文章核心观点 - TCL正将战略资源向白电（冰箱、洗衣机、空调）领域集中倾斜，试图以差异化的AI技术实用化路径切入由美的、格力、海尔主导的存量竞争市场，并冲击行业头部地位 [1][4] 行业竞争格局与痛点 - 白电市场呈现“马太效应”，行业格局“剩者为王”，头部三巨头（美的、格力、海尔）基本盘稳固但面临转型挑战 [4] - 美的、格力的技术积累集中于压缩机等传统部件，智能化转型未摆脱“硬件思维” [3] - 海尔的创新更多围绕智慧家庭生态和场景整合，核心功能突破相对有限 [3] - 小米等互联网品牌依赖代工，缺乏底层技术研发能力，产品多集中于中低端市场 [3][4] - 行业存在“伪智能”痛点，许多产品仅嵌入WiFi或大语言模型便冠以智能标签，导致溢价却未解决实际需求 [3] TCL的白电业务现状与战略 - TCL白电业务已完成从纯代工向自有品牌+代工，再到专注自有品牌的转变，近年并表奥马后几乎砍掉了包括小米空调在内的所有代工业务 [4] - 公司白电市占率始终停留在腰部，是TOP5中唯一实现线上线下“双线开花”的品牌，2025年线上市占率达7.79%位列第四，线下市占率3.16%保持正增长 [4][10] - 公司以“AI向实”为主题，选择技术实用主义路径，其核心逻辑是“AI for real”的三把标尺：Relevance（跟产品强相关）、Empathy（懂用户痛点）、Realbenefit（体验可度量） [1][4] - 公司目标快速进入中高端市场，将加大冰洗产品推广力度 [11] AI技术具体应用与量化成果 - **空调**：采用“小模型+强化学习”组合方案解决节能需求，宣称可将前几个小时能耗降低40%，持续使用还能再省18% [5] - **洗衣机**：通过AI拆解洗衣全流程，实现“快、净、省水省电”铁三角难题的协同优化，最终实现能耗降低5%、洗涤时间缩短10% [5] - **冰箱**：搭载双磁保鲜技术与-40℃深冷锁鲜功能，将冷冻温度从行业基准的-31℃提升至-40℃，冷冻速度从58分钟压缩至30分钟，仅需持续24小时即可切换至常规温度，实现15天长效保鲜 [5] - **交互体验**：摒弃复杂操作逻辑，将AI语音助手深度整合，实现从指令级控制到意图级理解的升级，旨在重写操作系统范式 [6] - **场景化功能**：空调具备AI睡眠模式，洗衣机有AI智慧洗Pro可识别衣物，冰箱配备AI诊断与AI节能功能 [6] TCL的核心竞争优势 - **技术复用**：集团在显示业务中积累的AI算法、传感器精度控制等能力，已迁移至白电产品的智能调控模块 [9] - **全产业链协同**：实现从核心部件到终端产品的垂直整合，冰箱、洗衣机业务均具备自主生产能力，有利于成本控制与稳定供货 [10] - **专利储备**：累计申请专利11万件，PCT专利1.9万件；在量子点电子发光显示领域申请专利达3274件，位居全球第二 [10] - **渠道与售后**：已建立非常完善的国内渠道和售后服务团队，能力不弱于美的、海尔，该团队目前常为三星、小米等竞品提供售后支持，能为TCL白电扩张提供强大支持 [9] - **渠道均衡**：避免了小米过度依赖线上或传统巨头线下转型缓慢的短板，能同时触达线上线下用户 [10] - **全球化基础**：作为全球显示巨头具备全球化资源整合能力，采取以中国市场为根基的策略，利用冰洗产品内外销重合度低的特点共享研发成果，通过大客户合作降低海外拓展成本 [13] 公司面临的挑战与自我认知 - 品牌认知度仍与显示业务强绑定，白电品牌形象有待提升 [13] - 海外市场拓展滞后于海尔、美的，全球化布局尚处起步阶段 [13] - 冲刺行业头部所需的渠道、产能急速扩张，对供应链管理能力提出严峻考验 [13] - 公司坦承其整体技术能力与国际行业标杆仍存在一定差距，但坚持必须以全球领先为目标，聚焦原始创新和核心技术攻关 [13]

