核心观点 - 北京市朝阳区计划通过城市更新、活动赋能、服务保障三大层面，系统性推动北京奥林匹克中心区高质量发展，旨在优化区域核心功能并提升市民游客体验 [1] 城市更新与基础设施升级 - 区域已累计接待游客6.73亿人次，承办大型活动近1.4万场次，承担“城市公共休闲空间”与“大型活动主要承载地”双重角色 [1] - 以高质量项目引领，系统推进公共区域及场馆设施提质升级，重点包括奥林匹克森林公园基础设施提升和奥林匹克塔改造工程 [1] - 奥林匹克塔改造聚焦塔基、塔冠及周边绿化，改造后将开放246.8米高空观景台、空中美食花园及高空光影空间 [1] - 系统推进公共空间基础设施、旅游服务设施及地下环隧的改造升级工程，并增补全龄化服务设施，改造游客服务中心、标识标牌、智慧停车等 [2] 创新科技场景建设 - 实施国家人形机器人赛训基地工程，促进赛事成果转化和产业资源集聚 [2] - 推进中心区数智中心建设和智慧化升级，推动人工智能在数据监测、智慧管理等领域的深度应用 [2] - 依托国家速滑馆及周边区域打造机器人创新公园，推动文旅、消费、商务、城市治理、科普五大场景落地 [2] 国际赛事演艺与体育活动 - 持续打造“鸟巢星光演出季”，计划2026年举办60余场顶级演唱会，并创新运用360度环形冰屏、裸眼3D等舞台技术 [2] - 以中国网球公开赛、北京马拉松等传统赛事为主导，拓展电子竞技、匹克球等新兴体育活动 [2] 特色主题活动与消费氛围 - 推出四季不断的特色活动，包括北京朝阳国际灯光消费季、奥园国际碳水节、奥森音乐周末等，并创新融入机器人互动、夜间光影秀元素 [3] - 冬季将联合推出第15届鸟巢欢乐冰雪季、水立方冬季嘉年华、龙形水系冰场等项目，打造具有文化内涵和国际视野的冬季盛会 [3]

项目定位与战略背景 - 新首钢高端产业综合服务区是首都城市疏解与城市复兴的标志性项目 受到国家层面的高度关注与肯定 [1] - 公司立足京西地区转型发展的重大机遇 把握首都“四个中心”功能定位和新质生产力发展要求 结合区域发展阶段特征推进建设 [3] - 公司以北京冬奥会和服贸会为重要契机 推进工业遗存和冬奥遗产可持续利用 助力打造北京国际科技创新中心和国际消费中心城市 [3] 体育业态发展规划 - 公司以“赛事+”为核心塑造园区特色 旨在吸引办赛、参赛、观赛人群 [6] - 公司将用好冬奥遗产场馆资源 引入多元化高水平赛事 打造具有国际影响力的竞技比赛承办地 [6] - 公司计划利用工业遗存构筑物及绿地空间 举办体育庙会、明星赛、联谊赛等各类体育竞技表演活动 [6] - 公司支持社会力量开办体育运动人才培养机构 并引导具有国际影响力的体育协会及组织入驻园区 [6] 科技业态发展规划 - 公司在“科技+”领域寻求突破发展 精心布局新兴产业和未来产业 [8] - 公司致力于建设北京国际科技创新中心的首钢高地 已初步形成“1+3+X”新质生产力产业体系 [8] - 公司引入科幻、互联网3.0、人工智能、航空航天等前沿产业 并承办中国科幻大会等具有国际影响力的论坛活动 [8] - 公司打造全国首个科幻产业集聚区 北京未来数字空间创新试验区已正式落地首钢园 [8] - 公司引入科幻产业链上下游企业 推动内容创作与数字技术深度融合 打造数字内容创作全新生态圈 [8] 消费业态发展规划 - 公司面向未来、年轻人和国际化 植入时尚、潮流文化元素 集合首发首秀、国潮体验、运动乐活等品类 [11] - 公司依托现有场馆优势 举办北京新年倒计时、北京文化论坛文艺晚会、西山永定河文化节及大型户外演唱会等活动 [11] - 公司通过承办主题市集、夜间秀场等活动吸引客流 旨在打造北京微度假热门目的地 [11] 会展业态发展规划 - 公司结合服贸会展陈空间 打造室内室外交汇融合的会展式文体空间 [13] - 公司承办各类论坛、年会和会展活动 培育科技科幻、文化创意、数字经济、人工智能、医药健康、新型消费等多元产业类型的展会品牌 [13] - 公司致力于擦亮首钢国际会展中心品牌 [13]

