基于对行业变革的深刻研判，报告精准提炼出两大消费趋势：一方面，消费者不再满足于彩妆的即时修 饰效果，转而追求"妆养合一"的产品价值，并期待实现长效肌肤滋养与肤质改善；另一方面，在快节奏 生活下，消费者将"精简即新精致"奉为美妆哲学，追求高效的化妆流程，直接驱动面部综合盘、眼部综 合盘等多功能品类持续扩容。 此次报告的发布，是值得买科技与鲸鸿动能达成深度合作后的首次成果落地，值得买消费产业研究院凭 借海量内容与消费数据洞察消费决策逻辑，鲸鸿动能依托鸿蒙生态全域数据底座与"鲸鸿指数"量化分析 用户需求，双方共同构建了从需求洞察、产品创新到消费决策的全链路分析模型，为彩妆产业提供了具 备前瞻性与落地性的趋势指引。值得买消费产业研究院执行院长赵一鹤表示，"未来双方将在深化消费 洞察领域合作的基础上协同探索，以专业的数据洞察与科学的分析模型，输出更多领域的趋势洞察报 告，助力产业高质量、可持续发展。" 未来，值得买消费产业研究院将持续携手高等院校、智库机构、行业协会等多方合作伙伴，探索并输出 更多具有深刻洞察和行业指引价值的研究成果，为从业者与品牌商提供市场参考，为消费产业提质升级 注入动能，为"创造人人因消费而幸福的 ...

中国美妆品牌出海新周期 - 行业出海逻辑发生转向，从依赖供应链效率和价格优势的“产品输出”，转向以品牌系统为核心的“品牌输出” [3][6] - 出海核心挑战转移，从“如何卖出去”转变为“如何被长期记住” [8] - INTO YOU的实践标志着国货美妆出海进入以系统性品牌建设为核心的新周期 [11][42] INTO YOU的品牌化出海战略 - 公司全球化战略进入加速期，转向品牌化与长期认知建设的整体推进 [4] - 出海策略特征是以产品力为入场券，以品牌力实现区隔 [8] - 通过萌兰联名系列全球发售，主动构建可被全球市场理解的品牌身份，并首次展示在多个市场同步启动统一叙事的能力 [10] 核心产品力构建 - 公司于2020年推出「女主角」系列唇泥，开创并定义了“唇泥”新品类 [13] - 构建INTONE色彩体系，覆盖9大色系、超200个SKU，并拓展至眼妆与底妆领域，形成完整产品体系 [16] - 产品力具有系统性和延展性，能基于真实使用场景迭代并进行本地化适配，如针对东南亚推出袋装唇泥 [16][17] 结构化品牌建设 - 品牌审美与视觉体系保持长期一致性，有助于进入全球成熟市场的美妆货架体系 [18] - IP联名策略清晰，目标是将年轻审美与强视觉特征转译为“色彩语言”，强化品牌“色彩专家”心智，而非简单叠加文化属性 [19][22] - 代言人策略具有结构化思路，自2021年以来官宣6位合作艺人，合作动作始终与新品发布和色彩创新同步，成为“色彩体系”有机组成部分 [22][25] 全球化市场与渠道布局 - 公司业务已覆盖全球49个国家和地区，海外线下门店数量拓展至近1500家，去年海外销售额突破1.5亿元 [30] - 渠道布局采取线上线下并行结构，从跨境电商切入，逐步进入各国美妆集合店、药妆连锁与百货渠道 [30] - 在新兴市场（如越南）迅速完成从线上验证到渠道放大，在成熟市场（如日本）稳健进入主流零售体系，验证品牌综合能力 [32][33] 本地化运营与市场认可 - 在越南市场，与本地化妆师联名合作，基于当地妆容偏好进行产品设计 [16] - 产品获得海外专业奖项背书，如空气唇泥和罐装唇泥在日本权威美妆杂志《LDK The Beauty》获得高评价，验证产品普适性 [34] - 通过海外线下快闪、沉浸式体验活动，以及亮相MAMA、KCON、纽约时装周等国际文化场域，增强品牌触达与文化连接 [36][37] 品牌出海能力体系 - 公司构建了一套以产品创新为起点、以品牌系统为引擎的“品牌化出海”体系 [13][29] - 该体系支撑公司完成了从跨境商品向跨国消费品牌的身份转变 [31] - 公司的成长历程印证，出海潜力依赖于市场验证后的产品力及持续的品牌系统建设，而非单点爆款 [42]

