股价表现 - 亚玛芬体育盘前股价下跌近12%至33美元 [1] 争议事件 - 始祖鸟在喜马拉雅山脉联动艺术家蔡国强实施烟花表演项目引发广泛争议 [1] - 公司于9月21日通过官方微博发布致歉信承诺配合复核项目环境影响 [1] - 将邀请第三方专业环保机构开展生态评估并根据结果采取补救行动 [1] 公司背景 - 始祖鸟为全球顶级户外品牌 1989年创立于加拿大温哥华 [1] - 2019年被安踏集团牵头财团收购 现隶属于芬兰亚玛芬体育 [1] - 亚玛芬体育旗下同时拥有萨洛蒙、威尔逊等品牌 [1]

事件概述 - 户外品牌始祖鸟与艺术家蔡国强于2025年9月19日在西藏喜马拉雅山脉合作呈现了一场名为《升龙》的3000米长艺术烟花表演，但在48小时内引发巨大环保争议，最终在9月21日公开道歉 [1] 环保争议与公众反应 - 主办方声称活动使用通过北京冬奥会检测的生物可降解材料，燃放后进行了现场清理、植被修复，并转移了牧民牲畜及引导小型动物离开 [1] - 网友和专家质疑点包括：金属盐（如锶、铜、钡）引入外来污染物，可降解材料在高原分解或需十年以上；火药爆破和翻土可能破坏山脊土壤结构及草甸根系，造成长期生态影响；噪音可能对珍稀野生动物造成应激 [2][9] - 专家指出高原生态破坏具有滞后性和不可逆性，所谓修复措施如翻土可能将污染物埋入土壤，对草甸造成“斩草除根”的进一步破坏 [9][10] - 烟花可能通过影响鼠兔等生物引发高原食物链的连锁反应 [9] - 社交平台用户强烈不满，认为活动与品牌“敬畏自然”的核心价值观背道而驰，部分用户表示将不再购买其产品 [3][4][6] 公司危机应对与品牌形象 - 争议爆发后，公司最初选择删除宣传内容并保持沉默，后在日喀则市政府介入调查的舆论压力下才发文道歉 [7] - 公司道歉信表示对艺术表达边界的评估需要更专业，将依据评估结果展开补救行动，并推进藏地环境保护计划 [7] - 品牌长期以来通过参与冰川保护、推行旧衣回收等行动塑造了“热爱自然、敬畏户外”的形象，此次事件导致核心用户感到价值观割裂 [2][3] 商业背景与增长压力 - 自安踏2019年以46亿欧元收购其母公司亚玛芬体育后，公司进行了品牌重塑，推动与潮牌联名、启用奢侈品代言人、在一二线核心商圈开设旗舰店 [11] - 品牌转型成功，北京SKP门店坪效突破8万元/平方米，较收购前暴增420%；8000元的龙年限定冲锋衣5分钟售罄 [11] - 公司80%的用户不参与户外运动，产品已成为“中产身份符号” [11] - 大中华区是增长最快市场，2024年营收同比增长超50%，占集团总收入25%；始祖鸟品牌2024年收入达21.94亿美元（约156亿元人民币），同比增长36%，为集团贡献约40%收入 [12] - 2025年第二季度，始祖鸟所在的技术功能性服饰部门收入增长23%至5.09亿美元，但增速已从上年同期的34%下滑 [12] - 此次营销活动被视为在增长压力下，为维持品牌热度、平衡高端市场与户外专业形象的“豪赌” [12][13] 产品质量与消费者信任 - 除本次事件外，公司产品质量与售后服务也引发消费者不满，黑猫投诉平台相关投诉累计达3042条 [14] - 投诉内容包括软壳冲锋衣开线、徒步鞋短期开胶等品控问题，以及客服回应消极 [14] - 部分产品被指含有害物质PFAS，但国内官网未对含该成分商品作统一提示 [14]

