收购交易核心条款 - 金佰利以总价487亿美元收购科赴全部股份 [1] - 交易对价为每股科赴股票获得3.5美元现金及0.14625股金佰利股票，合计每股价值21.01美元 [1] - 交易完成后，金佰利原股东将持有新公司约54%股份，科赴原股东持有约46%股份 [1] - 收购预计在2026年下半年完成，科赴未来是作为独立事业群发展还是进行业务整合存在不确定性 [1] 科赴独立运营后的财务表现 - 2024年科赴净销售额为154.55亿美元，同比微增0.1%，有机增长1.5% [2] - 2024年净利润为10.3亿美元，同比大幅下滑38% [2] - 2025年上半年净销售额同比下滑3.98%至75.80亿美元 [2] - 2025年上半年调整后净利润同比下滑11.49%至10.25亿美元 [2] 科赴的业务挑战与品牌组合 - 科赴旗下品牌如露得清、李施德林、城野医生等主要聚焦于竞争激烈的中低端市场 [3] - 在“流量营销和价格竞争”为导向的市场中，科赴旗下多品牌竞争力被指逐渐减弱 [3] - 为应对业绩压力，科赴已出售部分品牌，如可伶可俐和城野医生 [2] 收购的战略意图与潜在协同效应 - 科赴管理层认为加入金佰利可获得更广业务、更强资源和更稳品牌的全球平台支持 [3] - 金佰利在渠道及供应链层面优势明显，产品销往全球175多个国家和地区 [3] - 金佰利是个人护理，特别是女性和母婴赛道的头部企业，而护肤类目是其非主营业务领域 [4] - 此次收购被视为金佰利进行产业拓展的战略举措，但最终成效取决于市场发展和合并整合情况 [4] 科赴的历史沿革 - 科赴前身为强生旗下消费者健康业务部门，于2021年11月宣布分拆，2022年9月成立新公司 [2] - 科赴于2023年5月在纽约证券交易所上市，上市初期强生持股占主导 [2] - 2023年8月底，强生通过换股要约使其持股比例降至9.5%，科赴实现完全独立运营 [2]

中国东方演艺集团 - 集团为国家级文化央企，拥有70余年艺术传统，坚守以人民为中心的创作理念 [1] - 集团参与纪念抗战胜利80周年文艺晚会等重大国事活动，向世界展现中国形象 [1] - 舞蹈诗剧《只此青绿》连续3年稳居中国舞剧票房榜首，全国巡演超800场，赴海外演出50余场 [1] - 集团与故宫博物院及多地合作打造《永乐未央》等剧目，并利用抖音等社交媒体触达年轻群体 [2] 中兴通讯 - 公司在利比里亚建成128座太阳能通信基站，为超过58万人提供信息服务 [3] - 在南非完成全球首个五频RRU商用部署，将网络覆盖延伸至偏远地区 [3] - 在云南山区发起"有间兴教室"项目，通过远程支教与教具帮助儿童 [3] - 在青海可可西里部署生态监测网络，为藏羚羊构筑数字防护网并保障巡山队员通信 [3] - 在河南安阳利用5G-A与无人机技术构建"空中生命走廊"，将急救血液运送时长平均缩短30分钟 [4] - 在青岛推出中国城轨交通行业首个人工智能大模型，提升地铁运营智能水平 [4] - 在陕西榆林大海则煤矿实现5G全矿井网络，支持地面与井下高清视频通话 [4] - 公司推出AI家庭"四大件"，帮助家庭成员体验智能生活 [4] 谷雨生物科技 - 公司锚定自主知识产权原料研发，建设青囊研发中心，拥有超百人跨学科科研团队 [6] - 通过三大自研专利技术，将光甘草定纯度提升至99%，透皮吸收率提升3.4倍 [6] - 利用双专利"智酶仿生科技"实现超98%高纯度稀有人参皂苷CK的量产 [6] - 品牌以中国传统节气命名，深耕中国女性肤质研究，产品设计融入宋瓷美学并获国际设计大奖 [6] - 在新疆建立超百亩光果甘草科研种植基地，带动当地就业增收 [6] - 