核心观点 - 北京奥林匹克中心区将进行全面升级，目标是到2030年建成彰显大国首都风范和具有国际影响力的文商旅体展融合消费新地标，并计划到2027年构建“双奥”品牌形象，成为国内外游客必游打卡地 [1][6] 发展规划与空间布局 - 构建“一轴一带四极两翼”的复合功能体系，以北中轴线为核心功能轴，以龙形水系为活力休闲带，打造国际赛演消费极、历史文化体验极、商务会展服务极和奥森公园休闲极，并向西联动中关村朝阳园健翔片区，向东联动亚奥商圈 [6][8] - 计划深化实施龙形水系提升工程，对18.74万平方米水域进行整体提升，构筑滨水活力走廊 [19] - 重点推进奥林匹克塔提升改造工程，改造完成后市民游客可登上246.8米高空观景台俯瞰全景 [19] 消费业态与商业发展 - 将实施渐进式小尺度商业业态更新，在场馆、广场、公园等设置嵌入式商业设施，打造差异化消费节点 [12] - 创新大型活动消费场景，利用赛演前后“黄金6小时”策划预热活动，赛演前后48小时探索票根经济延伸消费新模式 [12] - 打造弹性消费新空间，如限时步行街、主题快闪店、市内免税店等，并开展国际美食市集、策展式零售等业态 [13] - 建设多语种票务预约系统，实现主题游线“一键畅游” [13] - 商业设施年客流量在3000万人次以上，是2025“夜京城”地标 [3] 产业融合与活动规划 - 发挥体育产业引领作用，放大会展、文化、时尚等领域影响力，构建场景开放、产业互融的发展模式 [15] - 打造国际体育胜地，力争每周一场精彩体育活动、每月一场有国际影响力的体育赛事 [16] - 持续打造“鸟巢星光演出季”，2026年计划举办60余场顶级演唱会 [15] - 每年举办100场以上大型活动，年参展人数目标突破500万人次 [17] - 引入机器人、电子竞技等商业赛事活动，举办街舞、匹克球等小众时尚体育活动 [16] - 未来两年将继续办好北京马拉松、中国网球公开赛、世界人形机器人运动会、2026年世界短池游泳锦标赛等一系列国际赛事 [16] 机器人创新公园建设 - 发布《北京奥林匹克中心区机器人创新公园规划建设方案（2026—2030年）》，力争到2030年建成一批标杆平台，到2035年打造为全球有影响力的机器人创新高地 [8] - 聚焦国家人形机器人赛训基地、研发创新赋能基地等五大功能定位 [8] - 构建“一核引领、多点协同”空间格局，“一核”依托国家速滑馆及周边区域，“多点”覆盖奥林匹克塔、中国科技馆、奥森公园等节点 [10] - 持续办好世界人形机器人运动会，建设全球首个智能机器人赛训基地、机器人运动员营地 [10][18] - 推动文旅、消费、商务等五大场景落地，建设机器人“4S”店、人形机器人餐厅 [10][18] 人工智能与科技应用 - 打造一批“人工智能+”科技场景集成应用典范，建设奥林匹克中心区智慧城市大脑 [18] - 推动人工智能技术在电力智能巡检、交通拥堵预警、文旅消费、商务服务等场景应用 [18] - 加快场馆数字化、绿色化改造，完善5G+8K线上线下同步办展功能，实现多语种实时翻译 [17] 文化旅游与体育资源 - 作为全球唯一“双奥”园区及国家“5A”级旅游景区，每年接待游客近亿人次，2024年1-10月累计接待游客9080万人次，同比增长16% [3][5] - 拥有8座国家级和市级文化科技设施，每年举办近百场演唱会及大型活动 [3] - 拥有国家体育场、国家体育馆等七大国家级体育场馆，每年常态化开展近百场国内外高水平赛事和近200场群众性体育活动 [5] - 拥有国家会议中心一期和二期，展览面积6.5万平方米，“十四五”以来成功举办500余场大型会议会展活动 [5]

