公司活动 - 北京大唐兴源物业管理有限公司银河项目部于11月25日成功举办2025年度服务专业技能竞赛部分赛区活动 [1] - 项目部派出精英客服团队参与竞技并凭借出色表现赢得评委一致好评 [1] 赛前准备 - 项目部自接到竞赛通知后高度重视并迅速组建参赛队伍 [1] - 客服团队在完成日常服务工作后投入比赛模拟训练反复打磨前台迎宾微笑和指引手势确保姿态标准用语规范热情真挚 [1] - 团队反复练习摆台及续水动作力求速度与规范性达到完美并相互扮演业主与会服训练前台问询场景 [1] 竞赛内容 - 竞赛聚焦服务核心环节设置前台服务与会议服务两大实操场景进行测评 [2] - 前台服务场景中客服成员展现标准迎宾礼仪和温暖亲切的微笑以及出色的业务知识储备 [2] - 会议服务场景中团队摆台动作娴熟水杯物品摆放整齐划一添水服务时步履轻盈动作优雅全程静默服务尽显专业与体贴 [2] 活动成果 - 两个场景的出色完成是团队将日常服务经验与赛前强化训练成果完美结合的体现 [2] - 技能竞赛不仅是技艺比拼更是一次深刻的学习交流机会团队成员得以相互学习汲取宝贵经验共同创新思路探索服务新模式 [2] - 公司将以此次竞赛为新起点把竞技精神转化为日常工作的持久动力持续精进服务技能深化服务内涵 [2]

公司活动参与 - 北京大唐兴源物业管理有限公司金融街项目部选派7名优秀客服人员组成参赛队，参与兴源物业公司组织的2025年度服务专业技能竞赛[1] - 竞赛主题为“驭时而进 向新而行”，聚焦服务核心环节，考察前台指引、会议摆台等工作的言语规范、服务动作与礼节礼仪[1] 竞赛准备与表现 - 参赛队在赛前利用工余时间开展多轮集中训练与模拟演练，反复打磨细节[1] - 竞赛现场队员以规范流畅的服务流程、得体亲切的沟通表达、标准专业的礼仪姿态展现专业素养[1] 活动成果与未来计划 - 此次竞赛是对项目部日常服务工作成效的集中检验，并为职工提供与各项目精英相互学习切磋的平台[2] - 项目部将以竞赛佳绩为新起点，总结参赛经验并查找不足，持续深化服务技能培训，健全常态化练兵机制[2] - 公司计划通过提升团队专业素养与服务水平，以更优质高效暖心的服务助力公司高质量发展[2]

核心事件 - 金科服务于2025年11月28日宣布，罗兵咸永道会计师事务所已辞任公司核数师，自2025年11月28日起生效 [1] - 辞任原因为公司与罗兵咸永道未能就截至2025年12月31日止年度的审核费用达成共识 [1] 后续安排 - 根据审核委员会推荐，董事会已议决委任信永中和（香港）会计师事务所有限公司为公司新核数师 [1] - 新核数师将填补罗兵咸永道辞任后的临时空缺，任期自临时股东大会结束起直至公司下届股东周年大会结束为止 [1]

演习核心内容 - 演习以“模拟实战、以练促防”为核心，通过全流程、沉浸式模拟突发火灾场景检验应急响应机制 [1] - 演习于下午2时30分开始，总指挥下达命令后，消防主机出现报警信号，跑点人员赶赴现场确认火情并进行初期扑救 [1] - 中控室收到火情确认后通知各部门，总指挥成立临时指挥部启动应急程序，各应急小组组织楼内人员有序疏散至安全区域 [1] 演习成果与后续计划 - 演习全面检验了项目部火灾应急预案的科学性和可操作性，参演人员熟练掌握了报警、扑救、疏散等关键技能 [2] - 演习有效提升了团队应急联动和协同处置能力，展现了良好的应急素养和协作能力 [1][2] - 项目部将以此次演习为契机，常态化开展消防安全培训和应急演练，持续完善应急管理体系并排查整治安全隐患 [2]

