行业核心趋势 - 中国跨境电商行业正经历根本性转变，从依赖单一爆款、单点突破的“线性出海”旧模式，转向多站点、多市场协同的“网格化布局”新阶段 [1] - 驱动转变的因素包括全球宏观经济的不确定性以及内部增长逻辑的演进，即从粗放式的流量红利收割转向精细化的长期竞争力构建 [1] - 全球化对中国跨境商家而言，已从一道选择题变为一道生存题，卖家核心诉求是降低试错成本并找到系统化的高效路径 [1] 卖家核心焦虑 - 卖家面临“评估之困”，面对拉美、中东等新兴市场，缺乏科学的评估框架来量化新站点的投入产出比，不确定性是最大障碍 [2] - 卖家面临“合规之惑”，中等规模以上卖家对合规的关注度空前提升，意识到合规是构建长期信任和竞争护城河的核心资产 [2] - 卖家面临“选品之难”，将成熟市场畅销品简单复制到新兴市场的策略已失效，需从“产品思维”转向“需求思维”，精准洞察当地消费者独特需求 [2] 平台解决方案：下一代跨境链 - 亚马逊推出“下一代跨境链”，旨在对传统跨境供应链进行系统性解构与重组，核心承诺是让卖家实现“一次上架、一次入仓、全球销售” [3][4] - 作为关键落地举措，首个亚马逊全球智能枢纽仓落地深圳，旨在解决卖家全球拓展中高企的海外仓储成本、复杂的跨境物流管理及难以预测的市场需求等核心痛点 [4] - GWD模式允许卖家将商品集中存储在靠近生产源头的枢纽仓，形成面向全球的“单一库存池”，通过人工智能预测需求进行分拨，据测算可比直接将货物存于美国亚马逊智能卫星仓节省20%—40%的仓储成本 [6] - 该模式不仅是一个物流优化方案，更是一种商业模式的升级，能极大降低卖家进行多站点测试的门槛和风险，将全球布局转变为可基于数据驱动的“敏捷实验” [6] 全球新兴市场机遇 - 拉美市场（巴西、墨西哥）凭借超4亿人口和高速增长的电商赛道，成为中国卖家增长最快的地区之一，且与北半球的反季节周期为服装、户外等品类提供了绝佳销售窗口 [7] - 澳大利亚站点消费者行为与欧美高度相似，但法规透明、运营复杂性低，是“最容易入驻、拓展最具成效的站点之一”，2025年亚马逊重型大件商品配送网络处理能力提升2.5倍以上，为家具、健身器材等品类打开市场 [7] - 中东市场（阿联酋、沙特）因本地制造业薄弱，几乎所有商品都有需求，为新品牌提供广阔空间，亚马逊通过优化物流体验和创纪录的配送速度（部分商品分钟级送达）为卖家带来巨大流量 [8] - 印度站预计将在五年内突破1000亿美元规模，成为全球第六大电商市场，其10亿互联网用户和1.62亿中产家庭构成庞大增量市场，亚马逊推出包括首年佣金减免50%在内的“新卖家入门大礼包”以吸引卖家 [8] - 欧洲区作为全球第三大电商区域，2026年将实施“史上最大规模之一的费用下调”，涵盖物流费和多个重点品类的销售佣金，以直接助力中国卖家提升价格竞争力 [9] 卖家能力重构方向 - 卖家需从“经验驱动”转向“数据与AI驱动”，学会利用亚马逊提供的“商机探测器”“选品指南针”等AI工具及智能预测系统，让决策更为科学 [10] - 卖家需从“单打独斗”转向“借力使力”，善于利用亚马逊在全球的物流网络、合规解决方案和本地化服务，将复杂运营外包，自身专注于产品创新与品牌建设 [10] - 卖家需进行战略心态重构，将全球化视为一场马拉松，摒弃短线套利思维，在新兴市场耐心建立品牌认知，在成熟市场专注差异化竞争 [10] 发展趋势数据印证 - 2025年，欧洲站中国新卖家数量增长超25%，首年销售破50万美金卖家增长超60% [11] - 过去三年，中国卖家在亚马逊新兴站点在售商品数量的年复合增长率超过50% [11] - 行业未来竞争维度正从单个市场的运营效率，升维至全球供应链的协同能力、多市场需求的敏捷响应能力以及基于长期主义的品牌建设能力 [11]

