公司活动与历史 - 秀英边检站于11月8日迎来设站70周年，并举办服务海南自贸港封关运作主题宣传图片展暨“警营开放日”活动 [2] - 活动邀请媒体代表、各口岸企业代表和退休民警代表参加，内容涵盖参观主题图片展、聆听退休民警讲述历史以及体验智能验放系统 [2] - 公司前身为海口边防检查站，于1955年11月8日正式成立，标志着海南边防检查工作步入国家正轨 [2] 公司职责与规模 - 公司是海南成立最早的边防检查站，承担海南4个市县606公里海岸线的出入境边防检查等职责 [2] - 海南多处边检站的建设发展背后，几乎都有秀英边检人的身影 [2] 公司创新与服务效率 - 公司参与创造的海港口岸“信用+智慧”综合型服务，成功入选海南自由贸易港第十九批制度集成创新案例 [3] - 公司联合海关、海事等部门创新“联合办检”船员换班模式，将换班时间缩短了30% [3] - 通过整合口岸数据、破除壁垒，公司实现“高效+无感通关”，让船舶通关时间缩短20% [3] 公司荣誉 - 公司的党建案例荣获海南省直机关2025年（第六届）“椰树杯”评选活动一等奖 [3]

党建工作与团队构成 - 金融法庭党支部由22名党员干警组成，占全庭干警数量的84% [1] - 审判法官均为党员，是推动法庭工作的中坚力量 [1] - 创新打造“聚融光·耀天平”党建品牌，充分发挥党组织战斗堡垒作用 [1] 金融纠纷多元化解机制 - 积极构建“5﹢2”金融纠纷多元化解机制，设立“五类调解室” [1] - 建立“法庭服务站”，邀请6家银行派驻党员专员常驻，在调立审执全流程中提供服务 [1] - 在10家银行设立“法官工作站”，党员法官定期进站开展调解和普法工作 [1] 具体调解方法与案例 - 建立“示范调解﹢先行调解﹢司法确认”机制，逐年丰富“示范调解库” [2] - 统一息费计算、违约责任等关键标准，解决“类案不同调”难题 [2] - 参照示范案例，银行同意承担一半诉讼费并给予3个月宽限期，使借款人得以继续履约 [2] 运营成效与影响 - 成立三年多来共化解金融纠纷6万余件，帮助4900多名借款人渡过难关 [3] - 当地金融纠纷诉讼量连续两年下降 [3]

党建引领产业发展模式 - 公司创新将党代表工作室建在产业链上，投资179万元引进10种新品种果蔬和2项新技术，新建85座联栋大棚，建成现代观光采摘农业园 [1] - 公司采用“党支部+合作社+企业”发展模式，创办公司承接园区配套服务，发展特色种植产业，使村集体经济产值超过2000万元 [2] - 党代表小组帮助建成500吨苹果冷藏库和600平方米农副产品加工厂，推动产业升级 [5] 基层治理与服务体系构建 - 社区被划分为13个网格，成立4个网格党支部和13个楼栋党小组，建立四级组织体系实现网格化管理 [4] - 社区利用公共空间建成6个“邻里会客厅”，建立协商议事机制解决邻里矛盾纠纷 [4] - 党代表领办事项办结率达91%，共领办1213件实事，办结1104件，覆盖乡村振兴、基层治理、生态环境和民生等领域 [5] 资源整合与项目投资 - 党代表小组领办推进总投资达1.68亿元的生态修复与污染综合治理工程 [5] - 全市累计梳理确定涉及基础设施改造、产业发展、社会事业等领域的拟办实事1300多件 [2] - 通过建立领办责任制明确责任人和办结时限，保证领办实事责任到人、任务到人 [3]

