大会概况 - 2025中国石油和化工行业绿色高质量发展大会于10月28日在广州开幕 [1] - 大会汇聚来自政府机构、行业协会、高校院所等逾600位参会代表 [1] - 大会由中国石油和化学工业联合会主办，广州化工交易中心有限公司承办 [5] 发布成果 - 大会现场发布了典型实践案例、行业蓝皮书、ESG行业评价报告等重要成果 [3] - 《2025年度石油和化工行业全面绿色转型典型案例》包含30个标杆案例 [3] - 《中国石油和化工行业绿色发展蓝皮书》由广州工控集团及旗下广州化工交易中心有限公司等单位共同编撰 [3] 战略合作 - 广州工控集团与中国石油和化学工业联合会签署战略合作协议 [3] - 双方将围绕产业协同、科技创新与绿色发展等方面深化合作 [3] 企业实践 - 广州工控集团已打造7家国家级绿色工厂 [3] - 公司在电子特气、二氧化碳等关键技术取得突破 [3] - 公司正逐步构建集群式绿色制造矩阵 [3] - 公司将持续以科技创新激活绿色新质生产力，以安全底线守护产业健康发展，以协同融合共建绿色产业生态 [3] 政府规划 - 广州市政府将以新材料首批次为依托，加快特种工程塑料、新能源电池材料等关键领域创新突破 [4] - 政府将以龙头企业为标杆，完善能源管理体系，强化集群化发展，升级化工园区配套 [4] 行业方向 - 全行业要重点抓好创新驱动高端化突破、系统思维推进绿色化转型、数字赋能加速智能化升级、循环理念构建生态化格局、标准升级促进高质量发展五方面工作 [4] - 发展腐蚀控制技术是推动石化产业升级的重要前提，也是实现绿色发展的迫切需要 [4] 后续活动 - 大会还将举行新材料绿色创新论坛、安全与应急产业发展论坛、ESG投资与可持续发展论坛等5个平行会议 [5] - 大会将开展新材料产业专场推介及产业调研考察 [5]

学习贯彻党的二十届四中全会精神 - 石油和化工行业企业组织干部职工收看收听全会盛况并第一时间传达学习贯彻全会精神 行业掀起学习贯彻热潮 [1] - 学习宣传贯彻全会精神是当前和今后一个时期的重大政治任务 推动学习贯彻有序有效开展 [1] 中国石油集团 - 集团公司党组召开会议传达学习贯彻全会精神 强调要深入学习贯彻全会精神和习近平总书记重要讲话精神 坚决贯彻落实党中央决策部署 [2] - 强调要科学编制和实施公司“十五五”规划 为保障国家能源安全、确保基本实现社会主义现代化取得决定性进展作出新贡献 [2] - 要求找准公司在中国式现代化建设中的发展定位 更好履行“三大责任”、发挥“三大作用”、当好“三个排头兵” [2] 中国石化集团 - 集团公司党组召开会议 党组书记、董事长传达习近平总书记重要讲话精神并就学习宣传贯彻全会精神作安排部署 [3] - 指出全会召开标志着以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业进入更为关键的一程 全会部署是政治宣言和行动纲领 [3] 中国海油 - 党组书记、董事长主持召开党组会 要求迅速掀起深入学习贯彻全会精神的热潮 研究制订学习宣传贯彻方案 [3] - 强调坚决扛牢保障国家能源安全的重大责任 加快推进油气资源供给保障中心建设 培育壮大海洋产业集群 [3] - 要求科学编制“十五五”规划 谋划好实施好公司“十五五”发展的目标任务和战略举措 [3] 国家管网集团 - 召开党组会议 强调把学习宣传贯彻全会精神作为重大政治任务 扎实做好学习教育、宣传宣讲、贯彻落实等工作 [4] - 要求迅速掀起学习贯彻热潮 把全会精神转化为推动管网高质量发展和打造世界一流企业的实际行动 [4] 太化集团 - 党委组织理论学习中心组认真学习贯彻全会精神 要求全体党员干部和职工认真学习宣传贯彻全会精神 [4] - 要求科学编制并落实好太化集团“十五五”发展规划 续写经济快速发展和长期稳定新篇章 [4] 南化公司 - 党委理论学习中心组召开扩大会议 表示全会提出要把发展经济着力点放在实体经济上 坚持智能化、绿色化、融合化方向 [5] - 公司将以全会精神为指引 制定并实施好“十五五”及中长期发展规划 加速南京本地、福建异地“双轮驱动”发展 [5] - 推进高质量转型升级 加快建设绿色洁净、高端智能的卓越南化 [5]