文章核心观点 - 知名高端彩妆品牌Pat McGrath Labs正在推进资产出售，其估值已从2018年的超10亿美元（约合人民币70.37亿元）显著回落 [1][7] - 品牌出售被视为一种战略重组，旨在优化财务架构以匹配其创意实力，而非发展受阻，化妆师品牌发展到一定阶段后引入资本或出售是行业的常见路径 [2][15][19] - 创始人Pat McGrath的个人光环与品牌命运深度绑定，品牌未来成功的关键在于能否从依赖个人影响力转向构建独立的商业系统 [15][19][20] 品牌现状与交易背景 - Pat McGrath Labs正在由全球投资顾问公司Hilco Global主导资产出售流程，出售范围涵盖公司实体及创始人名下的质押抵押品 [1] - 品牌方回应称正在进行重组及资本重组流程，目标于2026年初完成，以匹配品牌持久的实力与创意领导力 [2] - 自2025年初以来，品牌销售额已实现显著增长，发展势头强劲 [2] - 品牌2024年销售额约为5000万美元（约合人民币3.52亿元） [2] - 品牌当前估值已显著回落，仅为巅峰时期的一小部分 [7] 品牌历史与市场表现 - 品牌由“彩妆教母”Pat McGrath于2015年创立，定位高端市场，首发产品金属光感眼影盘“Gold 001”的1000件在几分钟内售罄 [2] - 2018年，品牌获得法国投资公司Eurazeo注资6000万美元（约合人民币4.22亿元），收购约5%–8%股权，整体估值达约10亿美元（约合人民币70.37亿元） [6] - 2021年，早期投资方Eurazeo已将所持股份转让给布鲁塞尔投资控股公司Groupe Bruxelles Lambert [7] - 品牌于2019年进入中国市场，开设天猫海外旗舰店，后续通过快闪店、入驻SKP SELECT BEAUTY、丝芙兰中国及三亚免税城等方式拓展渠道 [3] - 其天猫海外旗舰店上架26款产品，定价60-1000元不等，店铺粉丝数为33.8万 [6] 创始人影响力 - 创始人Pat McGrath被誉为“彩妆教母”，自1990年代起为众多奢侈品牌高级时装秀担任御用彩妆师，曾创下单季参与超过六十场时装秀的纪录 [8][10] - 她在名人妆造领域影响深远，客户包括蕾哈娜、阿黛尔等，并屡获殊荣，如被英国女王授予女爵勋章 [12] - 除自有品牌外，她曾担任宝洁集团旗下CoverGirl与Max Factor的创意设计总监，并于2024年3月被LVMH集团任命为Louis Vuitton美妆创意总监，主导推出了该品牌首个完整美妆系列 [13] 化妆师品牌行业趋势 - 化妆师创立的品牌发展到一定规模后，常通过出售或引入资本来获取供应链升级、系统化营销和全球化渠道拓展的能力 [15] - 国际美妆巨头持续收购此类品牌，看中其强烈的个人美学基因和专业口碑基础，例如： - NARS被资生堂集团收购 [16] - 植村秀被欧莱雅集团收购 [16] - Bobbi Brown、M.A.C、Too Faced等被雅诗兰黛集团收购，其中M.A.C 2024年全球零售额超30亿美元（约合人民币211.11亿元），稳居全球第三大彩妆品牌 [16][17] - Charlotte Tilbury被Puig集团收购后业绩增长迅猛，2023年营业额达4.485亿英镑（约合人民币42.40亿元），2024年在美国高端彩妆市场排名升至第三 [18] - 国内趋势同样明显： - 珀莱雅集团收购彩棠后，该品牌2024年营收达11.91亿元，同比增长19.04%，占集团总营收11.07% [18] - 毛戈平品牌于2024年成功登陆港股，2024年全年营收38.85亿元，同比增长34.6% [19] - 这类品牌的发展与创始人深度绑定，个人声誉是核心吸引力，但也可能因此面临风险，且产品可能存在一定使用门槛 [19]

全球消费市场趋势 - 全球消费市场增速整体放缓，但非全面收缩，经济不确定性促使消费者转向“战略性购物”[3] - 在宏观放缓背景下，能够提供情绪价值、差异化创新和体验升级的高端产品，在部分细分品类中表现优于大众市场[3] 中国品牌出海新现象 - 一批中国新锐品牌正以“高价快跑”策略实现逆势增长，例如定价5000美元的Yarbo扫雪机器人、定价高出跨国品牌20–30%的Why Worry成人护理用品、以及海外售价翻倍的花知晓美妆，均在亚马逊取得畅销榜佳绩[4] - 这些品牌进入更高价格区间并未阻碍增长，反而更快地在全球市场建立了清晰的用户认知和稳定的销售节奏[4] - 现象背后是出海进程的新转向：当品牌能提供足够说服力的“差异化价值”时，全球消费者表现出更强的支付意愿[4] 亚马逊的核心地位与作用 - 亚马逊是“价值出海”浪潮的中心，既是全球消费者进行价值判断的关键阵地，也是品牌将差异化优势转化为规模化增长的核心通道[4] - 作为全球最大电商搜索入口与价格比对阵地，亚马逊深度嵌入海外消费者决策习惯：79%的消费者购买前会进行价格比较，其中87%优先通过亚马逊进行对比[5] - 亚马逊Prime全球会员数突破2.2亿，其中美国用户约1.8亿，覆盖约80%的美国家庭，形成了高密度、高黏性的核心消费人群基础[5] - 亚马逊为高价值品牌提供了将抽象价值转化为具体用户认知（信任、体验、履约）的土壤，其全球注册卖家达970万，活跃卖家约250万，在美国电商市场市占率接近40%，FBA使用率达82%[7] - 亚马逊为品牌提供了一套高度标准化、可规模复制的价值验证路径，包括透明的评价体系、顺畅低风险的消费路径以及确定的售后保障[24][25][27] 品牌构建“价值金字塔”的路径 - 逆势增长的中国出海品牌正围绕产品价值、体验价值和情绪价值，在亚马逊构建“价值金字塔”[7] - **产品价值基础**：产品本身必须可靠，能解决用户实际问题，准确、完整、可信的产品信息直接影响下单信心与品牌信任[7][8] - **体验价值创新**：部分以“技术出海”为核心的品牌通过差异化解决方案，系统性提升用户体验，形成稳定、可预期的价值认知[9] - 例如Yarbo通过“1+N模块化系统”解决庭院设备季节化矛盾，开创“庭院机器人”新品类，超过一半的用户购买了不止一个功能模块，约20%用户选择全模块系统[9][10][12] - **情绪价值表达**：部分品牌通过审美、文化符号和品牌故事唤起用户感受，建立差异化认知[14] - 例如花知晓凭借独特的少女心美学体系，在不同市场找到情绪共振点，绕开彩妆行业的低价竞争[14] - 花知晓通过布局亚马逊补齐“信任背书”，在北美市场，亚马逊GMV已占其美国整体市场的约20%，帮助品牌从情感认同走向商业规模[16][17] 亚马逊的规模化增长赋能 - 