君龙人寿高成长背后仍存不少挑战。 文/每日财报 栗佳 落子上海，君龙人寿有何考量？ 作为一家成立于2008年的合资险企，君龙人寿经过长达17年的发展，如今才在经济"重镇"上海落子设立分公司，其中的意义自然非同凡响。 近五年数据显示，保险公司分支机构呈现"先激增后震荡回落"的收缩态势。2020年，全行业共有971家分支机构关闭，2021年翻倍至2197家，2022年达到 峰值2966家。2023年数量回落至2065家，2024基本持平，为2023家。进入2025年，关停潮仍在延续，前五个月已有946家机构退出，其中人身险753家，财 产险193家。 当行业普遍通过精简线下网络应对数字化变革之时，一家总资产刚突破百亿的中小合资险企——君龙人寿，却选择了逆势扩张。 8月21日，君龙人寿上海分公司正式开业，成为其全国战略版图的重要落子。此前，成立于2008年的这家合资险企已在福建、浙江、厦门设立三家省级分 公司。此次进军上海，引发市场对其战略意图与经营现状的广泛关注。 君龙人寿在2020年开启传略转型，明确将自身定位为"以客户需求为核心"的产品驱动型险企，锚定"保险+医疗"的差异化赛道，同时依托银行及经代等优 质合作 ...

纵观君龙人寿的崛起路径，其核心在于"保险+医疗"的产品差异化战略，以及一二级市场联动的长期资 本思维。王文怀深厚的投资背景也为君龙人寿构建专业投资体系奠定了坚实基础。他曾管理近250亿元 资金，参与投资基金超100只，参与投资企业200余家（其中有40家成功上市）。从建发新兴投资的掌门 人，到带领险企转型的操盘手，他深知，真正的成长永远发生在舒适圈之外。 随着上海分公司的设立，君龙人寿正积极整合股东建发集团在医疗、投资等领域的资源，积极搭建"主 动干预式健康管理"的生态圈，以数字化能力和专业产品创新，持续探索中小险企的高质量发展之路。 而上海这座城市的开放与创新气质，也将为这家勇于突破的险企注入新的活力。 开业当日，21世纪经济报道记者走进君龙人寿上海分公司办公室，与王文怀就君龙人寿的转型成长及未 来的市场拓展等话题进行了深入交流。他关于差异化的发展路径和基于长期主义的投资思考，为中小险 企在低利率环境下的突围提供了一份参考样本。 正如上海市保险行业公会副秘书长胡晓东所言，上海作为全国保险业改革开放的前沿地区，人身险法人 机构和分支机构管理严格，保费深度和密度连续多年位居全国前列。君龙人寿的到来，不仅为上海保 ...

公司战略与业务模式 - 泰康口腔在江苏镇江发布"长寿时代安心种牙白皮书" 深化"保险+医疗"创新模式实践 [1] - 公司通过整合全国近300名种植医生及顶尖专家团队 构建"大中心 多基地"口腔种植临床学科联合体 年种植牙数量超10万颗 [2] - 自2019年起累计推出超30款齿科保险产品 逐步构建完善齿险服务体系 [2] - "齿险协同"模式通过整合医疗网络、数据系统和服务资源 构建长寿健康解决方案 [2] 产品与服务升级 - "种牙无忧保2.0"以快速赔付+长效维养双引擎驱动 重新定义种植牙保障行业标准 [2] - 为高龄人群提供医疗-保险-维养全周期服务解决方案 强调科学维养体系确保牙齿功能长期稳定 [2] - 推出"零感种植·头等舱"技术服务 融合VR沉浸舒缓、微针无感麻醉、脂质体缓释72小时镇痛及智能监测系统等前沿技术 [5] - 针对约70%因疼痛恐惧推迟种牙的患者 全方位提升诊疗舒适性与安全性 [5] 行业影响与技术创新 - 白皮书系统勾勒种植牙"种-保-养"全生态链重构路径 在政策与技术双轮驱动下推动行业发展 [5] - 通过复杂病例会诊机制 提升行业诊疗水平 [2] - 推动种植牙从"奢侈品"向"耐用消费品"转变 回应长寿时代健康需求 [5] - 技术创新实现从"能种"到"舒适种、安心种"的跨越 推动行业向人性化、舒适化方向发展 [5] 生态建设与合作伙伴 - 中国老龄事业发展基金会与泰康口腔联合发起"乐龄互助 口腔守护"爱牙行动 聚焦老年群体口腔健康需求 [4] - 对"齿险先锋"个人、"高水平种植医生"专家及"优选种植牙品牌"厂商授予荣誉 强化全链条品质把控 [4] - 通过口腔检查、健康科普和公益援助等形式 将专业服务延伸至更广泛人群 [4]