连续两年实施"雨木共生"计划，构建绿色消费循环 [6] 格力电器 - 公司在新疆吐鲁番火焰山近80摄氏度地表温度环境下进行空调极限测试，高管在玻璃屋内生活48小时 [7] - 公司将净水机搬到黄河边，现场取水净化成直饮水 [7] - 公司牵头的两项制冷压缩机ISO国际标准通过并发布，需超过2/3成员国同意且不超过1/4反对 [7] 京东工业 - 公司通过"超级供应链"服务工业等实体经济数智化转型 [9] - 今年以来公司联合20多个城市发起"链动众城、万亿降本"行动，联动5000多家大中型制造业企业 [9] - 报告显示2024年中国工业供应链总成本约为115.19万亿元，数智化转型可降低约6.77万亿元成本 [9] - 公司发布十大行业专属供应链解决方案，帮助企业实现数智化落地 [10] 人工智能行业 - 国产AI品牌DeepSeek崛起，正加速成为中国科技出海的新名片 [11] - AI逻辑推理能力通过提升模型参数规模、优化架构设计、提升数据质量得到显著提升 [11] - 多模态能力实现跨越式发展，为汽车品牌用户提供更多安全感、舒适感和未来感 [11] - AI模型推理成本显著降低，为中小型品牌和创业者提供触手可及的服务 [11] - 轻量模型可部署到边缘设备和用户手机，使品牌服务无处不在 [11] - 我国生成式人工智能用户规模达到5.15亿 [12] 陕西建工集团 - 集团作为陕西首家营收千亿元级上市公司，业务涵盖建筑全产业链，项目分布在中国及45个国家和地区 [13] - 集团加快向综合服务商转型，目前运营项目200多个，涉及智慧城市、能源交通等多领域 [13] - 集团承建电化学储能电站中核莎车光储一体化项目、世界海拔最高的西藏阿里光伏工程 [13] - 集团拥有2个院士工作站、19个国家和省级企业技术中心 [13] - 国家"一五"时期156个重点项目中，集团参建了其中的40个 [13] 云南省经济发展 - 云南省可再生能源装机容量突破1.5亿千瓦，绿电占比超90%，光伏、风电装机规模均居全国前列 [16] - 2024年绿色能源产业增加值同比增长6%，成为工业增长核心动力 [16] - 2025年前三季度农产品出口达147.4亿元，鲜切花、咖啡、坚果等农产品产量连续多年居全国首位 [16] - 鲜切花、咖啡、烟草出口值居全国第一，昆明斗南花市年交易量占全国70% [16] - 中老铁路开通以来累计运输货物超7000万吨，中缅印度洋新通道常态化运行 [16]

文章核心观点 - AI技术正在深刻重塑经典的4P营销理论，推动营销从基于经验的“艺术”转向基于数据和算法的“科学”[1][2][25] - AI的介入使企业能够实现前所未有的精准度和效率，从标准化、静态的营销模式转向个性化、动态的营销模式[4][6][14] - 营销的终极形态可能演变为一种由AI驱动的“分布式计划经济”，实现资源的最优配置，极大减少浪费[25][26] 产品 - 产品研发从依赖滞后的市场报告转向利用AI实时分析海量客户洞察数据（如社交媒体、浏览行为）来生成设计理念和优化功能[4] - AI能够预测趋势爆发，通过分析实时反馈、销售数据和市场趋势，帮助企业抢占先机[4] - 实现超个性化产品定制，例如运动鞋品牌根据脚型扫描生成适配款式，护肤品牌基于皮肤分析推荐配方[5] - AI工具自动分析用户评价和社交媒体反馈，缩短产品研发与市场反馈的距离，使用户参与产品共创[5] 价格 - 定价逻辑从基于市场调研和成本核算的静态模式，转向利用AI模型在海量历史数据中模拟预测，以找到利润最大化区间[6][7] - AI实现大规模的实时动态定价，算法能综合考虑实时需求、库存、竞争对手价格、天气、用户行为等复杂变量[8] - 