（文/观察者网 张志峰） "AI正从概念走向深度产业化，成为推动未来增长的关键力量。"12月11日，TCL创始人、董事长李东生 在2025 TIC（全球技术创新大会）上表示，"TCL以AI向实为主题，旨在聚焦AI如何真正落地于产品、 技术和产业。" 从紧随李东生之后出场的，由过往TCL华星管理层变成了TCL实业首席技术官孙力这一细节，不难看 出，这家以显示业务为核心支柱的科技企业，正将资源向白电领域集中倾斜。 面对美的、格力、海尔构成的传统三巨头格局，以及小米等互联网品牌的渠道挤压，TCL试图以差异化 路径切入存量竞争市场。 而AI技术在空调、冰箱、洗衣机等家电产品上的实用化落地，便是企业选中的，打开这场存量竞争大 门的钥匙。 2025TIC LOGO的核心位置分别展示了其冰箱、洗衣机、空调产品 AI功能从噱头到实用 冰箱产品聚焦食材保鲜的核心痛点，搭载双磁保鲜技术与-40℃深冷锁鲜功能，通过磁场调节降低细胞 新陈代谢，配合快速冷冻技术减少冰晶对细胞的破坏，实现15天长效保鲜。这一技术在海尔原有磁场保 鲜基础上实现升级，将冷冻温度从-31℃提升至-40℃，冷冻速度从行业最优的58分钟压缩至30分钟，且 仅需持 ...

市场竞争与核心策略 - 公司2026年竞争策略以零售渠道建设为核心，深耕精细化运营，并以店效倍增项目向经销商赋能，重点促进零售渠道增长 [1] - 公司将把零售渠道的精细化管理模式复制到其他渠道，以推动全渠道协同发展 [1] - 实施产品和营销双轮驱动，打造旗舰产品以提升产品力，并通过优化产品销售结构带动毛利率提升 [1] - 持续推进内部管理变革和降本增效工作，以改善毛利率并降低费用率，确保经营质量稳步改善 [1] 智能家居与鸿蒙合作 - 重点推进与鸿蒙智选的合作，共同销售鸿蒙智选箭牌智能浴霸与智能花洒等新产品 [1] - 将借助鸿蒙智选平台的生态资源，提升公司在新产品策划、研发及上市流程等方面的内部运营能力 [1] - 加快相关渠道资源的开发与布局，为公司未来在智能家居领域的拓展奠定基础 [1] 海外市场拓展 - 公司在持续推进国际化战略，加大对海外市场的战略投入，并针对不同市场制定差异化策略 [2] - 通过与当地经销商合作，加快专卖店及销售网点布局，已在多个重点海外市场开设线下门店 [2] - 积极依托主流海外电商平台拓展线上销售渠道，并通过品牌合作等多渠道推进海外业务发展 [2] - 公司在北美以外市场的收入增长明显，但受国际经贸环境影响，出口北美市场业务收入下降，导致总体境外收入同比下降 [2] - 未来公司将持续投入资源，稳步推进品牌建设与渠道拓展，力求实现海外业务的长期可持续发展 [2]

文章核心观点 - 新疆乌苏市市场监管局正在开展针对冬季取暖产品的质量安全专项执法行动，旨在通过加强监管、压实主体责任和建立长效机制，保障消费者使用安全并防范产品认证风险 [1][2] 监管行动与检查范围 - 专项执法行动针对市场销售的**电热毯、电烤炉、暖手宝、电暖器、暖风机**等冬季取暖产品 [1] - 检查重点包括产品的**进货来源、强制性产品认证证书（3C认证）、产品合格证明**，以及广告宣传中是否存在**绝对化用语和虚标能耗** [1] - 行动以**各类商超、批发市场**为重点检查对象 [1] - 截至目前，已**出动执法人员45人次，检查家电销售经营主体73家**，发现的**2条问题**已责令整改 [1] 对市场主体的要求与责任 - 要求市场主体做好**采暖家用电器的自查工作**，把好商品质量关 [1] - 要求市场主体建立健全**商品进货检查验收、索证索票制度** [1] - 督促市场主体**提高安全意识，积极排查安全隐患**，并排查是否销售**假冒伪劣产品** [1] 长效机制与消费者教育 - 通过**发放宣传材料、发布消费提示**等方式，加强消费引导和宣传教育 [2] - 宣传内容旨在增强消费者**安全购买、使用取暖用品的意识**，并提高其**辨别假冒伪劣产品的能力** [2] - 目标是建立健全**强制性产品认证监管的长效机制**，以提升监管效能，防范和化解认证风险 [2] 后续计划 - 下一步将综合运用**监督检查、执法办案、宣传引导**等方式，继续加强取暖产品的质量安全监管 [2]

