核心观点 - 威海百货大楼部分区域停业进行招商调改，是传统实体商业在电商冲击和消费习惯变革下的主动调整，旨在从传统购物模式转向提供体验与社交的“城市第三空间”，以匹配威海“向精致城市方向发展”的顶层设计 [1][3][12] 历史沿革与情感地标 - 公司前身为1956年成立的“公私合营威海市百货商店”，是物资匮乏年代威海城区主要的商品供应点和市民生活中心，承载了几代人的消费记忆 [4] - 百货大楼已超越商业本身，成为嵌入城市肌理、承载集体情感的地标，其历程也见证了威海商业的开放，如2015年加入大连大商集团寻求更大平台发展 [6] 行业挑战与竞争格局 - 电商以极致的便利和价格吞噬了标准化商品的销售份额，同时威高广场、九龙城等新一代以体验式消费、多元业态组合的城市综合体成为主流 [7] - 截至2024年底，威海全市已有3000平米以上各类商业综合体、商场34处，竞争空前激烈 [7] - 本地零售市场集中度高，以家家悦集团为代表，其2023年营收达177.6亿元，在威海市内拥有门店310家，形成了强大的零售网络 [7] - 消费者需求已从购买商品转向体验生活，需要生活方式、文化体验及人际交流，单纯的“货品搬运工”角色失去吸引力 [8] - 威海市商务局报告指出，部分建成较早的商业设施存在硬件配置低、停车位缺位、业态同质化严重、客流量与购买力支撑不足、线下经营成本高企等多重困难，全市有17处、总面积约28.7万平方米的低效闲置商业设施 [8] 转型方向与未来定位 - 未来定位的关键是从“卖场”转向“城市第三空间”，即介于家庭和工作场所之间的公共社交空间，营造交流与体验空间 [9] - 具体转型方向包括成为“文化地标的第三空间”，展示威海海洋文化、渔村风情、甲午历史等，举办展览、展销及研学活动 [9] - 另一方向是成为“产业窗口的第三空间”，作为威海渔具、医疗器械、海洋食品等名优产品的沉浸式体验馆，服务于商贸考察和游客 [9] - 转型与威海市“打造全域精致城市样板”的顶层设计相契合，商业需从卖货场所转向提供精致生活体验、展现城市文化品味的公共空间 [9] - 市民期待调整后保留老威海的烟火气，如老物件、好面料柜台，并增加亲子互动空间和本地特色小吃铺，实现怀旧、精致与社交的结合 [11] - 威海市商务局规划明确引导传统百货商场转型升级，“从卖商品转向卖服务体验”，打造“服务体验的缔造者” [11] - 据内部人士透露，公司未来运营思路将是整体租赁，引进有品类、有特色的专业性项目，告别传统分散招商模式，转向主题化、一体化的空间运营 [11]