文章核心观点 - 清河镇通过“党建引领+精准服务+要素保障”的模式优化营商环境，推动镇域经济高质量发展，具体体现在税收增长、固定资产投资增加和企业数量扩张上 [1][2][3][4] 党建与营商环境融合 - 党建工作与营商环境优化深度融合，探索“党建+营商环境”新路径，推动瑞锋服饰、华联制衣等企业成立党支部以增强企业凝聚力 [1] - 建立领导干部包联企业制度，包联责任人常态化“一对一”走访企业，形成“走访-研判-交办-反馈”的服务闭环，解决企业用工难等实际问题 [2] 服务效能与审批流程优化 - 在服务效能上做“加法”，在审批流程上做“减法”，创新推行“扫码入企”智慧监管，实现“无事不扰、有需必应” [2] - 精简40%的会议和文件，以务实作风为企业减负，让干部有更多时间深入一线解决实际问题 [2] 精准服务与要素保障 - 对企业反映的用地、用气、用工等诉求实行“专项攻坚、限时办结”，例如为鑫虹源食品有限公司量身定制供气方案，高效破解燃气供应瓶颈 [3] - 依托郑渝高铁方城站、G345国道、兰南高速、焦唐高速等交通优势，着力打造门庄工业创业园、王营产业孵化园升级版 [3] 招商引资与经济成果 - 党政主要负责人带队赴广东、福建、浙江等地招商50多次，新招引源农机械、泓跃冰雪体育器材、百顺祥管业等30多家企业，落地项目35个 [3] - 2025年前三季度，全镇完成税收收入1081.64万元，固定资产投资2.98亿元，同比增长27.2%，“四上”企业增至25家 [3] 基础设施与人才支持 - 以汉山水库移民安置项目为契机拉大镇区框架，完善绿化亮化等配套设施，推进“四好农村路”建设 [4] - 通过“人人持证、技能河南”培训等举措，为企业输送技能人才，全方位保障项目落地生根、发展壮大 [4]

核心观点 - 文章核心观点为甘肃武都区通过实施一系列党建工程和行动，强化基层治理，提升治理效能，以高质量党建推动区域发展 [1] 强化政治引领与教育培训 - 将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过多种形式组织党员干部学习 [2] - 采取“区级示范培训+乡镇兜底培训”模式对乡村班子成员等进行轮训，并将培训经费纳入区级预算 [2] - 建成乡镇（街道）党校40个，实现农村党员“家门口”培训 [2] 基层组织建设与保障 - 实施“一村一名大学生村干部”计划，使有大学生村干部的村达到100% [3] - 选派23名派出所所长进乡镇街道班子、174名民警进村居“两委”班子 [3] - 将村干部报酬和村级办公经费列入区级财政预算，并选派954名党员干部担任驻村第一书记和工作队员 [3] - 排摸整顿软弱涣散基层党组织177个 [3] 基层治理效能提升 - 清理解散网络工作群252个，关停注销政务类公众账号16个，以整治形式主义 [4] - 健全街道“大工委”和社区“大党委”机制，229个驻区单位、7200多名在职党员常态化下沉社区服务 [4] - 建立“街道大工委—社区大党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”组织体系，实行党员干部包网入户 [4] 党员服务与多元共治 - 组建党员志愿服务队1000余支，常态化开展志愿服务活动，关注特殊群体需求 [5] - 农村党员户挂牌315个、无职党员“设岗定责”3453名，推行党员积分量化管理 [5] - 8989名结对干部结对9072名特殊困难群众，深入推进结对关爱行动 [5] - 通过陇南民事直说工作法化解矛盾纠纷2.5万余件，办结率达到98% [5]

