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节能降本
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保障电力供应 助力农业生产
人民日报· 2025-12-04 02:02
国家电网黑龙江公司农时保电服务 - 公司为涉农企业开辟办电“绿色通道” 提供便捷服务 例如通过现场讲解、建立微信服务群、推广“网上国网”手机应用等方式[1] - 公司组织农时保电服务队主动走访农业用户 截至新闻发布时已走访15669户 累计消除设备安全隐患1379处 排除客户侧用电安全隐患1321起[2] - 公司高标准实施农网巩固提升工程 新建改造线路6600千米 新扩建及改造变电容量32万千伏安 以持续为农业发展注入电力动能[3] 电力保障支持粮食产后加工 - 在粮食加工关键期 企业的烘干、加工设备高度依赖稳定供电 公司通过梳理涉农配电线路和设施 开展隐患排查 对重点线路进行通道清理、红外测温、防雷接地装置整治等工作以保证设备安全运行[1] - 公司工作人员主动上门为粮食加工企业进行用电安全检查并快速排除隐患 例如在宁安市华欣农业科技有限公司发现并紧固电机接线 仅用10分钟便排除安全隐患[2] - 公司为满足企业增产需求快速提供电力增容服务 例如为甘南县铕源米业公司新增两台总容量120千伏安的变压器 从竣工到验收送电仅用两个工作日[1] 节能服务助力农业降本增效 - 公司服务队深入粮食烘干企业 结合其用电特点和生产规模 “一点一策”制定专属节能服务方案以助力降低用电成本[2] - 公司为大型农业企业提供定制化节能方案 例如为北大荒集团黑龙江八五二农场有限公司的9家粮食烘干点制定方案 该农场日烘能力达1000吨且此前已满负荷运转[2]
唐山中浩精馏系统改造节本上千万
中国化工报· 2025-10-10 03:17
公司运营效率提升 - 公司通过自主技术研发和系统优化精馏操作流程,预计每年可节约蒸汽成本近1000万元 [1] - 通过调控关键参数和工艺优化,创新应用脱除技术,使蒸汽单耗比去年同期直降8.8% [1] - 技术团队构建精馏系统关键参数数据库,开发萃取剂精制方案,使精馏系统酯醇杂质平均含量下降75% [1] 技术研发与工艺优化 - 技术团队针对精馏单元高能耗痛点,精准锁定萃取剂残留的微量酯醇类杂质是导致分离效率降低的核心因素 [1] - 利用酯醇杂质与萃取剂相溶共沸特性,动态优化萃取剂关联温度设定值,使精馏系统分离效率大幅提升 [1] - 此次攻关成功印证降低能耗可通过深度理解流程、精准把控关键因素及创新性小改小革实现,释放广阔降本空间 [1]
“加减”之间见真章 | 大家谈 如何当好“碳路先锋”
中国化工报· 2025-09-16 02:26
在实现"双碳"与降低成本双重目标下,化工企业的节能行动不是环保合规的"附加题",而是企业生存发 展的"必答题"。化工企业要在复杂的生产体系中精准"做减法"、科学"做加法",破解节能不增效、降本 难持续的困境。 三是排放"做减法",价值"做加法"。在环保政策日益严格的背景下,化工企业的"减排"已不再是单纯 的"合规成本",而是可以通过"变废为宝"延伸产业链条,在"排放减法"的基础上实现"价值加法",让"废 弃物"成为新资源。扬子石化近3年内投入环保废气废水治理设施项目69个,采取前置介入模式从装置源 头压减总量超50%以上,同时建立污水回用系统,减少新鲜水取用,年回用水资源2000余万吨,排江量 减少五成。 一是成本"做减法",效益"做加法"。化工企业成本链条长,涉及环节多,隐性浪费往往藏在流程细节 中。成本"减法"绝非简单地压缩投入,而是通过流程优化砍掉冗余环节,激活资源价值,将节省的资金 与精力投向高价值领域,实现"减冗余"与"增效益"的双向转化。扬子石化在物资供应中,推行"需求驱 动型"计划申报管理,通过小批量、多频次配送,确保物资"到货即能用、用完无剩余",避免各类物资 的库存积压和长流程周转。 二是能 ...
方大特钢一季度经营效益显著提升 2025年迎来“开门红”
证券日报网· 2025-04-24 06:14
核心财务表现 - 一季度利润总额3.22亿元 同比增长184.03% [1] - 归属于上市公司股东净利润2.5亿元 同比增长167.99% [1] - 小改小革投入资金119.25万元 产生效益471.78万元 投入产出比同比提升23.43% [3] 生产运营情况 - 铁产量完成季度计划105.53% 钢产量完成105.96% 材产量完成106.56% [1] - 自发电量同比增长25.04% 吨钢转炉煤气回收热值总量同比增加10.12万千焦 [3] - 产销率超过100% 建材销量同比增长4.73% 工程销量同比提高19.6% [1] 市场拓展策略 - 推广"钢厂直发至客户终端工地"模式 新增直发站点降低客户物流成本 [2] - 开发数家新客户 工程直供比例提升 加强省内渠道管控并拓展省外市场 [2] - 完善弹扁产品结构 研发销售生产团队协作生产契合市场需求产品 [2] 成本控制措施 - 控制原燃材料采购成本 灵活运用品种替代开拓新资源 [2] - 科学研判进口矿期货与现货价差 增加非主流矿采购量 [2] - 制定日平均发电攻关方案 优化煤气蒸汽平衡管理 强化设备点检 [3] 创新与数字化转型 - 2025年定为"创新年" 通过激励机制激发员工创新活力 [3] - 与华为合作数智化转型规划及AI大模型 与宁德时代子公司合作新能源研发 [4] - 2025年计划引进500名硕士博士 三年累计吸纳1500名高层次人才 [4] - 推进46个新立项科研项目 涵盖安全管控平台与高性能弹簧扁钢开发 [4]