公司核心成就与战略验证 - 海尔空调在“2025年满意中国大会”上同时获得“用户满意等级评价五星认证”与“市场质量信用AAA等级认证”，成为今年家电行业唯一获得双项最高认证的企业 [1] - 此次认证是对公司长期坚持“创造用户最佳口碑”核心战略的一次系统性验证 [1] 口碑管理体系与商业成果 - 公司将“创造用户最佳口碑”定为北极星指标，并围绕其搭建了从策划、实施、评价到应用的管理闭环 [2] - 该管理体系由用户云平台、全球研发网络、智能灯塔工厂和“四全”星级服务共同支撑，实现端到端覆盖 [2] - 该体系已转化为商业价值，海尔空调服务满意度连续三年超过99.9%，用户投诉持续下降，利润实现增长 [2] AI技术全链条深度应用 - AI大数据在研发端能精准捕捉用户在不同季节、户型及生活习惯下的细微痛点，用于预测需求，例如通过分析夜间噪音投诉推出了全球首台12分贝超静音空调 [4] - 在制造与管理端，AI仿真和智能算法大幅缩短技术验证周期，加速产品迭代 [4] - 公司成立“用户口碑委员会”，利用AI实时抓取分析全网评价，对潜在问题立刻触发改进流程，实现口碑的实时响应管理 [4] - 在服务端，依托“智家大脑”平台，系统能预判用户需求并智能调度服务工程师，目标是从被动维修转向主动关怀 [4] 行业竞争范式转变与未来方向 - 海尔空调的实践表明，在技术同质化背景下，竞争维度可从单一产品功能转向覆盖用户全流程的体验设计与精细管理 [5] - 行业竞争核心正从“功能满足”转向“体验共赢” [5] - 公司未来将继续深化AI与用户服务的融合，持续优化“创用户最佳口碑”的闭环，以构建持久的品牌护城河 [5]

公司财务与债务状况 - 深圳杉川机器人旗下子公司Santrum收购了iRobot欠凯雷集团的贷款本金及利息，总计1.907亿美元 [1] - iRobot因产品制造欠其代工厂杉川机器人（Picea）1.615亿美元，其中9090万美元已逾期，若未在宽限期内补救，Picea有权终止协议 [3] - 公司承认，正在进行的战略审查或与Picea的讨论，极不可能在不经过破产程序的情况下达成任何交易 [6] - 公司预计在破产程序中，股东将损失全部投资，极不可能获得任何偿付 [7] 公司经营与战略状态 - 公司管理层和董事会的精力因战略审查而分散，资金和资源被占用，影响了核心业务运营 [9] - 一项潜在的出售交易在2024年10月下旬经过长时间排他性谈判后退出流程 [7] - 当前的战略审查基本宣告公司进入停摆状态 [8] 公司历史业绩与市场表现 - 公司2021年营收达到15.65亿美元，但自2022年开始下滑，2024年营收仅为6.8亿美元 [11] - 2025年前三季度营收惨淡，Q1、Q2、Q3营收分别为1.02亿美元、1.28亿美元和1.46亿美元 [12] - 公司于2005年在纳斯达克上市，股价曾达197.4美元每股，后最低跌至1.4美元每股 [14] - 公告发布后，公司股价连续多日上涨，目前达到4.2美元每股，较最低点增长2倍 [18] 行业竞争与市场格局 - 公司被认为是扫地机器人“鼻祖”，于2002年推出第一款机器人吸尘器 [10] - 公司产品力下降，在中国品牌扫地机大规模出海后，在多个市场份额被中国玩家挤压 [15] - 2023年上半年至2025年上半年的全球市场份额数据显示，iRobot的份额正在快速下滑 [16] 并购历史与潜在结局 - 亚马逊曾于2022年和2024年分别试图以17亿美元和14亿美元的价格收购iRobot，但均因反垄断审查而失败 [13] - 若iRobot最终被其中国代工厂收购，可能意味着中国企业从制造环节向品牌和全球市场推进的戏剧化结局 [18]

