行业趋势 - 中国家电行业在IFA 2025展示全面转向AI和智能技术 从单一产品竞争升级为全场景生态竞争 [2][3][6] - 2025年上半年非3C家电市场零售额4537亿元同比增长9.2% 但全年增速预计骤降至2.4% 第四季度可能同比下降8.6% [15] - 智能家电市场规模持续扩大 预计2025年中国市场规模达7938亿元 [7] 技术突破 - 追觅推出全球首款仿生四足履带爬楼扫地机器人Cyber X 突破平面移动限制 可自主攀爬25厘米台阶 [7][8] - 添可芙万S9 Scientist洗地机采用TMR超敏感应器和360°AI助航系统 精准感知用户推拉意图 [10] - 海信展示全球首颗光色同控AI画质芯片H7 并以21英寸大屏智能冰箱作为全屋控制中心 [7][13] 产品战略 - 追觅推出覆盖14大品类的全家电矩阵 包括智能割草机和地面清洁系统 从室内延伸至户外场景 [4][18] - TCL系统展出AI空调/洗衣机/冰箱等智能家电 并推出家庭能源解决方案及智能座舱系统 [18] - 添可除清洁产品外 同步展示食万智能料理机/饮万净水器等美食厨房与健康生活产品 [18] 竞争格局 - 头部家电品牌集体转向"全场景智能"战略 MOVA推出覆盖室内外12大智能产品线 包括攀爬25厘米台阶的ZEUS 60模组 [17] - 行业从增量竞争转入存量时代 企业通过多设备协同和生态整合寻找新增长引擎 [15][16] - 技术价值评估标准从硬件性能转向场景融入能力 竞争核心变为生态开放性与体验连续性 [20]

论坛概况 - 第四届中国（澳门）高品质消费博览会暨横琴全球湾区论坛于9月5日在横琴开幕 主题为"韧性中国 活力湾区" [1] - 近200名政府和企业代表参会 共商推进粤港澳大湾区建设及支持澳门经济适度多元化发展 [1] - 博览会由南光集团、商务部贸易发展局及广东省商务厅联合主办 南方财经全媒体集团协办 设置主论坛及6场平行分论坛 [7] - 活动时间为9月5日至7日 涵盖跨境电商、文旅、育儿、商业消费、医疗及金融等议题 [7] 企业参与 - 44家中央国有企业参与博览会 通过展示产品和加强交流推动高质量发展 [2] - 中央国有企业将持续支持澳门重点产业、基础设施、民生工程及横琴合作区建设 [2] - 南光集团总经理姜维亮指出 博览会已成为湾区合作重要平台、中国高品质消费展示窗口及连接中国与世界的桥梁 [3] 行业观点 - 国家发改委国际经济研究所高级研究员王海峰强调内需是增长"主要动力" [4] - 格力电器董事长董明珠呼吁中国制造业聚焦质量驱动的全球竞争力 [4] - 品牌战略专家李光斗提出2025年将是中国品牌里程碑年份 [4] - 与会者关注第十五届全国运动会带来的体育文化旅游消费机遇 以及签证豁免政策推动的入境旅游增长 [5] - 新消费趋势包括可持续发展和个性化生活方式 [5] 区域发展 - 粤港澳大湾区在引领中国高品质消费和全球合作方面具有独特优势 [6] - 澳门和横琴作为连接内地与国际市场的门户地位得到强化 [6]

公司股权激励计划调整 - 美的集团发布2022年限制性股票激励计划回购注销的激励对象名单[1] - 美的集团同时发布2023年限制性股票激励计划回购注销的激励对象名单[1] - 两份名单均包含序号和姓名字段但未披露具体人员数量及明细数据[1]

产品系列发布 - 公司在IFA展示四大冰箱产品系列 包括CHILL MASTER系列、INSTA-FIT MASTER系列、SPACE MASTER系列和SMART MASTER内置冰箱[1][2][4][6][8] - CHILL MASTER系列配备行业首款免触式冰水分配器和OneTouch AutoFill™技术 可自动精确填充高达25.4厘米的容器[2] - 该系列提供四合一分配功能 包含冰块、碎冰、冰水及独家冰水混合模式 并采用可伸缩无限层架和SlimFoam™隔热技术优化空间[3] 智能技术应用 - INSTA-FIT MASTER系列具备AI ECOMASTER功能 根据使用模式调整冷却任务实现最高20%节能[5] - AI Soundless技术在人员接近时智能降噪 AI Prepmaster可识别追踪食品并提醒保质期与食谱建议[5] - 