文章核心观点 - 中国跨境电商卖家正面临税务合规风暴与亚马逊平台成本飙升、竞争加剧的双重挤压，行业利润普遍承压，迫使卖家进行多平台布局与战略转型，行业进入精耕细作时代 [1] 卖家现状：税务围城与营收利润的双重挤压 - 2025年税务新政（如15号文与17号文）落地，税务合规成本侵蚀卖家利润，中小卖家通过个人账户收款后需补缴25%的个税 [2] - 中小卖家税务压力巨大，升级为一般纳税人后需缴纳13%的增值税，加上进项发票存在30%的缺口，实际负税率接近8%，而头部卖家因80%的进项发票覆盖率，实际税负率可控制在3%以内 [2] - 货代与支付数据联动监管加强，跨境收款数据已同步税务系统，平台补贴和优惠券折扣均被计入应税收入，税务漏洞被堵死 [3] - 亚马逊平台流量成本飙升，美国站单次点击成本从1.2美元飙升至2.8美元，广告投入产出比恶化，2023年投1元回5元，2025年投3元回4元已属良好 [3] - 亚马逊自然流量占比对中小卖家大幅下降，从40%跌至15%，不投广告则无订单，陷入“营收虚增、利润实减”的困境 [3] - 2025年第三季度，亚马逊中小卖家平均利润率较去年同期下降6.8个百分点，近30%的卖家陷入亏损 [3] - 亚马逊平台运营效率降低，中国区团队减员导致卖家申诉成功率下降，站内信回复时效从24小时延长至72小时，政策频繁变动增加运营不确定性 [5] - 外部竞争加剧，Temu通过供应链整合与平台补贴模式，两年内抢占美国17%的市场份额，速卖通以5-10%的佣金率吸引卖家，沃尔玛电商业务连续五季度增长超20%，其中国卖家占比从不足1%提升至34% [5] - 亚马逊单次点击成本是速卖通的数倍，招聘亚马逊运营的薪资也高于其他平台同等岗位，成本高企放大单一平台依赖风险 [6] 未来预判：合规之下，卖家眼中的市场与人才 - 卖家加速“去中心化”布局，某跨境社群调研显示，62%的中小卖家计划在2026年将亚马逊营收占比压降至50%以下 [7] - 税务合规已成为不可逆转的底线，卖家主动调整策略，年销300万以下的小微卖家利用“月销30万以下免征增值税”政策，中大型卖家通过规范进项发票将覆盖率从60%提至90%，税负降低3个百分点 [7] - 新兴市场成为增长突破口，78%的卖家计划将中东、东南亚、拉美列为2026年重点拓展市场，看中其税务成本低、竞争缓和、消费潜力大 [8] - 价格敏感度成为焦点，Temu的崛起与Amazon Bazaar的推出（主打10美元以下商品）印证了低价市场的重要性 [8] - “低价引流+品质盈利”的双轨制策略成为未来主流模式，例如在Temu销售15美元以下基础款引流，在亚马逊推30美元以上智能款赚取利润 [9] - 跨境电商招聘市场发生变革，2025年第三季度亚马逊单平台运营岗位需求下降23%，而多平台运营岗位需求增长47% [9] - 运营岗位能力要求升级，具备“亚马逊+Temu+沃尔玛”多平台操作能力以及税务合规知识的候选人，薪资可比单平台运营高30% [9] - 预计明年上半年，原规模较大的企业跨境电商岗位可能缩减一半左右，而中小型企业岗位变化不大 [10] - 资深运营向“多平台操盘手”转型，或深耕垂直领域（如亚马逊企业购，其运营薪资比普通运营高50%），并积极拥抱AI等技术工具提升效率 [10] 破局实践：不同规模卖家如何突围 - 中小卖家适合选择门槛低、见效快的平台，如Temu和Amazon Bazaar，重点在于成本控制与精准选品 [11] - 有卖家在Temu以全托管模式销售家居轻小件，供货价8元，平台售价19.9美元，赚取3元差价，日单量可达500单 [11] - 在Amazon Bazaar，有卖家通过接入中东本地支付Mada、与沙特智能仓合作将物流时效从15天缩至3天，使客单价从8美元涨至11美元，转化率提升25% [11] - 中大型卖家可利用供应链和资金优势，布局高毛利平台，打造“核心平台+增长平台”矩阵，如速卖通和沃尔玛 [12] - 速卖通佣金率（5-10%）约为亚马逊的一半，某3D打印机品牌入驻速卖通“超级品牌出海计划”并使用海外仓后，销售额半年增长120% [12] - 沃尔玛企业购是B端业务重点，有卖家复制亚马逊批量定价策略，针对企业客户推出百件以上9折优惠，成功斩获多个10万美元级别订单 [12] - 高潜力区域市场如中东Noon平台，适合有供应链实力的中大型卖家，其客单价比亚马逊高20%，但COD（货到付款）支付占比达60% [13] - 某家居品牌入驻中东Noon后，通过聚焦斋月用品等特色选品、优化COD包裹验收流程（放入质检卡片使签收率提升34%）、与本地物流商合作实现次日达，将复购率从12%提升至25% [13]