亚马逊具备强大的全球网络与用户基础：2024年总净销售额达6380亿美元，全球电商GMV约4475亿美元，同比增长8.6%，在德、英、日等成熟市场均为数十亿美元级别的核心区域[20] - 亚马逊在全球20多个国家设有站点，商品可配送至100多个国家，构建了高度成熟、跨区域联通的全球消费网络[20] - 亚马逊帮助品牌以更低试错成本和更高渗透效率实现全球规模化，例如可靠股份旗下品牌WhyWorry在亚马逊快速完成多市场0-1冷启动，上线一年内取得超预期成绩[20] - 亚马逊战略大客户团队为头部中国企业提供针对性系统支持，已帮助数千家中国企业完成出海关键阶段，不乏首年即实现千万美元级营收的案例[21] - 例如投影品牌AWOL Vision孵化出的高端品牌Valerion，与亚马逊团队合作将专业技术参数转译为易感知的使用场景，上线不到一年在2000美元以上高端价格段实现超过50%的市占率，月销售额突破数百万美元[21][22] 全球消费逻辑的转变 - 全球用户的付费逻辑正在变化，提升安全感、便利性与生活体验成为消费者支付溢价的核心理由[28] - 调研显示，76%的美国消费者、65%的欧洲消费者、近50%的日本消费者愿意为添置智能家居设备增加预算[28] - 在此市场背景下，越来越多中国品牌通过亚马逊让全球用户理解其差异化价值逻辑，完成从“卖产品”到“做品牌”的升级[28] - 亚马逊正成为中国品牌价值出海过程中最关键的一条起跑线[29]

投资动态 - 美国自动化纺织制造技术创业公司Rotostitch完成超额认购的种子前轮融资，金额为100万美元，由Boost VC和Nova Threshold领投，资金将用于加速产品开发、扩大生产能力和拓展市场推广 [2] - Rotostitch由特斯拉前工程师Leah McClure（首席执行官）和苹果前工程师Anson Tsang（首席技术官）联合创立，旨在通过全自动化灵活制造模式革新服装制造，以缩短生产周期并快速响应时尚潮流 [2] - 美国经典男装品牌Paul Stuart将其美国业务出售给波士顿私募基金Middle West Partners，加拿大高端成衣制造商Peerless Clothing作为联合投资方参与交易，具体条款未披露，原持有方三井物产将退出美国市场 [4] - 交易导致Paul Stuart原CEO Trevor Shimpfky与创意总监Ralph Auriemma离任，Middle West Partners已任命Bonobos前CEO John Hutchison接掌运营 [4] 品牌与市场拓展 - 韩国时尚零售平台MUSINSA在上海淮海百盛开设其国际首家旗舰店Musinsa Standard，正式进入中国市场 [7][9] - MUSINSA计划在未来五年内将业务拓展至中国更多城市，开设超过100家门店，并目标到2030年在中国市场实现线上线下合计营收突破1万亿韩元（约合人民币48亿元） [9] - 日本运动服饰品牌鬼塚虎（Onitsuka Tiger）进军香水领域，推出首个香水系列“Wearing Quiet Radiance”，该系列包含四款单品，由知名调香师Mark Buxton打造 [12][14] - 鬼塚虎香水瓶身采用品牌标志性亮黄色，设计理念旨在传递“对比之美”，此举被视为品牌从运动服饰向全品类生活方式品牌的战略延伸 [14] - 朗姿LANCY以“马踏春风，福运绵延”为主题推出新年系列，并与德国插画艺术家Karlotta Freier合作推出联名图案，品牌活力挚友沈羽洁也参与推广活动 [6] 资本与所有权变动 - 美国私募基金TPG