系列配备V-tech软冷冻和IPL净化技术延长食品保鲜期 并通过设备端与应用程序集成实现智能家居联动[5] 空间与容量创新 - SPACE MASTER系列通过MegaMax技术在标准尺寸内提供443升容量 达传统型号三倍[7] - 包含130升冷冻室和47%加大的MAXX FRESH保鲜盒 配备无限层架和门舱系统容纳大尺寸物品[7] - 系列采用欧洲设计 具备应用程序控制、无霜操作、多区冷却、空气净化及高级照明等智能功能[7] 企业背景与规模 - 公司为美的集团旗下超过10个品牌之一 集团成立于1968年系全球最大家电制造商之一 位列2025年《财富》世界500强[10] - 集团2024年全球营收达575亿美元 拥有63个生产中心和18.9万名员工覆盖200多个国家和地区[12] - 通过38个全球创新中心和持续研发投入 目前已获得超过9万项授权专利[12]

财务数据和关键指标变化 - 公司过去17年复合年增长率达21% [3] - 第二季度北美行业(不含SharkNinja)下滑8% 但公司国内业务实现双位数增长 [7] - 广告支出达7亿美元 占销售额比重超过11% [15] - 第二季度毛利率实现增长 [29] - 目标继续扩大毛利率率和EBITDA率 [40][42] 各条业务线数据和关键指标变化 - 空气炸锅业务2024年在英国实现大幅增长但第一季度略有下滑 第二季度恢复双位数增长趋势 [8][9] - 立式吸尘器业务保持增长 维持健康利润率和较高平均售价 [25] - 核心吸尘器和搅拌机业务提供健康基础支撑 [7][25] - 美容产品和风扇业务在英国实现扩张 [9] 各个市场数据和关键指标变化 - 国际业务预计短期内将贡献接近50%收入 [4] - 英国市场年收入将接近10亿美元 [10] - 德国和法国市场总机会超过20亿美元 [10] - 北欧地区预计成为1.5亿美元业务 波兰预计成为1亿美元业务 [11] - 墨西哥第三季度业务增长三位数 [12] - 美国媒体投资占销售额6.5%-7% [21] - 新产品进入市场初期媒体投资可能高达销售额25% [21] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 三大增长支柱：现有品类份额提升、新品类扩张、国际扩张 [3] - 采取直接进入市场模式而非收购 [21] - 产品销往全球25个国家 [8] - 拥有37个不同产品品类 [8] - 每年推出25款新产品 [35] - 2026年和2027年创新管道强劲 [36] - 平均售价199-229美元 产品价格区间49-999美元 [26] - 竞争优势包括高毛利率水平支持的广告投入能力 [15] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 消费者环境除疫情期间外从未泡沫化 需要努力赢得消费者 [26] - 竞争环境始终严峻 必须持续创新 [36] - 关税环境趋于稳定 中国关税30%-55% 东南亚国家约19%-20% [28] - 通过1500项倡议缓解80%关税影响 [30] - 消费者需求保持强劲 零售商增加SKU数量 [38] - 社交媒体内容本地化策略取得成效 [17][18] 其他重要信息 - 90%产品在全球销售或销往25个国家 [4] - 建立两个30亿美元以上品牌Shark和Ninja [8] - 直接消费者业务增长 同时是亚马逊上最受搜索品牌 [8] - 进入150个不同零售渠道 [8] - 90%生产已转移出中国 [28] - 价格策略包括减少折扣深度和选择性提价 [33] - 社交媒体营销投入巨大 内容创作内部化趋势明显 [17] 问答环节所有提问和回答 问题: 业务增长战略的可持续性 - 公司17年来保持21%复合增长率 三大增长支柱提供持续动力 国际扩张将贡献50%收入 新品类别扩张空间无限 [3][4][5] 问题: 产品组合管理方法 - 多元化是最大优势 没有单一产品类别、客户或市场占显著份额 拥有品牌、产品类别、国家和渠道多元化 [8] 问题: 国际业务重点市场 - 所有市场都重要 德国和法国是最大机会 北欧和波兰等市场潜力巨大 拉丁美洲和中东表现强劲 [10][11][12] 问题: 社交媒体营销优势保持 - 