国内冰箱柜产业经营计划 - 国内市场深度推进“营销转型、用户直达”战略，围绕高质量客户与全方位用户运营开展工作 [1] - 产品端全面推动多款M鲜生产品上市，强化“美菱保鲜好”品牌标签，聚焦大鲸喜、大冻房、小确杏等差异化产品推广 [1] - 市场端以用户为中心，紧抓“上平台、下三进、评三优、推精品”用户运营工作，提升新媒体能力 [1] - 渠道端坚持高质量运营，夯实存量渠道，强化新兴渠道布局，核心大店加速零售转型，并推进家居一体化布局 [1] - 强化品牌建设，加快一体化流量运营和用户生态能力建设，加大品牌投入 [1] 海外冰箱柜产业经营计划 - 海外市场围绕主流市场重塑产品平台，基于同质化产品做差异化定义，持续加大产品投入 [2] - 主推“风冷、变频、多门、节能”等趋势性产品，构建“高端高品味、中端高性价比、低端高效率”产品矩阵 [2] - 业务拓展进一步加快亚非拉市场布局，积极开拓增量空间，以扩大市场份额 [2] - 聚焦市场打造品牌根据地，加速海外自主品牌业务的规模化发展，打造国际影响力品牌 [2] 国内空调产业经营计划 - 国内市场将优化销售节奏，线下开展专项促销，线上以爆品为抓手拉升流量增长 [3] - 产品开发以用户需求和创新为驱动，强化研发与市场衔接，强化产品“科技化”“智能化”标签 [3] - 渠道坚持多元化协同，打造共生共赢生态体系，线下提升质效、线上精细化分层运营 [3] - 逐步在全国推广营销转型，由B端向C端转型，从关注“货到客户”转变为“货到用户” [3] 海外空调产业经营计划 - 海外市场通过完善产品矩阵与加速平台化开发满足客户需求，实施敏捷跟随策略抢占市场先机 [5] - 聚焦拉美、中东、欧洲市场，深挖区域核心大客户，构建全周期客户服务体系以增强合作粘性 [5] - 布局欧洲及中亚市场，紧抓非洲新兴市场发展机遇，做增量支撑 [5] - 坚持品牌优先，深耕根据地市场，保障自有品牌业务持续成长 [5]

核心观点 - 公司创始人通过全员信正式否认被九阳收购的传闻 强调公司正全力以赴冲刺香港上市 资本市场团队已进入最后冲刺准备阶段 [1][2] - 公司近期完成由腾讯与北京机器人产业基金联合领投的1亿美元融资 当前估值已突破百亿人民币 员工期权池总规模已超过创始人个人股份 [2] - 公司面临内部管理层频繁变动与外部行业红海竞争的双重挑战 2026年将被定位为关键一年 战略聚焦高效经营与降本增效 以应对竞争并保障上市进程 [3][4] 公司资本化进程与治理 - 明确否认收购传闻 称其为动摇军心的谣言 尽管有外部合作方提出收购或战略投资意向 但公司推进香港上市的决心不变 [2] - 2025年4月完成1亿美元融资 由腾讯与北京机器人产业基金联合领投 公司估值已突破百亿人民币 [2] - 员工期权池总规模已超过创始人个人股份 以此凸显对核心团队的激励与绑定 [2] 公司内部管理与人员变动 - 2025年管理层变动频繁 2021年加入的产品负责人李阳于2025年7月离职 后续选择AI陪伴机器人赛道创业 [3] - 2024年加入、肩负提振中国市场表现重任的中国区负责人王俊刚近期也已离职 [3] - 2024年底 公司人员从1600人调整至1400人 公司称此为“减肥增效” 组织效率已显著提升 并非大规模裁员 [3] 行业竞争格局与市场环境 - 扫地机器人行业已进入红海竞争阶段 2025年第三季度 公司在中国扫地机器人线上市场销量份额为14.7% 排名第四 落后于科沃斯、石头、米家 [3] - 安克、大疆等新势力也在加速布局该赛道 公司陷入前后夹击的竞争格局 [3] - 2025年以来扫地机器人平均出货单价下滑 厂商利润空间被进一步挤压 [3] - 行业前五大品牌市占率已逼近90% 市场集中度提升意味着中小玩家生存难度加大 [3] 公司未来战略与经营方向 - 2026年被定位为公司关键的一年 呼吁全员提升经营意识 将经营结果和效率放在首位 坚决避免“大公司病” [4] - 战略方向强调以高效低成本的方式达成目标 通过降本增效应对行业利润压力 保障上市进程 [4] - 公司已完成极速的改革调整 以应对今年组织变化和经营过程中所踩的坑 [4]