Capital作为债务重组的一部分，放弃了其在美国彩妆品牌Anastasia Beverly Hills的大部分股份，当前持股比例仅剩约6% [11] - 品牌创始人Anastasia Soare正探讨在债务重组中向公司注资约2.25亿美元，相关磋商还涉及贷款方增持股权并提供更多贷款，但交易尚未最终敲定 [11] 高管人事变动 - 德国运动品牌彪马（Puma）宣布，全球企业传播核心高管Kerstin Neuber在任职18年后离职，离职原因为个人追求新的职业发展机遇，其职位暂由企业传播团队负责人Robert-Jan Bartunek临时接任 [15][17] - 丹麦女装品牌Ganni任命Prada前高管Marcelo Noschese为美洲区总裁，同时任命前Balmain公关总监Marie Valot为传播与公关执行总监，前雅诗兰黛高管Guillaume Dacquet为市场营销与形象执行总监，三位均向CEO Laura du Rusquec汇报 [18][20] - 珠宝品牌Pandora宣布，现任首席营销官Berta de Pablos-Barbier将于2026年1月1日正式就任首席执行官，接替现任总裁兼首席执行官Alexander Lacik，此次领导层交接将比原计划提前完成 [28] - 有消息称科蒂（Coty）首席执行官Sue Nabi或将在任职五年多后离职，公司发言人拒绝置评，同时科蒂董事会成员兼前首席转型官Gordon von Bretten已被任命为大众美妆部门总裁并负责领导战略评估 [24]

花西子入驻美国Ulta Beauty的事件意义 - 花西子于2024年10月21日正式入驻美国最大美妆零售平台Ulta Beauty的线上渠道UB Marketplace，成为首个进入该渠道的中国美妆品牌[5][12] - 此次入驻标志着中国美妆品牌开始被纳入美国主流美妆零售体系的正式评估范围，评估涉及销售表现、法规合规、供应链稳定性及品牌表达[12] - 事件显示中国美妆品牌正以更成熟的姿态，参与到全球最高难度市场的长期竞争之中，角色从“商品提供者”向体系竞争者转变[13] Ulta Beauty的市场地位与平台特点 - Ulta Beauty是美国规模最大的美妆专营零售商之一，与丝芙兰构成当地美妆零售体系的“双核心”，拥有600多个品牌、超过2.5万种产品[9] - 其会员体系Ultamate Rewards拥有约4460万活跃会员，覆盖美国近三分之一女性消费者，平台筛选品牌的标准务实，注重产品稳定、供应可靠及持续吸引力[9] - UB Marketplace于2024年10月推出，是一个仅限受邀品牌参与的战略性独立电商平台，旨在更快引入新兴品类和趋势，加深对品类的掌控力[10] 花西子的全球化出海路径与策略 - 花西子的出海始于2021年，从日本亚马逊平台和全球独立站切入，验证产品合规性、东方审美接受度及供应链稳定性[14] - 品牌出海路径呈现递进特征：从线上销售转向线下体验，如2023年2月在东京开设快闪店，2023年8月起进入日本伊势丹新宿总店、@cosme大阪旗舰店等实体渠道，并于2025年1月在东京银座GinzaSix开设首家海外旗舰店[14][15] - 在欧洲市场，花西子于2024年9月在法国巴黎老牌百货莎玛丽丹开设专柜，这是该百货百年历史中首次迎来中国美妆品牌[17] 支撑高质量出海的品牌核心能力 - 品牌在彩妆工艺与品控上投入长期研发，尤其是雕花彩妆产品线对模具精度、压粉工艺要求远高于行业平均水平，保障了在高标准市场的规模化供应能力[19] - 