高毛利率支持广告投入 问题解决型产品易引发共鸣 内容创作内部化和本地化趋势明显 [15][16][17] 问题: 国际利润率状况 - 新市场媒体投资占销售额25% 成熟市场降至6.5%-7% 2-3年成熟曲线预期 媒体效率是重要杠杆 [19][20][21] 问题: 北美业务可持续增长率 - 双位数增长来自新品类、新分销和健康基础业务 立式吸尘器等核心业务提供高利润支撑 [24][25] 问题: 下半年消费者环境预期 - 始终竞争消费者可支配收入 只要保持颠覆性创新、市场领先性能和非凡价值 就能获得应有份额 [26][27] 问题: 关税影响分析 - 90%生产已移出中国 中国关税30%-55% 东南亚国家约19%-20% 通过1500项倡议缓解80%影响 [28][30] 问题: 定价策略和需求弹性 - 2月开始提价 病毒营销产品提价未影响需求 部分产品价格提升显著 消费者感知变化最小 [32][33][34] 问题: 竞争环境展望 - 竞争始终激烈 必须持续创新 每年推出25款新产品 2026-2027年创新管道强劲 [35][36] 问题: 批发订单情况 - 零售商认可公司推动增长 国际SKU扩张令人兴奋 法国Fnac Darty、德国Euronics等零售商增加SKU数量 [38] 问题: 长期毛利率驱动因素 - 毛利率是公司生命线 从产品概念阶段就开始关注 每款新产品目标达到或超过公司平均水平 [39][40] 问题: EBITDA增长路径 - 长期目标是扩大EBITDA率 去年运营支出大幅投资同时毛利率扩张 两者共同推动EBITDA增长 [42] 问题: 最终总结评论 - 建议通过零售现场和社交媒体评论了解业务 消费者对品牌的评价最能反映公司实质 [43]

财务数据和关键指标变化 - 公司过去17年复合年增长率达到21% [3] - 第二季度北美行业整体下降8% 但公司国内业务实现双位数增长 [7] - 第二季度毛利率实现增长 [32] - 广告支出占销售额的11% [17][21] - 在美国等成熟市场 媒体投资占销售额的6.5%-7% [23] 各条业务线数据和关键指标变化 - 空气炸锅业务在英国第一季度略有下降 但第二季度反弹并实现增长 [9] - 英国空气炸锅业务下降25% 但其他业务增长弥补了这一下降 [10] - 立式吸尘器业务保持增长 维持健康的利润率和强劲的平均售价 [27][28] - 进入37个不同产品类别 [9] - 墨西哥业务第三季度预计增长三位数 [12] 各个市场数据和关键指标变化 - 国际业务在合理短期内将贡献接近50%的收入 [4] - 英国业务今年收入将接近10亿美元 [11] - 德国市场规模大于英国 法国市场略小于英国 [11] - 北欧地区可能成为1.5亿美元的业务 波兰可能成为1亿美元的业务 [12] - 产品销往全球25个国家 [3][9] - 90%的产品在全球销售或销往25个不同国家 [4] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 三大增长支柱：在现有品类中获取份额、扩展到新的相邻品类、国际扩张 [3] - 采用直接进入市场的方式 从分销商模式转向直接市场模式 [4] - 每年推出25个新产品 [39] - 创新基于寻找下一个要解决的消费者问题 [5] - 产品平均售价在199-229美元之间 [29] - 拥有两个30亿美元以上的品牌Shark和Ninja [9] - 进入美容和风扇等新业务领域 [10] - 在150个不同零售网点销售 [9] - 不通过收购进入新市场 而是采用绿地投资方式 [23] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 消费者环境除COVID期间外从未出现过泡沫 [29] - 公司竞争对象不仅是其他家电公司 还包括餐饮、服装等消费 discretionary支出 [29] - 关税环境趋于稳定 中国关税为30%-55% 其他东南亚国家关税约为19%-20% [31] - 通过1500项举措来最小化关税影响 [33][34] - 竞争环境始终严峻 必须通过创新产品赢得消费者 [39] - 零售商支持公司创新 国际SKU扩张令人兴奋 [41] 其他重要信息 - 新推出的Ninja Fireside产品10天内获得9000万次社交媒体曝光 [6] - 社交媒体内容本地化策略 在不同国家拥有内部内容创作者 [19] - 中东地区30%-40%的社交媒体内容来自英国 [15] - 北欧地区40%的社交媒体内容为英语 [13] - 公司花费7亿美元用于广告 [17] - 在新市场可能花费高达销售额25%的媒体投资 [23] - 10月1日将实施新一轮涨价 [34] - 产品开发具有规模效应 进入新国家几乎没有增量成本 [23] 问答环节所有提问和回答 问题: 国际业务 margins现状和未来机会 - 进入新市场时会过度投资媒体 因为核心市场开始利用相同媒体 [21] - 2-3年时间范围内期望成熟曲线发展并开始利用 [21] - 媒体投资比例因国家而异 新市场可能高达销售额25% 成熟市场如美国为6.5%-7% [23] 问题: 美国业务可持续增长率 - 国内业务实现双位数增长 [27] - 增长来自进入新品类、扩展新分销合作伙伴以及健康的基盘业务 [27][28] - 核心基盘业务提供稳定基础 支持新投资品类 [28] 问题: 2025年下半年消费者环境预期 - 必须努力赢得消费者的辛苦钱 [29] - 只要继续开发颠覆性创新产品 保持市场领先性能和高品质产品 在任何消费环境下都能获得公平份额 [30] 问题: 关税影响程度 - 第二季度实现90%生产在中国以外 [31] - 中国关税30%-55% 其他东南亚国家约19%-20% [31] - 通过降低折扣率、涨价、产品更换等方式应对 [33][34] - 公司敏捷应对 一周内缓解80%关税影响 [34] 问题: 定价策略和价格弹性 - 在关税生效前就开始涨价 [36] - 病毒式营销产品涨价未影响需求 [37] - 部分产品从499美元涨至599美元 新产品从299美元提高到349美元 launch [37] - 尝试减少折扣深度 从25%降至10% [37] - 消费者可能未察觉到价格上涨 [38] 问题: 竞争环境展望 - 竞争环境始终严峻 [39] - 必须给消费者购买产品的 compelling理由 [39] - 2026年和2027年有强大的创新管道 [39] 问题: 批发订单情况 - 零售商认可公司为其带来增长和消费者 [40] - Q3和Q4之间存在时间安排不确定性 但基本需求强劲 [40] - 国际零售商正在扩大SKU数量 [41] 问题: 长期毛利率驱动因素 - 毛利率是公司一切工作的核心 [42] - 从产品概念开始就关注毛利率 [42] - 每个新产品目标都是达到或超过公司平均水平 [42] - 每年都做好应对不利因素的准备 [42] - 计划继续扩大毛利率率 [43] 问题: EBITDA路径机会 - 长期路径是继续扩大EBITDA率 [44] - 通过毛利率扩张和运营费用管理来实现EBITDA扩张 [45]

财务数据和关键指标变化 - 公司过去17年复合年增长率达21% [3] - 第二季度北美行业(不含SharkNinja)下降8% 但公司国内业务实现双位数增长 [7] - 广告支出达7亿美元 占销售额11%以上 [17] - 第二季度毛利率率实现增长 [32] - 国际新市场媒体投入可达销售额25% 成熟市场如美国为6.5%-7% [23] 各条业务线数据和关键指标变化 - 拥有两大30亿美元以上品牌Shark和Ninja [9] - 涉及37个不同产品类别 [9] - 立式吸尘器业务保持增长 维持健康利润率和较高平均售价 [28] - 空气炸锅业务2024年在英国增长强劲 但第一季度因缺乏创新略有下降 第二季度反弹并实现双位数增长 [9][10] - 英国业务年收入将接近10亿美元 [11] 各个市场数据和关键指标变化 - 产品销往全球25个国家 [3][9] - 90%产品在全球销售或销往25个国家 [4] - 国际业务短期内将贡献接近50%收入 [4] - 德国和法国市场机会超过20亿美元 [11] - 北欧地区预计达1.5亿美元业务 波兰达1亿美元业务 [12] - 墨西哥第三季度业务增长三位数 [13] - 中东地区30%-40%社交媒体内容来自英国 [15] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 