行业政策背景 - 2025年5月7日，证监会发布《推动公募基金高质量发展行动方案》，推动行业进入深化改革、提质增效的新发展阶段 [1] - 政策推动公募基金行业积极构建"平台式、一体化、多策略"的投研新体系 [1] 投研新体系核心特征 - "平台式"体系通过投研和科技赋能构筑统一资源枢纽，开发集成化IT系统实现对投研数据、风控指标及客户行为的全面集成与分析，核心价值在于消除信息割裂，形成跨部门资源协同网络 [2] - "一体化"体系核心在于将平台能力融入投资价值链闭环，例如研究团队识别宏观信号后，投资经理可即时获取并触发组合调整指令，风控团队同步发布风险评价观点，高效联动大幅缩短决策链条 [2] - "多策略"体系旨在让公司不再依赖单一投资风格，同时开发和运用多种投资策略，根据市场环境变化灵活配置组合策略工具，在不同市场环境下捕捉机会、控制回撤 [2] 行业转型驱动因素 - 在资管行业竞争白热化、市场风格快速轮动的背景下，传统"明星基金经理单打独斗"模式面临巨大挑战 [1] - 随着A股市场机构化、国际化程度加深，获取Alpha难度增大，必须依靠一体化团队作战和流程化挖掘才能持续发现认知差和价值差 [1] - 过度依赖单一基金经理会导致产品业绩因状态或市场风格不适而剧烈波动，多策略和平台化可有效分散风险，保障业绩可持续性和稳定性 [1] 公司实践案例 - 国新国证基金在《行动方案》发布后，基于现有投研体系与团队基础，系统推进以"平台式、一体化、多策略"为方向的投研架构重塑 [3] - 具体举措包括推行"基金经理+研究员"小组制形成协同作战单元，整合原科创小组与红利小组推动多策略融合，加大人才引进与储备力度建立与产品规模及策略扩展相匹配的专业团队 [3] - 公司致力于持续优化平台功能、强化团队协同、拓展策略能力，构建具有持续Alpha创造能力的现代化投研平台 [3]