动态定价已广泛应用于航空、酒店、网约车和电商领域，AI可在毫秒间完成千人千价的调整[8] 渠道 - 渠道从物理终端和线上线下割裂的状态，走向AI驱动的全域融合，建立统一的用户视图[9][10] - AI整合消费者在网站、App、实体店、社交媒体等不同触点的行为与身份信息，实现真正的无缝体验[10][12] - AI催生全新渠道形态，如虚拟试衣间、AR家具摆放、AI导购助手，模糊物理与数字世界的边界[13] 推广 - 推广从“广播”模式转向一对一营销，AIGC快速生成高质量文案、图片、视频，优化内容生产成本与效率[14][16][18] - AI作为超级优化师，实时分析不同渠道和创意的转化数据，动态调整预算分配，将广告费浪费从“黑箱”变为可优化的“白盒”[18] - 营销重点从传统SEO转向GEO，品牌竞争从争取网页点击变为争取被AI模型理解和引用，实现“语义可见”[19][20][21] - AI基于用户完整的、动态的对话历史和行为数据，理解语境和潜在需求，实现真正的“一对一沟通”[23][24]

文章核心观点 - 当前商业环境面临系统性"生态位干旱化"，企业需通过"大迁徙"来应对内卷困境，实现增长[18][31][32] - "大迁徙"包含三个层面：品类大迁徙（重新定义需求）、价值大迁徙（从功能到情绪）、模式大迁徙（从产品到能力）[56][139][193] - 迁徙路径需遵循"停下笔、换卷子、答新题"三步法，核心是从爱上产品转向爱上用户需求[81][82][83][107] 品类大迁徙 - 烤匠麻辣烤鱼通过黑金风格门店、花椒冰淇淋等设计，从功能价值迁徙到情绪价值，满足年轻人解压需求[46][48] - AirBuggy因日本新生儿数量从2016年1883万降至2024年68.6万，将婴儿车制造能力平移到宠物推车，售价达600美元[53][55] - 武汉养殖户黄锦峰通过"吊水"20天将6斤花鲢饿瘦至5斤，价格从36元升至80元，实现从"有肉"到"安全"的需求迁徙[61][63][65] - 德施曼智能锁通过AI技术赋予门锁"看听说"能力，从安全堡垒迁徙为生活枢纽，解决收快递、远程开门等新需求[76][77][79] 价值重排与迁徙 - 麦肯锡报告显示全球超三分之一消费者在一个品类节俭以便在另一品类挥霍，中国43%消费者担忧物价但其中近三分之二仍计划挥霍型消费[128][129] - 消费者出现"该省省、该花花"心理，为生存锱铢必较，为热爱一掷千金，如5.9元咖啡与99元Labubu形成鲜明对比[120][122][138] - 东阿阿胶2024年营收近60亿、净利润超15亿，通过"保健品零食化"将阿胶制成软糖，满足年轻人夺回掌控感的需求[143][144][146] - Labubu、《哪吒2》等反传统审美产品流行，反映年轻人"软反抗"情绪，企业需停止说教、开始共鸣[151][152][154] 模式大迁徙 - 京都纹付在和服市场从1975年2万亿日元跌至2023年约2000亿日元背景下，将极致深黑染色技术应用于二手服装复兴，完成百年转型[170][176][185] - 富士胶片面对行业衰退，将胶原蛋白、纳米、抗氧化三大胶片技术应用于护肤品，推出艾诗缇品牌开启第二段生命[201][204][206] - 味之素将味精生产中的副产品ABF绝缘膜应用于半导体芯片，获得超过99%市场份额，实现从食品到科技的跨界[208][210][212] - 艾德维特通过深井废浆注入技术，既收掩埋费又卖碳减排指标，与微软签订17亿美元合同，验证"受益者即客户"的新模式[213][217][219]

