前言 和君龙人寿董事长王文怀一起「向新笃行」，看「专业价值共生，聚势长效共赢」的新逻辑。 01中小公司，到底是什么？回归"产品公司"的基本定位 在竞争日趋白热化的保险市场，一家小型险企，如何摆脱规模的桎梏，找到属于自己的生存与发展之 道？ 摒弃了盲目扩张的路径，那又该从何处入手？走哪条路？差异化的战略，要点、命门，又在哪？ 除了负债端，投资端是否也应当做出一些改变？如何变？ 负债端，投资端，两端之外，还有什么？ 现在，一位拥有27年资深履历、主导过超250个项目的投资人跨界执掌一家保险公司，面对上面那些灵 魂拷问和未解之谜，他会为这个传统行业带来怎样的新视角？ 答案，就在第六届「今日保·保险中介峰会」上。 大家都说，中小保险公司不好干，但要探究根本原因，更需要回归商业的本质，换个角度，从投资人的 视角去审视： 一家公司在产业链中的确切位置究竟是什么？ 定位问题之所以至关重要，是因为只有定位清晰，企业才能知道该去"学什么本领"，才能高效地整合与 利用有限的资源。就如一个擅长篮球的人，未必能在足球场上守好门。 专业各有所长，企业必须找准自己的赛道。 这是一个常识。 对于中小保险公司这类资源有限的险企而言，清晰的定 ...