行动计划核心内容 - 北京市六部门联合发布《加快北京奥林匹克中心区高质量发展行动计划（2025年-2027年）》，旨在将“双奥”优势转化为区域发展新动能，建设首都融合消费新空间 [1] 发展目标与定位 - 到2027年，将奥林匹克中心区构建为“双奥”品牌形象，成为国内外游客必游打卡地 [2] - 到2030年，将该区域打造成为彰显大国首都风范、时尚跃动的国际会客厅 [2] - 全力将中心区建设成为“全球双奥会客厅” [5] 核心实施路径：四大行动计划 - 消费业态更新计划：推进区域高质量发展 [3] - 产业融合发展计划：推进区域高质量发展 [3] - 城市更新提升计划：推进区域高质量发展 [3] - 承载能力提升计划：推进区域高质量发展 [3] 国企资源与角色 - 市属国企在奥林匹克中心区持有、运营19项大型资产，承载文、商、旅、体、展多种功能，是支撑区域高质量发展的重要力量 [3] - 市国资委将推动国企发挥示范引领作用，通过“一活动一方案”创新消费场景，提升资产品质、活动影响力和品牌形象 [3] 体育赛事与产业规划 - 未来五年，计划在“双奥100”赛事体系基础上，深化构建具有国际影响力的赛事体系，加速释放顶级赛事“溢出效应” [3] - 将提升北京TOP国际公开赛等自主品牌赛事的专业性和影响力，并培育小轮车、滑板等新兴赛事 [3] - 目标是将奥林匹克中心区打造成“双奥”国际赛事名城主承载区，形成以国际体育赛事为主导、新兴体育活动为拓展的多元体育业态集聚区 [3] - 未来两年，计划继续办好北京马拉松、中国网球公开赛、世界人形机器人运动会、2026年世界短池游泳锦标赛、2027年田径世锦赛等一系列国际赛事 [4] - 计划将国家体育场（鸟巢）打造成为电子体育的最高荣誉殿堂 [4] 区域建设与城市更新 - 朝阳区将重点围绕城市更新、活动赋能和服务保障推进计划落地 [6] - 以高质量项目建设为引领，系统推进公共区域及场馆设施提质升级，增强区域综合承载能力和产业发展能级 [6] - 依托丰富场馆资源，系统引进和培育高能级赛事、演艺与特色活动，以高品质内容实现“以活动促消费、以场景促停留” [6] 机器人创新公园规划 - 北京市经信局与朝阳区共同制定《北京奥林匹克中心区机器人创新公园规划建设方案（2026—2030年）》 [6] - 规划明确五大功能定位：国家人形机器人赛训基地、研发创新赋能基地、产教融合示范基地、应用场景开放集聚基地、国际交流合作基地 [6] - 力争2030年建成一批标杆平台、形成可复制的场景体系，到2035年将机器人创新公园打造为全球有影响力的机器人创新高地 [7] 商圈发展与融合消费 - 北辰集团与亚奥商圈发展促进会将整合会员单位优势，以数字化建设、联合营销、品牌活动为抓手，深化“文商旅体展”融合 [7] - 探索与京内商圈、国内国际商圈互动，目标将亚奥商圈建成引领京城消费的新标杆、彰显首都魅力的新窗口 [7]

全国“村字号”文体活动发展概况 - 农业农村部报告显示，全国“村字号”活动类型多达24种，2024年全国农村累计举办各类文体活动超过220万场，全国各区县均举办过此类活动[3] - “村字号”活动经济效益显著，2024年，2200余场网络浏览量破10万次的“村字号”带来经济效益130.9亿元[15] - “十四五”时期，网络浏览量破10万次的“村字号”累计实现经济效益436.1亿元，其中2025年预计实现经济效益142.8亿元，较2021年增长58倍[15] 活动地域分布与增长 - 西部地区“村字号”活动场次最多，平均每年举办628.6场，且增幅最大，2024年较2021年举办场次增加919.4%[7] - 东部、中部、东北部地区2024年较2021年举办场次分别增加502.5%、911.2%、394.1%[7] “村咖”业态发展 - 浙江省安吉县常住人口不到60万，却拥有300多家咖啡馆，人均咖啡馆数量超过一线城市，其中“村咖”最为出名[5] - 安吉县“深蓝计划”咖啡馆在2024年4月5日创下单日出杯8818杯的纪录[5] - 安吉近3年来推动以“村咖”为主的617个乡村青创项目落地，累计吸引入乡青年3.8万人，营收达到7.5亿元[6] - 