财务数据 - 合创电力2023年经审计营业收入2,243.03万元 2025年第一季度未经审计营业收入102.03万元 [4] - 2023年经审计净利润274.44万元 2025年第一季度未经审计净利润-26.91万元 [4] - 截至2025年第一季度末资产总额2,567.01万元 净资产1,275.06万元 负债总额1,291.94万元 [5] 累计担保情况 - 公司实际担保总余额2,150万元人民币(含本次) [6] - 担保余额占2024年度经审计归属于母公司净资产比例38.07% [6] - 无逾期担保及对外担保情形 [6] 风险控制措施 - 被担保人最近一期资产负债率低于70% [6] - 担保财务风险处于公司可控范围内 [6] - 公司具备对被担保人经营管理风险的控制能力 [6]
中国电建:子公司中标54.39亿元安徽绩溪抽水蓄能电站设计采购施工EPC总承包工程
快讯· 2025-07-22 12:18
公司中标信息 - 下属子公司华东勘测设计研究院有限公司中标安徽绩溪家朋抽水蓄能电站设计采购施工EPC总承包工程 [1] - 中标总金额约为54 39亿元 [1] - 项目工期为1889日历天 [1] - 目前相关方尚未正式签署合同 项目存在不确定性 [1]
招银国际每日投资策略-20250722
招银国际· 2025-07-22 05:31
报告核心观点 - 雅鲁藏布江水电站开工建设,将给中国装备制造行业相关企业带来机遇,同时全球不同地区股市、汇市等市场也呈现不同表现及动态 [2][3] 行业点评 中国装备制造行业 - 雅鲁藏布江水电站总投资额约 1.2 万亿元,工程机械采购占工程金额约 20%,若建设期 10 年,每年工程机械采购额平均约 240 亿元,占中国工程机械全行业年产值 2 - 3%,项目前期需求可能更高 [2] - 此项目利好三一重工、恒立液压、中联重科,电力工程承包商中国电建、中国能建也将受惠,水电发动机制造商东方电气、哈尔滨电气显著受益,西部有产能布局的西藏天路、华新水泥也有机会受惠 [4] 全球市场观察 中国市场 - 中国股市上涨,港股原材料、能源和地产建筑领涨,医疗与电信收跌,南向资金净买入 70.51 亿港元;A股 建材、装饰、钢铁和有色领涨,银行、综合和计算机收跌 [3] - 雅鲁藏布江下游水电工程开工,提振水电、水泥、挖掘机等板块,稳定币、CPO 和算力租赁概念股回落;国债期货下跌,商品价格上涨,人民币小幅走弱 [3] - 京东将以 40 亿港元收购香港连锁超市佳宝食品 70%股份;内地公募基金 2Q 加仓港股,创新药和银行是两大方向;中央汇金 2Q 耗资 2000 亿人民币买入 10 只宽基 ETF 稳股市 [3] 日本市场 - 日本自民党执政联盟在参议院选举中失利,但日元上涨,石破茂暗示留任首相略好于预期,其未来执政压力增大,日本政坛可能更加右倾 [3] 美国市场 - 美股小幅收涨,通讯服务、可选消费与材料领涨,能源、医疗与工业下跌;关税壁垒支撑 2Q 美国钢铁出货量创历史记录,钢铁股大涨 [3] - 马斯克旗下脑机接口公司 Neuralink 宣布一天内成功完成 P8 和 P9 两台手术 [3]
违规分包,中国能建东电一公司被暂停军采资格
齐鲁晚报网· 2025-07-17 03:20
军队采购资格暂停事件 - 中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司因在参与军队采购项目(编号:2023-JQ05-G1798)中存在违规分包等失信行为,被暂停全军物资工程服务采购活动资格 [1][2] - 处罚依据为军队供应商管理相关规定,自2025年7月16日起生效 [2][3] - 公司法定代表人张学华及授权代表王磊等相关人员同步被限制参与军队采购活动 [4] 公司背景信息 - 公司法定代表人为张学华(党委书记、董事长),隶属中国能源建设股份有限公司 [4] - 公司注册地址为辽宁省沈阳市南南区别理街1-26号2605室,统一社会信用代码91210112122715629G [2] - 公司为国家高新技术企业,具有电力工程施工总承包一级资质等多项专业资质 [4] 业务能力概况 - 核心业务为电力建设,涵盖火电、核电、风电、光伏等多种电站类型的EPC总承包能力 [4] - 具备110KV及以下输变电工程全链条建设能力,包括设计、施工、调试、运维等 [4] - 通过ISO三大体系认证及美国ASME标准认证,拥有对外工程承包资质和进出口经营权 [4]
中电装备董事长余军署名文章
中国电力报· 2025-07-16 00:42
核心观点 - 公司作为国家电网国际业务平台,将安全视为企业生命线,通过全方位安全管理护航海外业务高质量发展 [2] - 公司坚持守正创新,构建标准化、系统化、国际化的安全管理体系,提升应对复杂国际环境的能力 [2][4] - 安全不仅关乎员工与项目成败,更代表中国企业在国际舞台的形象与责任 [2] 提高政治站位 - 公司要求各级领导从政治高度看待安全,统筹发展与安全,压实全员安全生产责任 [3] - 强化"敬畏安规,遵章守纪"意识,建立最严格监督、标准、处罚和问责机制 [3] - 落实安全风险分级管控和隐患排查治理要求,筑牢安全防线 [3] 安全管理体系 - 构建公司、事业部、海外项目部三级安全组织体系,覆盖责任、制度、培训等六大体系 [4] - 建立双重预防工作机制,通过安委会会议、周例会等机制强化监督 [4] - 实施"明责任、定目标、强监督、严考核"机制,逐级签订安全责任书并纳入绩效考核 [4] 全链条风险管理 - 项目立项阶段实行社会风险评估一票否决制,遵循"乱地不往、危地不去"原则 [5] - 投标阶段评估HSE条款,施工阶段明确安全管理要求并签订分包协议 [5] - 执行阶段落实国网安规要求,每周开展远程督查覆盖三级以上风险作业 [5] 安保与应急能力 - 建立"年-季-月-周"风险预判机制,配备智能穿戴设备实现人员实时定位与预警 [6] - 制定1项总体预案+18项专项预案,每年组织公司级应急演练 [7] - 成功应对莫桑比克暴乱、缅甸地震等突发事件,积累实战经验 [6] 安全文化建设 - 编制《安全文化手册》和《员工安全指南》,建设虚拟安全展厅 [8] - 每周举办"安全大讲堂",开展视频竞赛推动员工安全意识转变 [8] - 翻译国内安全培训资料,面向属地员工开展本土化安全培训 [8] 国际化水平提升 - 推行中方安全总监+属地HSE工程师双线管理机制,融合国内外标准 [9] - 编制世界银行项目HSE手册及国别报告,构建"一国一策"安全管理机制 [9] - 将安全作为海外"信誉线",持续创新管理实践服务"一带一路"建设 [9]