股价表现与资金流向 - 9月22日盘中下跌2.18%至5.39元/股 成交7228.06万元 换手率1.14% 总市值63.00亿元 [1] - 主力资金净流入39.42万元 特大单买卖占比分别为5.94%和6.01% 大单买卖占比分别为18.59%和17.98% [1] - 今年以来股价跌7.07% 近5日跌4.09% 近20日跌9.11% 近60日涨0.56% [1] 股东结构与机构持仓 - 股东户数3.57万户 较上期增加0.34% 人均流通股32731股 较上期减少0.34% [2] - 香港中央结算有限公司为第三大流通股东 持股5220.37万股 较上期增加246.93万股 [3] - 华夏新兴消费混合A(005888)为第十大流通股东 持股335.49万股 数量未变 [3] 财务业绩表现 - 2025年上半年营业收入60.09亿元 同比减少1.79% [2] - 归母净利润1.54亿元 同比微降0.05% [2] 公司基本情况 - 主营业务为百货类商品零售 生鲜熟食类占比27.72% 包装食品类25.63% 百货零售类19.89% [1] - 所属申万行业为商贸零售-一般零售-百货 概念板块包括REITs概念 央企改革 新零售等 [1] - A股上市后累计派现41.49亿元 近三年累计派现3.16亿元 [3]

股价表现与交易数据 - 9月22日盘中下跌2.03%至7.73元/股 成交额3857.50万元 换手率0.68% 总市值56.82亿元 [1] - 主力资金净流入143.63万元 大单买入占比13.73% 卖出占比10.00% [1] - 年内股价下跌5.19% 近5日跌3.25% 近20日跌4.45% 近60日涨1.01% [1] - 年内1次登龙虎榜 最近2月20日净买入763.22万元 买入总额6318.60万元占比18.64% 卖出总额5555.37万元占比16.39% [1] 财务业绩表现 - 2025年上半年营业收入8.78亿元 同比下降5.75% [2] - 2025年上半年归母净利润1.50亿元 同比下降23.48% [2] - 上市后累计派现12.45亿元 近三年累计派现3.01亿元 [3] 股东结构与机构持仓 - 股东户数3.24万户 较上期减少1.61% [2] - 人均流通股22488股 较上期增加1.64% [2] - 香港中央结算有限公司为第二大流通股东 持股1914.61万股 较上期减少1063.80万股 [3] 公司基本情况 - 主营业务构成：商场销售79.00% 其他(补充)11.03% 租赁8.39% 客房1.43% 餐饮0.15% [1] - 所属申万行业：商贸零售-一般零售-百货 [2] - 概念板块涵盖：多胎概念 新零售 浙江国资 国资改革 医疗美容 [2]

股价表现与资金流向 - 9月22日盘中下跌2.09%至6.57元/股 成交3905.23万元 换手率1.14% 总市值46.05亿元 [1] - 主力资金净流出273.62万元 大单买入占比11.09% 卖出占比18.09% [1] - 年内累计下跌6.68% 近5日/20日/60日分别下跌4.23%/4.78%/0.30% [1] - 年内6次登上龙虎榜 最近一次为4月10日 [1] 股东结构变化 - 截至6月30日股东户数4.01万户 较上期减少10.08% [2] - 人均流通股12897股 较上期增加11.21% [2] 财务业绩 - 2025年上半年营业收入22.48亿元 同比减少29.15% [2] - 归母净利润-1535.37万元 同比下滑176.66% [2] 分红记录 - A股上市后累计派现13.58亿元 [3] - 近三年累计派现4928.27万元 [3] 公司基本信息 - 主营业务为百货零售服务 收入构成商业88.10%/租赁7.34%/其他4.57% [1] - 所属申万行业为商贸零售-一般零售-百货 [1] - 概念板块涵盖预制菜/农村电商/国资改革/新零售/粤港澳等 [1]

上海六百城市更新项目 - 上海六百将升级为"新六百HUB" 总建筑面积从1.92万平方米调整为4.25万平方米 地上楼层从10层增至30层 建筑高度从50米提升至130米 容积率从7.8调整至不大于12.5 [1][3] - 项目投资金额从7.08亿元增至约16.98亿元 建设周期从18个月延长至30-36个月 预计2028年建成 包含品牌旗舰店与公寓式酒店 [1][3] - 上海六百始建于1952年 前身为中国百货上海市分公司第六门市部 2024年2月闭店并完成拆除腾地 [2] 徐家汇商圈发展现状 - 徐家汇商圈位于中央活动区核心 与4A级徐家汇源景区及徐家汇体育公园形成无边界融合 具备文旅商体展联动基因 [6] - 商圈通过空中连廊串联TPY中心二次元商业体、美罗城周杰伦IP快闪店、汇金百货周年庆等活动 形成文化展览-粉丝聚集-商业转化闭环 [7] - 徐家汇源景区涵盖六大海派文化符号 包括百代小楼（义勇军进行曲灌制地） 近期举办主题展览及国庆快闪音乐演出 [6] 商业环境竞争格局 - 上海现有商圈数量达50个 年内还有近50个商业项目计划入市 行业面临高饱和竞争态势 [7] - 徐家汇商圈通过景区联席扩大会议机制推动文化资源与商业消费深度融合 并借力大型演唱会、体育赛事等契机实现破圈 [7] - 商圈历史可追溯至1990年 当时已聚集174家商店 经过30余年多轮规划调整进入城市更新与商业转型关键阶段 [2]