供暖服务启动 - 北京大唐兴源物业管理有限公司银河项目部已全面启动银河财智中心的冬季供暖工作 [1] - 供暖启动是对今年入冬以来北京气温较往年显著偏低的积极应对 [1] 安全保障措施 - 供暖前项目团队对楼宇内的空调机组、供热管道、阀门及末端设备等进行了系统性安全检查 [1] - 由专人对所有压力表进行了精细的校验与评估，确保仪表指示精准、反应灵敏 [1] 系统调试优化 - 项目部对楼宇空调供暖设备水循环系统进行了系统性调试与优化 [1] - 对循环水泵进行了全面的性能检测与维护 [1] - 经过与热力公司协商，正式开启阀门接入市政一次热源 [1] 运行维护保障 - 项目部已制定详细的供暖期运行维护计划，严格落实安全生产责任制 [1] - 执行24小时值班与应急响应机制，确保供暖系统稳定运行 [1] - 客服团队保持与业主畅通沟通，及时响应关于室内温度的反馈 [1] 服务精神与影响 - 提前供暖体现大唐兴源物业"但凡经手，力争最好"的服务精神 [2] - 该举措为业主营造温暖舒适的办公环境，赢得了广泛好评 [2]

核心财务表现 - 公司截至2025年9月30日止六个月的持续经营业务收入约为4388万港元，较上年同期的约4891万港元减少约503万港元，同比下降约10.3% [1] - 公司权益持有人应占来自持续经营业务的期内亏损约为1429万港元，较上年同期的亏损约2131万港元收窄约702万港元 [1] - 公司权益持有人应占来自持续经营业务的全面开支总额约为968.6万港元，较上年同期的约2008.4万港元大幅减少约1039.8万港元 [1] 收入构成与变动原因 - 收入主要来源于日本酒店营运、提供物业管理服务以及在中国提供装修及装饰服务 [1] - 收入减少主要由于装修及装饰分部收入下降，但部分被物业管理服务分部收入增加所抵消 [1] 亏损与开支变动原因 - 全面开支总额减少主要归因于两项因素：换算海外业务产生的汇兑差额收益约为458.8万港元，以及财务成本约为1655.4万港元 [1]

公司股份回购操作 - 公司于2025年11月28日斥资639.8万港元回购100万股股份 [1] - 每股回购价格区间为6.39港元至6.4港元 [1]

公司战略合作 - 淮北绿金股份与深圳市凤凰股份合作公司订立为期三年的战略合作协议 [1] - 双方同意建立长期稳定共赢的战略合作伙伴关系以发挥各自资源互补优势 [1] - 合作旨在共同探索物业管理、资产运营、租赁资源整合及项目开发等领域 [1]

战略合作核心内容 - 公司与深圳市凤凰股份合作公司订立为期三年的战略合作协议[1] - 合作旨在建立长期稳定共赢的战略伙伴关系，发挥资源互补优势以提升整体竞争力[1] - 双方计划共同探索物业管理、资产运营、租赁资源整合及项目开发等领域的合作[1] 合作方背景与战略契合度 - 合作方深圳凤凰是由深圳市村集体经济组织改制而成的股份合作公司[1] - 深圳凤凰主营业务包括实业投资、商业经营、物业管理及租赁、文化旅游及酒店管理[1] - 公司认为深圳凤凰的土地、物业资源及强大本地运营能力与其战略方向高度契合[1] 战略动机与区域发展机遇 - 公司制定战略计划旨在借力融入粤港澳大湾区的发展[1] - 把握大湾区发展机遇被视为实现高质量可持续发展的关键[1] - 董事会认为此次合作符合集团的长期发展目标及股东整体利益[1]

合作公告概述 - 淮北绿金股份与深圳市凤凰股份合作公司订立为期三年的战略合作协议 [1] - 协议旨在建立长期、稳定、共赢的战略合作伙伴关系 [1] - 合作基于双方资源互补优势，以提升整体竞争力 [1] 合作领域与内容 - 双方将共同探索物业管理领域的合作机会 [1] - 合作范围包括资产运营和租赁资源整合 [1] - 双方同意在项目开发领域进行合作探索 [1] 合作时间框架 - 战略合作协议的期限为自签立之日起三年 [1] - 合作协议于2025年11月下旬订立 [1]