核心观点 - 美团即时零售单日订单量突破1.5亿单 增长源于自然需求而非补贴驱动 体现健康增长模型和强大护城河 [1][4][13] 订单表现与增长数据 - 7月5日即时零售单日订单首次突破1.2亿单 其中超1亿单来自日常餐饮需求 [1] - 截至7月12日订单量达1.5亿单新高 较去年峰值9000万单大幅提升 [1][2] - 订单峰值达成时间较2024年提前33天 [2] - 非餐类订单突破近2000万单 "送万物"心智逐渐成熟 [4][10] 订单结构与质量 - 外卖客单价稳定在30元左右 显著高于依赖补贴品类的13-14元区间 [3] - 奶茶咖啡等低价引流品类占比不足17% 主体为餐饮订单 [3] - 餐饮消费具有高频刚性特征 用户留存和自然复购率远高于茶饮品类 [3] 履约能力与运营效率 - 7月5日骑手日单量增长33% 日收入增长111% [1][10] - 订单准时率接近99% 全量配送订单平均送达时间34分钟 [10] - 高订单密度显著摊薄单笔配送成本 形成竞品难以复制的规模效应 [7] - 共享运力池削减即时零售配送成本 实现消费者商户平台三方共赢 [12] 护城河与竞争优势 - 连接全国超千万餐饮商户的深度供给池 支撑自然需求释放 [6] - 本地供需加履约实时匹配能力构成核心壁垒 补贴难以突破 [6] - 用户对确定性的依赖远超价格敏感 迁移成本高 [7] - 小象超市门店数量突破1000家 在生鲜标品领域显现差异化竞争力 [10][11] 战略布局与生态协同 - 美团闪购日订单占比持续提升 印证万物到家心智落地 [10] - 闪电仓整合名创优品滔搏运动等品牌资源构建分布式仓储网络 [11] - 通过骑手跑单奖励天气补贴锁定优质运力 闲时接入买药等夜间订单提升运力利用率 [11] - 用户从外卖服务自然迁移至买药商超等多元服务 驱动因素为履约能力信任传递 [12] 行业竞争阶段 - 外卖行业进入体验竞争阶段 从补贴换流量转向体验换留存 [8][10] - 补贴难以持久 用户决策将回归理性信任心智 [6][8] - 健康成长比流量峰值更能定义企业价值 [4]

核心观点 - 新兴运动品牌通过重新定义运动内核、赋予产品多重价值及颠覆大众审美，改变市场竞争格局并实现营收和品牌影响力跃升 [1] - 以HOKA和On昂跑为代表的品牌通过差异化门店策略和服务体系深耕中国市场，展现强劲增长潜力 [3][20][22] 品牌财务表现 - HOKA 2025财年Q3净销售额同比增长23.7%至5.309亿美元 [3] - On昂跑2025财年Q1净销售额同比增长43%至7.266亿瑞士法郎 [3] - On昂跑亚太市场收入占比16.6%，增速达130%领跑全球 [22] - lululemon 2024年中国大陆营收13.61亿美元，占全球总营收13% [20] 中国市场门店布局 - On昂跑中国首家旗舰店落户成都太古里，面积超500平米，展示五大核心产品线及LightSpray™科技 [6] - HOKA全球首家品牌体验中心落户上海新天地，面积达1600平米，为迄今最大门店 [7][9] - On昂跑在中国门店达66家，预计2026年突破100家 [22] - HOKA 2022年已在成都太古里开设品牌概念店 [7] 门店战略定位 - 旗舰店承担品牌升级与社群运营双重功能，通过黄金地段强化高端形象并延长消费者停留时间 [4] - On昂跑通过旗舰店将服饰销售目标从当前4.5%提升至总营收10% [6] - HOKA将体验中心定位为"平台"而非门店，2024年借助上海480万国际游客量最大化品牌辐射 [9] 本土化服务创新 - HOKA设立国内首个集成6项国际顶尖设备的"飞跑研究所"，提供全链路体能测试服务 [14] - 测试服务面向公众开放，涵盖身体成分、足踝功能、跑步模式等多维评估 [14][15] - On昂跑在上海西岸打造跑步基地，提供跑鞋租赁、宠物充电站等差异化服务 [17] - 两大品牌均通过自建社群、合作在地跑团等方式构建以跑者为核心的服务体系 [12][17] 市场竞争格局 - 国际品牌与本土企业共同加码高端运动市场，安踏推行多品牌战略，滔搏获得Norrøna等三大品牌中国运营权 [24] - On昂跑通过全球联名策略融合国际跑步文化与中国本土特色 [22] - HOKA签约汪顺、高亭宇等本土运动员强化专业定位 [22] - 行业竞争从产品力转向品牌服务体验，新兴品牌通过精细化门店策略与传统巨头形成差异化 [12][19]