核心观点 - 公司提出“于坚守中变革”的战略方向，强调系统性变革是主流媒体生存与发展的必答题 [1] 五个坚守战略 - 坚守主流价值，加大民生报道比重，以建设性监督推动社会进步和公共政策优化，其调查报道曾获中国新闻奖一等奖并促使监管部门出台相关政策 [2] - 坚守专业精神，通过贝壳财经等平台进行变革试点，并成立零碳研究院、AI研究院、资本市场研究院，贝壳财经已入选国家经济宣传重点媒体 [2] - 坚守理性立场，提升高流量内容的原创和深度比例，集中资源向互联网主战场集聚，已构建包含我们视频、贝壳财经等在内的头部账号方阵 [3] - 坚守开放态度，强化政媒联动，在信息发布、品牌共建等领域深度合作，聚焦万亿城市、数字经济等议题已发布百余份报告 [3] - 坚守人文情怀，打造新京公益平台，发起“公益回响计划”并与多家机构合作公益项目 [3] 七项变革举措 - 建立“大中心制”与“小工作室制”融合的组织架构，重组九大中心提升统筹力，同时推行项目工作室制以形成扁平化灵活团队，并裁撤合并效能不足的部门 [5][6] - 内容生产向深度化转型，减少简单信息发布，做精时事评论、民生调查等，并推出“内容共创联盟计划”，在“十五五”期间将拿出500万元设立奖项以奖励优质内容 [6] - 强化传播布局，发力垂类品牌并针对年轻用户打造多个年轻化IP，同时聚焦新一代老年群体打造“活力银龄”IP，完善与第三方平台的协同机制 [7] - 整合资源以升级服务功能，重点强化视频服务、咨询服务、数据服务和整合营销服务四种能力，为合作伙伴提供高水准融媒服务和全周期覆盖的咨询报告 [7] - 系统布局AI在全流程内容生产中的应用，实施“AI+视频”、“AI+设计”、“AI+数据”等项目，并深化3D建模、AR、VR等沉浸式技术在报道中的应用 [8] - 实施差异化平台考核权重，构建覆盖全媒体产品策划、生产、运营、评价的全链条考评体系，建立包含传播广度、用户参与等多维度的综合性指标池 [8] - 细化全媒体岗位设置，将新闻生产工种细分至36种，包括AI应用工程师、数据标注师等新岗位，并加速推进“三个一”人才结构转变，建立新型人才激励机制 [9]

大会核心主题与基调 - 2025中国新媒体大会于11月12日在长沙开幕，主题为“智能聚力 系统变革”，旨在探讨主流媒体如何抓住科技革命机遇进行系统性变革，提高生产传播能力[1] - 中宣部副部长莫高义在主旨演讲中强调，传媒行业需对技术进步高度敏感，科学技术的每一次跃进都催化媒介形态迭代升级，与科技创新共同进步是媒体变革发展的鲜明特征[3] - 大会包括开幕式暨主论坛以及7场平行论坛和6场主题活动，全国媒体精英围绕内容创新、技术应用、国际传播等议题进行深入讨论[1][17] 技术驱动与变革方向 - 面对以人工智能为代表的新科技革命，主流媒体被呼吁坚定做“行动派、实干家”，以技术创新推动传播创新，塑造主流舆论新格局[4] - 技术应用需健全管理制度，确保政治安全和意识形态安全，同时坚持新闻真实性和媒体公信力，弘扬优良作风[5] - 创意短视频《未来头条》生动表达了人机协同关系：技术提升信息处理效率和广度，而人的判断、情感与价值观是驾驭技术的关键[5] 内容与导向的平衡 - 中国记协官方微信公众号发表的“钟记平”署名文章指出，智能浪潮下媒体变革本质是生存突围，需在变革中保持清醒，在创新中不忘根本[6] - 技术与内容需要辩证统一，盲目追逐流量将沦为数字泡沫，固守旧有模式则会被受众遗忘，导向为流量铸魂，流量予导向赋能[10] - 引导应是浸润式的思想共鸣，服务是有温度的责任担当，接上地气、扎下深根，党的主张才能成为群众的自觉行动[15] 主流媒体的实践与案例 - 湖南省委书记沈晓明表示，湖南将以“人工智能+”赋能主流媒体系统性变革，加快形成立体多样、融合发展的现代传播体系[10] - 人民日报社副总编辑徐立京提出媒体如“水”，是智能互联时代的基础信息流，建设高质量“水源”便能化生万物[11] - 新华社副社长霍小光提出“四个赋能”：思想赋魂、调研赋神、技术赋能、机制赋力，强调提升采编人员调查研究能力[11] 商业模式与生态构建 - 湖南广播电视台台长龚政文提出通过系统性变革探索新内容、新赛道、新技术等，最终打造“新芒果”，并强调建立新商业模式攸关主流媒体生死存亡[14] - 芒果的新商业战略是将高品质内容IP转化为全域高频、动态渗透的生态价值“富矿”[14] - 新民晚报社直播部主任晏秋秋发现“银发经济”是一片蓝海，而“好的赋能”是专业精准[14] 基层与人民导向 - 湖北省孝感市孝昌县融媒体中心记者王虹指出，新闻的生命力永远扎根在基层沃土，人民是新闻人坐标系的不变原点[14] - 江苏省委宣传部副部长胡连生分享“苏超”的“破圈”传播经验，壮大主流舆论需坚持以人民为中心，推动人民群众积极参与内容生产传播[12] - 基层实践表明，守正是不变的初心，创新是必备的能力，扎根是力量的源泉[14] 上海报业集团的变革成效 - 上海报业集团率先推出全面系统性变革方案，2025年前三季度营业收入同比增长10%，其中媒体收入增幅达11%[19] - “三端合一”后上观新闻全网阅读量超36亿次，短视频日均产量是此前的6倍多，智通财经端内外活跃用户突破950万，位居全国媒体首位[19] - 上报集团通过自我革命到系统重构，探索出一条富有上报特色的新型主流媒体系统性变革之路[19]