事件概述 - 户外品牌始祖鸟联合艺术家蔡国强在喜马拉雅山进行名为《升龙》的烟花艺术项目 该项目通过三幕烟花在山脊间点燃形成龙形以呼应龙文化与生生不息的精神 [1] - 该事件引发大量网友质疑 认为烟花表演会造成高原土壤植被生态的物理干扰并污染大气和水体 消息引发热议 [1] - 日喀则市委 市政府已成立调查组赶赴现场核查 后续将根据核查结果依法依规处理 [1] 公司回应差异 - 始祖鸟在国内社交平台发表致歉说明 表示项目本意是提升对高山在地文化的关注 但在作品呈现过程中出现偏差甚至偏离 [2] - 公司承诺在政府部门监管下配合艺术家团队复核项目全过程的环境生态影响 并邀请第三方专业环保机构开展严谨透明的评估工作 依据评估结果展开补救行动 [2] - 始祖鸟在海外社交媒体平台的英文说明内容与国内版本存在差异 英文说明中直接表示该烟花表演与品牌价值观相悖 品牌对此深感失望并致以最诚挚的歉意 [2] - 品牌在英文说明中表示将直接与涉事的当地艺术家以及中国团队沟通此事 [2] - 针对国内外声明的差异 始祖鸟品牌工作人员回应南都记者称暂不知悉此事详情 [2]

事件概述 - 户外品牌始祖鸟联合艺术家蔡国强于2025年9月19日在西藏喜马拉雅山脉海拔约5500米处实施名为《升龙》的艺术烟花项目 [2] - 活动引发巨大环保争议，当地政府已成立调查组赶赴现场核查 [4] - 涉事方删除宣传视频并公开道歉，承诺进行第三方环保评估和补救 [14] 活动引发的争议 - 烟花视觉效果被指缺乏美感，被形容为“战火”烧山，艺术形式与品牌内涵关联性受到质疑 [6] - 尽管主办方声称使用环保材料并采取生态保护措施，但专家质疑城市环保标准不适用于生态脆弱的青藏高原 [7] - 高原低温少雨环境会显著减缓材料降解速度，爆破可能破坏植物生长周期，恢复需数年甚至数十年 [7][9] - 烟花声光可能引发动物应激反应，主办方引导动物离开的措施被专家认为难以实现 [9] - 官方媒体批评此举是对雪域高原环境的伤害，是对人与自然相处规律的漠视 [11] 始祖鸟的品牌战略与影响 - 近年来始祖鸟从专业户外装备品牌向高端生活方式品牌转型，艺术合作是其重要战略 [18] - 通过联名合作和限量作品，品牌成功出圈，获得新生代关注，产品在二手市场出现高溢价 [20][22] - 此次事件导致品牌口碑受损，有消费者曝光产品质量问题，如鞋子在短时间内出现开胶、破损 [25] - 事件引发消费者对品牌环保初心的质疑，有户外爱好者表示被“劝退” [17] 行业背景与财务表现 - 始祖鸟的焦虑反映了户外行业普遍的“高端化陷阱”，品牌面临核心用户流失的风险 [27] - 始祖鸟母公司亚玛芬体育上半年收入同比增长23.5%至27.09亿美元，大中华区收入同比增长42.4%至8.56亿美元 [29] - 始祖鸟所在的户外功能服饰板块2025年第二季度营收增长23%至5.09亿美元，但增速较一季度下降5个百分点，调整后营业利润率下降10个基点至13.9% [29] - 行业问题在于许多品牌将高端化简单等同于涨价和潮流营销，忽略了与自然共生的核心价值观 [29]

事件概述 - 户外品牌始祖鸟与艺术家蔡国强合作的《升龙》烟花表演于9月19日在喜马拉雅山脉举行，引发生态担忧和舆论批评，最终以双方公开致歉告一段落 [1] 公司背景与结构 - 始祖鸟是加拿大品牌，总部位于温哥华，隶属于在纽约证券交易所上市的亚玛芬体育公司 [1] - 亚玛芬体育是一家全球性体育和户外品牌集团，旗下还拥有Salomon、Wilson、Peak Performance和Atomic等品牌 [1] 跨国企业管理挑战 - 事件暴露出公司在全球化管理中的协调困境，其中国团队和海外团队的公开声明存在明显声调差异 [1] - 中国团队的致歉信强调配合有关部门和采取补救行动，而海外团队则表达失望并提及将改变与本地团队的工作方式 [1] - 这反映出公司在价值观传达、危机响应和品牌责任方面存在不一致和碎片化问题 [2] - 根源在于品牌本地化团队与全球管理层之间的沟通隔阂以及战略监管的缺失 [2] 品牌价值与消费者期待 - 现代消费者，尤其是年轻一代，对品牌的期待已超越产品功能，更关注其价值观和社会责任 [2] - 在作为重要生态屏障的喜马拉雅山脉进行可能影响环境的艺术项目，显示出品牌对当代消费者价值观的误判 [2] - 一次不当的品牌活动不仅可能损害始祖鸟的高端户外形象，还会产生“品牌涟漪效应”，波及其所属的整个品牌矩阵的声誉 [2] 行业启示与治理建议 - 事件为所有进行跨国运营的企业敲响警钟，国际化不仅是市场拓展，更是文化整合、管理协同和价值共建的复杂过程 [3] - 高效的全球企业需要建立统一的价值观和管理框架，同时在本地执行层面保持灵活性 [2] - 真正的全球化治理需要建立现代化的企业结构，包括统一的品牌价值观、有效的跨文化沟通机制和敏捷的危机应对体系 [3] - 公司有机会从事件中吸取教训，完善全球品牌管理机制，实现从“国际知名”到“全球信赖”的跨越 [3]