文章核心观点 - 当前经济与市场进入调整期，企业面临生态位系统性干旱化，风口消失、预算削减、客群收缩[4] - 企业需通过有方向地放弃旧优势，迁移到新的需求、能力、市场、组织与技术秩序来求生并重建增长，即开启大迁徙[4] - 决定企业能否活下去并获得增长的六大核心迁徙为：品类大迁徙、价值大迁徙、模式大迁徙、出海大迁徙、智能大迁徙、人口大迁徙[4] 01 大迁徙（开篇：为何要迁徙） - 企业处境如同角马面对马拉河，要么原地内卷被饿死，要么冒险过河寻找新草场，应学习迁徙思维：告别守旧与内卷，选择迁徙与重生[5] - 企业需列出生存难题清单（客源、价格、成本、政策、人口变动），把活下去作为第一优先级，识别是否到达必须迁徙的临界点[6] 02 品类大迁徙（从旧题到新题） - 品类僵化源于对旧需求的过度优化与对新需求的迟钝反应，创新首先是重新定义问题而非在老问题上优化[6] - 方法论为停下笔（拒绝旧问题）、换卷子（发现新抱怨）、答新题（满足新需求）[153][154][156][157][158] - 典型案例包括黄锦峰通过将花鲢饿瘦20天卖安全感，价格从36元提升至80元[114][115]；德施曼AI锁从防盗功能迁徙为生活枢纽，解决快递、保洁等门口混乱场景[148][151]；无骨沙发通过抽掉骨头压缩90%体积，解决大件物流痛点[170]；恩雅智能吉他降低学习门槛，满足普通人创造音乐的需求[181][188] 03 价值大迁徙（消费心理重排） - 消费进入价值重排时代，同一消费者在某些品类节俭（功能/生存类），在另一些品类大方（情绪/意义类），心价比替代纯粹性价比[8][222][224] - 中国43%消费者对物价担忧，但其中近三分之二（27%）仍计划进行挥霍型消费，体现该省省该花花的心理[234][236] - 三个可抓住的情绪解药为夺回掌控感（如阿胶零食化，东阿阿胶2024年营收近60亿，净利润超15亿[266]）、共鸣软反抗（如哪吒、Labubu等非传统审美角色流行）、创造小满足（如地铁卡设计成玉玺、令牌等增加仪式感）[256][286][287][292] 04 模式大迁徙（从产品到能力） - 当产品生命周期结束，核心能力仍可迁移创造新价值，能力而非单品是可持续护城河[10][308][343] - 成功迁徙关键三步为能力盘点（如京都纹付极致深黑染色技术）、市场扫描（如二手服装时尚需求）、模式验证（如借船出海与伊势丹合作）[325][326][333][339] - 其他案例包括富士胶片从胶卷制造迁徙到护肤科技艾诗缇ASTALIFT，味之素从食品副产物迁徙到芯片绝缘膜ABF材料占据99%市占率[14] 05 出海大迁徙（从国内困境到全球机会） - 出海是系统性迁徙策略，需了解目标市场文化、需求与运营规则，进行能力与产品本地化再定位[15] - 出海应视为能力放大器而非短期营收补丁，先在小市场验证能力再扩张，立体化策略包括市场研究、渠道合作、合规与本地化团队[20] 06 智能大迁徙（人—机共生） - AI/智能是认知外骨骼，迁徙方向从人用AI（提效）到人机协作（增智）再到AI为组织节点（重塑组织）[16][17] - 企业需将AI视作能力放大器，建立AI员工治理，关注人机协作流程设计，把复杂任务拆成人擅长与机擅长两类[21] 07 人口大迁徙（人口结构与用户规模变化） - 人口变化如出生率下降、老龄化、城市化是长期需求重排器，如日本2025年宠物数达1590万只，超过15岁以下儿童总量，推动AirBuggy从婴儿车迁徙到宠物推车，售价600美元[18][103][105] - 企业必须把人口趋势作为战略变量，设计跨生命周期产品，出海时把人口结构作为选地第一筛选条件[22][24] 08 第四百万零一种活法（个体结语） - 在宏大迁徙与不确定中，个体可基于自身能力、场景与心理选择独特生活方式，拥抱迁徙思维，识别个人能力，选择新生态，设计微型仪式，以意义为导向进行消费与工作选择[22] 总体结论与行动清单 - 当生态干旱，迁徙优于内卷，核心能力与用户情绪是下一阶段竞争决定因子，AI与人口变迁是放大或重构机制[23] - 立即可执行的六项企业行动包括举行渡河会议回答三问、做能力盘点列出3项可迁徙能力、在产品线试验功能线与意义线、出海决策优先过滤人口与需求差异、启动人机协作流程重设计、设计小满足情绪化触点提升复购[25]