大会基本信息 - 会议主题为迈向十五五 共建新生态 [1][4] - 主办单位为《中国化工报》社有限公司和宁夏宁东煤化工基地管委会 [4] - 会议将于2025年11月6日至8日在宁夏宁东能源化工基地企业总部大楼举行 [1][4] 行业政策与宏观背景 - 石化化工行业正处在深化结构调整、产业化突破、能源转型过渡、创新领先超越的关键期 [2] - 中央强调防止内卷式恶性竞争，纵深推进全国统一大市场建设，引导企业提升产品品质，推动落后产能有序退出 [2] - 《石化化工稳增长方案(2025-2026年)》提出强化产业科技创新，提升有效供给能力 [2] - 产业政策重点支持电子化学品、高端聚烯烃、高性能纤维、特种橡胶、高性能膜材料等领域的关键产品攻关 [2] 大会核心议程与议题 - 全体大会议程包括石化化工行业稳增长方案重点及解读、行业十四五回顾及十五五展望、反内卷相关政策的作用与影响、新型工业化与绿色低碳发展等 [5] - 平行会议一聚焦2025新能源新材料产业创新，议题涵盖双碳背景下的绿色化工与新材料、培育新质生产力、打造零碳园区、MOF重塑材料学未来、颠覆性技术突破、新能源产业前景及储能技术 [5] - 平行会议二聚焦双碳背景下现代煤化工产业创新发展，议题包括石化行业十五五低碳策略与布局、培育新动能、低碳市场前景、煤化工产业高质低碳路径、人工智能赋能节能降碳、低阶煤分质清洁高效利用等 [5] - 会议将组织参观宁东能源化工基地及中试基地，搭建行业十五五产业合作新生态 [3][5] 行业发展方向与重点 - 政策为全行业因地制宜发展新质生产力，进一步破内卷、优供给、促创新、稳增长指明方向 [2] - 加快布局高端精细化学品等石化领域制造业创新中心、新材料中试平台、数据资源节点 [2] - 会议将举办中国化工报碳中和研究中心成立仪式 [5]

文章核心观点 - 石油和化工行业需通过工艺升级、设备革新、绿色管理三方面协同发力，实现全链条绿色低碳发展，以应对降低碳排放与人类健康及生活质量提升的关联 [1][2][3] 工艺升级降碳 - 升级生产工艺是从流程端实现系统性降碳的核心路径，需淘汰落后工艺以从源头切断高碳排放链条 [1] - 依托一体化工艺最大化提升资源转化效率，推动生产流程向低碳高效、资源循环转型，实现碳排放削减与资源消耗降低双重突破 [1] - 全面推广炼化—化工—新能源一体化等先进循环经济模式，实现对生产过程中余热、余压、副产品的梯级回收与高效再利用 [1] 设备革新减碳 - 设备革新是从运营端突破节能降碳瓶颈的关键抓手，具备短期改造见效快和长期运行效益稳的优势 [2] - 通过淘汰高耗低效落后设备、升级高能效先进装备、优化全链条设备系统，从生产工具根源减少能源消耗与碳排放 [2] - 聚焦核心与辅助两类设备改造，针对化工反应、分离、提纯等关键环节选用节能型设备，提升原料转化率与热能利用率 [2] 绿色管理固碳 - 绿色管理是从管理端巩固减碳成效、构建长效低碳机制的核心支撑，需将碳管理融入企业运营各环节 [3] - 建立全流程碳足迹核算体系并定期公开碳排放数据，将碳减排目标纳入部门与员工绩效考核 [3] - 优化设备全周期管理，在采购阶段优先选择绿色设备，在使用阶段科学维护以延长高效运行周期，在报废阶段推动零部件回收再利用 [3]