事件概述 - 户外品牌始祖鸟与艺术家蔡国强合作的《升龙》烟花表演于9月19日在喜马拉雅山脉举行，引发生态担忧和社交媒体舆论批评，最终以品牌方公开致歉告一段落 [1] 公司背景与事件反应 - 始祖鸟是加拿大高端户外品牌，隶属于在纽约证券交易所上市的亚玛芬体育公司，该公司旗下还拥有Salomon、Wilson等全球标志性体育和户外品牌 [1] - 针对此次事件，始祖鸟中国团队的致歉信强调配合有关部门、进行第三方机构评估和采取补救行动，而始祖鸟海外团队则在声明中表示对事件发生非常失望，并强调未来将改变工作方式，与本地艺术家和中国团队加强沟通 [1] 跨国企业管理挑战 - 事件反映出跨国企业在全球化管理中的协调困境，表现为价值观传达不一致、危机响应碎片化和品牌责任分歧化 [2] - 高效的全球企业需建立统一的价值观和管理框架，同时在本地执行层面保持灵活性，而此次事件显示出品牌在整合全球资源时的治理深度不足 [2] 品牌价值与市场影响 - 现代消费者，尤其是年轻一代，对品牌的期待已超越产品功能，更关注品牌价值观和社会责任，特别是在环境保护等议题上 [2] - 在喜马拉雅山脉这一中国重要生态屏障进行可能影响环境的艺术项目，显示出品牌对当代消费者价值观的误判，根源在于本地化团队与全球管理层的沟通隔阂及战略监管缺失 [2] - 一次不当的品牌活动不仅会影响始祖鸟的高端户外形象，还可能波及其所属的整个品牌矩阵的声誉，产生明显的“品牌涟漪效应” [2] 行业启示与企业治理 - 事件为所有通过跨国运营实现全球化扩张的企业敲响警钟，国际化是市场拓展、文化整合、管理协同和价值共建的复杂过程 [3] - 真正的有效协同需要建立现代化的全球企业治理结构，包括统一的品牌价值观、有效的跨文化沟通机制和敏捷的危机应对体系 [3] - 跨国企业有机会从类似事件中吸取教训，完善全球品牌管理机制，实现从“国际知名”到“全球信赖”的跨越，这需要全球视野下的治理智慧和谦卑的学习态度 [3]

事件概述 - 知名户外品牌始祖鸟在喜马拉雅山区海拔5000多米、生态极度脆弱的区域举办烟花秀引发争议 [1] 中国广告协会的批评 - 品牌以“敬畏自然”之名行有可能损害生态之实，让多年积累的信任一朝受损 [1] - 营销创意脱离对生态、道德、政策的基本敬畏，越过原则界限，不仅无法实现品牌增值，反而让品牌陷入舆论泥沼 [1] - 此次行为触碰生态红线、违背公众道德期待，只会引发反感、事与愿违 [2] 行业影响与警示 - 品牌价值的构建非一日之功，却可能因一次越界行为引发危机 [1] - 广告行业的创意与营销需以正确的社会导向为根基，以人文温度为底色，以正向价值观为灵魂 [2] - 广告行业应以此为戒，创意可大胆，但界限须坚守，务必将生态保护、道德准则、政策导向铭记于心 [2] 品牌营销的核心原则 - 品牌营销的生命力源于对社会、对自然、对消费者的尊重与责任 [2] - 社会责任已成为品牌核心竞争力的当下，品牌应以合法、合规、合德、合情的方式展现创意 [2] - 唯有坚守底线，方能实现品牌与行业的健康可持续发展，避免因“越界”行为损害形象 [2]