公司动态与产品发布 - 玑喜护肤品牌推出重磅新品流金微囊焕活精粹水，以技术创新与精准定位重新定义功效型护肤水的市场价值 [1] - 新品核心竞争力源于技术突破与功效深耕，采用微囊包裹技术以保持活性成分稳定性并实现缓慢释放与深度渗透 [2] - 产品成分延续品牌“成分精良”的研发标准，依托抗皱紧致、舒缓等实验数据，精准匹配Z世代与千禧一代对“修护+抗老”复合功能的需求 [2] - 公司此前推出的兰花紧塑面霜与鱼子精华面膜组成的抗老组合创下超七成回购率，印证了其“反营销策略”背后“以功效赢信任”模式的正确性 [1][2] 行业市场与趋势 - 当前中国调理滋养水品类正迎来爆发式增长，2024年市场规模已达537.8亿元，预计2025年将突破600亿元 [1] - 调理滋养水品类年均复合增长率超过10% [3] - 行业长期存在“水类产品重基础、轻功效”的惯性，多数品牌将研发重心倾斜于面霜与精华 [1] - 随着《化妆品功效宣称评价规范》深入实施，市场正从“概念营销”转向“真实功效”竞争，趋势朝向功效宣称科学化、透明化发展 [2] 产品战略与市场定位 - 公司采取“反其道而行”的研发理念，针对行业惯性，致力于让每一分护肤预算都产生实际价值，契合消费者对功能细分、成分安全的核心诉求 [1] - 新品以“做有用的水”为核心产品逻辑，通过差异化定位强化品牌辨识度，并填补了高端功效型护肤水市场的供给缺口 [2] - 随着功效护肤需求持续深化，聚焦真实价值的产品有望成为市场增长的核心驱动力 [3]

文章核心观点 - 国货美妆品牌通过签约具有国际影响力的明星作为“全球代言人”来营造国际化形象，但这更多是符号层面的国际化，而非建立在系统性能力之上的真正国际化 [1][2][4] - 品牌国际化面临从“被看见”到“被理解”、“被选择”的挑战，其核心在于构建可持续的全球信任体系，包括研发、法规、供应链和跨文化叙事等系统性能力 [6][8][9] - 韩束签约王嘉尔是国货品牌“国际化焦虑”的体现，反映了行业在面临本土市场增长瓶颈后，寻求“出海”作为第二增长曲线的共同诉求 [3][4][9] 国货品牌营销策略 - 韩束于10月13日正式宣布王嘉尔成为品牌全球代言人，官宣视频上线后获得高热度，点赞破万并登上微博热搜 [1] - “全球代言人”成为国货品牌营销的重要策略，类似案例包括珀莱雅签刘亦菲、霸王茶姬升级郑钦文为全球代言人 [1] - 韩束此次官宣大片的视觉风格转向黑白极简的“国际大牌感”，旨在从“国潮审美”迈向“全球视觉语言” [2] 行业背景与市场现状 - 2023年国货美妆以50.4%的市场份额首次超越外资品牌，韩束母公司上美集团在抖音平台多次蝉联国货美妆销量榜首 [3] - 国内美妆市场竞争白热化，产品同质化、流量成本攀升，促使“出海”成为行业公认的下一条增长路径 [3] - 2024年中国出口化妆品及个护用品金额为512亿元人民币，同比增长11.9%，但拥有稳定海外渠道并持续盈利的品牌占比不高 [3] 品牌国际化面临的挑战 - 品牌出海常停留在象征层面，如海外机场广告、签约国际明星、时装周曝光等，难以真正触达海外消费者并支撑长期市场份额 [4] - 