三大增长支柱:现有品类份额增长 新品类扩张 国际扩张 [3] - 采取直接市场策略 从分销商模式转向直接经营(如波兰 北欧 比荷卢) [4] - 计划加速进入西班牙和意大利市场 [4] - 每年推出25款新产品 [39] - 产品创新基于解决消费者问题 如Ninja Fireside和Shark Turbo Blade [5][18] - 通过病毒式营销和本地化内容创造消费者需求 [19][20] - 分销渠道多元化 包括150家全球零售店和亚马逊平台 [9] - 竞争环境始终激烈 需持续创新保持竞争力 [39] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 消费者环境除COVID期间外从未过热 需努力赢得消费者支出 [29] - 产品平均售价199-229美元 覆盖广泛消费群体 [29] - 关税环境下中国关税达30%-55% 其他东南亚国家约19%-20% [31] - 通过1500项举措减轻关税影响 包括减少折扣 提价和产品替换 [33][34] - 10月1日起实施新一轮涨价 [34] - 零售商需求强劲 国际SKU扩张积极 [41] 其他重要信息 - 社交媒体营销优势明显 Ninja Fireside发布10天获9000万次曝光 [6] - 挪威推出Ninja Slushi时 400人在严寒中排队购买 [15] - 采取本地化内容创作策略 在法国 德国 西班牙 墨西哥拥有内容创作团队 [19] - 毛利率是公司核心KPI 新产品目标毛利率达到或超过公司平均水平 [42] - 长期目标扩大EBITDA率 [45] 问答环节所有提问和回答 问题: 投资组合管理方法 - 公司优势在于多元化 无单一产品类别 客户或市场占显著份额 拥有品牌 产品类别 国家和渠道多元化 [9] 问题: 实现50%国际业务目标的关键国家 - 所有国家都重要 但德国和法国是最大机会 英国年收入近10亿美元 德国市场更大 法国稍小 两国合计超20亿美元机会 [11] 问题: 社交媒体营销投资策略 - 高毛利率支持巨额广告投入 形成竞争壁垒 内容需解决消费者问题引发共鸣 采取内部内容创作团队和本地化策略 [17][19][20] 问题: 国际业务利润率现状和机会 - 新市场会超额投入媒体(达销售额25%) 2-3年成熟后开始杠杆化 通过滚动式投资策略实现 [21][22] 问题: 美国业务可持续增长率 - 通过新品类 新分销和健康基础业务实现双位数增长 基础业务提供稳定高利润支撑 [27][28] 问题: 2025年下半年消费者环境预期 - 需通过创新产品 市场领先性能和高价值赢得消费者 discretionary支出 在任何环境下都能获得份额 [30] 问题: 关税影响程度 - 第二季度90%生产已移出中国 中国关税30%-55% 其他东南亚国家19%-20% 通过成本节约 提价和运营费用控制减轻影响 [31][32] 问题: 涨价策略和需求弹性 - 2月起谨慎提价 病毒式产品提价未影响需求 如Ninja Luxe咖啡机从499提至599美元 消费者对价格变化感知不明显 [36][37][38] 问题: 竞争环境展望 - 竞争始终激烈 需持续创新 每年推出25款新产品 2026-2027年创新管线强劲 [39] 问题: 批发订单需求情况 - 零售商需求强劲 但Q3-Q4发货时间可能存在波动 国际SKU扩张积极 [40][41] 问题: 长期毛利率驱动因素 - 毛利率是公司生命线 从产品概念阶段就开始关注 目标所有新产品达到或超过公司平均毛利率 持续扩大毛利率率 [42][43] 问题: EBITDA增长路径 - 长期目标扩大EBITDA率 通过毛利率扩张和运营费用管理实现 [44][45]

