新ES8定价策略与市场定位 - 新ES8预售价41.68万-45.68万元，BaaS方案下价格降至30.88万-34.88万元，较上一代官降8万元，租电后价格直降近15万元[2] - 定位为40万元级全尺寸纯电SUV，对标宝马X7，通过价格调整回归高端主力价格带，修正第二代产品定价偏差[3][9] - 预售价可能进一步下探至40万元以下，形成对增程高端车型的竞争压力[2] 成本优化与研发策略 - 通过材料优化（如减少铝用量）、平台化研发（900V电区多车型复用）和自研芯片降低成本[6] - 研发投入累计超600亿元，聚焦底层技术、平台核心零部件（芯片/电驱/电池包）和车型应用层软件，通过规模化摊薄成本[6][21] - 轻量化技术从第一性原理出发，在保障性能的同时减少材料用量[6] 产品组合与竞争优势 - 乐道L90（17万元起）与新ES8形成17-45万元价格带全覆盖，功能与情感价值并重[8] - 换电网络投入近200亿元，可充可换可升级技术底座与7年三代智能电动经验构成体系壁垒[8] - 纯电大三排SUV用户体验优于增程/插混/燃油车，尤其在低成本补能（新疆/西藏电价0.25元/度）和长途出行（318国道超1000座换电站）场景[25] 订单与产能情况 - 新ES8开启预售24小时内订单量超乐道L90同期表现，市场反响热烈[13] - 新工厂同步投产新ES8，预留一个多月时间准备交付，产能充足且不会影响交付节奏[14] 品牌战略与长期规划 - 平均售价仍高于BBA同级车型，新ES8定价回归理性有利于销量与品牌价值提升[10][16] - 2025年为研发与基建投入"集中兑现年"，Q4盈利目标持续推进[22] - 未来产品规划包括ES9、L80等多款新车型，延续"量价组合拳"策略[20] 技术通用性与情绪价值 - 900V架构、自研芯片"神玑"、OS"天枢"等平台化技术可在多车型共享，但高端功能（如冗余供电系统）因成本高不下放[15] - 情绪价值通过21个维度（11项情感+10项功能）量化落地，例如NOMI"AI小帽子"低成本实现高情感共鸣[29][30] - 高端品牌核心是精准满足用户情感与功能需求，而非单纯高成本[29] 行业竞争与市场拐点 - 纯电大三排SUV加速替代增程车型，增程车企也在积极布局纯电和充电设施[24][25] - 行业共识认为纯电将取代增程，领先设计通常有18-24个月技术独占期，但体系化能力才是长期壁垒[19][26] 资本市场与运营效率 - 新ES8发布后美股单日涨幅超10%，次日再涨近15%，反映市场对产品策略的认可[2] - 通过CBU机制评估研发项目ROI，要求立项时明确回报周期（半年至三年），最终以降本增效和利润提升为标准[24]

一台卡片机卖9000块，就像你在街边吃完一碗麻辣烫，老板擦擦手说"承惠200块"一样荒谬。 理光疯了吗？ 没有。世界可能是个草台班子，但企业做出任何行为都是出于理智。 究其根本，是相机市场以前那套"看参数、论大小"的老规矩，现在不好使了。 本文来自微信公众号：爱范儿 （ID：ifanr），作者：周奕旨、杜晨，原文标题：《一台卡片机卖 9000 块，理光的草船借了富士的箭》，题图来自：AI生 成 理光正式发布了GR系列的第四代相机，GR4。 和之前每一代GR发布一样，摄影圈里小范围地骚动了一下，像一块石头丢进平静的湖面，涟漪不大，一圈圈荡开，传得很远。 真正让这块石头激起千层浪的，是它的价格——8999元。 比前代GR3的上市价格，涨了足足2800元。 因为富士生造出了一个几乎完全依靠情绪价值支撑的全新增量市场，一级市场奇货可居，二级更是炒出投资属性。同为社交媒体氛围系选手的理光，没有 理由不跟随这种做法。 今天GR4的定价，可真是理光的草船，借了富士的箭。 GR4，这次端上来了什么新菜？ 虚的后面再说。我们还是先看看产品本身。毕竟一切价值的讨论，都离不开产品力的支撑。 和前代GR3相比，GR4的升级，可以总结 ...

