12月18日，五粮液第二十九届12·18共识共建共享大会在宜宾召开。现场，五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦发表演讲。 "这是酒业发展史上极不平凡、极为不易、极其艰辛的一年。"曾从钦表示，这一年，五粮液以"变"求进、以"合"聚力、以"诚"致远、"干"字当头，做到三 个主动——主动应市调整、主动纾压解困、主动识变求变。 他提到，过去一年，五粮液渠道创新有效推进。其中传统渠道方面，"三店一家"新增474家，终端直配覆盖20个核心城市；电商渠道方面，企业与头部电 商合作；新兴渠道方面，也与大型企业建立直销网络。 曾从钦认为，当前既要看当前产业运行之"形"，更要看产业长远发展之"势"。2024年以来，行业进入第五轮深度调整，调整更为复杂、更为深刻，是一 次"周期性""结构性""回归性"的调整。 在此背景下，行业发展仍有重大机遇。他表示，一是宏观经济向好蕴含新机遇。从规模来看，我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大白酒产业逆周期 跨周期调整具备坚实的经济基础；从结构来看，我国经济结构转型，一批新商务人群、新消费场景正在快速形成白酒消费仍然具备坚实的市场基础。 二是产业政策导向蕴舍新机遇。今年以来，多项产业发展 ...

核心财务表现 - 上半年总保费5250.88亿元 同比增长7.3% 创历史同期最好水平 [1] - 归属于母公司股东净利润409.31亿元 同比增长6.9% [1] - 总投资收益1275.06亿元 同比增长4.2% 总投资收益率3.29% [1] - 总资产7.29万亿元 投资资产7.13万亿元 双双突破7万亿元 [1] - 综合偿付能力充足率190.94% 保持较高水平 [1] 业务价值指标 - 新业务价值285.46亿元 较2024年同期重述结果同比提升20.3% [1] - 内含价值1.48万亿元 [1] - 首年期交保费812.49亿元 [1] 战略发展框架 - 通过"三个主动"战略实现破局：战略主动 转型主动 发展主动 [3][4] - 总保费增速达7.3% 新单与续期业务均跑赢大市 市场份额较去年同期提升 [4] - 浮动收益型产品在新单中占比提升至40%以上 [4] 资产负债管理 - 采用"负债端多元均衡+资产端灵活配置"协同模式 资产负债联动水平行业领先 [4] - 全渠道协同发展增强业务韧性 灵活应对不同客群保障需求 [4] 数字化转型成果 - 数字化转型分"转方式"与"转模式"两个层面 [5] - 转方式通过数字技术赋能线下队伍稳住规模基本盘 [5] - 转模式重构业务模式实现第二增长曲线 营销销售成本大幅下降 [5] - 数字化生态新模式产生的保费远超年初互联网渠道全年预算 [5] 投资策略布局 - 权益投资重点关注新质生产力和优质高股息股票 [6] - 港股是权益投资重要组成部分 上半年估值持续修复且涨幅领先全球主要权益指数 [6] - 采取"配置资产做稳 弹性资产做优"策略 固收端保持中性灵活低久期缺口 [6] 下半年发展重点 - 挖掘养老 健康 理财领域增长点 优化产品服务供给 [7] - 坚持长周期经营 注重长期价值稳定 [7] - 推进集约型发展 深化营销改革 康养生态建设与科技赋能 [7] - 做好预定利率调整后产品切换 推动总保费与新业务价值稳健增长 [7]