特装展位： 这是(组委会： 郭先生 135-8O48-8I75)整理的信息，希望能帮助到大家 随着跨境电商行业的持续发展，越来越多的企业希望通过展会平台拓展业务渠道。2026第六届中国跨境电商交易会将于2026年3月18日至20日在福州海峡国 际会展中心举办，为行业提供展示与交流的机会。展位预定作为参展的重要环节，需要提前了解相关信息。以下是关于展位预定的具体内容。 #1.展位类型与选择 展位通常分为标准展位和特装展位两种，企业可根据自身需求选择适合的类型。 标准展位： -面积通常为9平方米或12平方米，包含基础配置如桌椅、电源插座等。 -适合首次参展或预算有限的企业，便于快速布展。 -面积较大，通常由企业自行设计搭建，灵活性更高。 -适合需要突出品牌形象或展示多款产品的企业。 如何选择展位？ -考虑预算：标准展位费用较低，特装展位需要额外投入设计和搭建成本。 -目标受众：如果希望吸引更多关注，可选择靠近主通道或活动区的展位。 -展示需求：若产品种类较多或需要互动体验，特装展位更合适。 #2.展位预定流程 展位预定通常分为几个步骤，提前准备可以提高效率。 （1）提交申请 填写展位申请表，注明企业信息、展位类型 ...

文章核心观点 - 东南亚电商市场正从“流量红利期”进入“品牌深耕期”，江苏制造企业需从单纯货物贸易转向品牌建设、用户运营和深度本地化，以获取持续增长和溢价能力 [1][2] - 借助AI数据工具实现“超速本地化”，以及通过专业服务搭建本地团队、满足合规要求，是江苏企业成功掘金东南亚市场的关键基础设施 [4][5][6][7] - 对于面临产能优化压力的江苏制造企业，东南亚市场是承接产业优势、释放产能潜力并转化为全球品牌影响力的重要窗口和赛道 [3][8] 市场趋势与行业阶段 - 东南亚电商市场经历结构性变化，正从粗放式卖货的“流量红利期”迈向“品牌深耕期”，简单的铺货、竞价模式难以为继 [2] - 核心市场如马来西亚、泰国、印尼的消费者日益成熟，线上竞争加剧，企业必须转向品牌建设、用户运营和本地化体验打造 [2] - 多元化出海和深度本地化运营是平台与产业带商家共同成长的关键，通过数字化贸易新模式嵌入当地产业链是建立稳定渠道的重要路径 [2] 江苏企业的机遇与挑战 - 以制造业见长的江苏企业产品力突出，如连云港的穿戴甲、水晶制品，苏州的智能小家电、扫地机器人，南京的精密工具等在东南亚中高端市场已具独特竞争力 [3] - 面临的共同课题是如何将优质产品转化为被本地消费者认可和喜爱的品牌，实现从“产品出海”到“品牌扎根”的转变 [1][3] - 东南亚市场既是江苏企业承接产业优势、释放产能潜力的“纾困窗口”，也是将制造优势转化为全球品牌影响力的“黄金赛道” [8] 数据驱动的本地化策略 - 利用AI数据工具整合分析谷歌、Facebook、Instagram、TikTok、Shopee等全渠道社媒大数据，可生成可执行的消费者洞察和市场趋势报告，实现“数据驱动本地化” [4] - 案例：茶饮品牌“霸王茶姬”通过数据工具进行深度市场倾听，基于“天气炎热”和“本地盛产椰子”的洞察交叉分析，研发推出“铁观音椰子茶”，新品一周内销量激增3000% [5] - 借助AI数据工具可实现“超速本地化”，避免文化误判带来的试错成本，快速建立符合当地语境的市场竞争力，是开拓市场的“智能钥匙” [5] 本土化运营与团队建设 - 本土化不仅是营销本土化，更是人才、运营甚至生产制造的本土化，搭建和管理高效的海外团队是中国企业出海的普遍痛点 [6][7] - 东南亚就业市场是“买方市场”，失业率仅约3%，当地人才选择多，会对海外雇主产生疑虑，企业需调整国内“雇主市场”的思维 [7] - 