国际化需要应对不同市场的法规标准，例如欧洲市场对安全成分和动物实验有严格限制，日本市场则看重品牌历史与文化叙事 [6] - 国际消费者更看重产品性能、功效稳定性、临床验证与用户口碑，而非单一的广告曝光 [8] 韩束的全球化战略与基础 - 韩束母公司上美集团于2024年提出“科技国货”战略，投入逾3亿元建设“上美全球研发中心”，并在法国设立配方实验室 [5] - 韩束在海外已有初步布局：在东南亚通过Shopee、Lazada建立跨境电商渠道；在中东推出定制系列；计划于2025年登陆日韩及欧洲市场 [5] - 公司正致力于将品牌从“平价美妆”转型为以“多肽抗老科技”为核心的抗老品牌，并需要让该科技成为可被全球语境共鸣的故事 [8] 对真正国际化的洞察 - 品牌国际化必须从依靠明星和广告的“符号国际化”，转向依靠组织和能力的“系统国际化” [9] - 国际巨头如欧莱雅依托科研体系并深耕本地文化，资生堂采用“全球本地化”战略，建立了完整的系统性能力 [7] - 国货品牌的国际化是一场长期的能力修炼，目标是从被看见到被理解，从被模仿到被选择 [9][10]

投资动态 - 美国能量饮料公司Nutrabolt投资1.1亿元增持Bloom Nutrition股份 [1][4] - Bloom Nutrition创立于2019年 以有机绿色超级食物粉、蛋白粉、胶原蛋白肽及超级莓果产品为主 在社交媒体有较高知名度 [2] - Nutrabolt通过此次投资扩大能量饮料领域影响力 Bloom Nutrition获得战略增长资本以提升生产能力、产品创新及企业内部能力 [2] 出售动态 - 意大利设计师Giorgio Armani遗嘱规定 其同名基金会管理时尚集团 初始15%股份可在遗嘱生效后12至18个月内出售给LVMH、EssilorLuxottica或欧莱雅等同等地位奢侈品公司 [6] - 若LVMH等公司五年内未完成收购 阿玛尼集团可能考虑八年内上市 [6] - 开云集团与卡塔尔投资基金Mayhoola修订华伦天奴股东协议 股权结构在2028年前保持不变 开云集团2023年以17亿欧元收购华伦天奴30%股份 收购剩余70%股份的期权从2028年推迟至2029年 [9] - 星巴克中国业务出售进入最后阶段 博裕资本、凯雷集团、EQT与红杉中国列为最终候选方 交易估值约50亿美元 预计10月底前敲定 [10][12] - 星巴克CEO表示中国门店数量将从8000家增至2万甚至3万家 [12] 品牌动态 - Inditex集团2025年上半年收入184亿欧元同比增长5.1% 净利润28亿欧元小幅上升0.8% [15] - Zara持续关闭小型门店 转向更大更高端的零售空间 预计总零售楼面面积增加约5% 通过门店自动化库存流程优化全渠道体验 [15] - if椰子水母公司IFBH计划在美国和澳大利亚扩张市场份额 预留2600万美元用于收购健康饮品、植物基零食和蛋白替代产品生产商 [17][18] - 华熙生物旗下润熙泉品牌已从淘宝、天猫及抖音渠道下架 该品牌以胶原蛋白为核心原料 主打玻尿酸与冻龄元胶原蛋白协同技术 [21] 人事动态 - Tod's集团美洲区首席执行官Roberto Lorenzini卸任 其于2012年加入并负责Tod's、Roger Vivier和Fay品牌运营 [23] - 百植萃CEO孙晖于9月9日离职 其于2018年担任品牌顾问 2019年出任CEO 橘宜集团于2024年6月收购百植萃 [24][26] - 汉堡王中国任命范军为首席运营官 其在百胜中国工作超三十年 李佳担任首席信息官 拥有16年餐饮零售行业经验 覆盖丝芙兰、星巴克等品牌 [28]