石油和化工行业景气指数概况 - 2025年9月石油和化工行业景气指数为98.95，环比回升0.52个百分点，呈现温和回升态势 [2][11] - 行业景气回升主要受成本压力趋缓与国内“金九银十”旺季需求拉动 [2] - 9月中国制造业PMI为49.8%，环比上升0.4个百分点，生产指数为51.9%，新订单指数为49.7%，显示制造业景气继续改善 [14] 细分行业景气表现 - 燃料加工业景气指数为103.90，环比上涨0.88个百分点，受益于成本压力缓解和汽柴油消费旺季，呈现“量利双升”态势 [7][11] - 化学原料和化学制品制造业景气指数为99.39，环比上涨0.86个百分点，行业由“被动累库”转向“主动去库” [7][11] - 橡胶、塑料及其他聚合物制品制造业景气指数为93.21，环比上涨0.55个百分点，但仍面临“生产增、销售弱”的结构性压力 [7][11] - 石油和天然气开采业景气指数为99.15，环比下降0.32个百分点，呈现“价跌利缩”局面 [7][11] 成本与供应端分析 - 原油市场供强需弱，OPEC+自9月起正式执行日均54.7万桶的增产计划，沙特、俄罗斯原油出口量环比均增长 [4][17] - 美国夏季驾驶旺季结束，汽油消费回落，全球主要经济体制造业PMI均低于荣枯线，需求疲软 [4][17] - 成本压力持续趋缓是行业较为积极的信号，有助于改善中下游行业的成本利润率 [9][18] 宏观环境与政策影响 - 美联储于9月17日降息25个基点，将联邦基金利率目标区间下调至4%-4.25% [3][16] - 降息可能导致美元走弱，降低以美元计价的原油购买成本，并改善市场对全球经济增长的预期，刺激石化行业需求 [3][16] - 逐步宽松的货币政策或为全球石化行业需求回暖带来有力支撑 [2] 行业未来展望 - 预计10月原油价格将继续弱势运行，石化行业成本端压力继续缓解 [9][18] - 若旺季需求持续释放，中下游行业开工率、销量及利润有望改善 [9][18] - 在成本压力缓解与季节性需求改善的预期下，10月石油和化工行业景气指数有望延续温和回升态势 [9][18]

公司数字化转型成果 - 公司“数据治理赋能企业数字化转型”案例入选石油和化工行业“十四五”数字化转型优秀案例，成为行业标杆[1] - 公司通过数据治理实现油气生产数据采集时间缩短75%，单井结算环节节约12小时，全年累计节省工时超53万小时[1] - 公司2024年率先通过数据管理能力成熟度评估四级认证，成为国内油气领域首家获此认证的单位[1] 数据治理体系建设 - 公司建立覆盖全业务、全生命周期的数据治理体系，核心为“数据驱动、平台赋能、服务协同”[1] - 公司由主要领导牵头成立数据治理委员会，构建“业务主导、技术支撑、管理提升”的协同机制[1] - 公司系统梳理68家单位、555个数据源、超18万张数据表、430余万个数据项，并建成统一数据湖，打破“数据孤岛”[1] 数据服务效率提升 - 公司开发统一和无代码报表工具，将数据接口的平均交付周期从32.3天大幅压缩至2天[1] - 公司实现数据服务模式从“被动响应”到“主动赋能”的转变[1] - 公司实施全流程数据质量管控，累计整改问题数据超231万条，显著提升数据可信度[1]

会议概况 - 全国石油和化工企业管理创新大会于9月25日至26日在北京召开，主题为“管理创新驱动发展，数智转型赋能未来” [1] - 会议由中国化工企业管理协会主办，旨在引导企业因地制宜发展新质生产力，推进管理创新，加快建设世界一流企业 [1] 行业发展战略与方向 - 石化行业需聚焦核心业务创新以增强企业竞争力，并加快绿色低碳转型践行可持续发展 [1] - 推进数字化赋能以提升运营效率，加强供应链管理构建协同发展生态，同时强化风险管理应对不确定性挑战 [1] - 行业需深化管理创新以破解同质化竞争与低效发展难题 [1] - 在“十五五”规划谋篇布局之年，行业要把提质增效放在首位，以深化改革破局、以管理创新赋能，加快发展新质生产力 [2] - 支持企业参与国际标准制定，推动“中国石化品牌”从“国际认可”向“国际信赖”升级 [2] 管理创新成果与推广 - 中国化工企业管理协会已连续举办18届管理创新成果发布会议 [1] - 本届大会评定管理创新优秀成果231项、优秀组织单位15家 [4] - 评定的优秀成果是在解决企业热点和难点问题探索中形成的行之有效的管理创新经验 [4] - 未来需将创新融入“十五五”发展，进一步完善中国特色现代企业制度，同时大力推进“人工智能+” [4] 企业实践与交流 - 来自清华大学、青岛科技大学、云天化、荣盛、渤化化工、京东集团、京博控股、青岛双星等单位的代表进行了经验交流 [4] - 会议同期举办了《管理创新赋能石油和化工企业高质量发展—路径模式与实践策略》一书的预发布仪式 [4] - 与会代表参观了京东集团、先正达创新中心 [5]