仅2024年上半年，安吉全县“村咖”就接待游客约275万人次[6] - “瀑布咖啡”品牌在浙江开设11家店，多数分布在乡村，与村里合作，村里以资源入股并共同分成，同时雇佣村民解决就业[5] “村BA”及篮球赛事 - 浙江省诸暨市拥有2000多片标准篮球场，2011年被评为中国拥有标准篮球场最多的县级市[11] - 诸暨108万户籍人口中，有1/5（约21.6万人）是“篮球人口”[12] - 诸暨“村BA”赛事规模逐年扩大：第一年281支球队打680场比赛，第二年311支球队打780场比赛，第三年327支球队打856场比赛[12] - 诸暨“村BA”总决赛球馆能容纳1.5万名观众，门票供不应求，门票收入悉数用于慈善[12] - 赛事获得商业赞助，来自当地篮球袜和珍珠两大支柱产业的企业进行双冠名，带动了企业网店销售[12] - 河北省井陉县南秀林村“村BA”篮球联赛已举办4届，2024年有来自多县（市、区）的20支球队进行了40个场次角逐[8] - 河北省孟村回族自治县卜寨村“村BA”吸引了全县及周边17支篮球代表队260余名运动员参加[8] “村超”及其他专业赛事 - 2025年首届“村超”全国赛总决赛在贵州省榕江县举行[11] - 2025年全国和美乡村篮球大赛（“村BA”）总决赛在贵州省台江县举行，来自14个省市的16支球队进行了36场对决[11] - 贵州省“村超”以“一场球赛”为支点，打造“体育+”模式，赋能乡村全面振兴[15] 其他“村字号”活动形式 - 贵州省印江土家族苗族自治县通过“村戏”活动，挖掘了124个民间故事、310首民歌，打造地方特色IP[10] - 辽宁省盘锦市通过“村阅”活动，以农家书屋为主阵地，全市行政村均实现了数字阅读全覆盖[10] - 在四川省雅安市，“村跑”赛事期间周边酒店入住率达80%，非遗产品销售额增长23.5%[15] - 在湖南省保靖县，“村厨村艺大晒”活动带动市场主体增长40%[15] 活动模式与影响 - “村字号”活动模式具有农人、农地、农味、农产俱全的特点，道具就地取材，奖品多是农特产品[11] - 活动提升了乡村的人气和凝聚力，例如诸暨市杭金七村因篮球赛使合并的7个自然村村民凝聚在一起[18] - 活动吸引人才返乡，诸暨“村BA”吸引了不少村里出生的在外大学生、企业家赶回来参赛[13] - 安吉县“一片叶子茶饮”位于万亩茶园，一年能吸引约50万游客，其模式吸引了大量国内年轻人及全球“数字游民”[15][16]

行动计划核心内容 - 北京市发改委与朝阳区政府共同制定《加快北京奥林匹克中心区高质量发展行动计划（2025年-2027年）》，旨在推动该“双奥园区”提升功能品质，打造“文商旅体展”融合消费新载体 [1] 发展定位与目标 - 面向“十五五”，北京奥林匹克中心区被明确为城市北部的重要功能片区，需进一步提升发展能级 [3] - 计划通过四大行动推进区域高质量发展 [3] 消费业态更新行动 - 实施渐进式小尺度商业业态更新，在场馆、广场、公园等设置嵌入式商业设施 [3] - 探索“票根经济”延伸消费新模式 [3] - 聚焦入境游客、京外游客、亲子家庭、年轻客群等多元化需求策划主题游线路 [3] 产业融合发展行动 - 继续办好世界人形机器人运动会等赛事 [3] - 园区目标实现每周有一场精彩体育活动，每月有一场有国际影响力的体育赛事，每年举办百场以上大型活动 [3] - 目标年参展人数突破500万人次 [3] 城市更新提升行动 - 强化“近人尺度”的规划设计，对“龙形水系”进行综合改造，营造怡人滨水氛围 [3] - 实施北京奥林匹克塔功能提升工程，游客可在空中花园品尝美食 [3] - 国家网球中心区域将建设城市网球公园 [3] 承载能力提升行动 - 提升区域基础设施、公共服务、绿色生态品质 [4] - 优化内部交通通达性，精准增加停车设施 [4] 现有资源与近期表现 - 园区拥有国家体育场等7座国家级体育场馆、中国共产党历史展览馆等8座重要文化类设施，国家会议中心一期、二期等6.5万平方米会展空间 [4] - 2025年1月至10月，园区累计接待游客9080万人次，同比增长16% [4] - 区域所在“亚奥商圈”在2025年国庆中秋假期实现营收8072万元，同比增长16.6% [4]