20日下午，研修班一行齐聚郑州百货大楼。外宾们不仅参观了商品陈列区域，更深入了解了其智慧供应 链体系建设。董事长朱赵霞向代表团详细介绍了企业的发展历程与数字化转型实践。 朱赵霞介绍说，作为河南省最早的零售商业企业，郑州百货大楼在新时代通过构建智慧供应链体系实现 了转型升级。该体系依托数字化技术，实现了对传统供应链的全面升级： 智能采购： 通过大数据分析消费趋势和库存水平，实现动态采购计划，减少滞销风险。 数字化仓储： 利用物联网技术实现库存实时监控，引入自动化设备提升作业效率。 优化配送： 基于AI算法优化配送路径，布局前置仓等模式实现"最后一公里"精准配送。 全链路协同： 打通供应商、零售商、第三方物流多方系统，实现信息实时共享。 "ERP、NC系统与集团公司专线相连，和各大品牌都是线上数据共享。"朱赵霞表示，"我们通过实施品 牌战略，调整经营结构，提升服务品质，以诚信共赢的原则与各大品牌厂商建立了稳定的合作伙伴关 系。" 大象新闻记者 卢超峰 陈煜 9月20日，参加中国商务部主办的"一带一路"国家商业供应链金融研修班的37名各国商务官员，走进郑 州百货大楼进行考察调研。这座拥有近70年历史的老牌商场，以其 ...

南向资金减持情况 - 9月19日南向资金减持粤海投资550.2万股，持股比例降至7.7% [1] - 近5个交易日累计净减持1416.2万股，全部5个交易日均呈现减持 [1] - 近20个交易日有16天出现减持，累计净减持4727.57万股 [1] 持股变动明细 - 9月19日持股总数5.04亿股，变动-550.2万股，变动幅度-1.08% [2] - 9月18日持股总数5.09亿股，变动-598.2万股，变动幅度-1.16% [2] - 9月17日持股总数5.15亿股，变动-64.0万股，变动幅度-0.12% [2] - 9月16日持股总数5.16亿股，变动-74.0万股，变动幅度-0.14% [2] - 9月15日持股总数5.17亿股，变动-129.8万股，变动幅度-0.25% [2] 公司业务结构 - 公司主营供水和污水处理业务，通过七个分部运营 [2] - 业务范围涵盖水资源管理、物业开发、百货运营、发电、酒店管理及道路桥梁运营 [2]

政策导向与行业趋势 - 商务部等9部门联合发布《关于扩大服务消费的若干政策措施》 提出开展消费新业态新模式新场景试点城市建设 推动创新和丰富服务消费场景[1] - 政策坚持从供给和需求两端协同发力 以扩大优质供给为切入点[1] - 融合消费正突破行业与空间边界 催生出多元创新形态 包括业态跨界 空间跨界和技术赋能三大维度[1] 企业战略与业务创新 - 南宁百货探索打造融合消费场景 聚焦百货业态场景融合升级 焕新"南百直播间"等核心营销IP 结合线上线下协同矩阵[2] - 公司通过"无界造节"策略和沉浸式场景体验 整合政府补贴 品牌资源及渠道优势推动跨界合作[2] - 丽人丽妆除传统电商零售业务外 加大新业务拓展力度 包括自有品牌业务和总代业务[3] - 公司在抖音 小红书等新兴渠道持续扩大销售规模 除传统天猫平台外[3] 产品与渠道发展 - 红蜻蜓在新门店 新产品首发方面持续增加投入 未来将继续在首发经济上整合更多资源[3] - 公司与众多品牌和IP联动 扩大品牌影响力 持续推进品牌年轻化[3] - 消费者更关注产品在具体场景中的痛点解决能力 而非单纯功能叠加[4] - 企业需从"品牌思维"转向"用户视角" 通过深度调研识别高频场景与核心痛点[4] 技术赋能与体验升级 - 技术赋能借助数字技术实现线上线下无缝衔接 提升消费体验的流畅性与互动性[1] - 企业需结合数字技术推动线上线下体验融合 同时借助政策支持整合跨业态资源[4] - 空间跨界让单一场所承载复合型消费需求 延长消费者停留时间[1]

智慧零售转型 - 公司积极打造四个方面的"智慧+"提升管理效能 [2] - 旗下新大新国风、广州友谊正佳店、广百天河中怡店入选全国示范智慧商店 [2] - 推出智能支付、智能停车、营销大屏互动等体验服务并支持数字人民币支付 [2] 场景体验创新 - 聚焦首展首秀活动并利用明星效应激发消费 [2] - 携手美妆、服装、家电等品牌开展华南及广州地区首展首秀 [2] - 通过创新营销方式带动现场客流量和销售增长 [2]

公司业务拓展 - 广百股份在北京路店新设立"即买即退"集中退付服务点 实现全城离境退税及市内一点通办服务模式 [2] - 新增新大新国风 东广店 番禺店及李占记成为离境退税"即买即退"门店 使提供该服务的门店总数达10家 [2] - 联合岭南酒店和广之旅等资源在重点商圈增设宣传推广点 强化与市内免税店协同 [2] 生态战略构建 - 公司通过免税与退税业务协同 构建"免税+退税"互补生态体系 [2]

公司智能化建设 - 公司构建智慧广百客服平台并推出智能客服YOYO以快速响应顾客咨询[1] - 门店配备智能导购设备并设置智能租赁服务中心及自助储物柜[1] - 运用智能系统实现安全管理与节能减耗以提升门店智能化运营水平[1] 业务创新探索 - 在广百北京路店推出"大航海时代"动漫展览探索"展览+零售+衍生品开发"新模式[1] - 下阶段将继续探索商旅跨界联名产品拓展年轻客群市场[1] - 致力于打造区域消费生态圈[1]