产业发展举措 - 鼓励乡村因地制宜发展休闲农业、数字乡村、文化创意、体育运动等新产业新业态 [2] - 推动“农业+”跨界融合，例如开发水芹羽衣甘蓝果蔬饮等四款创新产品 [2] - 积极开发特色乡村旅游项目，培育网红村咖、露营基地等文旅消费新场景 [2] - 打造数字游民社区，将山水资源与青年智慧深度融合 [2] - 深化“村村联建、镇村联建、村企联建”模式以激活发展动能 [2] - 完善镇村联合发展平台，近年立项14个项目，总投资达2.6亿元，产生收益超1000万元 [2] - 通过党建协调机制带动1500户农户参与种植，年销售额突破200万元 [2] - 村企联建升级为“三方联动”，建成4000亩新品种虾苗基地 [2] - 以“土”字诀撬动发展，挖掘本地资源如茶叶、玫瑰、紫砂土等 [4] - 引进培育紫砂体验馆，促进周边农户每年每户增收5000多元 [4] - 构建“玫瑰+旅游+电商”模式，年接待游客超30万人次，带动就业400余人 [4] - 通过成立合作社培育紫砂特色产业，每年开展创业培训20余场，免费培训2000余人 [4] - 紫砂产业发展成门类齐全的综合性艺术体系，村民人均年收入近10万元 [4] - 建立市领导、市级部门与相对薄弱村“双结对”挂钩机制，制定“一村一策”方案 [5] - 帮助村级谋划经营性项目，如结合茶禅文化打造月亮主题禅意水景 [5] - 推进移民后扶项目，拟新建物业用房，预计年增收入20余万元 [5] - 共同投资建设冷库项目，发展农产品冷藏保鲜、冷链物流等产业链延伸业务 [5] 党建引领与组织机制 - 坚持党建引领提速提效推进重点帮促村、重点提优村提升乡村产业发展水平 [1] - 以“新、联、红、土、帮”五字秘诀破题，持续深化“双百行动” [1] - 以“六联六共”党建联建机制为抓手深化发展模式 [2] - 依托与高校党支部建立党建联建机制，联合攻关种苗繁育技术，协同研发深加工产品 [2] - 以“毗邻党建”突破地域界限，打造“一日跨三省”特色文旅品牌 [3] - 通过党组织结对共建激活慈善基金 [3] - 以组织振兴推动乡村振兴，深化“党建+产业链” [3] - 持续开展乡村振兴“书记项目”，动员党员群众参与产业振兴 [3] - 以入选全国红色美丽村庄建设试点为契机，打造红色教育阵地 [3] - 年均接待研学团队和游客10万余人次，2024年度村集体总收入超2300万元 [3] - 将红色基因融入乡村振兴全过程 [5] 成效与成果 - 乡村产业发展水平提升，山水沃土焕发出蓬勃生机 [1] - 校地合作带动村集体经济增收 [2] - 镇村联合发展平台项目产生收益1000万元以上 [2] - 红色教育阵地年均接待10万余人次，村集体总收入超2300万元 [3] - “美栖花田”品牌年接待游客超30万人次，带动就业400余人 [4] - 西望村紫砂产业村民人均年收入近10万元 [4] - 结对挂钩机制将政策红利转化为发展实效，实现“山水田林人居”和谐共生 [5]