核心观点 - 北京市发布《加快北京奥林匹克中心区高质量发展行动计划（2025-2027年）》，旨在通过一系列重大项目和工程，将占地11.59平方公里的“双奥”园区打造为文商旅体展深度融合、彰显大国首都风范的国际会客厅和赛演消费极 [1][3][4] 发展规划与目标 - **空间与功能布局**：以北中轴线为核心功能轴，以龙形水系为活力休闲带，强化“双奥”特色，打造国际赛演消费极和历史文化体验极 [4] - **阶段性目标**：到2027年，构建“双奥”品牌形象，成为国内外游客必游打卡地；到2030年，打造成为时尚跃动的国际会客厅 [3] - **产业融合模式**：发挥体育产业引领作用，放大会展、文化、时尚影响力，率先实现人工智能与重点领域深度融合，构建场景开放、产业互融的发展模式 [5] 具体项目与工程 - **科技与机器人**：建设全球首个国家人形机器人赛训基地及机器人创新公园，包含五大板块（赛训、研发、产教融合、应用场景、国际交流） [1][10] - **体育设施与赛事**：拥有国家体育场等7大国家级体育场馆，未来目标实现每周一场体育活动、每月一场国际赛事、每年百场以上大型活动 [3][5] - **城市更新与改造**： - 实施奥林匹克森林公园基础设施提升、奥林匹克塔改造（可登246.8米高空观景）、龙形水系综合改造（涉及18.74万平方米水域）、地下环隧改造升级等工程 [1][6][14] - 建设城市网球公园，构建龙形水系活力网络 [6] - **交通与承载能力**：构建“快进”大通道与“慢游”微循环，优化内部交通，“一点一策”增加停车设施，完善公共服务与无障碍设施 [6] 消费与业态发展 - **消费场景创新**：实施渐进式小尺度商业业态更新，设置嵌入式商业设施，探索“票根经济”等消费新模式，策划主题游线实现“一键畅游” [5] - **多元消费生态**：推动多业态有机融合，搭建数字平台构建“指尖上的亚奥生态圈”，发布亚奥消费地图升级版和活力指数 [12] - **客流量基础**：中心区为开放式国家5A级旅游景区，年客流量在3000万人次以上，每年接待游客近亿人次 [3] 重大活动与赛事经济 - **现有活动规模**：8座文化科技设施每年举办近百场大型活动；国家会议中心“十四五”以来举办500余场大型会议；每年常态化开展近百场国内外高水平赛事和近200场群众性体育活动 [3] - **未来国际赛事**：继续办好北京马拉松、中国网球公开赛、世界人形机器人运动会、2026年世界短池游泳锦标赛、2027年田径世锦赛（时隔12年重回鸟巢）等一系列国际赛事 [7][8][10] - **赛事经济愿景**：以2027年田径世锦赛等为契机，深化体育与文化、旅游、商业、展会联动，创新消费场景，大力发展赛事经济，目标参展人数突破500万人次 [5][10] 政策与实施保障 - **协同机制**：加强中心区发展联盟、亚奥商圈发展促进会等平台机制建设，完善“平时”常态化与“会时”重大活动保障体系，实现重大活动与日常休闲功能平衡 [9] - **营商环境**：搭建政企沟通渠道，完善“服务包”和“服务管家”机制，“一人一馆一方案”对接重点场馆，打造“一件事”集成办理典范 [9] - **场景与政策支持**：朝阳区启动智能机器人应用场景征集，并将在12月中旬举办机器人创新生态大会，发布场景清单及配套支持措施（资金、人才、载体等） [10][11]