行业质量战略核心观点 - 质量是行业从大国迈向强国的关键 贯穿产业发展 是支撑国家现代化产业体系的基石 [1][2] - 行业需实现从量到质的根本性转变 从中国制造向中国创造 中国速度向中国质量 中国产品向中国品牌转变 [2] - 新时代质量内涵扩展至包含绿色低碳循环等属性 行业需推进生产过程绿色化和产品生态化 [3] 质量建设的五个时代命题 - 命题一：实现从量到质的转变 为新能源电子信息生物医药航空航天等战略性新兴产业提供高性能高纯度稳定可靠的基础原材料和高端化学品 [2] - 命题二：以绿色低碳为导向重塑产业质量内涵 [3] - 命题三：通过科技创新攻克卡脖子技术 实现高端产品自主可控 保障产业链供应链安全与高质量 [4] - 命题四：利用大数据人工智能工业互联网等技术构建现代质量治理体系 实现从人控到智控的转变 [5] - 命题五：培育世界一流的中国石油和化工卓著品牌和文化 树立质量即品牌理念 [6] 质量管理体系演进四阶段 - 第一阶段（20世纪70年代末至90年代初）：学习与普及阶段 核心是启蒙 通过全面质量管理知识普及树立质量第一意识 推广QC小组活动和PDCA循环 [7] - 第二阶段（20世纪90年代至21世纪初）：体系化与标准化阶段 核心转向体系建立 企业建立认证ISO 9001体系 为融入全球供应链奠基 [8] - 第三阶段（21世纪初至2012年）：深化与整合阶段 强调体系深度落地 整合HSE能源管理等体系 引入六西格玛精益生产方法 向追求卓越迈进 [8] - 第四阶段（2012年至今）：高质量发展与数字化智能化阶段 质量管理与智能制造绿色低碳数字化转型深度融合 内涵扩展至大质量体系 [9] 中国石化联落实《质量强国建设纲要》的措施 - 加强政策宣贯与方向引导 通过行业会议媒体解读《纲要》精神 发布十四五发展指南 [10] - 构建完善行业质量工作体系 开展质量强业活动 建立沟通协调机制 总结推广质量提升与品牌建设典型案例 组织开展群众性QC小组活动 [10] - 搭建公共服务平台 打造包括标准化和质量提升平台在内的七个服务平台 [11] - 强化标准与品牌建设 加快绿色智能高端化工产品领域标准布局 推动实施品牌战略 推荐优秀品牌参与中国品牌日活动 [11] - 做好政府参谋与行业代言 开展质量状况调研 向政府反映行业现状问题及政策建议 [11] QC小组活动的深化与拓展 - QC小组活动是行业开展时间最长参与人数最多覆盖范围最广成效最显著的群众性质量改进活动 已成为制度化常态化的质量管理手段 [12] - 未来推动活动数字化转型与智能化升级 引导利用大数据工业互联网AI等工具进行课题选择和数据挖掘 [13] - 拓展活动领域与范围 从生产制造向研发设计供应链管理售后服务绿色低碳安全生产数字化转型等领域延伸 [13] - 深化跨界交流与合作 组织与其他行业及国际交流 学习借鉴优秀经验 [13] 优化行业质量管理工作的建议 - 建立行业级最佳实践库和知识共享平台 利用数字化手段系统梳理分类数千个优秀QC成果 建立在线可检索知识库 [13] - 加大对于创新型课题的引导和激励 鼓励QC小组选择卡脖子技术难题工艺创新新材料开发等方向 [14] - 强化质量文化基础建设 将QC精神融入企业文化和员工入职培训 让质量第一成为共同价值观 [14]