整体市场表现 - 2025年上半年全球智能家居清洁机器人市场出货量达1535.2万台 同比增长33% [1] - 2025年全球市场预计出货3210万台 同比增长28.2% [2] - 2025-2028年五年复合增长率预计达26% [2] 品类结构分析 - 扫地机器人占比73.4% 为最大细分品类 [4] - 割草机器人出货234.3万台 同比增长327.2% [1][8] - 泳池机器人出货93.3万台 同比增长18.7% [9] - 擦窗机器人出货80.9万台 同比增长52.1% [10] - 空气净化机器人出货仅4002台 同比下滑45.4% [11] 扫地机器人细分市场 - 2025年上半年出货1126.3万台 同比增长16.5% [6] - 前五名厂商合计市场份额达64.8% 较去年同期提升4.8个百分点 [6] - 国内市场增长受益于国家补贴政策 海外市场中国厂商采取激进渠道策略 [6] - 产品定位聚焦高端化升级以提升附加值 [6] 割草机器人细分市场 - 无边界割草机器人占比从2024年35%快速攀升至65% [8] - 九号、追觅、科沃斯等中国企业海外订单井喷式增长 [8] - 欧美高端消费者对智能化设备接受度高 驱动需求持续上扬 [8] 泳池机器人细分市场 - 全球泳池数量接近3000万个 产品渗透率仍处较低水平 [9] - 5-8月为采购旺季 预计下半年销量显著上扬 [9] - 中国品牌在无线泳池机器人领域凭借技术创新强势崛起 [9] 擦窗机器人细分市场 - 科沃斯占据50%以上市场份额 [10] - 产品技术持续升级：行走速度提升、清洁模式多元、贴边技术精准、吸附能力增强 [10] - 尾部厂商以低价策略竞争但存在技术困难 [10] 行业竞争格局 - 中国厂商通过技术、渠道优势争夺欧美市场份额 [1] - 头部企业如石头、科沃斯、追觅积极拓展产品边界至洗烘一体机、智能电视等领域 [4] - 割草及泳池机器人厂商以初创公司为主 各细分品类玩家较为独立 [4] - 中国厂商采取"线上先行"出海策略 通过电商破局再渗透线下渠道 [11] 技术发展趋势 - 无边界割草机器人占比提升体现定位精度和导航能力进步 [8] - 清洁效率优化和导航精度提升直接影响产品竞争力与用户粘性 [11] - 空气净化机器人因缺乏自主移动功能导致市场反馈消极 [11]

产品发布与创新 - BLACK+DECKER推出全新dustbuster® reveal™系列手持吸尘器 该系列是品牌最受期待的产品之一 主打LED照明功能 帮助用户在紧凑空间轻松清除隐藏灰尘和污垢[1][2] - 新产品线提供五款不同型号 其中三款为沃尔玛 亚马逊和科尔士独家销售 两款专门针对宠物毛发清理设计 配备机载电动刷和防缠结橡胶刷毛[3] - 所有型号均配备600毫升集尘杯 采用简化式尘盒弹出按钮实现无接触清理 并具有触感纹理 时尚蜂巢枕设计图案等高端设计细节[4] 产品性能特征 - 新产品线吸力最高提升3倍 运行时间最长可达16分钟 采用12V MAX电池系统 最大初始电池电压为12伏 标称电压10.8伏[1][7] - 四款型号配备紧凑型充电底座 便于快速取用和便捷充电 吸力最高达24空气瓦特 采用协调的灰银色调设计 宠物型号配有紫色点缀 沃尔玛独家款为蓝色[9] - 产品零售价格区间为59.99-79.99美元 目前已在公司官网 亚马逊 沃尔玛 科尔士及其他零售商处上市[6] 公司背景 - BLACK+DECKER是Stanley Black & Decker旗下品牌 自1910年以来一直设定创新和设计标准 发明了首款带手枪握把和触发开关的便携式电钻[8] - Stanley Black & Decker成立于1843年 是全球工具和户外领域领导者 在全球运营制造设施 拥有约48,000名员工 产品组合包括DEWALT CRAFTSMAN STANLEY等世界级品牌[10]

产品发布信息 - 小米集团于9月1日通过微博宣布推出米家首款三区洗衣机 采用全新一代健康洗衣技术 并已开启全渠道预约[1] - 产品官方名称为米家三区洗衣机Pro滚筒10kg 配备三个滚筒 中间大筒清洗常规衣物如短袖和外套 上方两个小筒分别清洗内衣和袜子[7] 定价与促销策略 - 产品在京东平台首发价格为9999元人民币[6] - 预约可享受四大权益：365天只换不修服务 整机3年包修 电机10年质保 以及白条6期免息支付优惠[3][5] - 预约截止时间为9月30日20:00[6] 市场表现与竞争格局 - 截至9月2日15时 京东平台仅录得1407人预约[7] - 海尔旗下Leader电器此前已推出类似三筒洗衣机产品 采用白色米老鼠造型外观 配备10.5公斤大桶和两个1公斤小桶 分别用于清洗大件衣物、内衣和袜子[7]