财务表现 - 第二季度总收入达182.7亿元 同比增长125.3% 环比增长15.6% [2][3] - 净亏损收窄至4.8亿元 汽车毛利率连续八季度改善至14.3% 整体毛利率达17.3% [2][3] - 自由现金流超20亿元 期末现金储备超475亿元 [5] - 研发费用同比增50.4%至22.1亿元 行政开支同比增37.7%至21.7亿元 [5] 销量表现 - 第二季度交付量103,181辆 同比增242% [3] - 上半年海外交付超1.8万辆 同比增超200% 在挪威法国新加坡等市场居新势力销量榜首 [3] - 第三季度交付指引11.3-11.8万辆 同比增142.8%-153.6% [9] 盈利改善驱动因素 - 高价车型（改款G6/G9/X9）销量占比环比提升17个百分点 MONA M03入门款占比降12个百分点 [4] - MONA M03的Max版本订单占比持续超80% [4] - 平台化设计降低单车制造成本 技术授权业务（如与大众合作）将形成第三收入流 [4] 战略转型 - 产品策略从技术导向转向用户情绪价值导向 全新P7未公布售价即获超10000台小订 [7] - 第四季度推出增程版X9 纯电续航450公里 综合续航1500公里 进入纯电+增程双赛道 [10] - 2026年量产L4级别车型并试点Robotaxi运营 [11] 竞争态势 - 增程布局将直面理想、问界等头部品牌竞争 [10] - 面临华为系、小米等新玩家的流量冲击与技术压迫 [11] - 行业价格战持续 需严控成本并保持销量稳定性以实现季度盈利目标 [11]

文章核心观点 - 中国汽车行业处于"达尔文式"竞争环境 新势力车企零跑 小鹏 小米通过良性增长和精准市场策略实现突出表现 并积极布局全球化战略 [2][5][23][29] 增长三杰业绩表现 - 零跑 小鹏 小米位列新势力上半年销量前五且增速最快 年度销量目标完成率最高 [5] - 零跑二季度销量环比暴涨53%至13.4万辆 毛利率稳定在13.6% 全年销量指引上调至58-65万辆 [13] - 小鹏Q2销量环比提升10% 卖车毛利率达14.3% [13][14] - 小米SU7上市4个月累计销量破10万台 7月交付量突破3万台 [13] 良性增长驱动因素 - 规模效应摊薄成本：零跑通过快速扩张稳定毛利率 小鹏和小米通过产能爬坡实现成本优化 [8][10][13] - 单车价值提升：零跑通过全域自研掌握成本定义权 小鹏通过产品结构优化（高端车型占比提升17个百分点） 小米通过高价车型SU7 Ultra（售价超50万元 Q2销量破1万台）拉动利润 [14] 情绪价值与品牌力 - 小米YU7用户调研显示：54.5%锁单用户为iPhone用户 女性用户比例持续提升 品牌力成为仅次于外观的购车因素 [20][25] - 用户群体特征：90后占比65.4% 00后占比19.7% 家庭年收入39.7万元 首购比例达58.6% [25] - 小鹏新P7注重外观设计 零跑通过"更大空间 更高配置 更低价格"满足用户占便宜心理 [20][21] 全球化战略布局 - 零跑与Stellantis合资成立零跑国际 海外渠道突破600家门店（欧洲占550家） 启动马来西亚本地化组装 计划明年欧洲销量翻倍 [26] - 小鹏在欧洲采用直营体系 在东南亚与Handal印尼汽车公司合作CKD本土化生产 [26] - 小米计划2027年进入欧洲市场 [27] 行业趋势判断 - 品牌力与情绪价值取代参数堆砌成为决定性因素 高端化与个性化需求崛起 [16][21] - 全球化从可选项升级为必选项 为企业提供第二增长曲线 [23]

沟通技巧 - 营造轻松氛围需在双方熟悉领域找话题 通过寒暄和提问探索兴趣点 从旅行 电影 音乐等轻松话题切入[5][7] - 寻找相似之处能促进融洽 需适时转换沉重话题 采用开放性问题如"为什么做这个"引导对话延续[7] - 倾听比说教更重要 完整听完再回应 避免插嘴批驳 多点头肯定对方观点[9] 情绪管理 - 表达需稳重柔和 分歧时控制情绪 冲动言语易伤人 抱怨话语要减少避免负能量传递[12] - 肢体语言占比55% 前倾姿势显尊重 微笑和目光接触增强亲和力 沉默时保持微笑优于乱言[14] 语言艺术 - 情绪价值决定沟通效果 真诚赞美可营造和谐氛围 需区别于虚伪奉承[20][25][26] - 避免公众场合使人难堪 不同意见时尊重对方立场 不极端表达或干涉选择[28] 核心观点 - 会说话是生存技能 需建立轻松氛围 提供情绪价值 善用肢体语言和倾听技巧[31][32]