政策核心内容 - 体育总局印发《关于进一步推进篮球改革发展的意见》旨在促进职业俱乐部健康发展 [1] 俱乐部经营与支持 - 支持职业俱乐部依法依规采取多种方式开展经营 发展赛事经济 [1] - 积极争取地方人民政府和有关部门支持 在投融资、场馆设施、安保、宣传、人才培养等方面加大保障力度 [1] 赛事运营与安全 - 协同有关部门科学评估赛事安全风险 核定与风险相对应的安保力量投入和场馆安全容量 [1] - 分级提高可售（发）门票比例 [1] 俱乐部评价与管理体系 - 建立职业俱乐部综合评价体系 将国家队贡献、经营指标、青训建设等评价结果与联赛分红、荣誉体系等挂钩 [1] - 支持推动职业俱乐部股权多元化 [1] 财务与转会监管 - 加强职业俱乐部财务监管 规范球员转会和薪酬制度 [1] - 严厉查处违规行为 [1]

赛事定位与核心价值 - 路跑赛事正成为城市吸引游客、促进消费和塑造城市IP的重要舞台[1] - 郑州马拉松通过深度融合地域文化，构建了“只有郑州能这么玩”的核心竞争力，超越了单纯的体育赛事，成为一场行走中的文化展览[3][4] - 赛事以马拉松为平台，让中原文化从地域符号升华为民族精神的载体，在奔跑中提振文化自信与民族自信，成为凝聚文化认同的精神纽带[8][9] 文化融合与品牌建设 - 赛事巧妙将独特的姓氏文化、豫剧等文化元素融入赛道设计、赛事包装与选手体验，打造了极具辨识度的“姓氏马拉松”IP[2][3] - 通过持续多年的主题深耕与视觉体系构建，形成了统一而鲜明的品牌识别系统，在舆论场建立了极高的辨识度和文化亲和力[4] - 赛事先后获得中国田协最美赛道特色赛事、民族民俗特色赛事等荣誉，并入选路跑文化典型案例，成为城市文化传播的成功范本[8] 赛事规模与影响力 - 2025年郑州马拉松吸引了近2.5万名跑者参赛[1] - 五届赛事累计吸引全球近40个国家和地区的15万名选手参赛，让郑州的文化名片通过奔跑走向世界[8] - 赛事带动“票根经济”，将文化资源转化为发展动能，14家A级旅游景区免票、260余条消费优惠举措，将赛事热度转化为文旅消费活力[6] 选手体验与服务创新 - 赛事将抽象的姓氏文化转化为可触摸、可参与的体验，如定制姓氏徽章、姓氏成绩排名、完赛浴巾和姓氏旗手插旗仪式[2][3] - 赛道沿途设置“文化加油站”，如豫剧演员加油助威，赛道设计串联CBD现代景观与二七纪念塔、商城遗址等历史地标[3] - 赛事组织覆盖“吃住行游购娱”的文化服务网络，包括文博机构联展、景区免票、博物馆免预约及限量文创产品，共有3555名志愿者提供全程护航服务[6][7] 社会反响与文化认同 - 赛后社交平台上的热烈讨论拼贴出赛事温暖且独具中原文化魅力的城市记忆，跑者反馈体验“仪式感拉满”[6] - 姓氏旗手及跑者表示赛事加深了对文化传承的理解和对姓氏、故土的认同感，是“推进文化自信自强”宏观命题的鲜活注脚[9] - 限量发行的联名款“小绿狗”毛绒玩具成为出圈的文化符号，奖牌设计“转的是根，连的是脉”引发全网热议，让文化以更年轻鲜活的方式获得认同[6][8]

赛事概况 - 第二届CBA俱乐部杯于12月3日晚在广西体育中心体育馆开赛 [1] - 开赛首日具体赛果为长白山恩都里85比80胜福建晋江文旅 新疆伊力特78比91负于浙江稠州金租 [1] 赛事定位与目标 - CBA俱乐部杯是2024年开始创办的全新赛事 [3] - 赛事旨在积极响应国家“振兴三大球”战略 [3] - 赛事在国际篮联窗口期和CBA联赛暂停期内为各队提供重要热身机会 以全面提升联赛竞技水平并助力中国篮球事业发展 [3] - 该赛事是CBA联赛开赛前的重磅赛事 [5] 参赛队伍与奖金 - 第二届CBA俱乐部杯以千万奖金池吸引了二十支CBA劲旅 [5] - 今年首次有NBL联赛前三名香港金牛 长沙勇胜和合肥狂风参赛 [5] 赛程与赛制 - 小组赛阶段于12月3日至8日在湖南长沙 江西南昌 广西南宁和湖北武汉四个赛区同时进行 [5] - 决赛将于2026年2月6日至12日期间在内蒙古自治区呼和浩特市举办 [5] - 南宁赛区汇集了新疆伊力特 长白山恩都里 深圳马可波罗 福建晋江文旅 浙江稠州金租以及长沙勇胜六支球队 [5] - 小组赛组内六支球队分为上下两个半区 各半区先进行单循环比赛 依据排名再进行交叉赛 最终决出两支晋级队伍 [5]