系统性变革核心观点 - 公司启动系统性变革一周年后初见成效 并发布七项举措将变革从局部探索推向全面深化新阶段 [1][5] - 变革源于对媒体责任的坚守 在“五个坚守”中持续推进 涵盖主流价值、专业精神、理性立场、开放态度和人文情怀 [2][3][4] - 系统性变革被视为关乎生存与发展的必答题 而非选择题 [5] 五个坚守战略 - 坚守主流价值：通过建设性监督推动社会进步 加大民生报道比重 调查报道《罐车运输乱象调查》获中国新闻奖一等奖 “3·15”报道推动监管部门出台食品安全管理政策 [2] - 坚守专业精神：以贝壳财经为变革试验区 成立零碳研究院、AI研究院、资本市场研究院 贝壳财经入选国家经济宣传重点媒体库 [3] - 坚守理性立场：提升高流量内容的原创和深度比例 追求高质量大流量 构建我们视频、贝壳财经等头部账号方阵 影响力位居全国前列 [3] - 坚守开放态度：强化政媒联动 与监管部门深度合作 推出“小城看中国”等产品 发布近百份报告研究公共治理难题 [3] - 坚守人文情怀：打造新京公益平台 实施“公益回响计划” 联合全国妇联、中国人口福利基金会等发起多项公益项目 [4] 七项变革举措 - 强化系统集成：建立“大中心制”与“小工作室制”融合的“统分结合”组织架构 重组九大中心并推行项目工作室制 裁撤合并低效能部门 资源向互联网主阵地倾斜 [6][7] - 强化精品内容：减少简单信息发布 实现内容全面深度化 原创部门向深度转型 做精时事评论、做强民生调查、做专经济报告、做大新型智库 设立500万元奖项奖励优质内容 [8] - 强化传播布局：发力垂类品牌 打造“年轻人研究所”等年轻化IP及“活力银龄”IP 实行圈层化运营 加强原创内容从平台传播向自有平台沉淀 [9] - 强化资源链接：升级视频服务、咨询服务、数据服务和整合营销服务四种能力 推出“价值生态圈计划”等 为合作伙伴提供舆情分析、行业报告等决策参考 [10] - 强化技术赋能：系统布局AI在内容生产全流程应用 实施“AI+视频”、“AI+设计”、“AI+数据”项目 推出AI财报等产品 深化3D建模、AR、VR等沉浸式技术应用 [11] - 强化全媒体考核：构建覆盖策划、生产、运营、激励的全链条考评体系 建立包含传播广度、用户参与等维度的综合性指标池 驱动内容从追求流量转向提升影响力 [12] - 强化人才战略：细化全媒体岗位至36种 新增AI应用工程师、数据工程师等职位 推进“三个一”人才结构转变 培养复合型人才并建立新型职级激励机制 [13][14]

