证监会推出的"高质量发展行动方案"，要求基金公司建设"平台化、一体化、多策略"投研体系，这一要 求针对行业的哪些弊端或者痛点？目前公募基金行业投研体系的现状又是如何？对于一家资源不甚丰富 的中型基金公司来说，未来应该如何建设"平台化、一体化、多策略"投研体系等等，为探寻上述行业热 点问题，我们访谈了长盛基金副总经理郭堃先生，详情如下： 记者：监管层对于投研体系建设的要求——"平台化、一体化、多策略"，这其中，既有行业勇于探索的 成果荟萃，也旨在对治不利于行业高质量发展的问题？请介绍一下。 专题：北京公募基金高质量发展系列活动 新时代、新基金、新价值 郭堃：应该说，公募基金行业投研体系建设沉淀了行业同仁长期贡献的成果，总体上基本实现了从依 赖"个人艺术"到依靠"系统科学"的转变。监管提出变革的最终目的，是力求为投资者提供更可持续、更 可解释、体验更佳的投资回报，真正回归"受人之托，代人理财"的资产管理本源。 针对存在的一些问题，投研体系建设的要求则是有的放矢，对治沉疴。 比如说，"明星基金经理"依赖的问题，对治的方案就是——通过平台化和一体化，将个人能力沉淀为公 司的系统能力，降低对单一个体的依赖，保障投研成果 ...

专题：北京公募基金高质量发展系列活动 新时代、新基金、新价值 在资管行业竞争日趋白热化、市场风格快速轮动的今天，传统的"明星基金经理单打独斗"模式正面临巨 大挑战。2025年5月7日，证监会发布《推动公募基金高质量发展行动方案》（以下简称"行动方案"）， 推动我国公募基金行业进入深化改革、提质增效的新发展阶段。据此，公募基金行业积极推动构建"平 台式、一体化、多策略"的投研新体系。投研新体系是一个有机结合的、系统性的生态系统，它是指建 立跨部门资源协同平台，强化投研与风控、运营的深度融合，构建不同风险等级的策略矩阵以适应市场 波动和政策导向。 公募基金推动"平台式、一体化、多策略"投研体系建设，是实现自身高质量发展的必经之路，是行业发 展的必然要求。随着A股市场机构化、国际化程度加深，获取Alpha的难度越来越大，必须依靠一体化 的团队作战和流程化挖掘，才能持续发现认知差和价值差。同时，过度依赖单一基金经理，会导致产品 业绩因其状态或市场风格不适而剧烈波动，多策略和平台化可以有效分散风险，保障业绩的可持续性和 稳定性，提升投资者持有体验。 "平台式"，本质是通过投研、科技赋能构筑统一资源枢纽，公司开发集成化I ...

基金经理变动 - 招商基金明星基金经理翟相栋因个人原因离任招商优势企业混合基金 由拥有超过14年投研经验的陆文凯接任 [1][4] - 翟相栋管理期间该基金规模从不足4000万元跃升至2024年末突破百亿元 离职后基金遭遇净赎回且规模回落业绩排名下滑 [1] - 陆文凯接任后表示将秉持估值和成长性为核心的管理理念 采取逆向投资策略 [4] 行业人才流动状况 - 截至2025年8月公募基金行业年内已有超过240位基金经理离任 同比增长约14% 其中包括多位市场知名绩优基金经理 [1] - 人才流动现象反映公募基金行业在人才保留、平台建设和体系化投研能力方面面临挑战 [1] 公司管理层调整 - 2025年5月招商基金总经理由徐勇变更为钟文岳 同时任命三位副总经理级高管 [4] - 管理层调整为公司带来新的气象和挑战 [4] 公司经营表现 - 近年来招商基金营收和净利均出现下滑 管理规模承压 [4] - 混合型基金和债券型基金规模持续下滑拖累整体增长步伐 [4] 战略发展方向 - 公司需要加快"平台式、一体化、多策略"投研体系建设 做强投研团队并提升长效激励措施 [6] - 需继续发挥ETF领域优势抓住市场机遇 推动规模进阶和业绩回报改善 [6] - 行业转型过程中公司既充满潜力也面临考验 [6]

基金经理调仓动向 - 中欧医疗健康基金新进入丽珠集团和贝达药业前十大流通股东名单，持股数量分别为593.9万股和435.13万股 [1][3] - 该基金在二季度大幅增持新诺威1391.77万股至2018.39万股，增幅达222.11% [1][3][6] - 对信立泰增持1209.72万股至2616.3万股，增幅86%，成为第二大流通股东 [3][4][6] - 对诺诚健华增持398.07万股至1304.78万股，增幅43.9% [3][4][6] - 对华东医药和百利天恒分别加仓362.01万股和25.86万股 [3][4][6] - 减持仓位包括药明康德减持7.54万股和九洲药业减持438.84万股 [6] 基金公司投研体系改革 - 中欧基金增聘赵磊与葛兰共同管理中欧医疗健康基金，近一年约30只基金实行"共管式增聘" [8] - 公司致力于打造"专业化、工业化、数智化"投研体系，核心理念为"中欧制造" [8][9] - 专业化通过精细化分工提升研究深度，工业化解决组织协作问题，数智化将经验固化为数据资产 [8] - 目标是从"个体"向"体系"转型，构建长期可持续产生阿尔法的组织 [9]