专业服务可提供从代招聘、人员挂靠到劳动法规合规咨询、薪资福利体系本地化设计的全方位支持，助力企业快速搭建本地团队 [7] 供应链区域化布局新态势 - 案例：一家江苏车辆零配件制造企业为获得马来西亚“原产地认证”，需在当地完成一定比例的加工和采购，专业服务在两个月内帮助其快速搭建近50人的本地团队，涵盖生产、管理、物流等环节 [7] - 该案例揭示了江苏制造企业出海的新态势：从单纯的货物出口，转向供应链的区域化布局，以满足原产地规则并衔接多元市场 [7] - 通过深度本土化运营嵌入当地产业链，是企业建立稳定渠道、规避风险的重要路径 [2][7]

行业宏观格局 - 中国电子商务呈现“双轮驱动”发展态势，境内电商激活消费市场，跨境电商成为外贸高质量发展的“新势能”，形成“内需潜力释放+外需空间拓展”的双向增长格局 [1] 监管环境变化 - 自2025年10月起，境内及跨境电商平台均需向税务机关报送卖家身份信息、交易流水、收入明细等核心数据，行业全面进入“数据透明化”新阶段 [1] - 税务机关通过比对平台报送数据与企业税务申报数据，发现存在巨大差异，并向众多企业推送了“申报数据异常”预警 [1] - 跨境电商因业务模式特殊，且受外汇、海关、出口退税等多维度监管，消除“数据差异”面临比境内电商更复杂的挑战 [1] 跨境电商运营特点 - 企业普遍采用“多店铺、多主体”运营架构，为增加销量和应对平台限制，使用多个独立公司主体注册店铺，这些主体在法律上独立但由同一企业实际控制并统一运营 [2] - 在跨境支付管理上，企业为提升资金效率，常通过跨境支付平台或设立在自由港的境外主体，统一处理海外仓储费、尾程运费、广告推广费及平台佣金等境外支出 [3] - 在出口退税方面，多数卖家因多店铺库存综合调度、货代统一发货及路径依赖，选择最便捷的0110（一般贸易）出口模式，而非定制的9810（跨境电商出口海外仓）模式 [4] 主流收入核算模式 - 模式一：通过签署店铺委托管理协议，各店铺主体将经营权授权至境外公司（如香港公司），由该境外公司作为经济所有权人核算销售收入并承担相关成本费用，利润通过贸易价差或服务费结算回境内主体，此为最常见方式 [4] - 模式二：将多店铺主体收入统一核算至一家境内主体公司，通常店铺数量不多，且为规避对外支付税费，收入采用净额法入账 [5] - 除主流模式外，不少中小卖家通过境外个人公司或跨境支付平台将利润回流至个人账户，未将经营利润纳入任何主体核算，存在少缴企业所得税和个人所得税的情况 [5] 核心涉税问题与挑战 - 各类核算模式在实操中均衍生出不同程度的税务合规隐患 [6] - 企业面临复杂的境外税务问题，包括美国联邦及州所得税、销售税代扣代缴、香港利得税属性判定、关税、欧洲店铺选址涉税分析等 [6] - 有企业为应对当前征管，仓促将境内店铺切换为境外店铺，可能面临更高运营成本、平台账户复审风险及境外主体更高税负等问题 [6] - 核心涉税问题包括：应税收入申报的完整性、跨境成本/费用的列支凭证及合理性、反避税规则下境内外利润留存的合理性及转让定价风险、出口退税的便利性、以及跨境电商企业股东的个人所得税征管 [9] 行业建议与政策探讨方向 - 建议企业进行历史数据治理，定期梳理平台经营收入与税务申报的差异，优化供应链管理、定价策略及利润再平衡，以降低合规成本 [7] - 建议企业进行全局财税规划，围绕数据采集-核算-申报全流程，结合股权架构、业务模式重构、交易流程优化等维度，构建系统性财税管理体系 [8] - 探讨允许企业根据店铺持有数量自主选择税收监管方式：对于店铺数量少的企业，可按“一店一主体、一店一申报”方式监管；对于店铺数量多的企业，允许将各店铺收入利润合并至1-2家实际运营主体集中申报纳税，以降低合规成本 [9] - 建议税务机关要求合并申报的企业进行备案，并详细披露合并依据，同时可参照所得税总分机构分摊管理办法，根据实质运营和无形资产权重进行税款分摊 [9] - 涉及跨境核算的企业，应确保境外企业通过合规方式（如ODI）设立，并定期向税务机关报送境外投资和转移定价情况，披露境外主体利润及关联交易定价公允性等信息 [9] - 呼吁明确各类境外平台费用在境内企业所得税前的抵扣标准与条件，并针对可能涉及代扣代缴所得税的海外费用制定具体实操指南，以统一各地征管 [9] - 建议优化9810海关监管代码项下的出口退税办理流程及要求，简化环节，提升企业实操便捷性 [9]