会议核心内容 - 会议主题为“深化系统性变革 勇为媒体界尖兵”2026年度解放日报发行工作座谈会 [1] - 会议总结了过去一年解放日报在推进媒体深度融合、提升传播效能方面的成果，并对2026年度发行工作进行了部署 [1] - 市委常委、宣传部部长赵嘉鸣出席会议 [3] 系统性变革与平台发展 - 解放日报深入推进系统性变革，积极打造头部时政平台，提升精品党报质量水平 [1] - 上观新闻App需强化用户意识驱动内容生产传播，深化“三端合一”焕新之路，集聚三报优质内容以提升传播力影响力 [1] - 会议启动了新一轮“上观号创作者生态圈”，4位专业创作者入驻上观新闻平台、共创优质内容 [2] 发行工作与组织保障 - 各级党组织、各有关部门需高度重视党报发行工作，加大组织保障工作力度，保质保量完成发行任务 [1] - 市委宣传部和解放日报社对2025年度解放日报发行工作先进个人进行表彰 [2] - 会议举行了解放日报新一批首席采编人员聘任仪式，19位记者编辑获颁聘书 [2] 人员表彰与活动启动 - 2025年度解放日报发行工作先进个人共计71名，来自市委老干部局、市委组织部、宣传系统、政法系统、市级机关、金融系统等多个部门和组织 [4][5][6][7][8] - 会议同步启动“漫笔申辉”漫画征集活动 [2]

行业媒体创新案例评选结果 - 2025年中国行业媒体高质量发展创新案例征集活动结果揭晓 共认定5大类45件获选案例 [1] - 《中国民航报》报送的"'低空新赛道 中国追梦人'全媒体系列访谈"入选内容供给类创新案例 [1] - 获选案例分类：全媒体传播建设类13件 内容供给类17件 运营服务模式类5件 数字技术应用类5件 体制机制类5件 [1] 内容供给类创新案例特点 - 行业媒体深入贯彻习近平总书记关于新闻舆论工作重要讲话精神 落实党中央关于加快推进媒体系统性变革部署 [2] - 围绕强化舆论引导 服务行业发展 创新展现形式三大维度进行创新 [2] - 《中国民航报》"低空新赛道 中国追梦人"系列聚焦低空经济战略性新兴产业 通过创始人专访与视频报道解答时代命题 [2] - 多篇报道阅读量创新高 展现行业媒体通过深度报道主动发声 引领舆论导向的实践 [2] 《中国民航报》创新成果 - 近年来推出"民航智见"线上会议 "民航国际（港澳台）合作人物志"和"中国民航报微信公众号"等高质量创新案例 [2] - 案例此前已入选中国行业媒体高质量发展创新案例 [2]

系统性变革启动 - 公司推出20项改革计划及56条具体举措，全面激发创新活力并强化用户服务 [1] - 未来三年将以南方日报、南方+、South为旗舰，聚合优化传播平台和新媒体IP，深耕"省市县镇村"五级传播阵地 [1] - 目标打造内容生产传播和全媒体人才"双一流"高水平新型主流媒体集团，巩固广东传播主平台及大湾区外宣旗舰地位 [1] 平台与内容优化 - 坚持扎根广东、深耕湾区、辐射全国、联通世界的战略定位，突出四个维度改革（自我革命、用户服务驱动、体制机制改革、传播效果评价） [3] - 巩固"四个一体化"融合机制（内容生产、传播运营、技术支撑、经营统筹），强化精品内容生产 [4] - 旗下各媒体差异化定位：南方日报强化头版引导，南方杂志聚焦党建传播，南方网主攻政务新闻，南方农村报服务"三农"，南方周末打造知识产品线，南方都市报深耕深度报道 [4] 新媒体矩阵升级 - 南方+客户端定位为广东传播主平台，强化民生服务 [4] - GDToday升级为South客户端，打造大湾区对外传播旗舰 [4] - 南都新闻与N视频合并为南都N视频客户端，提供民生类、年轻态内容 [4] - 首批推出15个融媒工作室及20个新媒体IP（如南方读+、观天下等），覆盖教育、健康、国际报道等领域 [5] 评论与舆情管理 - 构建"南方评论高地"，整合24个视评栏目及评论IP（如粤海听风、方舟评论）聚焦社会热点 [5] - 联动南方+、南方网、南方都市报的辟谣栏目（如"捉谣记""AI破谣局"），构建广东网络辟谣主平台 [5] 区域化服务拓展 - 深耕"省市县镇村"五级区域，构建"线上全媒体+线下多场景"服务格局 [6] - 在医疗、教育等领域打造"+游广东""在+上课"等实用平台，连接政府与用户 [6] - 建设"粤政通"政民互动平台及绿美广东公共服务平台，融入五级区域发展 [6] 技术驱动与开放生态 - 建强南方智媒云技术底座，推出南方AI智能体工具，打通三级融媒体资源 [7] - 运用AI创作沉浸式短视频及百部微短剧，推进省级重点实验室建设 [7] - 开放协同生产模式：专业记者+职业写手+AI写作，联合用户共建内容（如组建群组、兼职评论员队伍） [8]