会议概况 - 全国石油和化工企业管理创新大会于9月25至26日在北京召开 [1] - 会议主题为“管理创新驱动发展，数智转型赋能未来”，旨在引导企业发展新质生产力并加快建设世界一流企业 [1] - 本届大会评定管理创新优秀成果231项、优秀组织单位15家 [1] 行业发展战略与建议 - 行业需聚焦核心业务创新以增强企业竞争力，并加快绿色低碳转型践行可持续发展 [2] - 行业应推进数字化赋能以提升运营效率，并加强供应链管理构建协同发展生态 [2] - 行业需强化风险管理应对不确定性挑战，并深化管理创新破解同质化竞争与低效发展难题 [2] - 石化企业要持续加大创新力度，通过数字化、智能化、绿色化赋能提升产业整体竞争力 [2] - 行业应对标“四个卓越”加快培育世界一流企业，支持企业参与国际标准制定推动中国石化品牌从“国际认可”向“国际信赖”升级 [2] 企业创新与未来规划 - 企业需结合行业优良传统和自身实际，将提质增效放在首位，以深化改革和管理创新加快发展新质生产力 [3] - 评定的管理创新优秀成果是解决企业热点难点问题的有效经验，未来需将创新融入“十五五”发展 [3] - 企业应进一步完善中国特色现代企业制度，大力推进“人工智能+”并继续培育优秀企业文化 [3] - 会议就面向“十五五”的企业管理创新进行了主题演讲，并分析了如何构建企业级管理变革创新能力 [3] 行业交流与合作 - 来自清华大学、青岛科大、云天化、荣盛、渤化化工、京东集团、京博控股、青岛双星等单位的代表进行了经验交流 [3] - 会议同期举办了《管理创新赋能石油和化工企业高质量发展—路径模式与实践策略》一书的预发布仪式 [3] - 与会代表参观了京东集团和先正达创新中心 [3]

行业质量提升举措 - 石油化工行业以"加强全面质量管理 促进质量强国建设"为主题开展质量月活动 通过强化全员质量意识 优化全流程管控 技术创新驱动和完善标准体系等多措并举提升质量 [1] - 行业企业通过数智化融入生产经营各环节 实现全流程多领域的精准施策和数智赋能 不断挖掘潜力和提升效能 [1] 中国海油数智化应用 - 中国海油天津分公司渤海石油研究院自主研发测井曲线自适应补全软件 实现测井曲线高精度智能化预测 帮助勘探人员准确判断海下油气藏位置 [1] - 中海壳牌惠州三期乙烯项目和聚碳酸酯项目全面上线设备管道焊接数字化管理系统 构建覆盖可视化展示 深化设计 管道及储罐焊接管理的数智化平台 [1] - 富岛化工通过多维度智能化应用协同发力 强化异常事件处置能力 实现降本增效目标 [1] 中国化学工程安全管理 - 中国化学赛鼎公司中煤图克施工现场采用11组高清智能摄像头自动识别未戴安全帽 临边防护缺失 违规吸烟等12类风险 3秒内触发警报并推送至管理人员手机 [2] - 公司通过"标准化+智能化"双轮驱动建设智慧化工地 实现安全管理从"人盯人"转变为"网管人" [2] - 中国化学工程第十四建设有限公司严格执行"首件样板引路"制度 针对首件重要工序和关键节点打造实体质量样板 统一施工工艺和质量验收标准 [2] 中国石油质量管理实践 - 大连石化公司储运二车间严抓航煤产品加剂操作监管 细化采样核查环节 强化切水操作管控 严控出厂流程合规性 [3] - 动力一车间对指标超标情况进行精细管理 力争水汽质量合格率100% [3] - 质检计量中心开展质量专项培训 增强员工质量管理意识与责任感 提升化验准确性 [3] 油田企业质量体系优化 - 河南油田从体系优化 主题活动 风险管控 标准宣贯等多个维度夯实质量根基 推动质量管理体系从"符合性达标"向"有效性提升"跨越 [3] - 油田各单位开展质量问题再排查 以问题为导向推进系统性改进 并开展质量培训 技能竞赛和"标准大讲堂"活动 [3] - 高桥石化组织开展质量问题排查和产品出厂环节质量风险再排查活动 深入分析现有管控措施有效性 针对薄弱环节制订预防措施 [3] 质量管控成果与技术应用 - 中化广东石油全面推进油品销售全链条 全过程 全员质量管理体系建设 连续五年实现"零实质性投诉 零外部抽检不合格 零油品质量事故"的三零目标 [4] - 天能化工利用人工智能 大数据等技术开展危险识别分析 实现对岗位违章行为 设备安全隐患及环境异常状态的精准检测识别 [4] - 公司职工围绕质量改进 方法创新 水平提升等方面建言献策 进一步推动降本增效 [4]