行业趋势：从机会主义到战略化全球经营 - 跨境电商行业正经历根本性转变，从过去的机会主义、依赖单一爆品和站点的模式，转向必须进行“战略化全球化”和“全球经营”的新阶段 [2] - 行业底层设施升级，AI工具普及、全球物流网络扩容、合规标准提升，共同构成“下一代跨境链”底座，使“一次上架、卖向全球”从愿景变为接近可落地的未来 [2] - 卖家增长策略演变，从粗放跑马圈地转向精细化全球布局，关注ROI评估、合规门槛和市场成熟度预期，以构建稳定增长曲线 [4] - 全球布局成为增长必修课，通过多市场、多季节、多赛道组合来平滑销售曲线，降低对单一市场大促与淡旺季的依赖 [2][4] 区域市场机遇与特点 - **拉美市场**：被视为“下一块超级市场”，拥有4亿人口巨大需求，南北半球季节差异为中国卖家提供新节奏感 [4] - 墨西哥超过60%网购用户使用亚马逊 [4] - 亚马逊在巴西完成110亿美元物流投资，建设250个物流枢纽，提供分钟级配送，构建可快速复制的增长模型 [4] - **澳大利亚市场**：规则透明、运营风险低，是“通关难度最低”的全球跳板，用户习惯高度接近欧美 [5] - 亚马逊正将大件物流能力扩大至原来的2.5倍，利好家具、运动器械、家居生活等中国优势品类 [5] - 从2026年开始，中国直发澳洲的物流时效将接近翻倍提升，显著降低高价大件商品的进入门槛 [5] - **中东市场**：电商物流速度创造新纪录，亚马逊阿联酋站实现六分钟送达，快速配送改变用户购物方式，提升复购与忠诚度 [5] - 新品爬坡速度前所未有，过去需半年至一年的类目突破，如今可能在中东三个月内达成 [5] - 中国供应链优势被放大，新站点早期红利充沛 [5] - **印度市场**：增长逻辑不同，是长线耐心游戏，越早入场越吃长期复利 [5] - 市场规模预计在五年内突破千亿美元 [5] - 正在形成1.6亿中产阶层，海外直卖体系（覆盖关税、合规、标签、物流）被重新搭建 [5] - **欧洲市场**：全球电商主阵地之一，拥有庞大用户规模、高客单价和对性价比的偏好 [6] - 亚马逊推动一键多站同步上架、PanEU自动分配库存，并系统化整合VAT、EPR、欧盟责任人等服务，降低经营成本 [6] - 2026年即将执行的物流费、品类佣金下调，将进一步提升卖家利润可能性 [6] 平台赋能与基础设施 - 亚马逊提出全球化评估框架，引导卖家关注进入每个市场时的产品匹配度、增长节奏和资源策略 [6] - 平台通过AI工具、合规体系、本地洞察能力和一体化物流网络，助力跨境经营从“做更多”转向“做更精” [6] - 物流网络重大投资，例如在巴西投资110亿美元建设250个物流枢纽，在澳洲将大件物流能力扩至2.5倍 [4][5] 品牌发展路径演进 - 跨境电商进入新周期，从关注“上多少站点”转向“如何经营一个全球业务”，从卖货逻辑转向品牌逻辑 [8] - 品牌正经历从“跨境品牌”到“全球品牌”的跃迁，2025年可能成为经营方法论重写的拐点年 [8] - 竞争维度升级，从“渠道全球化”进入“认知全球化”，未来竞争核心不再是卖得快，而是活得久；不再是靠平台，而是靠品牌生长 [9] - 成功品牌需在各站点构建属于自己的内容故事、品牌心智与生命周期管理，以此形成未来的增长壁垒 [9] 卖家运营新挑战与策略 - 卖家真正挑战在于同时管理多个市场的不同节奏：在拉美跑反季节，在欧洲跑成熟消费，在中东跑新品速度，在澳洲跑高货值，在印度跑长线建设 [7] - 全球化核心不是奔向更多市场，而是确保每进入一个市场都有明确的策略，构建兼具选择性与韧性的全球增长模型 [6]