南方报业系统性变革战略 - 公司以自我革命精神推动媒体系统性变革，强化用户服务驱动内容生产传播，深化体制机制改革激发创新活力，构建传播效果评价体系[2] - 未来三年锚定打造"双一流"高水平新型主流媒体集团目标，2025年完成报刊网端优化调整，2027年实现全媒体生产传播机制成熟完善[9][10][11] - 成立推进系统性变革工作领导小组，建立集团变革推进机制，确保任务落地实施[13] 媒体矩阵重构 - 构建"1+4"超级传播矩阵（南方+客户端和South、南都N视频、南方周末、粤学习客户端），形成"众星捧月"效应[10] - 南方+客户端定位广东传播主平台，South打造大湾区对外传播旗舰媒体，南都N视频聚焦民生类视频化平台[10] - 精简整合新媒体账号，重点培育千万级、百万级大号[10] 垂直领域深耕 - 《南方日报》强化党报定位，《南方》杂志打造全国省级党刊第一方阵，《南方农村报》专注三农服务，《南方都市报》建设新型都市媒体[6][9] - 首批成立15个融媒品牌工作室，如"南方读+"工作室采用跨媒体团队运作模式[20][22] - 重点打造20个新媒体IP包括"观天下""产业麻辣烫"等垂直领域内容[22] 技术赋能与用户服务 - 建设南方智媒云技术底座，推出"南方AI智能体"等智能工具，推进两个省级重点实验室建设[16][17] - 实施"直链受众计划"，深耕省市县镇村五级区域，构建线上全媒体+线下多场景服务格局[16] - 建立智能协同稿件库和统一用户数据库，实现内容共享与精准用户画像[20] 经营模式创新 - 拓展"媒体+园区""媒体+农文旅商"等多元化经营，建立融合经营机制[21] - 实施项目协同共享机制，通过协同创收做大增量并降本增效[21] - 构建"专业生产+开放生产+智慧生产"的内容生态，吸引用户参与内容创作[17][22]

文章核心观点 - 广东主流媒体启动系统性变革，目标是"创新求变、瘦身健体、重塑优势"，推动从内容生产到传播生态的全链条革新 [1] - 变革以用户为中心，通过数字化、新技术和效果导向重塑主流媒体发展范式 [6][13][14][15] - 广东媒体作为改革开放前沿，肩负在国际舆论场讲好中国故事的重任，此次变革旨在重新掌握话语权 [4] 因何而变 - 广东主流媒体曾引领全国媒体改革潮流，但面临新媒体冲击和传播优势丧失的挑战 [3] - 作为中国意识形态"南大门"，广东媒体需在国际舆论场提升传播力和话语权 [4] - 改革措施包括南方报业20项计划56条举措，羊城晚报"一个核心平台+七大业务集群+十二大IP"等 [4] 以何牵引 - 各媒体将用户体验作为"金标准"，如《羊城晚报》50次提及"用户"，南方报业推出"直链受众计划" [7] - 内容生产转向分众化、垂直化，如广东台深耕"短视频+直播"赛道，羊城晚报打造"茶楼版" [8] - 构建差异化传播矩阵：南方报业建设全媒体矩阵，羊城晚报做强抖音号，广东台打造5个千万级账号 [9] 以何应变 - 数字化重构连接方式：南方报业建设"南方智媒云"，南方财经统一技术底座实现业务数据化 [14] - 新技术赋能内容生产：广东台与华为腾讯共建实验室，南方报业孵化百部AI微短剧 [15] - 效果导向形成闭环：从"内容为王"转向"内容+传播+服务"三位一体 [15] - 整合低效平台，聚焦优势领域实现轻装上阵 [16]