事件概述 - 知名户外品牌始祖鸟在喜马拉雅山区海拔5000多米、生态极度脆弱区域举办烟花秀活动引发争议 [1] - 中国广告协会于9月22日发文表示该营销活动最终落得适得其反的结果 [1] 公司行为与影响 - 公司意图借创意提升品牌声量，但以敬畏自然之名行有可能损害生态之实 [1] - 公司曾凭借优质产品与品牌形象积累良好口碑，但此次事件让多年信任一朝受损 [1] - 品牌价值的构建非一日之功，却可能因一次越界行为引发危机 [1] 行业反思与准则 - 广告行业的创意与营销需以正确的社会导向为根基，以人文温度为底色，以正向价值观为灵魂 [2] - 营销创意若脱离对生态、道德、政策的基本敬畏，越过原则界限，不仅无法实现品牌增值，反而会让品牌陷入舆论泥沼 [1] - 创意可大胆，界限须坚守，广告人在追求营销突破时务必将生态保护、道德准则、政策导向铭记于心 [2] 宏观环境与趋势 - 环保已成为社会发展的核心议题与国家政策导向 [1] - 消费者对品牌的社会责任感与生态敬畏心期待日益提升 [1] - 在社会责任成品牌核心竞争力的当下，任何触碰生态红线、违背公众道德期待的营销都只会引发反感 [2]

股价表现 - 9月22日盘中股价上涨2.5%至9.43元/股 成交额1.72亿元 换手率2.1% 总市值83.33亿元 [1] - 今年以来股价累计上涨34.73% 近5日涨2.39% 近20日涨3.4% 近60日涨10.55% [1] - 年内1次登上龙虎榜 最近4月30日净买入1.15亿元 买入总额2.27亿元(占比13.81%) 卖出总额1.13亿元(占比6.84%) [1] 资金流向 - 主力资金净流出163.96万元 特大单买入610.66万元(占比3.55%) 卖出1121.47万元(占比6.53%) [1] - 大单买入4319.58万元(占比25.14%) 卖出3972.73万元(占比23.12%) [1] 业务构成 - 主营业务包含户外用品(服装63.31% 鞋品13.29% 装备3.71%)和芯片业务(17.13%) 其他业务2.56% [1] - 公司隶属纺织服饰-服装家纺-运动服装行业 涉及新零售/冰雪产业/体育产业等概念板块 [2] 股东结构 - 股东户数5.80万户 较上期增加31.04% 人均流通股15220股 较上期减少23.69% [2] 财务表现 - 2025年上半年营业收入6.53亿元 同比减少7.82% 归母净利润2009.41万元 同比大幅减少76.5% [2] 分红记录 - A股上市后累计派现5.09亿元 近三年累计派现3041.77万元 [3]

事件概述 - 知名户外品牌始祖鸟在喜马拉雅山区海拔5000多米、生态极度脆弱区域举办烟花秀引发争议 [1] - 中国广告协会公开表态指出该活动以"敬畏自然"之名行有可能损害生态之实 [1] 公司行为与影响 - 公司曾凭借优质产品与品牌形象积累良好口碑 [1] - 此次营销活动意图借创意提升品牌声量 但让多年信任一朝受损 [1] - 品牌价值的构建非一日之功 却可能因一次越界行为引发危机 [1] 行业反思与警示 - 营销创意若脱离对生态、道德、政策的基本敬畏 越过原则界限 不仅无法实现品牌增值 反而会让品牌陷入舆论泥沼 [1] - 广告行业的创意与营销需以正确的社会导向为根基 以人文温度为底色 以正向价值观为灵魂 [2] - 创意可大胆 界限须坚守 广告行业应以此为戒 [2] 宏观环境与趋势 - 环保已成为社会发展的核心议题与国家政策导向 [1] - 消费者对品牌的社会责任感与生态敬畏心期待日益提升 [1] - 在社会责任成品牌核心竞争力的当下 任何触碰生态红线、违背公众道德期待的营销都只会引发反感 [1][2]