具备跨市场合规的系统能力，能应对日本、欧盟、美国在化妆品成分、安全标准和标签规范上的差异，保持全球产品体验的一致性[19] - 在文化层面进行“转译”，将东方元素拆解为对细节、材质工艺、自然与秩序的普适性审美语言，使海外消费者无需文化背景也能建立直观感受[19] 中国美妆出海的结构性变化与行业启示 - 中国美妆出海正从早期依托跨境电商和性价比的“产品出海”模式，转向强调品牌建设与体系能力的“高质量出海”阶段[23] - 高质量出海的三大门槛包括：品牌能否被真正“看见”并建立审美共鸣；产品质量与跨市场合规体系能否通过长期检验；组织是否具备跨区域运营和长期投入的能力[25][26][27] - 花西子的实践表明，通过持续投入研发、制造和品牌体系，中国美妆品牌有机会进入高成熟度市场的主流商业结构，并改变全球市场对“C-beauty”的认知，使其成为零售体系中的正式组成部分[28]

品牌控价维权的定义与重要性 - 品牌控价维权是品牌方通过制定统一价格体系，并依托法律手段与技术监测，打击线上线下低价窜货与乱价销售，以维护市场价格秩序与品牌形象的系统性工作 [1] - 价格被视为品牌的生命线，放任乱价销售无异于品牌自毁长城 [3] 乱价销售的危害与案例 - 某国产彩妆品牌因代购低价倾销，导致其线下专柜客流量在半年内下降30%，且经销商因利润缩水而解约 [3] - 低价产品常伴随假货风险，例如某母婴品牌的仿冒纸尿裤因原料劣质导致多名婴儿出现红屁屁，严重损害了品牌口碑 [3] - 某运动品牌的一款新品被网红低价带货后，24小时内全网出现上百个跟风低价链接，尽管最终清理完毕，但品牌溢价损失已超过千万元 [3] 品牌控价维权的核心策略 - 核心在于“防”与“治”相结合 “防”指建立完善的价格体系，明确各级经销商的定价区间与销售权限，并签订具有法律效力的控价协议，从源头遏制乱价动机 [3] - “治”需要技术与法律双管齐下，通过大数据监测工具对电商平台、社交渠道进行7×24小时扫描，发现乱价链接后立即启动维权流程，包括沟通整改、平台投诉乃至知识产权诉讼 [3] - 市场控价的关键在于“及时”，互联网的即时传播要求快速响应，及时控价不仅能减少经济损失，更能向市场传递品牌重视价格秩序的信号，增强经销商与消费者的信任 [3] 中小企业实施控价的可行方案 - 中小企业不必因成本顾虑放弃控价，第三方服务机构可提供从监测到维权全程托管的定制化方案，其成本仅为自建团队的三分之一 [4] - 电商平台如淘宝、京东等已开通品牌维权通道，为企业控价提供便捷支持 [4] 品牌控价维权的长期性与价值 - 品牌控价维权不是一劳永逸的工程，而是与市场乱象的长期博弈 [4] - 在消费升级背景下，消费者越来越看重品牌价值与购物体验，稳定的价格体系是品牌实力的体现 [4] - 将控价维权融入日常运营，从制定规则到落地执行，从技术监测到法律兜底，是品牌在激烈市场竞争中站稳脚跟并实现长远发展的关键 [4]

中国彩妆市场格局演变 - 中国彩妆市场的竞争维度发生改变，从高端市场争夺转向以“极致质价比”和“极致需求痛点”为核心的产品创新在细分赛道中决出胜负[1] - 市场形成三股势力：国际大牌（如YSL、CPB）稳居高端；本土头部品牌（如毛戈平、花西子）持续品牌升级；定价50元左右的“新彩妆”品牌成为第三极[2][5] - 50元价格带彩妆占据整体市场五分之一的份额，并在眼部彩妆中处于绝对统治地位，市场份额占比超过一半，达到50.78%[5] 抖音平台销售表现 - 