公司核心动态与回应 - 公司创始人兼CEO张峻彬通过全员信直接否认“九阳计划收购云鲸”的传闻，称其为动摇军心的谣言 [2][3] - 公司正全力以赴冲刺香港上市，资本市场团队已在做最后冲刺准备，继续高速推进上市的决心不变 [2][3] - 为稳定员工信心，公司承诺如有重大事项将及时与员工沟通，避免信息差引发内部动荡 [3] - 公司于2025年4月完成由腾讯与北京机器人产业基金联合领投的1亿美元融资，目前公司估值已突破百亿 [3] - 公司员工期权池总规模已超过创始人个人股份，凸显对核心团队的激励与绑定 [3] 公司内部管理状况 - 公司2025年管理层变动频繁，2025年7月产品负责人李阳离职创业，近期中国区负责人王俊刚也已离职 [4] - 公司在2024年底进行了人员调整，从1600人优化至1400人，公司称此举为“减肥增效”以提升组织效率，并非大规模裁员 [4] - 公司坦言2025年组织变化很大且经营过程踩了一些坑，但已完成极速的改革调整 [6] - 公司将2026年定位为关键一年，呼吁全员提升经营意识，将经营结果和效率放在首位，坚决避免“大公司病” [6] - 公司强调要以高效低成本的方式运营，而非花大钱办小事，传递出通过降本增效应对竞争、保障上市的战略思路 [6] 行业竞争格局与市场环境 - 扫地机器人行业已进入“红海竞争”阶段，市场集中度高 [4] - 2025年第三季度，公司在中国扫地机器人线上市场的销量份额为14.7%，排名第四，落后于科沃斯、石头、米家 [4] - 安克、大疆等新势力也在加速布局该赛道，公司面临前后夹击的竞争格局 [4] - 2025年以来扫地机器人平均出货单价下滑，厂商利润空间被进一步挤压 [4] - 行业前五大品牌市占率已逼近90%，市场集中度提升意味着中小玩家生存难度加大 [4]

核心观点 - 近期国内部分关键消费品价格出现显著下降，形成“跳水潮”，主要涉及房地产、汽车、小家电及猪肉行业，这为消费者降低了生活支出压力并创造了购买机会 [3][13] 房地产行业 - 12月起各地新房出现打折潮，开发商为年底冲业绩，对在售楼盘进行八五折或九折促销 [5] - 二手房市场挂牌量激增，部分房东因长时间未能成交而妥协，购房者砍价空间较大，通常可在挂牌价基础上降价20-30万元 [5] 汽车行业 - 近期国内汽车市场出现“降价潮”，涉及几十个国内外汽车品牌 [7] - 国产新能源汽车价格降幅达2-3万元，进口高档汽车降幅在8-10万元之间 [7] - 二手车市场价格下跌显著，例如某新能源汽车一年内从23万元跌至15-16万元，降幅达7-8万元 [7] - 降价原因包括：车企年底冲刺业绩、技术更新快导致旧款去库存压力大、以及燃油车与新能源汽车为争夺市场份额展开价格战 [7] 小家电行业 - 近期电饭煲、吸尘器、电吹风等小家电进行清仓大促销，整体降幅普遍在15-20%之间 [10] - 降价原因包括：家电企业年底为去库存和回笼资金，以及小家电产品更新速度快 [10] 猪肉行业 - 猪肉价格从前些年的30多元/斤跌至目前的17-18元/斤，跌幅超过40% [13] - 价格下跌原因包括：前期投资过热导致生猪供应远大于求、居民消费结构转向鸡肉鱼肉等替代品、以及居民收入增长放缓对价格敏感度提高 [13]