公司业绩表现 - 2025年上半年寿险及健康险业务新业务价值达223.35亿元 同比增长39.8% [1] - 健康险业务保持良好发展态势 寿险业务中包含健康险相关业务 [5] 行业政策环境 - 国家医保局与卫健委联合出台《支持创新药高质量发展的若干措施》 完善创新药全链条支持举措 [4] - 政策支持商业健康保险高质量发展 为行业带来历史性新机遇 [3] - 基本医保参保人数达13.26亿人 参保率巩固在95% 2024年基金总支出2.97万亿元 [4] 市场空间与行业数据 - 商业健康险原保险保费收入2024年达9773亿元 同比增长8.2% [6] - 商业健康险赔付支出4052亿元 长期健康险责任准备金余额超2.5万亿元 [6] - 居民医保人均筹资仅1070元 其中约三分之二来自财政补助 [4] - 商业健康险保费保持双位数增速 渗透率和覆盖率仍有较大提升空间 [5] 公司战略布局 - 加大"保险+医疗"产品研发 重点完善医疗生态圈建设 [6] - 深化医药险协同交流 推进全覆盖多层次药品目录建设 [7] - 构建普惠保险、百万医疗险、中端医疗险、高端医疗险多层次产品体系 [7] - 探索投资科技医药产业 战略性支持创新药企业发展 [7] - 积极研究特效药和创新药领域业务机会 [5] 支付体系发展 - 创新药多元支付体系包含商业健康险、惠民保、慈善基金赠药等多元主体 [4] - 商业健康险与中高端医疗险成为医药多元支付体系中坚力量 [4]

前言 和君龙人寿董事长王文怀一起「向新笃行」，看「专业价值共生，聚势长效共赢」的新逻辑。 01中小公司，到底是什么？回归"产品公司"的基本定位 在竞争日趋白热化的保险市场，一家小型险企，如何摆脱规模的桎梏，找到属于自己的生存与发展之 道？ 摒弃了盲目扩张的路径，那又该从何处入手？走哪条路？差异化的战略，要点、命门，又在哪？ 除了负债端，投资端是否也应当做出一些改变？如何变？ 负债端，投资端，两端之外，还有什么？ 现在，一位拥有27年资深履历、主导过超250个项目的投资人跨界执掌一家保险公司，面对上面那些灵 魂拷问和未解之谜，他会为这个传统行业带来怎样的新视角？ 答案，就在第六届「今日保·保险中介峰会」上。 大家都说，中小保险公司不好干，但要探究根本原因，更需要回归商业的本质，换个角度，从投资人的 视角去审视： 一家公司在产业链中的确切位置究竟是什么？ 定位问题之所以至关重要，是因为只有定位清晰，企业才能知道该去"学什么本领"，才能高效地整合与 利用有限的资源。就如一个擅长篮球的人，未必能在足球场上守好门。 专业各有所长，企业必须找准自己的赛道。 这是一个常识。 对于中小保险公司这类资源有限的险企而言，清晰的定 ...

战略合作背景 - 爱心人寿与世纪康瑞医疗集团达成战略合作意向 双方将共同构建医险协同生态并拓展专病慢病患者健康管理市场 [1] - 世纪康瑞拥有11家医疗机构 涵盖急诊抢救 肿瘤治疗 康复护理等环节 其慢病管理体系与急诊急救能力与爱心人寿"保险+医疗"战略高度契合 [3] 合作核心内容 - 重点围绕专病慢病管理场景开发"保险+健康管理"组合产品 覆盖糖尿病 高血压等病种 实现医疗服务与保险保障深度耦合 [7] - 爱心人寿聚焦带病体保险创新 开发"结节人群" "三高人群"专属产品 提供防癌健康管理服务 构建"保险+医疗级"服务体系 [5] 合作落地机制 - 成立专项工作组 在产品开发 客户服务 健康管理等多层面展开务实合作 加速创新项目落地 [8] - 建立医险服务直连机制 为客户提供贯穿式健康管理体验 如设立医险服务绿色通道 [8] 战略意义 - 此次合作是爱心人寿深化"保险+医疗康养型"战略的关键一步 将显著提升公司在专慢病管理及带病体保障领域的服务能力 [10] - 未来将持续拓展与优质医疗机构合作 聚焦结节 肿瘤等重点专慢病领域 推出更多创新产品与服务 [10]