证监会推出的"高质量发展行动方案"，要求基金公司建设"平台化、一体化、多策略"投研体系，这一要 求针对行业的哪些弊端或者痛点？目前公募基金行业投研体系的现状又是如何？对于一家资源不甚丰富 的中型基金公司来说，未来应该如何建设"平台化、一体化、多策略"投研体系等等，为探寻上述行业热 点问题，我们访谈了长盛基金副总经理郭堃先生，详情如下： 记者：监管层对于投研体系建设的要求——"平台化、一体化、多策略"，这其中，既有行业勇于探索的 成果荟萃，也旨在对治不利于行业高质量发展的问题？请介绍一下。 专题：北京公募基金高质量发展系列活动 新时代、新基金、新价值 郭堃：应该说，公募基金行业投研体系建设沉淀了行业同仁长期贡献的成果，总体上基本实现了从依 赖"个人艺术"到依靠"系统科学"的转变。监管提出变革的最终目的，是力求为投资者提供更可持续、更 可解释、体验更佳的投资回报，真正回归"受人之托，代人理财"的资产管理本源。 针对存在的一些问题，投研体系建设的要求则是有的放矢，对治沉疴。 比如说，"明星基金经理"依赖的问题，对治的方案就是——通过平台化和一体化，将个人能力沉淀为公 司的系统能力，降低对单一个体的依赖，保障投研成果 ...