公司治理结构修订概述 - 公司于2025年10月发布公司章程修订草案，对公司治理结构、股东权利、董事会职权、党建工作及利润分配等核心内容进行系统性优化 [1] - 此次修订旨在规范公司运营，强化党的领导，保障股东权益，为公司战略转型和多元化发展奠定制度基础 [1] 公司基本情况与股权结构 - 公司注册资本为人民币13.62亿元，股份总数13.62亿股，全部为普通股 [2] - 公司历经三次股权融资：2000年首次公开发行4000万股，2007年非公开发行4800万股，2015年再次非公开发行1.18亿股 [2] - 公司注册地址为西藏拉萨市夺底路14号，法定代表人由董事长担任 [2] 股东权利与股东会机制 - 章程明确股东会为公司最高权力机构，新增股东查阅会计账簿需"说明目的"条款，公司可在15日内以"不正当目的"为由拒绝 [3] - 连续180日单独或合计持股3%以上股东可申请查阅会计凭证，并允许委托会计师事务所等中介机构协助 [3] - 特别决议事项需经出席股东所持表决权的2/3以上通过，普通决议需过半数通过，关联交易表决时关联股东需回避 [3] 董事会构成与高管权限 - 董事会成员调整为5-9人，其中独立董事3名、职工董事1名，专门委员会中独立董事占比超半数 [4] - 董事会授权董事长在闭会期间行使不超过最近一期经审计总资产20%的投资决策权，单个项目投资上限为净资产的10% [4] - 总经理职权明确：单笔资金运用不超过500万元（年度累计不超过净资产1%），可决定3000万元以下主营业务收入合同及100万元以内对外捐赠 [4] 党建工作与公司治理 - 章程专章规定党委设立及职责，公司党委由5-9名委员组成，党委书记兼任董事长，党员总经理任党委副书记 [5] - 党委将参与公司"三重一大"事项决策，并负责党风廉政建设、意识形态工作及群团组织管理 [5] - 公司要求在改革发展中实现"党的建设同步谋划、党的工作同步开展"，强化党组织在公司治理中的法定地位 [5] 利润分配政策 - 公司确立"现金分红优先"原则，当年每股收益不低于0.12元且无重大投资计划时必须进行现金分红 [6] - 每年现金分红不低于当年可分配利润的10%，近三年累计现金分红不低于年均可分配利润的30% [7] - 法定公积金提取比例为税后利润的10%，累计达注册资本50%后可不再提取 [7] 风险控制与合规管理 - 对外担保总额超净资产50%或总资产30%后，须经股东会审议，为资产负债率超70%的对象提供担保需股东会表决 [8] - 关联交易需经独立董事事前认可，审计委员会审议后提交董事会 [8] - 董事、高管及持股5%以上股东的股票交易需遵守"6个月锁定期"，违规收益归公司所有 [8] 未来发展战略与业务转型 - 公司经营范围新增"储能技术服务、充电桩销售、电动汽车充电基础设施运营"等新能源业务 [9] - 标志着公司在巩固公路工程主营业务基础上，向"交通+新能源"多元化转型的战略布局 [9] - 经营宗旨明确提出"逐步发展为大型综合类企业"，目标服务西藏区域经济发展 [9]

项目概况 - 中国化学四化建华北公司承建的天津渤化二期30万吨/年离子膜烧碱项目于2025年6月30日全面投产，标志着项目进入投产运营新阶段 [3] - 项目作为天津“两化”搬迁改造的核心工程，涵盖14个生产装置及公用工程配套设施，工程复杂度高、专业交叉密集 [3] - 项目自2023年11月开工，建设周期为19个月，实现了“安全零事故、质量零缺陷、工期零延误” [3] 项目建设规模与数据 - 项目涉及设备安装470余台套，工艺管道26万吋 [3] - 在19个月建设周期内完成全链条作业，包括桩基、土建、钢结构、设备安装、防腐保温及电气仪表调试等 [3] - 管道焊接一次合格率达到98.6%，全厂4000吨钢结构安装采用“分段吊装+整体拼接”模式 [6] 项目管理与技术创新 - 项目引入“无土化施工”理念，设置3处集中预制加工区，实现钢结构、管道80%以上工厂化预制 [5] - 应用“eZWalkerReview”和“Tekla”三维模型技术进行数字化预组装，避免现场返工成本超50万元 [7] - 采用数字化焊接管理系统，使焊接缺陷率下降至1.2%以下，并实现焊接过程可追溯、可管控 [7] 项目组织与效率 - 施工高峰期现场有25个班组、800余名作业人员同时施工，项目部推行“化整为零，分而治之”的管理模式 [8] - 将现场划分为化盐、烧碱两大片区，14个单元各配备“片区长+技术专员+安全监督员”的“铁三角”管理团队 [8] - 通过“周计划、日落实”的推进机制，将建设任务分解为128个关键节点，确保设备精准就位和土建高效收尾 [5] 行业影响与公司战略 - 项目为天津打造国家级绿色化工基地注入强劲动能，彰显了公司在大型化工EPC项目领域的综合实力 [3] - 项目成功履约在华北化工市场赢得口碑，沉淀出“党建引领协同、技术驱动效率、管理保障质量”的建设模式 [8] - 公司计划系统梳理项目经验，在更多EPC总承包项目中推广“无土化施工”、“数字化管控”等成熟做法 [8]