文章核心观点 - 苏州市正通过其国有平台公司（苏州市跨境电商产业发展有限公司）系统性地构建一个完整的跨境电商产业生态 旨在帮助本地制造企业克服出海障碍 实现从传统外贸向品牌化跨境电商的转型 并推动“苏州制造”走向全球 [1][7] 行业背景与企业转型痛点 - 国内市场竞争激烈且国际环境复杂 促使越来越多企业寻求通过跨境电商进行全球化布局的新路径 [2] - 传统外贸企业转型跨境电商面临的主要痛点包括：不懂政策、缺乏渠道、担忧风险 [2] - 一家苏州五金工具制造企业（开普路）过去以贴牌出口为主 数据和渠道受制于中间商 在服务团队帮助下尝试建立独立站并通过海外投流精准获客 逐步建立自主品牌出海路径 [2] 政府与平台公司的推动举措 - 公司组建专业服务团队 主动走访企业普及政策与模式 并以“实战案例”打消企业顾虑 截至报道时已累计走访企业67家 覆盖清洁电器、丝绸纺织等多个苏州优势产业 [2][3] - 团队向企业详细解析了《苏州市关于推动跨境电子商务高质量发展的若干政策措施》等地方支持政策 并分享运营及知识产权保护等实务经验 [3] - 公司运营的跨境电商选品中心于当年6月启用 集产品展示、选品服务、直播带货等多功能于一体 已汇集151家苏州企业的770余款产品 为海外采购商提供一站式选品服务 [4] - 选品中心已开通“苏品苏货”微信小程序线上销售功能 当前可售展品50余件 初步形成“展示+交易”一体化服务能力 [4] - 公司积极引入国际电商平台资源 例如亚马逊全球开店服务空间 并举办了Coupang韩国招商会、乐天日本平台选品会等十余场对接活动 [6] - 公司还通过举办苏州在福州、广州、东京及欧洲的产业对接会 整合各地产业资源与市场渠道 以形成协同效应 [6] 服务生态构建与成效 - 公司运营的苏州线上综合服务平台承担企业海关备案、数据申报等核心功能 截至报道时平台累计注册企业达1964家 2025年累计服务全市超过360家企业及单位 [7] - 公司推动产教融合 与本地院校签订校企合作协议并开设“跨境电子商务”订单班 探索符合产业需求的人才培养模式 [6] - 截至报道时 已累计举办27场业务培训 覆盖1300人次 并为50余家企业提供上门辅导 [6] - 2025年11月 苏州职业大学成立苏州市跨境电商产业学院 港航集团及跨境电商产业公司作为副理事长和理事单位参与其中 共同赋能产教融合 [6] 企业案例与初步成果 - 首批入驻选品中心的爱优倍企业表示 该中心帮助其节省了大量寻找渠道的时间和成本 并通过中心对接收获了大量客户资源及洽谈项目 实现了从展示到交易的有效转化 [4] - 爱优倍出口业务第一年已成功开拓美国、俄罗斯、菲律宾、印尼、欧洲等市场 目前正积极拓展东南亚业务 跨境客户积累增多 销售额稳步增长 [5] - 开普路企业在服务团队前期免费帮助下建站和投流 降低了转型风险 增强了出海意愿 [2]

文章核心观点 - 东南亚电商市场正从“流量红利期”进入“品牌深耕期”，游戏规则已变，企业需从粗放式卖货转向品牌建设、用户运营和深度本地化[1][3] - 江苏制造企业在东南亚中高端市场具备产品竞争力，但面临将产品优势转化为品牌优势的共同挑战，深度本土化是掘金东南亚蓝海市场的关键[1][4] - 借助AI数据工具实现“超速本地化”、搭建本地化团队与合规运营、以及供应链区域化布局，是江苏企业成功开拓东南亚市场、实现从“产品出海”到“品牌扎根”转变的核心路径[5][6][7][8] 市场趋势与战略转变 - 东南亚电商市场经历结构性变化，从过去粗放式的卖货模式转向品牌精细化运营[3] - 市场正从跨境电商的“流量红利期”迈向“品牌深耕期”，简单的铺货、竞价模式难以为继[3] - 企业需超越货物贸易思维，转向品牌建设、用户运营和本地化体验打造，以获得持续增长和溢价能力[3] - 多元化出海和深度本地化运营是平台与产业带商家共同成长的关键[3] - 通过数字化贸易新模式嵌入当地产业链，是建立稳定渠道、规避风险的重要路径[3] 江苏企业的机遇与挑战 - 以制造业见长的江苏企业产品力突出，在东南亚中高端市场已被验证具有独特竞争力，例如连云港的穿戴甲、水晶制品，苏州的智能小家电、扫地机器人，南京的精密工具[4] - 