50元彩妆品牌在抖音平台保持持续榜单统治力，三资堂、eLL、BABI等品牌实现连续数月持续在榜，例如eLL七次拿下前三席位，蒂洛薇四次居于销售月榜榜首[9][10][11] - 2025年抖音双11彩妆类目品牌热销榜TOP20中，蒂洛薇、柏瑞美、三资堂、DPDP、橘朵五个国货品牌新增销量突破百万件[12][14] - 这些品牌凭借亲民价格实现规模化销售，例如柏瑞美、三资堂、DPDP、PUCO的均价集中在50-60元，依靠海量用户购买撑起千万乃至上亿销售额[12][14] 细分品类市场统治力 - 50元彩妆品牌在抖音平台包揽至少21个细分类目的TOP1，涵盖底妆、眼部彩妆、唇部彩妆以及香水香膏四大品类[17] - 品牌通过极致性价比和精准定位在细微需求点发力，例如eLL的素颜霜（49.9元）、柏瑞美的定妆喷雾（39.9元）、三资堂的二叉眉笔（49.9元）成为消费者不二之选[17][18][20][21] - 新一代消费者的消费逻辑转向“实用主义”，购买的是具体解决方案而非品牌logo，为50元彩妆爆发提供肥沃土壤[23] 新兴品牌崛起路径 - 资深转型派（2017年前成立，如柏瑞美、橘朵）拥抱新渠道，将经典产品转化为内容爆款，拥有成熟产品线与稳定供应链[23] - 新锐势力（2018-2021年成立，如AKF、OUT OF OFFICE）与内容电商爆发期高度重合，擅长捕捉新兴需求并进行微创新开辟新赛道[25] - 原生抖品牌（2022年后成立，如DPDP、三资堂）是供应链与效率打法集大成者，选择细微痛点用极致优化产品迅速成为细分领域代表[27] - 三代品牌共同成功内核在于在细分领域做到绝对极致，反映中国彩妆消费从“品牌认知”转向“功效认同”的变迁[29] 品牌长期发展战略 - 新兴品牌通过全渠道布局构建可持续品牌资产，例如三资堂进入丝芙兰及美妆集合店，将线上流量优势沉淀为全渠道品牌资产[31] - 线上设立天猫官方旗舰店与抖音流量玩法互补，形成“线上内容场+线上货架场+线下体验场”的全域运营矩阵[31] - 品牌通过官宣代言人（如蒂洛薇签约任嘉伦、PUCO签约敖子逸）构建情感共鸣与身份认同，实现从“卖货”到“立品牌”的关键转变[32]

中国彩妆市场格局变化 - 一股以“极致质价比”和“极致需求痛点”为核心的新兴力量正在改变中国彩妆市场的竞争规则，均价50元上下的国货彩妆在2025年抖音平台21个细分品类中稳居首位[3] - 彩妆市场呈现三股势力：以YSL、CPB、Nars、雅诗兰黛为代表的掌握定价权的国际大牌；以毛戈平、卡姿兰、花西子、彩棠为代表进行品牌升级的本土头部品牌；以及定价50元左右的“新彩妆”品牌作为第三极[5] - 0~50元价格带的彩妆占据整体市场五分之一的份额，并且在眼部彩妆品类中处于绝对统治地位，市场份额占比超过一半（50.78%）[7] 50元彩妆军团的市场表现 - 在抖音平台保持持续榜单统治力，三资堂、eLL、BABI等品牌实现连续数月在榜，例如eLL七次拿下前三席位，蒂洛薇四次居于销售月榜榜首[10] - 2025年抖音双11彩妆类目品牌热销榜TOP20中，蒂洛薇、柏瑞美、三资堂、DPDP、橘朵五个国货品牌新增销量突破百万件，柏瑞美、三资堂、DPDP、PUCO等品牌均价集中在50-60元区间，依靠海量用户购买支撑千万乃至上亿销售额[11] - 该阵营品牌已包揽抖音平台至少21个细分类目的TOP1，涵盖底妆、眼部彩妆、唇部彩妆及香水香膏四大品类，例如eLL的素颜霜和卸妆油、柏瑞美的定妆喷雾、蒂洛薇的水散粉、三资堂的二叉眉笔等[14] 新兴品牌的成功路径与内核 - 