政策与行业趋势 - 国务院发布《关于深入实施"人工智能+"行动的意见》 AI已成为势不可挡的大趋势[2] - 电商领域正经历系统性重构 海外Shopify、TikTok、亚马逊持续加码AI 国内百度、拼多多、淘天集团等平台积极布局[2] - AI从概念落地为"体验引擎"和"经营引擎" 在效率、洞察与体验三个维度带来根本性商业变革[2][4] 平台应用案例 - 淘宝APP推出"AI万能搜"功能 通过对话交互生成购物指南报告[2] - 00后厂二代在1688平台使用AI优化商品名称和关键词 使线上生意从月销5万增至50万[4] - 天猫超级开业盛典与The Ordinary合作推出搭载AI技术的旗舰店 首次应用"店铺AI导购助手"[6][8] 消费者体验升级 - AI导购助手能识别混合性肤质 提供分区控油和补水方案 推荐含烟酰胺和锌成分的精华产品[8][9] - 系统解释烟酰胺可长期使用但需耳后测试 诚实告知产品主打补水而非改善毛孔 推荐搭配使用方案[9] - AI导购融合专家、博主和好友三重角色特质 缓解消费者选择焦虑 实现"懂你的商品"匹配"真实的你"[5][9][10] 品牌经营重构 - TMIC与国际运动品牌合作通过AI服装设计 在保留原场景和模特真实度基础上智能生成新款式[14][16] - AI设计使新品生产周期缩短至3-4周 远低于传统时装周期 中国品牌AI秀款在米兰时装周获海外关注[22] - 亚朵星球通过AI洞察发现用户翻身20次/晚痛点 推出动态跟踪护颈深睡枕 累计销量突破600万件[19] 产品创新与预测 - AI参与新品概念生成 基于虚拟测试提前预测爆款概率 实现"即爆即推"的精准冷启动策略[24] - TMIC为服饰行业推出"AI新品智能孵化助手" 自主完成从趋势捕捉到GMV预测的全链路任务[24] - AI推动创新回归真实场景 亚朵星球发现"闷湿感"痛点后自研CoolingLoop透气系统[19] 行业范式转变 - 电商从"人找货"的货架模式 经"货找人"的直播模式 演进至AI驱动的"双向奔赴"时代[5][8] - 品牌增长范式从经验驱动转向AI驱动的敏捷创新 重构消费者决策路径和商业增长模式[25] - AI营销重新构建品牌与消费者信任关系 挖掘细分产品与小众需求的精准匹配[10]

品牌营销策略转型 - 安踏门店采用展现肌肉线条和力量感的女模特 打破传统"白幼瘦"审美标准 [1] - 无印良品设置男模特身着围裙和手持清洁工具的陈列 打破"家务是女性专属"的传统观念 [11] - 品牌营销从功能竞争升级为精神文化竞争 通过独特价值主张建立用户认同 [7] 成功案例实践 - 护肤品牌PMPM发起"偏偏女孩在闪烁"计划 通过60岁沪漂女性、转行厨师的高学历者等真实故事传递"忠于自己"的品牌精神 [9][10] - 杰士邦成为首个专注女性营销的两性健康品牌 研发女性适用产品并通过纪录片探讨女性主动选择权 [11] - 长城汽车发布《年方35》态度短片 董事长亲自出镜打破35岁职场年龄歧视 并开设35岁以上人才招聘专场 [13] 营销执行误区 - SK-II素颜广告被质疑使用"伪素颜"模特 与主张自相矛盾且冒犯化妆群体 [14][15] - ABC比基尼安睡裤设计低腰窄裆 主打"经期性感"概念 违背女性对生理期用品安全舒适的核心需求 [15] - 今世缘白酒宣传"无论年份多少 好喝才是王道" 被指回避行业公认的年份品质标准 [17][19] 方法论框架 - "非标准"主张需逆向拆解主流认知 例如关注母亲作为个体的需求而非牺牲式形象 [21] - 通过社交媒体聆听和消费数据分析 挖掘用户未言说的模糊需求 [21] - 故事主角需去完美化 采用有缺点的普通人增强真实感 [22] - 营销主张必须与品牌核心能力和价值观契合 避免空洞口号 [22]