核心挑战在于如何将优质产品转化为被本地消费者认可和喜爱的品牌[4] - 东南亚市场既是承接产业优势、释放产能潜力的“纾困窗口”，也是助力制造优势转化为全球品牌影响力的“黄金赛道”[8] 数据驱动的本地化解决方案 - 出海企业面临审美差异、消费习惯不同、社交媒体生态迥异等“水土不服”困境[5] - 可利用AI数据工具整合分析谷歌、Facebook、Instagram、TikTok、Shopee等全渠道社媒大数据，生成可执行的消费者洞察和市场趋势报告，实现“数据驱动本地化”[5] - 该工具能分析话题热度与情感，并基于分析结果生成从产品概念到营销活动的全套本地化方案[6] - 案例：茶饮品牌“霸王茶姬”通过数据工具进行市场倾听，基于“天气炎热”和“本地盛产椰子”的洞察交叉分析，研发推出“铁观音椰子茶”，一周内销量激增3000%[6] - 案例：马来西亚必胜客利用数据工具进行菜单库存联动监测，确保榴梿比萨等热门促销菜品供应不断档[6] - 借助AI数据工具可实现“超速本地化”，避免文化误判带来的试错成本，快速建立符合当地语境的市场竞争力[6] 本土化团队与合规运营 - 搭建和管理高效的海外团队是中国企业出海的普遍痛点，东南亚就业市场是“买方市场”，失业率仅约3%，本地人才选择多[7] - 企业需转变国内“雇主市场”思维，与本地人才期望对齐[7] - 专业服务可提供从代招聘、人员挂靠，到劳动法规合规咨询、薪资福利体系本地化设计等“桥梁保驾护航”服务[7] - 本土化不仅是营销本土化，更是人才本土化、运营本土化，甚至生产制造的本土化[8] - 案例：一家江苏车辆零配件制造企业为获得马来西亚“原产地认证”，需在当地完成一定比例加工和采购，专业服务方在两个月内帮助其快速搭建近50人的本地团队，涵盖生产、管理、物流等环节，使其满足规则并顺利衔接欧美等多元市场[8] 供应链与出海模式演进 - 当前国际贸易环境变化下，江苏制造企业出海呈现新态势：从单纯的货物出口，转向供应链的区域化布局[8] - 为满足原产地规则等要求，可能需要在当地完成一定比例的加工和采购，这推动了生产制造环节的本土化[8]

行业投资评级 - 行业评级为“看好（维持）” [5] 报告核心观点 - 出海景气度仍高企，建议关注出海头部品牌以及积极推进人工智能应用的B2B企业 [2][3] - 2025年黑五网一线上销售延续稳健增长，线下相对乏力 [8] - 黑五网一期间人工智能新流量表现亮眼，电商巨头优势将进一步巩固 [8] - 展望2026年，在第二季度至第三季度关税成本降低的背景下，部分跨境电商公司利润率有望实现回升 [8] 黑五网一销售表现 - **线上销售创纪录**：2025年黑五美国消费者线上消费额达118亿美元，创历史纪录，同比增长9.1%（2022-2024年增速分别为2.2%、7.5%、10.2%）[8] - **网一线上消费额创新高**：网一线上消费额达142.5亿美元，创历史记录，同比增长7.1%（2022-2024年增速分别为5.8%、9.7%、7.3%）[8] - **假期线上总额增长**：假期线上消费总额达442亿美元，同比增长7.7% [8] - **线上线下增速对比**：据Mastercard，黑五美国零售销售（不含汽车）同比增长4.1%，其中实体店销售额增长1.7%，线上销售额增长10.4% [8] - **实际销量承压**：据Salesforce，美国消费品平均在线售价同比上涨8%，考虑到关税成本抬升，实际销量表现难言乐观 [8] - **线上增速放缓迹象**：通过构建指标“Adobe黑五增速-CPI”，2024-2025年该指标分别为7.5%和6.1%，显示增速放缓 [8] 人工智能在电商的应用与影响 - **人工智能推荐流量激增**：感恩节到黑五网一期间，由ChatGPT为零售商移动应用带来的推荐量同比增长28% [8] - **人工智能相关网站流量暴涨**：与人工智能相关的美国零售网站流量在黑五及网一分别增长805%和670% [8] - **电商巨头占据流量主导**：亚马逊在ChatGPT推荐流量中的份额从2024年的40.5%升至54%，沃尔玛的份额从2.7%升至14.9%，两家合计占据近七成流量 [8] - **人工智能流量转化率高**：通过人工智能聊天机器人进入零售网站的用户完成购买的可能性比普通用户高出38% [8] - **人工智能流量规模与前景**：2024-2025年ChatGPT对电商应用的推荐会话量占其所有会话量的0.64%和0.82%，整体规模仍较低，但转化率高，未来具备较好的商业价值 [8] - **人工智能发展受益者**：亚马逊作为跨境电商将先行受益于人工智能发展 [8] - **未来焦点**：电商领域买家侧的人工智能工具开发有望成为未来焦点 [8] 关税影响与2026年展望 - **2025年关税复盘**：美国对华关税政策经历多次调整，从2月加征10%，到3月宣布额外10%，4月抛出“对等关税”方案拟加征34%并多次上调，5月根据《中美日内瓦经贸会谈联合声明》调整至20%芬太尼+10%对等，最终在11月调整至10%芬太尼+10%对等 [8] - **2025年利润率承压**：2025年4-10月多数时间美国关税同比有明显提升，虽部分跨境电商通过供应链转移和终端提价等方式减轻影响，但利润率仍有所降低 [8] - **2026年利润率有望回升**：2026年随着关税成本下降，以及税收事件导致行业供给侧出现改善，头部公司有望实现利润率回升及业绩端修复 [8] 投资建议与标的 - **跨境电商B2B**：建议关注已有明确人工智能工具增收逻辑且后续业务发展有颇多亮点的B2B企业，相关标的包括小商品城（600415）、焦点科技（002315）[3] - **跨境电商B2C**：相关标的包括安克创新（300866）、绿联科技（301606）、致欧科技（301376）、吉宏股份（002803）、华凯易佰（300592）[3] - **其他相关标的**：包括康耐特光学（02276）、名创优品（09896）、苏美达（600710）[3]

文章核心观点 - 中国在“十五五”时期将继续坚持自主、高水平的对外开放战略，以开放促改革促发展，并通过制度型开放、贸易创新发展和拓展双向投资合作来赢得国际竞争战略主动，实现互利共赢 [1][4][6][10] 开放战略与制度型开放 - “十五五”规划建议提出稳步扩大制度型开放，维护多边贸易体制，拓展国际循环 [1] - 自主开放是新时代开放的鲜明特征，中国将结合自身发展实际需要，有节奏、有范围、有层次地主动开放 [2][3] - 深化改革开放需稳步扩大制度型开放，以开放促改革促发展，例如海南自由贸易港将启动全岛封关运作，对接国际高标准经贸规则 [4] - 中国的开放坚持互利共赢，通过共建“一带一路”打造重大工程和民生项目，例如通用技术集团在塞尔维亚建设风电项目，并托管运营肯尼亚卢顿医院6个月，使其门诊量和收入分别增长430%和510% [5] 贸易创新发展 - 外贸是扩大开放的关键抓手，“十四五”期间中国货物贸易规模稳居全球第一，服务贸易规模稳居全球第二，2024年首次超过1万亿美元 [6] - 优化升级货物贸易需坚持市场多元化和内外贸一体化，例如广东茂名龙海海蜇集团有限公司通过开拓国内市场，实现内外贸业务各占50% [7] - 大力发展服务贸易，鼓励服务出口，例如国产动画电影《哪吒之魔童闹海》斩获全球动画电影票房冠军，入境游持续升温 [8] - 创新发展数字贸易，支持跨境电商等新业态，例如杭州空港口岸近期跨境电商每日出口单量约60万单，前10个月国际货运量突破20万吨，同比增长9.54% [9] 双向投资合作 - 中国开放发展迈向“引进来”与“走出去”相结合的双向开放阶段，这是高水平开放的必然选择 [10] - 塑造吸引外资新优势，促进外资境内再投资，“十四五”时期中国提前6个月完成了7000亿美元的引资目标 [11][12] - 需健全海外综合服务体系，引导产业链供应链合理有序跨境布局，例如“深圳出海e站通”平台已被授予试点称号，并与32个国家的44个海外园区运营商建立合作 [13]