消费逻辑发生根本转变，新一代消费者基于“实用主义”选择能解决日常化妆痛点的具体解决方案，而非品牌故事[15] - 品牌按成立时间可分为三类：资深转型派（2017年前成立）如柏瑞美、小奥汀、橘朵，拥抱新渠道将经典产品转化为内容爆款；新锐势力（2018-2021年成立）如AKF、KATO、OUT OF OFFICE，深谙内容营销与流量运营；原生抖品牌（2022年后成立）如DPDP、三资堂，依托供应链与效率打法聚焦细微痛点[15][16][18][20] - 成功内核在于在细分领域做到绝对极致，反映了中国彩妆消费从“品牌认知”转向“功效认同”、从“大而全”转向“小而美”的趋势[22] 品牌可持续发展战略 - 进行全渠道布局，例如三资堂官宣进入丝芙兰，并已进入三福、调色师、KKV等美妆集合店及CS百强连锁，同时DPDP、三资堂、BABI等品牌在天猫设立官方旗舰店，构建“线上内容场+线上货架场+线下体验场”的全域运营矩阵[24][25] - 通过官宣代言人塑造品牌形象，例如蒂洛薇签约任嘉伦、PUCO签约敖子逸、KATO合作张康乐，试图超越产品功能沟通，构建情感共鸣与身份认同[26] - 与平均生命周期约8个月的“流量品牌”不同，当前新兴品牌正通过系统性战略布局构建可持续品牌资产，真正争夺并固化市场份额[23]

三资堂入驻丝芙兰事件概述 - 11月20日，国货美妆品牌三资堂正式宣布入驻国际高端美妆集合店丝芙兰，其四款核心"黑色条码"眼眉妆产品同步登陆丝芙兰线下旗舰店 [3] - 三资堂成为2025年丝芙兰中国新入驻品牌中，唯一聚焦大众专业眼部彩妆的国货代表 [4] 丝芙兰2025年品牌策略调整 - 2025年以来，丝芙兰中国持续扩充新品牌矩阵，官方公开的新入驻品牌至少已有7个 [5] - 新入驻品牌可分为两类：一类是定位高端、品牌故事完整、定价较高的品牌；另一类是功效护肤趋势中专业属性突出的代表性品牌 [5] - 三资堂的入驻与丝芙兰过去"高端、美学、专业"的品牌基调形成强烈反差，意味着其选品逻辑正从追求"高端形象"转向拥抱"市场验证"与"用户认同" [6][7] 三资堂产品定位与市场策略 - 三资堂定位"大众专业眼部彩妆品牌"，强调"简单、好上手"的工具属性，产品策略是以合理定价覆盖更广的消费者人群 [8] - 此次入驻丝芙兰的四款核心产品均定价50元左右，在丝芙兰的彩妆货架上属于绝对低价位段 [8] - 品牌产品以满足消费者真实需求为导向，其二叉眉笔、杠铃睫毛膏等产品是结构创新窗口的代表产品 [10] 三资堂业绩表现与增长路径 - 三资堂从2023年5月正式备案"出道"，通过聚焦眉笔、睫毛膏等"黑色条码"眼部细分品类实现差异化竞争 [14] - 在2025年1-10月淘天、抖音、京东三平台眉笔品类热销单品中，三资堂两款眉笔高居第一和第四位，是眉笔/眉粉细分赛道的TOP1品牌 [16] - 2025年前10个月，三资堂在淘天、抖音、京东三大平台总销售额已突破9亿元，预计将成为又一个"10亿级美妆品牌" [18] - 在2025年双11大促中，其以7500万至1亿元的新增销售额、超过100万件的销量，位列抖音彩妆类目第九名 [18] 行业趋势与国货品牌发展 - 中国美妆消费持续呈现明显的"价值回归"趋势，年轻消费者的决策逻辑正在从"高价即好用"转向"好用才值得高价" [10] - 国货平价彩妆正在各个细分赛道，以极致性价比和精准定位实现市场普及，选择了一条更为精细化的道路——在特定品类做到极致 [33] - 对于从互联网流量平台成长起来的品牌，如何完成从"爆红"到"长红"的跨越是关键挑战，需要通过全渠道的稳定表现让品牌真正扎下根 [33]