行业趋势 - 健康与情绪价值需求推动酒饮消费升级 0卡/低卡啤酒订单环比增长144% 果啤/茶啤及低度预调酒同步增长[1] - 情绪价值 健康属性与猎奇体验成为市场增长三大引擎 冰镇饮品作为解压消暑情绪调节剂 低卡配方匹配健康消费趋势[3] - 25-35岁都市女性成为低度酒饮核心客群 偏好休闲时光与朋友聚会场景 推动酒水品类创新与市场增长[3] 产品创新 - 冰杯+酒组合模式迅速走红 6月订单量同比增速达321% 催生居家小酒馆与阳台微醺时光等新消费场景[5] - 预制调配酒与果味啤酒实现爆发式增长 季节性限定及创意风味产品持续激发消费者尝鲜欲望[3][5] - 区域特色酒饮通过即时零售打破地域限制 西部白酒与南部果酒/露酒订单大幅增长 推动市场多元化[7] 渠道发展 - 即时零售平台成为重要销售渠道 淘宝闪购与饿了么平台数据反映消费趋势[1][5] - 商家业态呈现多元化发展 从便利店延伸至精品超市与酒类专营店 普遍提供冰杯+服务[5] - 配送效率与保鲜度成为行业核心挑战 平台与商家需协同提升冷链物流能力[9]

行业概览 - 团播定义为多人组团直播形式，内容涵盖才艺表演和互动聊天，近年成为增速显著的直播间形态[7] - 2024年中国网络表演行业（直播与短视频）总营收达2126.4亿元，其中团播市场规模预计达150亿元[7] - 典型案例为404-K男团带火的《扫腿舞》，单日直播间人数突破1万，引发行业批量复制现象[17] 商业模式 - 变现分轻变现（粉丝刷礼物选C位/指定舞蹈）和变现场（淘汰制PK赛），后者单场可获3000元级高额礼物[28][32] - 营收高度集中，16级粉丝（消费约10万元）贡献主要收入，头部MCN通过"升级仪式"等定制化服务强化粘性[38][40] - 女性观众占比高，男性用户多期待亲密接触，主播需按标准化话术维护客户关系（如"哥一般什么时候上线"等）[38] 内容生产机制 - 舞蹈编排采用"公式化"设计，分解扭胯/挺胸等性感动作，搭配DJ版音乐（如《30 sexy》《溯》改编版）强化节奏感[19][23] - 运镜技术关键，需配合深蹲/跑动等物理动作实现仰视/抖动效果，设备重量超哑铃以增强视觉冲击力[22] - 单场舞台准备耗时约为学舞时间的3倍以上，包含2-3小时灯光调试（从LED灯进化到情绪化变色背景）[24][25] 用户心理与市场趋势 - 即时互动性优于传统追星，主播每日直播+私聊回复满足情感需求，形成类"LIVE版短剧"的沉浸体验[35][45] - 头部公司尝试偶像化转型（如引入《创造营》成员），但核心仍依赖情绪商品化逻辑[43] - 行业面临审美疲劳挑战，2024年新粉转化难度显著增加，存量用户争夺加剧[43]