党建引领与组织建设 - 村党支部确立“支部建在产业链上、党员凝聚在发展链上、群众引领在致富链上”的发展理念，将全村划分为6个“党员责任区”，每个片区由3名党员牵头工作[5] - 通过“村企联建”模式，以集体土地租赁、资金入股等方式与企业建立利益联结，为村集体经济每年增收5万元以上[6] - 党员在产业发展中发挥带头作用，例如自费学习技术并开设“田间课堂”，利用电商平台解决销路难题[5] 养殖产业发展 - 全村共有合作社17家，养猪户32家，佳乐养殖合作社实现年出栏量500余头[7] - 合作社通过统一采购饲料、统一防疫管理、统一销售渠道，降低生产成本和市场风险[7] - 禽类加工产业链形成，与成县辉润农业开发有限公司合作，年加工变蛋700万枚，禽类产品年产值突破800万元[8] 产业带动与就业 - 禽类加工企业为村里提供20余个稳定就业岗位，使村民在家门口实现月收入3000元以上[8] - 产业发展带动周边县区二十多家合作社发展鸡鸭养殖，形成“加工企业+合作社+农户”的格局[8] - 在招商引资企业建设过程中，党员责任区完成120余亩土地的流转手续，确保项目顺利落地[6] 基础设施与环境整治 - 实施“明渠变暗渠”工程，铺设地下污水收集管道2800余米，建成生态化地下排水系统[9] - 开展全域环境整治，建立包含85余个脏乱差点位的整治台账，清理乱占耕地3.2亩，拆除7处违章搭建[10] - 建立“户分类、村收集、镇转运”的垃圾处理体系，配备专职保洁员10名，去年全年清运生活垃圾120余吨[10] 乡村美化与文化融合 - 引导村民打造“一院一景”，全村八成以上农户拥有“小花园、小菜园、小果园”[11] - 建成5个功能齐全的文化广场，配备书画文娱室、体育场地和健身器材[12] - 在村内主干道两侧绘制了12面农耕文化墙，展现农事场景，融合文化于景观建设中[12] 精神文化生活 - 依托文化广场和文娱室常态化开展活动，包括“庭院美化节”、“纳凉晚会”、“丰收趣味运动会”等[13] - 村里组建了广场舞队、书画兴趣小组和秦腔表演队，丰富村民精神文化生活[13]

党建引领作用 - 江苏省将高质量党建摆在突出位置，通过强化政治建设、理论武装和党内集中教育来引领高质量发展 [2] - 省委常委会带头完善并落实党委理论学习中心组学习制度、“第一议题”制度，健全习近平总书记重要指示批示全链条贯彻落实机制 [2] - 坚定不移深化政治巡视，十四届省委已开展八轮巡视，完成对279个党组织的“政治体检” [3] - 全面增强基层党组织政治功能和组织功能，全省28.32万个基层党组织、564.71万名党员通过大规模、高质量、全覆盖的教育培训不断增强战斗力 [3] - 深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，推动形成反腐败斗争压倒性态势，风清气正的政治生态持续巩固 [4] 民主法治建设 - 省人大常委会在全国省级人大中率先建立民意征集机构，变被动等民意为主动寻民意，2023年制定新一轮立法规划时吸收了来自学生的建议 [6] - 省人大常委会制发立法建议采纳证书，已发出百余份，近期《江苏省农产品质量安全条例（草案）》征集到3.2万余条意见建议 [6] - 通过分众化、场景化、闭环化的法治信仰培育路径推动全省公民法治素养提升，20万余名“法律明白人”将法治理念传递到基层一线 [6] - 推动党内监督与人大监督、民主监督等七类监督有机贯通、相互协调，形成多元监督协同发力的新图景 [7] 基层治理创新 - 南京市近万名快递员、外卖员担任“流动网格员”，完成从服务对象到治理力量的蜕变，例如外卖骑手张磊完成第1360次“随手拍” [8] - 全面推行“把支部建进小区”，选取672个小区先行试点，构建社区党组织领导下的小区党支部、业委会、物业公司“三位一体”协同联动机制 [8] - 政务服务、综合服务重心向基层下移、向数字化转型，社区工作者专业化程度不断攀升 [9] - 全省95个县（市、区）综治中心全部建成投用，推动矛盾纠纷化解从“单兵作战”向“协同共治”转变，实现群众“最多跑一地” [9]