核心观点 - OpenAI最新发布的GPT-5模型在技术性能上达到行业领先水平，但用户反馈显示其缺乏情绪共情能力，导致部分用户更倾向于使用前代模型GPT-4o [1][2][5] - 用户对AI的需求存在分化：企业级市场更关注技术能力，而消费级市场更重视情绪价值 [7][11][13] - OpenAI战略重心向企业级市场倾斜，通过强化技术性能满足B端需求，但消费级市场付费渗透率较低 [11][13] 技术性能表现 - GPT-5在LMArena基准测试中以1,481分位列第一，超越谷歌Gemini 2.5 Pro（1,460分）和GPT-4o（1,442分） [2] - 模型达到博士级别智能水平，在搜索、代码等领域表现突出 [2][3][11] - 与前代相比，GPT-5牺牲了情绪交互能力，转向更理性冷静的响应风格 [2][3][5] 用户反馈与市场反应 - 海外用户在X、Reddit等平台发起"还我GPT-4o"运动，OpenAI允许付费用户回退至GPT-4o [1] - 用户批评GPT-5缺乏共情能力，而GPT-4o被描述为"创造连接、同理心和信任"的模型 [5] - Replika平台超3,000万用户中，60%付费用户承认与AI建立恋爱关系，印证市场对情绪化AI的需求 [7] 企业战略调整 - OpenAI以1美元向美国联邦政府提供企业版ChatGPT，明确转向政企市场 [11] - 消费级市场付费渗透率仅5%，企业级市场成为收入重点 [13] - 公司保留GPT-4o仅供付费用户使用，平衡技术升级与消费级需求 [13] 行业需求分析 - 企业级用户更看重AI在搜索、代码等领域的任务特化能力 [11] - 消费级用户主要寻求情绪价值，AI聊天机器人需具备"拟人化效应" [7][9] - 社会孤独感加剧需求：美国人均亲密朋友数量从3人降至2人，AI成为社交替代方案 [9] 技术迭代挑战 - OpenAI曾因GPT-4o过度谄媚的回滚更新，陷入"矫枉过正"困境 [5] - 模型需平衡技术能力与人性化交互，但二者存在天然冲突 [2][5][7] - 大模型"人味"化趋势已获验证（如GPT-4o），但商业化需差异化定位 [9][11]

低度酒与果酒需求激增 - 0卡/低卡啤酒订单环比增长144% [4] - 果啤/茶啤订单环比增长64% [4] - 低度预调酒订单环比增长42% [4] - 主要消费群体为25岁-35岁都市女性 偏好居家休闲及朋友聚会场景 [6] - 健康属性 情绪价值和猎奇体验构成三大增长引擎 [6] 冰杯+创新模式引爆消费场景 - 冰杯+酒组合订单量同比增速达321% [6] - 催生居家小酒馆和阳台微醺时光等新消费场景 [8] - 服务商家从便利店扩展至精品超市和酒类专营店 [8] - 冷链技术升级推动季节性爆款向常年消费习惯转化 [8] 区域特色酒饮跨地域发展 - 西部地区白酒订单量同比增长76% [9] - 南部地区果酒/露酒订单量同比增长353% [9] - 北方省份啤酒订单量同比增长97% [9] - 即时零售平台打破地域限制为区域酒企创造新机遇 [9] 即时零售重构行业生态 - 24小时福利夜等IP联动深度绑定夜生活场景 [11] - 配送时效性和保鲜度成为平台竞争核心要素 [11] - 即买即得模式卡位全时段可选消费场景 [13] - 高效配送与精准运营重塑酒水市场格局 [13]

"你知道团播是什么吗？"坐在对面的经纪人问我，他戴着两个会闪光的耳环。 公司大楼通体白色，一楼练舞室也是白色，摆放着的桌子椅子，都是白色。一进门就能看到公司前台，白色的台子上刻着四个大字——XX文化。 经纪人告诉我，他们打算按照Idol的目标做团播，未来计划转入线下，公司负责运营，练舞和塑形是最重要的。 作为近年少见的增速显著的直播间形态，团播最早只是一个模糊的定义，指几个人组团直播，内容可以是表演才艺，也可以是唠闲嗑。后来，团播开始在 各大直播平台扎根生长，形式和内容也逐渐固定下来。 《中国经营报》曾在报道中援引中国演出行业协会的报告数据，2024年我国网络表演行业（直播与短视频）营收达2126.4亿元，同一篇报道提到，团播行 业市场规模有望达到150亿元。 今年夏天，半个娱乐圈明星都在跳的《扫腿舞》，就来自团播直播间。无论从内容传播，还是从赚钱能力上看，团播都已经成为当下内容产业值得瞩目的 一类样本。 舆论对团播的评价颇为负面，但一种内容，让那么多人喜欢它，甚至为它付费，一定无法用单一的标签为它盖棺定论。于是，为了更了解这个行业，我在 社交媒体上联系到一家位于北京的MCN公司，想要线下去看一看。 对面是公 ...